把握好三个重点-让安全文化落地.docx

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1、把握好三个重点 让安全文化落地安全是铁路运输的永恒主题。在当前全路深入推进安全风险管理的新形势下，唐山机务段切实发挥安全文化的保驾护航作用，突出思想理念、制度保障、环境建设三个重点，把安全文化融入管理，把安全理念付诸行动，让安全文化落地生根，有效促进了安全风险管理落实，确保了运输生产安全持续稳定。一、为安全文化立魂，夯实推进安全风险管理的思想基础1.挖掘文化底蕴，矗立精神支柱。深入挖掘历史遗留的宝贵文化财富，并与时俱进的为我所用，能够起到很好的引导、启发、激励作用。作为有近130多年历史的唐山机务段，在漫长历史的沉淀中，由唐机人打造出的抗美援朝的英雄壮举、外援坦赞的国际主义精神、抗震救灾的大无

2、畏精神、搬迁转线的创业激情，以及所取得的全国质量金奖、全国节能金牌、全国企业文化实践奖等荣誉，无不彰显着自强不息的内在品质、争创一流的精神追求。我段通过对百年历史文化的深入挖掘，在自上而下、由下而上的民主研讨过程中，将“龙腾百年，自强不息”精神确立为机务段的企业精神，成为唐机人确保运输生产持续安全的可靠精神支柱。2.凝练文化理念，打造价值支撑。安全文化的内在要求是确保运输生产的永恒安全，其核心价值观必须紧紧围绕这一主题来打造。我段在长期的建设、发展中，通过对逐步形成的职工作业“四个一样”、乘务员值乘“六不四主动”、机车保养“一洁二光三无四不漏五消灭”、机车检修“一心二不三满意”等工作理念，以及

3、搬迁转线期间形成的艰苦创业、顽强拼搏，开拓创新、永不自满等创新理念进行提炼、整合，确立“将全国最老的机务段建成最好的机务段”为全段核心价值观。同时，针对机车换型、生产方式转变、乘务交路变化等现状，广泛发动干部职工集思广益，树立全新的价值理念，整理出“安全生产是最高的行为规范和道德准则”“我靠唐机生存、唐机靠我发展”“向严格管理要安全、向干部作风要安全、向职工两纪要安全”等价值理念，逐步形成以“龙腾百年，自强不息”精神为主导，以“两最”核心价值观为坐标的安全价值观体系。3.渗透文化内涵，强化智力支持。只有不断渗透安全文化以人为本、关爱生命的本质要求，让干部职工在学习实践中对安全文化逐步认可、理解

4、并在实践中自觉运用，才能真正形成人人参与的安全文化态势。我段在安全文化实践中，突出“基于最、赢于正、融于和、兴于家”的文化建设构想，努力打造“五个一”工程：修缮一次段史馆，将近几年段生产力布局调整、机型更换、取得的业绩等内容充实到段史馆，对职工展开与时俱进的宣传教育，增强职工的使命感和荣誉感；编发一本企业文化手册，强化职工对企业文化理念的学习、认知；设立一个广播站，广泛传播先进典型、成功方法、工作经验和企业文化知识，让干部职工时刻融入文化的熏陶中；拍摄一部执著电教片，让职工深层次的了解机务段的历史，增进爱段、爱岗的热情；举办一次专家讲座，邀请企业文化建设方面的专家到段进行专题讲座，让干部职工增

5、长见识、扩宽视野、打开思路，奠定企业文化建设基础。与此同时，制定推进实施方案，明确责任分工、落实时限，细化落实到各个层面，努力实现上下齐动、同频共振。二、为安全文化定锚，强化推进安全风险管理的制度保障1.科学有效，制度设计抓源头。我段把制度管理作为关键性工作常抓不懈，制定和出台每一项制度都坚持在科学性、有效性和职工群众认同度上下工夫，广泛征求干部职工意见，力求科学理性、简洁管用、保持长效，确保做到一项工作一份文件管到底、一个标准严到底、一把尺子量到底。依照这样的设计理念，对安全关键控制措施干部安全管理责任追究安全风险管理实施细则等120余份有关安全生产的文件全部进行认真梳理、集成、固化后，纳入

6、安全风险管理信息平台。同时，进一步规范干部履责说明书、职工作业指导书，并在段安全风险管理信息平台开发“安全风险预警、技术规章管理、制度文件落实、安全关键项点控制、干部安全履责制评价和安全重点工作督办”等六个子系统，随时检验各项制度的落实情况。2.层级变压，运作实施抓过程。我们在段、车间、班组三级分层实施安全文化，达到层级变压、有序展开、粗细有致，让全体干部职工都准确定位自己在安全文化建设中的角色，按职责分工完成各自任务，确保安全文化在各层级的功能和作用得到有效释放。在安全文化建设的实践中，紧密结合安全形势的不断变化，健全完善加强企业文化建设的实施意见，紧扣“外圆内方”这条主线，突出“最、正、和、家”四个核心元素，由段确定逐级工作目标，分解工作任务，细化具体操作内容。对于汇总提炼安全文化理念、出台实施方案、规划建设方向、制定推进计划等较为复杂的工作，均由段、科室各级干部完成，车间、班组职工按照明确的标准、清晰的程序、执行的要点在本职岗位上抓好落实，达到了逐级负责、流程清晰、易于操作的效果。