邮政支局长个人先进事迹材料.doc

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1、邮政支局长个人先进事迹材料邮政支局长个人先进事迹材料邮政支局长个人先进事迹材料看似无形胜有形在省（市）市邮政局,只要提起省（市）邮政系统“百优班组”“优星班组”及_市邮政系统“十优班组”“先进单位”的获得者支局,大家都会伸出大拇指.当谈起支局局长卫江时,大家都赞扬他管理有方,是支局的好当家人.零指标没指标到现在为止,邮政经营的业务种类众多,大部分支局都采用对内下指标的方式发展业务,从而形成了“人人头上有指标,个个发展有任务”的格局.可是在支局,卫江却从不给员工下达任务指标,而支局每一个业务的发展却走在全市局的前列.俗话说“一根筷子易折断,十根筷子抱成团”.卫江深谙其道.他说,每位员工的能力大小

2、不同,如果大家在任务完成过程中仅仅盯住自己的“一亩三分地”,一旦个别人完不成任务,就会给整个支局工作目标的实现带来不确定因素.之所以不给员工下达任务指标,目的就是要培养员工心怀全局以全局利益为重的大局意识,从而带动整个支局的业务发展.他还说：“井无压力不出油,人无压力轻飘飘,零指标不等于没指标.”最近几年以来,支局一直将营造良好的内部发展环境作为平常工作的目标,并逐渐形成了“团结友爱互帮_各负其责努力拼搏”的气氛.正是因为有了这种和谐的气氛,支局才能走上良性的发展之路.无言说教支局的员工们都知道,他们的局长有写小纸条的习惯.在卫江的兜里也总会随身揣着几_便笺.在20_年局的一次先进事迹报告会上

3、,支局员工素_向大家讲了这样一个故事：20_年,一个炎热的下午,素_提前10分钟来到支局,做下午营业的班前准备,可一进营业室,就觉得凉意飕飕,显然是中午关门歇业时,没关空调.一想自己是最后一个离开营业室的,肯定是自己临走时忘了关空调.这时,卫江和营业室的其他人员都已到班,素_突然觉得营业室内的空气似乎有点沉闷,大家的眼神似乎都有点不对劲,想必局长已经知道是自己下班后忘记关空调了.她又联想到上级部门为了压缩支局固定成本开支,水电费与往年相比大大削减.平时,支局在不影响对外服务的前提下,能节约就节约,从不多用一度电一滴水.现在却因为自己的疏忽,导致电的白白浪费,素_感到十分内疚,心想,这次局长肯定

4、要大发雷霆了.可是卫江当时对这事却只_未提,晚上下班后,他在素_的操作_上放了一_纸条,上面写着：“友情提醒：下班请记着关空调.”第二天一早素_上班后,看到卫江留给她的纸条,顿时感动得热泪盈眶.同事们知道这事后,虽然没说什么,可是从这随手关闭电源水源都成了大家的自觉行动.类似的事情在支局还有很多,如某人业务发生差错了,卫江会写小_条,提醒其注意业务技能的提升.这种没有直接批评的沟通方式,使员工增强了业务的自觉性.在局已举行的两届营业员技能大赛中,名全部花落支局,营业员景卫娟20_年还被市总工会授予“五一劳动奖章”.局分片视察员智辉说.“正是卫江这种用心多于用嘴的做事风格,使支局员工在工作中更加

5、仔细细致,支局也成了业务主管部门心目中的免检支局.”务虚务实思想是行动的先导.作为支局负责人,要想使员工心往一处想劲往一处使,朝着主动的方向去努力,就必须有一套行之切实的思想工作方法.卫江来支局任负责人之前,该支局有一名投递员工作不主动,整天沉迷于赌博,每月的工资都不够自己花.卫江上任后,个找其谈心,要求他改变现状.起初,这名投递员对卫江的思想工作很反感,认为是多管闲事,极不配合,每次约他谈话,他总是以种种理由推托.最后,卫江被迫采用激将法,对他“大发脾气”：“你还没努力过,怎么就知道自己不行呢.你家里条件不好,妈妈又长年有病,你又没结婚,你现在的样子对得起谁,你不觉得惭愧吗.”面对卫江触及心

6、灵的责问,这名投递员痛哭流涕,发誓一定要好好努力,勤奋工作.一年后,他娶了一个_籍老婆,要去_探亲,卫江主动提出来帮他代班,使他安心去探亲.回来后,这名投递员的工作主动性更高了,主动关心并主动参与支局的发展,与此同时,自觉做好事,如支局门锁坏了电灯不亮了,他都能主动扶助修理.同事们都说他像换了一个人.营业员素_家境_,不指着她挣的工资,因这刚到支局时她对工作总是三心二意,有时还不服从工作安排.卫江找她谈心时说：“俗话讲_是打下来的.你家里条件再好,那不是你的功劳,你年纪轻轻,有本事在自己的岗位上也做出一番成绩给家人给同事看看,以证明你的实力.”一句句真诚的话语,使素_产生了工作的动力.这后,她刻苦业务知识,虚心向同事请教,工作表现越来越好.在20_本年度的全局营业人员业务技能比赛中,她获得了名的好成绩.在谈到怎样做好支局思想工作时,卫江说.“必须将务虚与务实相联系.务虚就是攻心为上,要使员工在内心深处与你产生共鸣,认同你的说法和要求;务实就是要在实际行动中扶助他们,为其解决实际困难,使员工感受到集体的温暖和关爱.”第 4 页 共 4 页