编织袋厂二00五年生产经营工作总结月工作总结.doc

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1、编织袋厂_年五年消费经营工作总结|月工作总结编织袋厂_年五年消费经营工作20_5年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的消费任务和经营承包指标。为经历，找出差距，搞好明年工作，现汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、消费任务完成情况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入112月完成700万元。3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安消费、进步产品质量、降低经营本钱为重点，组织消费管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的消费经营承包指标，结合我单位实际，

2、领导班子作了认真的分析p 研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能消费多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、进步员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保消费秩序的标准有序。三、强化消费经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基矗1、进步产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占

3、领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时搜集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中结实树立“质量是企业生命”的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。厂部要求各消费工段实在加强“三检制”层层把关，特别是今年对外消费出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的消费环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对进步外包装袋的质量，确保版面明晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。2、落实平安消费工

4、作，强化平安法律意识。在消费中我们始终把平安消费放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原那么。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目的管理，使厂部对各工段的平安消费、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进展“三级平安教育”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传平安消费法的内容，贯彻“平安消费月”的精神，及时消除消费区域内的

5、平安隐患，实在将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，实在降低消费本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各消费工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的光滑油在不影响质量、产量

6、的前提下，进展了减少用量的探索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使消费本钱得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20_5年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会讨论通过，正式施行。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各消费工段强化管理，落实考核细那么，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。20_5年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比拟活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工

7、对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受才能，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在消费中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。五、标准和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。20_5年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联络，严格按照劳动用工合同搞好劳务工管理工作，20_5年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、理解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保消费秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整消费流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，拓展市场空间。&nb第 4 页 共 4 页