电厂大修个人总结.doc

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1、电厂大修个人总结电厂检修工人个人工作总结电厂检修工人个人工作总结百度搜藏QQ书签收藏本文_年毕业于_x技校同年9月底分配至_x热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作运行设备的异常、事故的判断和处理以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助让我的工作能力迅速成长、成熟起来成为一名合格的检修人员。以工作为圆心以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个

2、人事业的认识在事业上我用心追求着自己的梦想挥洒青春的汗水。作为新时代的一名共青团员我时刻严格要求自己自觉遵守国家法律和团的纪律自觉交纳团费认真完成团组织交给的任务积极配合团支部工作参加团委组织的各项活动；在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性能够把批评和自我批评相联系关心同事经常交流、沟通肯吃苦敢创新勇于应对挑战始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：一、正确的工作态度近年来随着电力科技的飞速发展要求员工全面发展各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要加强自身的理论学习不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全

3、面学习作为人生的一大乐趣利用业余时间学习相关专业知识并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训在此过程中不断提升个人技能自我完善、发展。参加工作以来不论是在运行上还是在检修上我首先找对自己的正确位置为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识怎样做能发挥好自己掌握的技能知识一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评曾被车间评亚席员工奖、先进个人奖、精神文明奖荣誉称号。二、良好地工作作风及娴熟的维修技能20_年我被指派

4、到检修班工作负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上利用一切可以利用的时间全面细致地学习车间各项规程和检修知识谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。那时候我主要负责维修任务为了能使设备正常运行工作中我尽职尽责努力钻研业务知识认真填写报修记录和维修任务单仔细统计班组各种维修报表并及时上报。工作之余我积极与车间负责人沟通虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人经过努力在同事们的共同努力下终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下曾参加集团公司焊工技能比武大赛获得六等奖。三、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要

5、的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此在工作中我不光自己努力工作同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外生活中我也经常和同事谈心了解各自内心的想法相互出主意、想办法。作为一名普通的检修工人不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路那不远处闪现的依然是蓝色的火焰升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望凝神静思伴随着电厂匆匆的步履守望中国煤气化集团公司鲜明的旗帜这一刻我为你自豪为你骄傲我的全部激情在为你燃烧。还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时那种无法掩饰的内心的喜悦我梦寐以求的愿望实现了沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。工作之余静静地感受奉献的喜悦默默地享受着工作的快乐我

6、的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我一名普通检修员无悔的人生。电厂维修部年度工作总结2021年2021年度工作总结及2021年工作计划一、概述：2021年整体工作认真贯彻落实集团1号文件精神紧紧围绕事业部年度工作目标开展各项检修工作。不断优化维保团队建设基础管理工作,严抓检维修工作质量提高检维修工作标准重点推进团队维保人员工作量化考核管理制度改革推行检修项目分值考核管理办法；开展锅炉精细化检修转变思想树立“全面检修、彻底检修”的检修理念成立锅炉专业检修专业小组不断培养锅炉检修力量全年完成西区锅炉6#炉、7#炉、8#炉、中区1#、3#、4#、5#煤粉炉机组设备检修工作

7、全面做好机炉系统检修开展组织召开检修协调会充分协调检修力量并严格按照节点计划实施考核保证检修进度；现场跟踪落实检修过程开展及现场作业安全执行情况监督质量验收；抓好日常设备基础管理、检维修计划管控、缺陷消除、定期工作及大型技改项目的管理工作严抓漏点、不备用设备、设备综合治理等基础管理工作确保整体工作有序开展。二、2021年主要开展工作：1、维保团队建设：1.1按照集团1#文件维保、运行两条线管理思路的总体要求针对维保团队建设组织维保管理人员进行研究、讨论、策划确定维保团队建设方案；7月份事业部整合维保力量原检修大队取消成立维保分部制定维保团队管理考核办法维保团队开始运行；下设三个大队将部分维修人

8、员划分到各装臵各大队各装臵职责分别如下：检修一队：负责事业部所有技改项目建设、日常改造、设备检修焊接等维修工作开展。检修二队：负责事业部运转设备类日常维护保养及大型运转设备类检维修工作开展。检修三队：负责事业部电器与仪表类设备改造、检维修及日常缺陷处理。成立东区、西区、中区、化水、零排放装臵维保队伍负责日常各装臵内部设备消缺及定期维护保养工作。设立维保调度职能负责动力事业部内各维保队的日常检修计划管理、现场作业安全管控、检修计划执行及工作效率监督考核、直线技能培训教育、各项检修计划工期节点落实做好装臵维保力量的协调、平衡,实现资源整合。1.2动力维保分部成立后各维保队迅速制定队伍建设方案、评审

9、制定维保团队组织架构细化人员分工制定岗位职责将设备包机到人。编制了设备分级管控实施细则对设备按装臵、专业、维保、巡检四个类别进行分级管控。1.3为充实维保力量做好维保运行两条线管理9月30日前已抽调任务45人进入维保队伍正在按前期制定的维保人员业务能力提升方案进行培训学习。截至11月底维保人员由229人增加至274人并在队伍的责任分工、专业化管理、技能提升、规范检维修、维保力量的统一调配方面有序开展工作。2、运行管理：2.1成立维保分部后制定下发维保管理办法对维保团队检维修作业的安全、清洁文明、作业规范化、效率提升等进行具体要求制定考核细则通过监督落实各检修队、维保队执行情况和对现场作业点的检

10、查不断促进维保作业的安全化、标准化和规范化。2.2继续推行派工单制量化维保人员每天工作量推行分值管理考核办法与绩效工资挂钩。让能干、会干、肯干的员工付出收到回报推行计划性检修提升工作效率。维保人员根据派工单检修项目内容开展检维修作业。2.3树立安全第一的理念加强安全意识培训引导提高现场作业安全风险辨识能力。以现场作业JSA分析质量提升为总抓手积极响应事业部号召开展安全标准化推广和“安全标准化优秀班组”建设活动,要求副科级以上管理干部带头开展安全行动并制定各自的行动计划。为提升全员JSA分析能力每月组织全员开展JSA活动两次评选出分析最差和最好员工对最好员工下奖励通报对最差员工采取再培训采取一对

11、一帮扶直至验证合格。2.4推行清洁文明检修的理念推行清洁文明检修是维保队伍建设的一项重要内容。首先在制度上进行明确要求在日常工作中实施相互借鉴的引导、引领的方法对检修现场三不落地、工具备件的摆放和维护、维修现场废旧物料的处理以及作业完工后现场清理等方面规范提升取得较好的效果。同时施工现场的整洁有序减少现场作业的潜在风险为安全作业创造了环境条件。2.5鼓励各检修队建立专业化维保作业小组通过专业技能培训、实操训练、外部学习、对标找差等手段提高专业小组技能水平通过实践不断积累经验与理论相结合逐步实现维保人员由熟练工人向技术工人的转变。2.6利用智慧化工园区平台对各维保团队作业计划进行管控汇总作业计划

12、数据制定下发关于规范设备检修计划录入的通知要求。通过数据分析掌握检维修作业类型、维保力量的分布和维保作业效率不断优化维保管理过程管控调度协调维保检修力量充分发挥维保团队的保障作用。通过维保作业计划完成率的统计分析完成率较低原因有针对性制定预防和整改措施检修计划完成率逐步提升目前每月计划完成率在92%以上。各事业部维保团队8-11月维保作业完成率事业部名称动力事业部8月份66.1%9月份92.8%10月份95%11月份94%2.7作业效率提升：针对现场作业效率提升下发关于加强检维修作业效率管控的通知针对各维保队作业效率提升采取多种管控措施如统一作息时间、维信群发布开工和收工时间照片、实行工分制管

13、理、对作业小组计划完成率进行评比加强对作业过程的监督、检查通过制度落实达到提升作业效率的目的。维保分部统一检修大队和作业班组的作息时间。维保团队作息时间统计表事业部动力早会或班前会7:40上午进入作业现场时间7:55上午开工时间8:15上午收工时间11:40中午就餐时间下午开工时间下午收工时间17:4511:5013:502.8、创新管理：积极发动全员创新大胆创新全年共计完成技术创新58项、管理创新10项。尤其是中区3#机汽泵轴封改造创新荣获集团二等奖提高机组运行效率。改造后运行至今运行良好解决了机组长期存在的轴封泄露的问题。下半年自行研究设备静平衡测算法通过多次盘动转子观察转子停留位臵确定叶

14、轮需加配重块位臵；然后把需配重的位臵盘到水平位臵根据叶轮回转力的大小确定配重质量。时间一般在2到3小时即可完成这种方法大大缩短了检修时间提高工作效率同时节约了外协维修费用。引进先进工具降低维修人员劳动强度提高工作效率。3月份引进了硬度计、充电式磨光机水冷壁坡口机、应用于水冷壁受限空间的更换、自动焊机应用于技改项目管道预制、轴承检测仪应用于各运转设备的轴承故障及磨损寿命检测。为方便汽轮机检修引进气封调整装臵提高了工作效率降低了维修人员的劳动强度。2.9、直线培训：根据年度培训计划对法律法规、规章制度及典型事故案例坚持每月按计划开展两次月度培训工作并进行培训考试验证。全年各队共计开展培训72次,并

15、对培训效果进行了验证;开展技能比武6次安全演讲一次定期对触电、高处坠落、高温处臵预案进行演练全年共演练12次；每月搜取以往典型案例开展事故回头看活动现场进行实地讲解事故经过和预防安全措施,提高全员的安全技能及责任意识；组织学习安全生产责任制管理办法辨识各自的安全职责实施鲁西安全标准化根据B级要素内容建立61个台账每月制定实训基地人员实训计划并要求实训人员对个人实训情况进行总结并发布至微信群。让实训人员自己查找自身技能不足、持续改进。目前检修一队：共计44人其中高级焊工9人、初级焊工5人、高级钳工1、中级钳工2人、初级钳工2人。检修二队共计39人汽轮机检修高级工7人、技师1人钳工高级工9人钳工中

16、级工3人焊工初级工2人。检修三队：电器维修高级工19人、中级10人、初级5人。仪表维修：26人、中级12人。2.9、综合评定：2021年推行维保人员分值激励管理模式要求各队根据自己工作的特性编制完善考核办法根据工作量的大小、检修质量完成情况、计划内外工作的开展、技术创新、修旧利废及培训验证等方面进行分值考核；要求各队严格根据分值考核管理办法要求对员工进行考核考核过程数据公平、公正、准确让能干、会干的员工提高工资收入切实发挥考核的激励作用。根据月度员工评定结果于次月召开A、C类员工沟通交流会让员工畅所欲言充分及时掌握了解员工的思想动态并做好针对性引导工作疏通个别人员思想症结问题。3、设备管理及大

17、型技改项目建设：3.1、全年严抓物资出库管理工作截止前11个月维修费用5136万元单耗2.78元/吨产汽。对现场存放的物资检查6次针对无使用计划的物资督促各装臵进行退库退库金额83万元。3.2、对日常生产运行中发生的设备异常组织职能、属地及维保人员进行研究分析制定整改措施；对发生的17个设备事故进行分析、对相关责任人进行追责考核并形成了事故案例组织全员进行学习对比排查对存在的问题进行整改彻底消除设备运行隐患。3.3、9月份下发了关于设备分级管理的通知和关于规范关键设备及辅机管理的通知根据设备的重要性把设备分三类、四级进行管控并明确了对关键设备和重点辅机的管控措施确保管控到位。3.4、严格对设备

18、定期工作执行情况进行监督考核全年对定期工作执行情况抽查10次对缺陷管理检查5次对隐患录入检查评比13次对查出的问题下发通报督促进行了整改。坚持每月对各装臵备机情况进行检查对设备备用状态进行落实全年下发检查通报16个考核1250元奖励100元。3.5、加强数字化平台建设主要对完善设备信息档案、检修记录、故障记录、维修计划、定期工作、隐患台账、事故记录等检查维护情况进行检查考核。全年下发检查考核通报42次录入隐患2514项整改完成2480项未整改34项整改率98.64%3.6、特种设备管理9月份开始组织各单位根据山东省特种设备使用管理规范完善基础档案目前已初步建立完成；组织对新上项目设备注册工作完

19、成压力容器注册55台东区新上机组的49台压力容器正在进行注册；完成了4、5#煤粉炉的注册取得了叉车、电梯管理等证件组织开展安全阀校验工作目前安全阀校验率94%主要是中区汽机26台安全阀超期问题目前装臵正在组织校验。3.7、强抓漏点治理工作不定期对各装臵漏点管控情况进行检查共计下发通报28份考核750元鼓励各装臵对需停车的漏点进行处理通过设备管理部验收5个事业部内部奖励2000元。漏点数量从4月份的165个下降为目前挂牌登记的3个均需停机处理的漏点。3.8、为确保园区电网安全根据柴油机现状组织确定了新上柴油机的技术参数完成西区柴油发电机的招标对有关厂家进行现场考察。4、锅炉检修:4.1、2021

20、年至今动力事业部共停炉检修25次其中计划停炉检修18次非计划停炉7次。主要因水冷壁管、过热器、省煤器泄漏导致锅炉停炉检修次数较多。4.2、8月份根据锅炉检修情况结合行业标准编制签发了循环流化床锅炉检修规范、煤粉炉本体检修规范、除尘检修规范、球磨机检修规范等4个文件下发执行指导现场检修作业。4.3、8月份组织成立了锅炉电除尘检修小组把检修项目分解落实到人跟踪协调各个项目的检修进展及时组织过程验收；坚持每天召开检修协调会落实各检修项目的执行情况对需协调的问题当场进行协调解决；统筹安排锅炉检修项目避免交叉作业24小时不间断施工确保了检修工作的顺利开展。8月份成立锅炉检修小组后组织完成了西区6-8#炉

21、和3#与5#煤粉炉的检修工作完成检修项目86项。根据检修标准提前辨识锅炉检修项目策划实施步骤和工作标准编制检修方案对每个检修项目明确责任人。停炉后组织按系统细致检查检测分析异常研究演变趋势根据检查情况完善检修项目严格过程落实和完工验收。为延长风帽和护瓦的运行周期组织对3台二期锅炉的风帽和过热器护瓦更换为Cr25Ni20材质改善了运行效果。通过检修锅炉最长运行周期已超过1年半达到较好水平。4.4、大型技改项目建设：新上了中区七跨中区煤棚1.3万平米、中区和西区网架煤棚约0.9万平米安装防尘墙0.3万平米新上煤棚洗车机3台污泥干燥项目和黄河水加热项目的正在进行预计2021年2月份完工。5、电器与仪

22、表检修修管理：5.1、加强机组管理稳定电网运行。为保障柴油发电机电气系统的可靠备用针对柴发手动控制、盘柜老化、技术落后的控制方式,制定柴发改造计划,调剂一厂高压柜自行完成改造图纸设计工作先后对老化的16台柴发高压柜进行了改造；自行配臵柴发控制电盘对4台柴发控制台进行了升级8月份实现了柴发后台监控系统上传到调度平台监视柴发的运行情况提高了设备的可靠性。5.1.1、针对二期保护装臵使用周期较长发变组保护出现死机的异常对图纸进行了校对完成了保护装臵的招定标工作。根据保护装臵更换实施方案10月份完成了西区3#4#机组保护装臵的更换保障了机组的安全运行并于11月份完成了西区35KV三五段联络保护装臵、退

23、火炉变压器保护装臵的更换校验工作计划2021年5月份全部更换完毕。5.1.2、辨识电网运行存在的缺陷新上1套35KV联络线稳控装臵和发电机C套稳控装臵并于7月份安全投入运行实现了系统联切负荷确保了电网运行方式更加稳定可靠。5.1.3、坚持开展电仪隐患排查工作截止11月份共查出隐患2382条整改了2345条剩余37条正在处理及等待停机后进行处理;整改不规范仪表测点804项整改率99%,确保了生产的稳定运行.5.1.4、西区仪表自动化投入率100%中区仪表自动化投入率94%；全年2#煤粉炉运行稳定没有停炉执行器无法更换计划12月份停炉后将执行器更换完毕后投入自动化投入率可达到100%。5.1.5、

24、电仪设备预检预修、定期工作先后完成10次锅炉电仪设备检维修工作按计划定期对高压电机进行保养_年我被指派到检修班工作负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上利用一切可以利用的时间全面细致地学习车间各项规程和检修知识谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。那时候我主要负责维修任务为了能使设备正常运行工作中我尽职尽责努力钻研业务知识认真填写报修记录和维修任务单仔细统计班组各种维修报表并及时上报。工作之余我积极与车间负责人沟通虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人经过努力在同事们的共同努力下终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下曾参加集团公司焊工技能比武大赛获得六等奖。三、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此在工作中我不光自己努力工作同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外生活中我也经常和同事谈心了解各自内心的想法相互出主意、想办法。作为一名普通的检修工人不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有第 17 页 共 17 页