钢筋工长个人工作总结.doc

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1、钢筋工长个人工作总结钢筋工长工作流程及标准施工员（钢筋工长）工作流程及标准1.岗位描述1.1施工员（钢筋工长）是施工现场负责钢筋工程生产管理与技术管理的专业工长。1.2在项目经理的领导下对钢筋工程的质量、进度、安全、文明施工和成本管理负责。1.3负责编制月、周进度计划；编制、审核钢筋翻样单；编制钢材、劳动力、机械等资源需求计划。1.4负责会同材料员对钢筋原材料进场质量、数量的验收工作和定期盘点工作。1.5负责下达施工任务书开具限额领料单进行安全、技术交底。1.6负责钢筋堆放、制作、运输、绑扎过程中的检查、指导和控制工作对存在的问题及时解决；负责钢筋原材进场、钢筋机械设备进出场、钢筋棚安装和拆除

2、的相关配合工作；1.7配合试验员对钢筋原材料及钢筋连接接头试件的取样和检验工作；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责组织钢筋工程（检验批）的质量验收工作（尤其注意隐蔽验收工作）并按标准要求同步填报相关技术资料。负责钢筋工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；做好施工日志对施工质量记录进行核验并对其真实性、完整性负责。1.8参与钢筋工程的成本核算按基础、裙楼、主楼提供准确的人、材、机消耗信息分阶段进行书面总结。1.9协调前后工序之间、监理工程师的关系确保钢筋工程施工顺利进行。2.工作流程及标准2.1工作流程图一、施工准备熟悉图纸及各种经济、技术文件；编

3、制审核钢筋翻样单及用料计划,劳动力及机械计划；钢筋棚搭设及料场硬化、钢筋机械进场安装及调试。熟悉图纸及经济、技术文件审核钢筋翻样单编制人材机计划现场布置图纸答疑规范招投标文件合同施工组织设计钢筋分项清单审核翻样单基础钢筋计划劳动力计划机械计划钢筋棚、料场机械安装调试明确项目管理目标配合劳务、材料招标钢筋进场验收、复试钢筋制作加工二、施工过程逐项检查水电到位料场钢筋棚硬化机械调试劳务队进场具备钢筋制作条件。落实计划进行钢筋工程技术、质量、进度、安全、环境交底添加安全交底技术交底签发施工任务书进度、质量、安全、环境过程控制工序验收成品保护做好施工日志、质量记录及时上传有关资料到GEPS系统办理相关

4、变更签证记录进料、消耗台账竣工验收三、收尾退场进行现场盘点留足备用组织材料、机械退场。整理并移交经济、技术资料参加项目总结会2.2工作标准2.2.1做好钢筋工程量清单核对及图纸会审工作。进入施工现场后首先应熟悉投标情况、施工合同、报价情况及设计图纸掌握工程概况、设计意图核对钢筋工程量清单及早发现图纸中存在的问题以及钢筋工程量的遗漏和偏差在图纸会审前完成该项工作以免在施工中造成损失。2.2.2明确钢筋工程做法。在实施现场平面布置图前根据公司现场标识、文明工地创建、环境与职业健康等要求就钢筋棚的搭设、钢筋原材料堆放场地的硬化及布置、钢筋原材料及成品料标识牌的制作及悬挂、保护层厚度的控制措施等方面体

5、现钢筋工程管理的特点、难点和亮点。2.2.3做好钢筋翻样工作。在进行钢筋翻样工作前必须首先结合施工图、标准图和验收规范要求施工流水段的划分、熟悉钢筋细部构造如保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等在施工中要精打细算、合理配料、便于施工。对施工图进行正确翻样及时完成分层（分段）钢筋翻样单。2.2.4编制施工进度计划。每月25日前根据项目总体进度计划会同木工工长、砼工长编制钢筋工程月进度控制计划保证总体进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划不符时须查找原因采取有效措施保证施工进度。2.2.5编制钢筋材料计划。根据施工进度计划和钢筋翻样单及时编制钢筋工程

6、所需钢材、接头配件、机械、劳动力等资源需用量书面计划确保钢筋原材料、机械设备、劳动力按时进场。2.2.6做好钢筋原材料及钢筋连接接头质量检验工作。钢筋原材料表面应平直、无损伤不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈；钢筋进场后应会同材料员、试验工和监理人员按规格、重量和批次取样进行力学性能试验合格后方可使用；对钢筋接头的电渣压力焊、闪光对焊、机械连接等连接方式应现场取样合格后方可进行施工。2.2.7施工前进行安全、技术交底签发任务单。钢筋工程分层（分段）施工前应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底交底必须及时、完整、有针对性必须全员参加履行签字手续。安全交底内容包括：现场安全生产管理规

7、定、作业面重大危险源及其防护措施、钢筋机械的操作规程、钢筋吊装及绑扎过程的安全注意事项等在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时必须对班组重新进行交底；技术交底内容包括：钢筋工程的施工组织、具体做法、图纸变更、关键部位控制、质量标准及质量保证措施等如施工流水段的划分、工序交叉配合、钢筋的规格、数量、间距、主筋连接方式、梁板主筋锚固长度、梁板柱主筋允许搭接范围、搭接长度、箍筋制作允许偏差范围、平直部分的最短长度、加密区设置范围、主筋砼保护层厚度及保证措施等；签发任务单要注意：按照GEPS任务单要求将项目名称、单据编号、任务内容、部位名称、申报量、审核量、开始日期、结束日期、验收

8、意见填写齐全。2.2.8加强作业过程控制。必须实时到钢筋制作和绑扎工作面跟踪检查做到“四控制、一协调”：即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查主要检查工作任务是否完成、工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业砼浇筑过程中必须安排钢筋工对钢筋位置的控制。2.2.9加强质量“三检制度”和成品保护工作。钢筋工程验收必须坚持“三检”制度即自检、专检、交接检。每一段（层）工作完成后应组织班组进行自检合格后通知质量员验收验收合格后由质量

9、员报监理验收通过验收后方可进行下道工序施工。工序交接时应组织工序交接检对检查存在的问题采用质量控制PDCA循环方式组织操作人员进行原因分析制定整改方案、定人、定时间整改完成必要时需制定预防措施整改完成后重新报验。并应采取相应措施做好成品保护工作如平板钢筋为防止踩踏而搭设行走平台（马道）柱、墙钢筋为防止水平位移而设置“梯子筋”为防止竖向位移而设置“定位筋”等。2.2.10做好成本管理工作。成本管理是项目的核心管理工作对钢筋工程来讲应做好以下几个方面的工作。把好原材料进场关。主要控制进场钢筋、铅丝、套筒等原材料的质量和数量。特别是数量方面对盘园钢筋进行重新过磅称量对直条钢筋现场分规格逐根清点根据理

10、论重量分规格计算实际重量然后与进场磅单对比确保钢筋原材料的数量准确；并对进场钢筋与理论钢筋比重对比以便查找误差原因；把好翻样关。熟悉钢筋细部构造如主筋的砼保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等根据施工流水段的划分要求、考虑方便施工合理节约钢材对施工图进行正确翻样；把好配料关。严格长料长用短料短用合理利用对焊、电渣压力焊及机械连接等措施在配料过程中节约用料同时对作业面剩余清理的成品钢筋必须重新利用确保不浪费材料；把好现场管理关。必须严格技术交底制度特别是钢筋细部构造如主筋的锚固长度、搭接长度、箍筋加密区设置范围及间距等做到不错绑钢筋或因返工而造成材料浪费

11、；把好核算关。首先及时办理签证如对工程变更引起的钢筋工程量增加、施工措施用钢筋如确保墙体主筋保护层的梯子筋、剪力墙根部确保墙体厚度和位置的撑筋等应根据工程变更通知、经审批的施工方案等及时办理签证；其次分阶段对现场剩余钢筋进行盘点统计现场钢筋实际用量对比钢筋翻样单及时填写主要材料消耗量及价格对比表发现实际消耗与预算收入相差较大时应与有关人员一起查找原因查漏补缺以免出现较大失误。2.2.11做好工程资料及工作记录及时将公司要求的有关资料上传到GEPS管理系统中。钢筋工长在工作过程中应填报以下工程资料：钢筋工程报验申请表；钢筋混凝土工程隐蔽验收记录；钢筋加工检验批质量验收记录表；钢筋安装检验批质量验

12、收记录表；钢筋焊接接头检验批质量验收记录表；钢筋套筒连接接头检验批。并做好以下工作记录施工日志；钢筋工程的工作量台帐；作业进度计划；资源需求计划；钢筋工程安全、技术交底；工程资源消耗台帐（成本分析表）；工序交接检验记录。2.2.12做好收尾及工作总结。竣工验收完毕后应及时进行余料盘点工作留足备用料清退不用的材料、机械。整理经济工程量统计表、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用；收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。钢筋工长应根据项目部要求分阶段（地基与基础工程、主体工程及收尾工程）进行已完钢筋工程书

13、面总结内容包括安全、质量、进度、文明施工及成本管理目标完成情况对比对已达到或超越目标要求的方面进行经验总结对未达到目标要求的方面认真进行原因分析总结经验教训并采取有效措施持续改进。3.工作能力及素质要求3.1全面完成目标责任书中的有关指标。3.2认真执行公司管理制度及管理办法严格遵守施工规范、施工工艺、操作规程等。3.3应有一定的管理经验及技术水平能领会图纸意图交底准确。现场检查能及时发现问题处理方法果断、得当。3.4应有较强的沟通协调（内部、外部）能力确保钢筋分项工程每层按计划完成工程质量达到目标要求。3.5应有较强的处理日常工作及突发事件能力。2021.7.12_年建筑个人工作总结与自我评

14、价_年建筑个人工作总结与自我评价建筑工程师是依法取得注册建筑师资格证书在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。今天wtt给大家为您整理了建筑个人工作总结与自我评价希望对大家有所帮助。建筑个人工作总结与自我评价范文一我是吕冲冲现任三桥公租房项目钢筋工长。20_年悄然而逝新年的钟声即将敲响回首和展望是恒久不变的主旋律。自_年11月至今回想这工作的一年多似乎一件件都在心里浮现。现将20_年度的工作情况做以下总结以便继续发扬工作中的优点改进工作中的不足在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。一、主要职责：1、现场配合卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外

15、观质量验收数量统计;3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算日常控制及盘点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍管理严格控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导安排的其它工作。二、工作内容：自_年11月15日来到本项目工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作由于当时钢筋施工还不满足施工条件应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作根据工程进度计划的实际需要配合施工队的工序要求在此期间我们共同完成了公建

16、、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放标高的控制复核确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后面对离年关只有一个多月的时间项目制定了硬朗的年末计划即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购针对施工队钢筋班组及时交底严要求勤跑现场检查质量注重过程控制尽可能的把施工问题消灭在预见中经过项目组全体同仁的共同努力各部门的通力协作顺利实现了簪定的施工目标为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里我结合施工队上报的料单自己翻样在剩余的一个多星期里完成了本工程钢筋总用量概算编制了年后分

17、项钢筋材料进场计划为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。步入20_自己便以更加饱满的热情投入到工作中在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中严格要求自己对施工队狠抓猛管与此同时加强本专业知识学习努力提高自己的知识技能为自己的工作实践护航因为要给别人一碗水自己就要有一桶水我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服更何况管理施工队不能是夸夸其谈得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：1.首先施工的依据是图纸这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸快速准确的了解设计人员的设计意图才能更好的指导、检查施工做到心中有数;2.其次加强对料单的管理料单是钢筋施工的

18、第一手原始技术资料它对钢筋的制作及后期绑扎以及材料的节约、损耗至关重要在对料单的管理中坚持审阅、审批制度等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;3。在下来的下料环节中注重料场的监督检查避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4。多跑现场勤检查本着带着问题去现场检查检查中发现问施工员个人工作总结(精选多篇)施工员个人工作总结(精选多篇)年终个人工作总结这新的一年到来之际根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。2021年我负责滁州达世汽车配件有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理

19、工作。作为项目部的管理人员我重视控制工程的施工质量及班组的管理协调、配合安全员完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结：一、工程质量管理。针对达世厂房项目的特殊性故工程质量要求高标准、高起点。施工前期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础故工程质量要求非常高从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年

20、施工经验对各班组施工不到位之处提出自己建议为后期的施工质量带来良好的效果。二、同部门管理协调工作1、施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加注重过程控制把一些质量通病控制在萌芽状态。2、关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心慰问形成一种大家庭气氛。3、注重对年轻同事的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能

21、独当一面处理各种问题使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。三、安全管理工作在工作过程中主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。四、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员自达世厂房项目开工以来我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实取得了建设单位和监理单位的一致好评。五、材料管理工作本着节约成本的原则在实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的使用上每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋每一部位施工完毕注重要求钢筋班组整理收集在下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的

22、思想落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中我不间断地在施工现场巡视对重点施工部位严格管理积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求努力全面掌控施工现场的情况。在现场施工过程中及时解决各班组在施工中的困难调节各班组之间的矛盾严格管理保证工程施工进度。通过总结一年来的工作我找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服。同时认真学习国家规范掌握专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感。总之在今后的工(请你继续关注好范文网：.HaoWORD.)作中我将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代与公司的发展与公司共同进步。章永第 21 页 共 21 页