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1、360度绩效评价表普通员工360度评价表普通员工360度评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工
2、作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养,可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 12.责任感 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉
3、性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 评价得分 (14项平均分)4 +(510平均分)3 +(1115项平均分)3 = 分 出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: _注:本表为360度绩效评价表。 第 3 页 共 3 页