公司绩效考核管理办法某知名外资制造企业绩效考核条例.doc

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1、公司绩效考核管理办法_某知名外资制造企业绩效考核条例北京某公司 管理考核条例（试行） 为了更好地建设健全公司文化，弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神，激励全体员工的工作热情与最大潜能，结合公司的实际情况，特制定本条例。 一、 考核原则：公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。 二、 考核性质：本条例所规范的是管理方面的考核，技术方面的考核由生产部另行制定技术考核实施办法。 三、 考核方式：实行按岗逐级考核并套算员工绩效的方式。即根据本岗位的主要职责，一般员工由本部门经理（负责人）考评；各部门经理（负责人）由总经理考评。考评的结果计

2、入员工绩效工资。 四、 考核对象：公司副总经理（含）以下全体员工。 五、 考核周期：实行按季度考评，即上一季度的考评结果套算于下一季度的员工绩效工资。 六、 考核范围：公司各部门及下属公司、分支机构 七、 考核内容：管理考核由四部分内容组成： （1） 员工述职报告； （2） 主管分项考评； （3） 人力资源核算； （4） 综合结论备档。 八、 考核细则：1.述职： 每个工作月5日（遇节假日顺延）， 由行政人事部向每位员工（副总经理以下）发 放员工述职报告（参见附件一），员工结合本岗位职责要求在当月10日前填写完毕，交直属主管领导签批意见后，交回行政人事部备案； 2.考评：行政人事部于每个季度第

3、一个工作月10日向各部门经理（含各分支机构负责人）发放员工绩效综合素质考核表（参见附件二）；个人考核工作要项评定表（参见附件三），并提交员工填写完成的每月员工述职报告。各部门经理考评完成后，将全套考评资料与当月15日交回行政人事部。 行政人事部于每个季度第一个工作月10日向总经理发放经理绩效综合素质考核表（参见附件四）；经理岗位述职考核表（各部门经理/副经理采用结合本岗位特点的考核表，参见附件五），并提交各部门经理每月填写完成的员工述职报告。总经理考评完成后，将全套考评资料于当月15日交回行政人事部。 3.核算： 行政人事部对有关员工的考核结果进行核算，按如下权重予以汇总： 综合素质考评结果：

4、总得分/8 _ 50%； 工作要项（岗位述职）考评结果：总得分/7（14） _ 50%。 行政人事部于当月20日通过有关部门向员 工发放考核结果通知单（参见附件七）， 各级员工对考评结果有异议可于两日内向行政人事部提出书面申诉。 行政人事部将全员考评汇总结果及有关员工 申诉材料于当月22日报请总经理审批。 （参见附件八） 审批后的考评结果计入本季度各月员工绩效 工资。 员工绩效工资确定为员工工资总额的25%， 核算公式如下： 绩效工资=工资总额_ 20% _ A(A为工资套算系数) K(K为员工考评系数)=综合素质考评总得分/8 _ 50%工作 要项（岗位述职）考评总得分/7（14） _ 50%100 A与 K的套算比为： K A 1.0 1.1 0.61.0 1.0 0.40.6 0.9 0.20.4 0.7 第 4 页 共 4 页