《职工合理化建议管理办法》.doc

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1、职位说明书与绩效考核范本职工合理化建议管理办法职工合理化建议管理办法 1 总则 1.1 1为了鼓励全司职工工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设设，规范职工合理化建议管理理行为，制定本办法。 1.2 .本管理办法旨在建立一种长效的激励机旨制制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地开活展下去，成展为公司在科技、生生产、管理、后勤，以及三产等领域持续改产进的强大动力。力 2 适用范围 本办法适用于公司主业、第三办产业，以及所属的所有部产门及单位。及 3 名词定义词 3.1 全司职工司 本办法适用范围内的所有员工，用包括正式职工、合同工、临时工正等。等 3.2 合理化化建议 符合法

2、律法规规的、具有可操作性和先进性性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。意要见是指仅提出存在的问题，建议指则包括了解决问题的思路。则 3.3 专家组 由公司指定的含公司司各方面专门人才的集体。 4 职责 4.1 1总工程师负责合理理化建议的审批，奖励资金的的审批，并负责主持工作。 4.2 总工办是公司司合理化建议的归口管理部门，负门责全公司合理化建议的收集、整理、分类、分发的，以及最终，落实后的奖励、信信息反馈、记录、汇总、存档、总结等全部档工作。 4.3 .专家组成员负责责对总工办提交的合理化建议议进行客观、公正的评价，同同时作出负责任的结论性意见。见 4.4 各部门门和单位的主管领导，负

3、责需需在本部门和单位实施的合理化建议的监督实施和总结理汇汇报工作。 4.5 全司职工都有责任和义务，结合本部门和本单位的工作实际，不断提出合理化建作议;在建议被采纳以后应议积极参与建议的实施和总结，极不不断提高自身素质。 5 管理实施细则 5.1 .合理化建议的提交提 5.1.1 凡需要提交的合理化建议，凡均均须填写合理化建议表(见附件)，并交到总工办(。 5.1.2 合合理化建议表分电子版和纸纸质版两种形式。电子版的合理化建议表可到公司相关网站上下载，相填写后通过过电子邮件发给总工办即可;纸质版的合理化建;议表可以自行打印也可到总工办领取，填写后交总工办。办 5.1.3 总工办在收到合理化建

4、议表后应进到行登记、行编号;对于纸质的合理化建议表应录入计算算机;对于电子版的合理化建议表应给建议人发出化收收到的确认信息。 5.2 合理化建议的处理流程理 5.2.1 总工工办对收到的每一份合理化化建议表均应进行详细的调查、分析，必要时应与提调建建议者进行沟通;并在此基础上提出初步的处理意见。础 5.2.2 总工办将填填写了初步处理意见的合理化建议理表及相关资料，通过办公网络发至合理化建通议内容所属部议门的主管领导征求并填写意见，随后再将征上上述资料发给每一位专家组成成员，并明确回复的期限。 5.2.3 总工办应对对在规定期限内未收到回复的专家组的成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成，员

5、的意见进行员汇总，提出最终处理意见，报总工审批。终 5.2.4 无论审批结结果如何，总工办均应给建议提出者议一个书面的答复。 5.3 合理化建议的实施议 5.3.1 对于审批同意实施的合理化对建议，应按其实施建的难易程度度、规模大小，分别采取:责成有关部门实施、组责织QCC小组攻关、按公司的科技技项目管理办法立项等方法法实施。 5.3.2 在近期内暂不具备实施条件在的合理化建议，应的记录在案，在条件具备时按4.2条规定经重新审核后实施规.。 5.3.3 各部门和和单位的主要负责人，是本部门和单部位的合理化建议实施的第一责任人，负责在总施工办的协助下工实施合理化建议，并就实施情况向总工办议作作出

6、书面的总结汇报。 5.4 .合理化建议的奖励标准奖 5.4.1 所提建议不具备合理性的，所不予奖励。不 5.4.2 仅提出存在问题的，或提出出的解决问题的方案不具备可实施性的，每人次奖励可100元。 5.4.3 提出存在的问题被接受的，每出人人次奖励30元;被列为QCC攻关项目的，每人次奖励1001元;被列为公司科技项目的，每人次奖励项500元;建议解决问题的方案被元部部分采纳的，每人次增加奖励励30,100元，被全部采采纳的，每人次增加奖励1000,500元。 5.4.4 .上述奖励为一次性的的，各档次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。额 5.4.5 奖励的数额由由总工办根据具体情况提出意意见报总工批准，由公司财务支付，总工办登记记录。务 5.4.6 当合理化建议提出人与议5.4.5的执行有利益关行系时，提出人应当当回避。 5.4.7 总工办每年将全公司的合理总化建议在公司网站化上和小报上上进行一次公布，对被采纳意见最多的人员再次进意行奖励，并授予“金点子手”称励号。号 5.5 其它 本管理办法自公布之日起实施，总工办负责解释。实 页脚内容4