【网站商业计划书范文】网站商业计划书.docx

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1、精选word文档 下载可编辑【思想汇报模板】今天在网上看到商业计划书，感觉写的不错，把错别字改掉了，看完如果觉得有用请记得。商业计划书（一）一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货，不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是安全性风险。在达到一定规模时，技术可以外包。四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于

2、被其他医药公司复制，如果不能保持自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。七、竞争风险同行之间竞争激烈，模式易被复制。八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损

3、风险依然存在，营销方案失误等导致流量不够，生意清淡。范文写作 会大大延长回收期九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，对此应有足够重视。十、破产风险如有危机事件发生，有可能导致破产风险。商业计划书（二）一、资金需求说明（用量/期限）项目需要启动资金135万元左右，期限一年。第二年以后可视发展情况选择追加投资进行升级或者维持现状。二、资金使用计划（即用途）及分期1、建站费用，包括购买域名和服务器，购买电子商城软件，与支付平台或者银行网关的连接费用。预计不超过1万元。2、办公费用包括办公地点租用，水电，设备，办公用具等费用。预计不超过10万3、营销费用建站初期三个月内使用，主要是与其他合作等产生的费用。预计20万元以内。4、宣传品纪念品建站最初三个月内使用，预计1万元左右。5、网络推广费用建站最初3个月内使用，预计3万元左右6、人员工资最初三个月人员工资较少，一年预算为10万元-20万左右。7、其他资金在正式运行后，在中期的营销推广过程中视情况使用。三、投资形式本项目由总公司独家投资。四、投资者介入公司管理之程度说明独立运行。业务上由总公司统一调度和领导。以上是商业计划书的详细内容，讲的是关于、风险、费用、可能、使用、预计、人员、如果等方面的内容，希望对大家有用。