排涝站工程施工质量安全环境保护措施.doc

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1、排涝站工程施工质量安全环境保护措施1.1施工质量保证体系及质量保证措施1.1.1质量承诺我方郑重承诺：我们将认真贯彻我公司制定的“科学管理、精心施工、优质高效、守约重信”的质量方针，积极推行全面质量管理和实施ISO9001-2000质量管理体系，确保工程达到水利水电合格等级标准，争创水利水电优良等级标准。1.1.2质量保证体系合格工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。质量保证体系框图全面质量保证体系领导小组组长：项目经理副组长：技术负责施工技术部 质量安全部 施 工 队设计图及规范交底完善设计图全员质量监督质量承包经济责任制规范化作业施工班组

2、自检分部工程QC小组活动 原材料等试验及检查监督月季度质量检查评比工序质量检查施工组三检工作指导测量放样工序研究及工料检测技术控制 质量把关 质量事故预防质量保证1.1.3质检组织机构岗位职责项目部专门设立负责项目质检工作的质检科，负责项目质量检查工作，贯彻和执行工程质量管理制度和质量检验制度，进行项目部级的质量检查验收，施工中各项质量检查必须经项目部质检科检查验收合格后形成统一的资料文本提交监理工程师核检。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的施工质量过程控制简明手册，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编

3、每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表汇报月、季度和年生产质量情况，根据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。1.1.4组织保证措施1、为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。2、我公司选派具有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理和工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。3、建立以技术

4、负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下进行。4、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。5、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。6、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化

5、施工方案，从而提高我公司水利水电工程的施工水平。1.1.5技术保证措施1、加强职工质量意识教育，提高施工人员素质。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。2、所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。3、充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。4、根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌

6、，将施工要点，质量标准标注牌上。5、严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。6、认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、桩柱定位等均须认真复核后方能使用。7、在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。1.1.6工程质量保证措施1、基础工作（1）、施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计。（2）、认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。（3）、按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,建立岗位责任制,并建立相应的台账,单位

7、的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。（4）、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。2、材料质量保证措施（1）、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台账。（2）、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告,确保不合格材料不能进入施工现场。（3）、对需要做复试的原材料,如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。（4）、对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,保管中

8、预防损坏变质。（5）、对不合格物质,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台账。3、机械设备保证措施（1）、综合考虑本合同段的施工现场条件,合理选用各种安全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时,提前调运,保证足够的施工机械。（2）、对操作人员实行定人定机,定岗定责。操作人员严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。（3）、对机械设备经常进行“五好”检查,即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。4、管理目标保证措施（1）、实行质量目标管理,通过项目质量目标的设定,再将项目质量目标指标分解、细化,将质量目标指标分解至每一个现职人员,明确班组(个人)对目

9、标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等,落实到施工的每一道工序上。（2）、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度,依据合同承诺质量目标为优良工程,由项目经理部提出申请,并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认。经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标,项目经理部在实施过程中,不得随意终止创优工作。（3）、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签,施工过程中严格监督与控制,确保管理目标实现。（4）、

10、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则。（5）、每到工序严格按照图纸、规范施工,按现行的试验标准进行检查,严格按质量管理程序进行过程检验。（6）、做到道道工序有人把关,个个项目有人验收,上一道工序验收合格,才能进行下一道工序。（7）、选用高精度检测设备,进行质量控制。主要检测设备要合理配套,符合本工程实际需要,定期检验工地使用的计量仪器,确保计量仪器完好精确。（8）、认真负责。实事求是地做好各种施工原始记录,定期进行汇总统计,作出质量动态分析,以利搞好质量管理工作,不断提高工程质量。（9）、积极配合监理工程师以及代表对工程的检验验收工作。明确质量检验总程序,严

11、格按程序进行质量检验,质量控制。（10）、在工程施工中,坚持预防为主原则,对施工中常见的一些质量问题,在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓,加强各级人员的责任心,确保工程质量达到目标值。5、施工过程质量的控制措施（1）、施工过程中,原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制着手,不合格材料不得进场使用。1)严格选择材料厂商,必须是工程所需的合格材料,信誉等级要较高,供货质量比较可靠的供货商。2)无论是甲供材料,还是乙方自购,当质量不合格时,均不能盲目使用,如是甲供材料,本公司以书面形式提请业主予以更换。3)本公司将从进场材料质量

12、、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。4)当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格。5)进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。（2）、技术人员、施工队伍人员素质控制:保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且技术管理人员的素质也要得到保证。1)本公司委派进场施工人员,均持有主管机构颁发的上岗证,特殊人员还持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗,项目和质量安全员,必须有相应的资质证书。2)加强对管理人员的考核,如管理人员在管理

13、或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则对该管理人员解聘下岗。3)对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、还退的办法。在施工过程中确保队伍的素质,确保质量的保证。4)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其用。（3）、施工过程施工操作的控制措施,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程,是施工过程操作质量控制的重要环节。1)质检员在工地现场,不停巡查检查,及时发现问题,及时纠正、制止,预防质量事故于萌芽状态。2)实行质量一票否决权制,只要经质检员检

14、查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由相关责任人员自负,并扣罚材料费,所对应的专业队长予以50-100元/人次的罚款。3)实行样板制,在大面积施工同一种材料时,先应做样板,经有关认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可,则必须重新做样板直至认可为止。4)实行质量检查制度,以分公司到项目部,实行定期不定期组织质量检查,开展“比、学、赶、超”创优活动,对所检查项目的工程质量进行评比打分,每次对得分最高和最低的进行奖罚。5)实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人按公司相关管理制度进行罚款,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改者可解聘下

15、岗。6)高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命”的思想,增强质量意识,严格按照施工图、操作规程及质量评比标准组织施工。7)加强岗位责任制,贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。8)严格质量评比制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。9)认真实施技术责任制,严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织及特殊技术措施。10)充分发挥各管理人员的职能作用,责任到人,经济利益挂钩,奖罚分明,做到人人有压力,有

16、动力,使工程质量达到优良。6、测量质量保证措施（1）、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格,在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行检测控制。（2）、测量基准点严格保护,避免撞出、毁坏。如有破坏现象发生，应及时加固或补测重设。施工期间,定期复核基准点是否发生位移。对测量资料进行复核,检查起始依据的正确性,坚持测量作业与计算步步有校核。（3）、总标高控制点的引测,采用闭合测量方法,确保引测结果的精度。（4）、所有测量必须采用闭合测量方法,确保引测结果的精度。（5）、所有测量成果,应及时整理,并向有关部门归档。（6）、测量人员必须由具有丰富的测量

17、经验和高度责任心的同志担任。7、混凝土工程质量保证措施（1）、在砼浇捣过程中加强混凝土质量的监控。（2）、加强对坍落度及试块抽检管理,在现场设立标准养护室,并做好试块的及时送检,确保砼软件资料准确、及时。现场砼浇捣,必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量,确保砼结构的施工质量。（3）、砼浇捣时,必须连续一次浇捣完成,不得随意在中间停留而留置施工缝,并按气候条件及时采取恰当的养护措施,确保施工质量；施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作,并准备了应急补充措施,确保砼正常连续供应。（4）、每次封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、焊渣、浮灰等,并经质监人员和现场监理的检查和认可。在砼浇捣前,必

18、须再用自来水冲洗干净并排清积水,才可以进入下道工序。（5）、砼浇捣前,用水湿润模板,在浇捣时,必须正确掌握砼的布料厚度,每层厚度不得超过规定的厚度,必须进行分层振实,同时密切注意砼密实度,严防漏振,过振。（6）、在浇筑时,必须严格控制好砼面标高及厚度,根据控制标记,确保砼的收头质量,最后视季节气候条件,及时做好养护工作。（7）、砼浇捣前,必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报,准备好足够的防雨降温材料。8、钢筋工程质量保证措施(1)钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单,同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定,品种、规格若要代替时,应征得设计单位同意,并办妥手续

19、。(2)所有钢筋具有出厂质量证明,对各钢厂的材料均应进行抽样检查,并附有抽样报告,不得未经检验盲目使用。(3)绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底,内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置,以及弯钩型式等要求。(4)为了有效地控制钢筋位置的正确性,在钢筋绑扎前必须进行弹线。(5)注意满足砼浇捣时的保护层要求。砼垫垫块按设计的保护层厚度先做好铁丝的预制砼垫块,砼垫块宜用普42.5级水泥按1:1-1:2的比例砂浆制作,垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。(6)弯曲不直的钢筋应校正后方可使用,但不得采用预热支校直,沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。(7)加强施工工

20、序质量管理,在钢筋绑扎过程中,除班组做好自检外,看工、技监、技术应随时检查质量,发现问题及时纠正。为防止返工,钢筋可采取按工序分阶段验收,未经隐蔽工程验收合格,不得进入下道工序施工。(8)在钢筋绑扎过程中,如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时,应会同有关人员研究处理,不得任意弯、割。(9)为了保证砼浇灌是顺利下料和振捣,钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。钢筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15厘米,若不能按设计要求排列时,应会通技术部门协商处理并经设计认可。9、模板工程质量保证措施(1)保证模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。(2)模板在每一次使用前,均应全面检查摸板表面的光

21、洁度,不允许有残存的砼浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进行检查,技术性能必须符合相关质量标准。(3)模板的拼缝有明显的缝隙者,必须采用油腻子批嵌。拆模板时必须得到有关技术人员的认可后,方可进行拆模。(4)模板在校正或拆除时,绝对不允许用棒撬或用大锤敲打,不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下的模板应及时进行休整。 (5) 浇筑砼前必须检查支撑等是否可靠、牢固,对查出的问题及时纠正,浇筑砼时必须由模板班组派专人看护,随时检查是否变形、松动,并组织及时恢复。10、土方工程质量保证措施（1）、土方工程施工前,按照监理工程师批准的土料试验标准,做好击实试验及现场工艺试验等。在施工现场按规定做好现场工

22、艺试验段,并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式,压实机械设备的类型、碾压遍数、松铺厚度、含水量、干密度等技术参数,作为该种土料大面积施工的控制依据。（2）、在含水量较高的范围内填土前必须先降排水疏干处理后,再进行填土。（3）、在处理(清基、清表)合格的基层上分层填筑,土料中不得含有腐植土、树根及其它有害物质。填筑时，填料松铺厚度，可按试验段松铺厚度的90%控制，同时保持14%的铺筑面横坡，以利排水，防止雨后积水。填土平整合格后，按分段长度统一进行碾压，碾压原则为“先边后中、先轻后重”，整个碾压过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并确保填筑层土料在最佳含水量下压实。（

23、4）、填筑碾压后，按照规范规定的检测频率，认真做好压实度试验、检测、控制工作。发现问题立即返工处理。（5）、据施工现场地形，施工技术规范和土方平衡调配等，规定合理的运行路线，并制定详细的作业土图指导施工。11、砌筑工程质量保证措施（1）、所有砌筑工程的材料必须符合设计要求，复试合格后方可使用，水泥必须有出厂合格证且复试合格后方可使用。（2）、砌筑时按试验室提供的砂浆、细石混凝土配合比配料，现场严格计量，随机取料制作试块。（3）、砌筑前应提前浇水湿润，将泥垢冲洗干净，在高温季节或空气干燥时，在砌筑前喷水湿润即可。但不得使用过湿的砌块，以免砌筑时原浆流失，砌体滑移，砌块一般不宜砌筑时浇水，严禁使用

24、已凝结的砂浆。（4）、砌筑时必须放样立标设置样板架，挂线砌筑，砌体应错缝砌筑，不准出现通缝、叠砌和浮塞，以保证砌体整体性及稳定性。（5）、砌体应表面清洁，外露面平整美观。1.1.7开展“QC质量小组”活动积极开展QC质量小组创全优活动，根据现场施工实际要求组织主要施工人员成立相关QC质量小组，重点解决河道清淤整治、桥梁、站闸等工程等分部分项工程的施工质量控制。1.1.8成品保护措施1、加强对进场人员的教育及管理，禁止野蛮操作，保护各道工序的施工成果。2、制定现场成品保护管理制度，对违反制度的人员，视情节轻重处以罚款。1.1.9施工技术文件、资料管理措施1、工程现场技术文件和资料，由项目部技术部

25、门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。1.2安全施工保证措施1.2.1确定安全管理目标和安全防范要点1、安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标。“无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。员工因工残废率、重伤率、轻伤率控制在0.17、0.4、1.5，员工因工职业病发生率低于0.5”是我公司安全管理的目标。2、安全防范重点根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有以下3个方面：（1）、基坑土方开挖

26、时滑坡、塌方等安全防范事故；（2）、机械人员伤害事故；（3）、防用电事故、火灾事故、防汛事故和交通事故1.2.2安全组织措施建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的安全负责人、专职安全员、各班组负责人组成。安全施工领导小组见下图。组 长：项目经理 副组长：技术负责 施工技术部各施工班组质量安全部财务物资部文明治保部综合办公室专职安全员 全体施工人员1.2.3安全保证措施1、落实安全生产责任制建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行

27、为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。（1）、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。（2）、各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（3）、全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。（4）、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，河道清淤工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。（5）、健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须特证上岗。（6）、实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行安全技术交底，并做好记录

28、。由专职安全对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。（7）、搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识。（8）、利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”，从而达到全员对安全生产负责。2、各级安全生产岗位责任制内容（1）、项目经理安全生产岗位责任制认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。组织制定项目工

29、程的安全管理目标，严格执行上级公司的安全生产奖罚制度。督促检查个职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。负责本工程重点危险部位施工管理。组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促个生产班组开展安全活动。发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调

30、（2）、技术负责人安全生产岗位责任制从技术管理上对安全工作负直接领导责任。在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时，审定安全技术措施。对改善劳动条件方面（防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。负责组织对大型设备、设施的验收工作，并督促其落实安全技术措施。负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。参加安全检查，对检查出来的问题，责成有关人员提出有效的安全技术措施，并督促其按期落实。对重大已、未遂事故的原因，组织调查分析

31、，从安全技术方面提出并落实改进措施。（3）、专职安全员安全生产岗位责任制认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。参与安保计划及各项施组的编制，有权行使一票否决制。配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。监督、检查操作人员的遵掌守纪，制止违章作业、严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实

32、施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展按请活动，提供安全技术咨询。检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种按请用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。参与协助对项目存在隐患的安全设

33、施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。（4）、技术员安全生产岗位责任制严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等文件，提出相应的技术措施，编制安全技术措施。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的操作方案进行优化。做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并

34、编写专项施工组织设计。在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管安全”的原则。（5）、班组长安全生产岗位责任制组织本班组职工学习安全规程和制度，坚持执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、脚手架等设备。有权拒绝违章指令。听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。支持班组安全员工作，及时采纳安全员的意见，发动全组职工共同搞好安全生产。组织班组安全活动

35、，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。上班前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施，计算机消除隐患。发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。3、安全施工章程及安全施工保证措施（1）、施工现场安全技术措施编制重特大事故应急救援预案，作为安全报监的附件材料报工程所在地市负责建筑施工安全生产监督的部门备案。施工期间，其内容在施工现场显著位置予以公示。重特大事故应急救援预案内容见后叙述。施工现场临时用电要有方案设计，按JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表

36、，健全安全用电管理制度和安全技术档案。施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。抓好施工安全现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。施工现场设置安全标语牌，在各危险地段按规定悬挂警示牌或红色警示灯。（2）、施工现场安全管理措施安全防护A、各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；B、现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；C、加强施工的监控测量，及时

37、反馈量测信息，依照量测结果及时采取相应措施；D、做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通指示牌；现场安全用电A、有关施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电器操作人员乱动电器设备；B、供电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘土，外涂安全色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；C、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；D、施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。施工机械安全A、各种机械要有专人负

38、责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；B、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；C、运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好；现场消防保卫A、现场和生活区应尽量建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；B、加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；C、消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；D、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；E、对职工经常进行治安、防火教育，

39、培训消防人员，现场设置消防通道；F、实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；G、与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。（3）、重特大事故应急救援预案为了贯彻落实安全第一，预防为主的方针，加强安全生产管理，对重大危险源实行预防和监控，有效揭制工程重特大安全事故的发生和对突发事故的应急处理，确保广大职工的生命和财产安全，根据本工程施工特点制定重特大事故应急救援预案。重大危险源的确定及分布根据工程生产、生活设施的分布、数量性质以及可能引起重大事故的特点，确定以下几个危险场所（设备）为重大危险源：1、配发电间；2、施工机械；3、基坑防护；4、食堂；5、木工场；6、仓库；上述危险场所

40、（设备）在操作失误、设备失修、维护不力或意外情况下，存在着爆炸、火灾、触电、坍塌、窒息等严重事故的潜在危险。应急救援指挥部的组成、职责和分工A、指挥机构工程项目部成立重大事故应急救援指挥领导小组，由项目经理、分管安全的副经理、质量安全科、专职安全员、财务材料科、工程技术科等部门及各工种队负责人组成。设立应急救援办公室（设在质量安全科），主持处理日常工作。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，即重大事故应急救援指挥部，项目经理任总指挥，项目副经理、技术负责人和专职安全员任副总指挥，负责全项目应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在质量安全科。注：如果项目经理不在时，由项目副经理、质量安全科长、财务材

41、料科长、专职安全员为临时总指挥和副总指挥，全权负责应救援工作。a职责指挥领导小组：负责工程预案的制定、修订；组建应急预案专业队伍，并组织实施和演练；检查监督做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。b指挥部：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻施工单位通报事故情况，必要时向有关施工单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训。c指挥部人员分工：总指挥：组织指挥全项目的应急救援工作。副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。d指挥部成员：质量安全科长：协助总指挥做好事故调查处理工作。专职安全员：协助总指挥做好事故报

42、警、情况通报及事故处理工作。保卫科长：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。质量安全科长：负责事故现场通讯联络和对外联系负责事故现场及有害物质扩散区域的洗消、监测工作；负责抢救受伤、触电人员的生活必需品供应；必要时代表指挥部对外发布有关信息。机工队队长：协助总指挥负责现场设备抢险、抢修的现场指挥。财务材料科负责现场医疗救援指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送医院工作。财务材料科长：负责抢险救援物资的供应和运输工作。救援专业队伍的组成及分工目各职能部门、工种队和全体职工都负有重大应急救援的责任，各救援专业队伍是重大事故应急救援的骨干力量，其任务主要是担任工程各类重大火灾事故的救援和处理。救

43、援专业队伍任务分工如下：A、通信联络队：由质量安全科派1人担负各队之间的联络和对外通信任务。治安队：由各工种队队长共5人组成，担负现场治安、交通指挥、设立警戒、指导群众疏散。B、抢险抢修队：由机械组、木工组、钢筋组负责组成，共6人，包括电（气）焊工、电工、起重机、钳工等，机工队负责，担负抢险抢修指挥协调。C、物资供应队：由财务材料科、土方施工队组成，共4人，财务材料科负责，担负抢救物质的供应任务。重特大事故应急处理当发生事故时，首先应控制好事故现场，防止事态进一步扩大，并采取以下应救援措施：最早发现事故者应立即向项目经理及有关人员报告，并采取一切办法切断事故源。A、指挥部接到报警后，立即下达应

44、急救援预案处置的命令，通知有关部门（工种队）要求查明事故原因，并发出报警，通知指挥部成员和各专业救援队伍迅速赶往事故现场。B、指挥部成员通知所在部门按专业对口迅速向主管部门报告事故情况。C、发生事故部门，应迅速查明事故发生源点和原因，凡能通过切断事故源等处理措施而消除事故的，则以自救为主。如发生事故部位自己不能控制的，应向指挥部报告并提出抢修的具体措施。D、如发生火灾，消防队到达事故现场后，消防人员配戴好空气面具，首先查明现场有无中毒受伤人员，以最快速度将中毒受伤人员脱离现场，严重者尽快送医院抢救。E、指挥部成员到达事故现场后，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开

45、展救援。如事故扩大时，应请求支援。F、治安队到达现场后担负治安和交通指挥，组织纠察，在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查，防止涉及到外部人员。G、医疗救护队到达现场后，与消防队配合，应立即救护伤员或中毒人员，如有中毒人员应根据中毒症状及时采取相应的急救措施，对伤员进行清洗包扎或输氧急救，重伤员及时送往医院抢救。H、抢救抢修队到达现场后，根据指挥部下达的抢修指令，迅速进行抢修，控制事故以防事故扩大。I、当事故得到控制，应立即成立两个专门工作小组：a在分管经理的指挥下，组成由质量安全科、财务材料科、工种队和发生事故部门参加的事故调查小组，调查事故发生原因和研究制定防范措施。b在分管安全

46、的项目副经理的指挥下，组成由机工、电工和发生事故单位参加的抢修小组，研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复运行。夜间发生事故，由质量安全科按应急救援预案，组织指挥事故处理和落实抢修任务。信号规定项目部救援信号主要使用电话报警联络。项目部正常上班报警电话为项目经理手机号码和办公室固定电话号码：火警电话：119公安电话：110救护电话：120有关规定和要求为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。具体措施有：A、落实应急救援组织，救援指挥部成员和救援人员应按照专业分工，本着专业对口，便于领导，便于集结和开

47、展救援的原则，建立组织，落实人员，每两月根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。B、按照任务分工做好物资器材准备，如：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管，以备急用。C、定期组织救援训练和学习，各队伍按专业分工每两月训练不少于一次，提高指挥水平和救援能力。D、对项目部职工进行经常性的应急常识教育。E、完善各项安全管理制度。a值班制度，建立昼夜值班制度，由安全部负责落实。b检查制度，每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作，落实情况及器具保管情况，由质量安全科、财务材料科负责落实。c例会制度，每月度召开领导小组成员和救援队负责人会议，研究分析应急救援工作，由质量安全科、财务材料科负责落实。d总结评比工作，与安全生产工作同检查、同评比、同表彰奖励，由项目安全领导小组负责落实。4、防火