铸铜雕塑加工项目确保施工进度的技术组织措施.doc

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1、铸铜雕塑加工项目确保施工进度的技术组织措施根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，详细地制定了施工进度总体规划，但如何使施工总进度计划在施工中得已实施，就需要在各方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。1.根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司组织充足、精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由有组织施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。有各作业队主管生产的负责人为调度员，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、项目

2、部每周定期召开一次有各施工队和机电、物资负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机电设备、物资和人力，及时施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。 3、定期有项目经理或技术负责人组织一次生产计划会，检查、总结上阶段的施工进度情况，安排下阶段的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队伍之间和各部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 4、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持

3、“以日保周 ，以周保月”的进度保证方针。 5、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，预备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高频率的施工队伍。 6、“公欲善其事，必先利其器” 。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产。7、做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的常用机械和机具应留有富余的备用设备，以防万一。 8、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。 9、项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，防止出现返工现象而影响工期。 10、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目部经理组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向甲方和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。