05员工考核作业指导书..doc

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1、K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标员工考核作业指导书序号作业内容岗位相关作业记录管理类职员1.每季度最后一个月25日前编制本季度职员考核安排，拟定被考核人名单及考核人名单，并将名单以电子邮件的形式发给物业公司全体。人事专员2.每个季度第一个月5日以前下发季度考核相关表格给每个职员，对上季度工作进行考核。人事专员考核评估表3.各职员首先进行自我测评，并于10日前交至其考核人。各部门职员考核评估表4.各考核人于15日前安排与被考核人进行面谈，对员工进行考核评估。各部门主管管理处经理5.完成考核评估后将考核评估表上报人事部。管理处经理考核评估表6.汇总各部整理上

2、报的考核评估表，并进行考核分数的统计。人事专员考核评估表7.根据统计出的考核成绩的高低按部门对职员进行排序，对排序结果进行分析，确定潜力人员、重点培养人员等。人事专员8.将排序结果、分析结果上报人事主管。人事主管9.收集分析考核结果，将结果记录存档作为奖金分配、加（降）薪、年度先进个人评选等依据。人事专员技术类职员、员工10.每月23日以前参照技术类职员、员工月度考评办法内容，对技术类职员、员工本月的工作绩效进行考评，同时在本月25日前将考评表上报人事主管。部门主管人事主管技术类职员、员工月度考评表11.收集各部上报的考核表，参照技术类职员、员工月度考评办法计算出职工本月应得奖金数，并负责在月工资中体现。人事专员12.按考核成绩的高低，对职员、员工进行排序，经管理处经理确认后存档，作为奖金分配、年度先进个人、末位淘汰等依据。人事专员管理处经理检验标准：按时进行考核，考核程序规范，考核结果真实客观。支持性文件：技术类职员、员工月度考评办法不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。2