谊诚木门管理系统(木门ERP)—效能分析.doc

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、木门企业实施ERP系统的必要性1、大规模企业及行业瓶颈解决木门行业属于产品是劳动密集型，因此接单、下单、设计、生产管理、生产工人、售后人员等多，下单、报价等管理环节、生产环节复杂,需要借助现代化管理方式及信息化系统做有效的管理;2、谊诚木门ERP的作用l 大幅度提高面向订单的处理效率；最大程度减少管理人员，提高管理效率；l 理顺客户订单、测量、审核、接单、组织生产、销售运输、客户帐务的各个环节,缩短订单到送货的生产周期;l 量化原辅材料的使用和尽量地批量化生产,有效控制原辅材料的浪费；l 计算机尽可能

2、多的帮您计算、统计、记忆、保存, 减少在下单、报价、工艺分解过程中的出错率，将人为出错几率降到最低；l 降低对关键技术岗位的依赖，核心技术形成标准化;l 客户的帐务、销售业绩报表随时知道，各种万能查询、统计帮您把握市场、决策大局。3、预计产生的价值体现按年产值1个亿(免漆+油漆）的木门企业来测算：那么月产能是1000万，运用现代的信息化管理平台按最低发挥0。1的管理效率提升、0。1%的耗能下降、核价、工艺分解错误率降低80(系统里有运算公式的产品错误率可以100%避免）计算,每月能节省的费用是510万,每年可以节省上百万（按一年10个月的生产周期计算)。这只是面上的价值，无形中的如技术、管理人

3、员适当减少、效率提高、部分产品利润价值、管理形象价值、高效采购价值等等；二、附件:木门行业ERP的经验积累1、木门企业存在的问题1、 信息传递失真，常规传真订单的出错率相当高。2、 价格计算太复杂了，每个详单都需要翻价格表才能确定（包含玻璃、雕花等加价）,而且还经常算漏、算错。3、 信息沟通总是不及时，规模化企业与定制化产品之间的不协调。4、 想知道订单的生产进度？等等，我先到车间去帮你问问！5、 想知道这月产量、销售额？下周吧!6、 开生产单时又漏了一张订单，到发货时候才发现.7、 没有标准的物料领料核准表，员工随意领料，原材料浪费严重。8、 成品库房管理缺乏系统性，经常到发货时候才发现货物

4、数量不够或发错地方的情况。9、 物流系统缺乏规范性,这批货发的那个货运部？什么时间发的？货物数量有多少？批准发货人是谁？承运人是谁?10、 销售管理没有计划和战略规划,做出的决策缺乏参考，实施起来比较难.11、 企业用有情的人工来管理无情的成本，造成管理成本居高不下.12、 客户管理系统缺乏：a.对经销商没有规划。b.对客户服务没有一个正确的评判。13、 对定单、售后及危机反应响应速度太慢。14、 都是定制产品,有不理解的地方只有问顾客,归结到最后是顾客在指导企业生产而不是企业按标准生产。15、 多部门之间各自独立工作，各自采用各自的标准，销售员承诺20天交货,而工厂却不能按期生产出来。16、

5、 引进ERP管理软件、OA办公管理,最后发现只有部分能运用,花了大价钱得不到良好的服务，然而基础问题还没解决。17、 公司的制度多得做几本书,是挂在墙上摆设，在实际执行运用到的微乎其微.等等问题 木门企业均受到其中相当部分问题的困扰，在木门行业大动作、大发展的背景下，选择一个好的管理软件来提高效率是必然的，如何选择好的软件公司更是需要特别慎重。要做好想做好木门ERP软件,除了技术实力，拥有的开发经验（解决问题的能力、宏观构架和细节处理)永远是第一的。2、木门企业如何进行ERP项目选型无数事实证明，只有两栖于计算机与木门生产管理之间的公司才能胜任“木门ERP”这一使命！选择木门ERP开发商之最：

6、 最重要的一点ERP系统不仅是开发出来的，更是用户使用出来的；判断一个软件是否成熟，要看它的用户群，看其是否有成功的用户；否则你的公司将成为软件公司的实验品！ 最容易混淆的一点ERP系统的很多名称相同，但内容及系统含金量却有天壤之别！ 最容易后悔的一点不按照性价比、而单纯根据价格来选择ERP系统。无数的例子证明：这样不仅难以成功,反而容易将自己引入进退两难的尴尬局面！ 最容易忽略的一点ERP系统绝对不是单纯的卖软件。ERP的价值更多的体现在管理理念与方式的提升！实施经验以及后续服务的价值远远大于软件本身！ERP开发团队的专业性、敬业精神尤其重要！3、木门企业怎样实施ERP A、项目准备要素 明

7、确目标ERP目标需要根据企业内部和外部环境，分析自身的核心优势及弱点，通过优化管理流程来制定。最优流程体现在三点:是否适合公司的自身管理，有无企业生存特色，有无先进的管理思想.行政总裁对流程的认识要实事求是，结合现代管理思想，可操作，可监控和可管理。 选好ERP项目负责人这个人应该精通管理、熟悉企业整体运作、并有扎实的计算机或网络知识。B、木门ERP的六个实施步骤1、 总体规划，分布实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序、在效益驱动、重点突破的指导下,分阶段,分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利运

8、行。2、 设立专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部应成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。职能小组是实施ERP的核心，负责保证ERP系统在本部门的顺利实施，由各部门的关键人物组成。3、 教育与培训ERP作为管理技术与信息技术的有机结合，其在管理上所反应出的思想和理论通常比实际运作中的要先进，这就要求企业各级管理层要不断学习，对ERP项目涉及的人员进行不同层次,不同程度的软件功能培训。4、 数据准备ERP系统实现了企业数据的全局共享，他只有运行在准确、完整、及时的数据之上，才能发挥实际作用.所以在实施ERP项目时，要花费大量的时间准备基础数据,如产品数据信息、客户信息、价

9、格体系信息等。5、 模拟运行在完成了用户化开发后,就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行平稳过渡。6、 切换运行经过一段时间的试运行后,如果没有发生什么异常现象,就可以把原来的人为系统抛弃掉.只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期,完整并良性的循环下去。三、为什么选择谊诚软件：1， 软件架构:。NET平台+SQL数据库,采用B/S架构,客户可以通过电脑浏览器、手机、IPAD平板等手持设备均可直接访问，只需要把服务器维护好就行；能为客户降低80以上的系统的运营及维护成本。2， 专业专注的技术团队：公司团队数

10、十年来专注于木门行业，公司所有实施人员都有木门行业3年以上从业经验的中高级技术员，整个团队技术人员占总人数的80。3， 强大的系统功能：录入订单之后所有后续工作自动完成(洞口分解、价格运算、生产车间、财务批准、工艺部件分解、BOM清单、计件工资、进度跟踪、审批发货等功能）灵活的基础数据数据写法、万能的查询汇总、丰富的、具有行业前瞻性的报表.4， 体贴入微的细节处理：录入错误自动检查、自动数据筛选、提交订单时的关键数据检查、基础数据导入、公式错误自动批量检查、数据关联错误检查、紧急系统自锁。5， 行业大数据处理经验：高效的数据运算、大数据条件下的报表统计、多用户、多并发、庞大数据运算下保证系统的

11、稳定高效运行。6， 立足于行业前瞻性的视角：整合行业众多一流工厂的领先理念，避免尝试与徘徊,一步到位的与行业一流企业接轨；经销商开多门店、多权限支撑、洞口自动晋级运算、分级经销商权限管理、多套价格体系、整合下单、外购件自动提取、标准部件库、正品验证、短信平台、经销商客户关系管理系统、电话客服平台等7， 行业领导品牌的选择：梦天、三峰、3D、展志天华、郁林、全友天天、霍尔茨、福湘、帝王风、致盛、本木.富美森等木门行业一流工厂8， 安全可靠：强大的压力承载、数据处理能力、系统稳定、安全性高、无需专业IT人员维护； 9， 行业经验：全国各地的技术支持中心可提供客户所需的专业信息及咨询。十多年的专业技术支持经验让我们能够做到精准的问题分析及提供最优的对策，协助客户在很短的时间内完善数据与排除问题。同时，谊诚软件在全国的技术支持团队,随时保持最新的行业技术知识与准备,以应对任何地区与任何服务的挑战.-精品 文档-