施工组织机构图.doc

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1、施工组织机构图总工程师项目副经理计划财务部环保协调部试验室综合办公室施工技术部质量安全部物资设备部各作业班组项目经理部二、管理职责项目经理部:项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配,解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。1、 项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目

2、承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。2、 总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。3、 施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作.4、 质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。落实各项质量、安全措施及安全防护措

3、施。5、 计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算,合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理,合理使用资金,进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。6、 物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制,组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养,确保机械设备完好。7、 环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施.设专人负责文明施工的管理工作。8、 统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联

4、络、文件资料管理等项工作。9、 工地试验室全责工程原料（成品、半成品）的试验和检验，选定各种混凝土、砂浆配合比，做好各种工地试验工作。主要现场试验器具见“附件”。10、 主要管理及技术人员职责（见下表)序号岗位职责1项目经理a.贯彻落实本工程质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。b.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。c.定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。2副项目经理a.负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事务等工作，督促解决工作中出现的问题。b。协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及

5、时、准确、全面掌握工作施工情况，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。3总工程师a。全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重在技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。b。督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处理。主要管理及技术人员职责表c、组织推广和应用“四新技术，编写朋关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。4安全工程师a、负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和既有线运营防护检查,杜绝和消灭一切安全隐患b、组织进行安全教育，牢固树立“安全第一的意识，督促搞好各级安全管理工作。5质量工程师a、 负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。b、 组织进行质量教育，督促搞好工序质量管理.6试验工作师a、 负责项目的试验检测工作，提交工程质量检验分析报告。b、 执行现行有关的国家标准和作业规程，负责原材料的进场检验和生产过程中的试验、计量管理工作，并对工作的质量及准确性负责。三、施工测量在施工前，依据承包标段起始点和终止点之间的设计图纸，利用全站仪全面复测实际长度、高差,并和相邻段的高程、中心线进行衔接复核,测设施工控制（导线）网点。根据施工图和控制网点.施工中，要经常及时测放、检查开挖、衬砌断面尺寸的高、中心位置，并做好记录。