造价师个人总结.doc

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1、造价师个人总结造价工程师个人工作总结造价工程师个人工作总结时光荏苒岁月如梭20_年已在不经意间悄然逝去。20_年是公司大发展的一年工作是繁重和艰巨的我在领导和同事的指导下较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中较好地完成了各项任务自身的业务素质和工作能力有了较大提高对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中我从中受益匪浅不仅学到了很多专业知识而且对新一年的工作更全面的理解和把握。具体总结如下：工程造价审核过程中控制的重点：审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心对审核过程的质量控制对保证审核质量降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时坚持以现行的计价规范为依据按照施工合同和招投标文件的

2、规定根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。(1)搜集、整理好结算所需资料对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。(2)深入现场全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核还要深入现场细致认真的核对确保工程结算的质量。掌握工程动态了解工程是否按图纸和工程变更施工是否有的洽商没有施工是否有已经去掉的部分没有变更通知是否有在变更的基础上又变了。如发现问题出现疑问逐一到现场核实。(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础工程量的真实性对工程造价的影响很大因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审

3、核上。实施审核时应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算计算单位是否一致是否按工程量计算规则计算等。(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则不仅要审查有无承发包双方的签字与意见而且要审查签字、意见的真实性;其次是整体性原则应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑避免工程量的重复计算;第三是全面性原则不仅要审查签证事项发生的真实性而且要审查签证事项发生数量的真实性。(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实主要材料和特殊材料的定额用

4、量是否按图纸和定额标准计算是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程材料价格浮动较大审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。(6)定额套用的审核。首先审核定额的选用是否正确、合理。其次审核定额的使用过程是否严谨有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释不根据说明换算系数等情况。(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否

5、经相关部门现场考评及文明工地评定对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。(7)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关(8)变更项目价格审核。工程单价尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取造价工程师主要工作工作总结造价工程师主要工作总结时光荏苒,岁月如梭_年已在不经意间悄然逝去。回首_既有收获的踏实和欢欣也有因不足带来的遗憾和愧疚。_x年是公司大发展的一年动态试验机市场良好开发四部的工作是繁重和艰巨的我在领导和同事的指导下较好的融入了这种紧张

6、和严谨的氛围中较好地完成了各项任务自身的业务素质和工作能力有了较大提高对工作有了更多的自信。过去的一年我参与了较多的产品设计从中受益匪浅不仅学到了很多专业知识对动态产品有了更全面的理解和把握而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时我坚持自学学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍提高了理论水平。具体总结如下：一、_年的工作成绩(以时间为序)工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心对审核过程的质量控制对保证审核质量降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时坚持以现行的计价规范为依据按照施工合同和招投标文件的规定根据竣工图、结合现场签证和设计变

7、更等进行审核。(1)搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。(2)深入现场全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核还要深入现场细致认真的核对确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态了解工程是否按图纸和工程变更施工是否有的洽商没有施工是否有已经去掉的部分没有变更通知是否有在变更的基础上又变了。如发现问题出现疑问逐一到现场核实。(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础工程量的真实性对工程造价的影响很大因此工程

8、造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算计算单位是否一致是否按工程量计算规则计算等。(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则不仅要审查有无承发包双方的签字与意见而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑避免工程量的重复计算；第三是全面性原则不仅要审查签证事项发生的真实性而且要审查签证事项发生数量的真实性。(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价

9、格不实主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程材料价格浮动较大审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。(6)定额套用的审核。首先审核定额的选用是否正确、合理。其次审核定额的使用过程是否严谨有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释不根据说明换算系数等情况。(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审

10、核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。来源造价100分网站。(7)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件并结合实际情况加以审查对适用不同费用政策的同一工程应按分别计算相应费用；最后审核建筑工程费用的计算过程重点是审核各项费用在计算时所确定的基数特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备是否存在质量、工期索赔与反索赔税金费率套用是否正确等。(8

11、)变更项目价格审核。工程单价尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格由承包人提出适当的变更价格经工程师确认后执行。(9)甲供材的审核。首先审核甲供材进工程结算的价格江苏省定额一直都是有明确规定的按预算价计入工程造价。其次审核甲供材扣除甲供材一般按预算价扣除。甲供材的市场价与预算价的差额由甲方自行解决在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。如果承包方领用数量多于理论数量的则多领部分应按市场价退还。最后审核甲供材税金应当注意将

12、甲供材的税金作为工程总造价的一部分然后再按上述方法在税后扣除。(10)附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高主要是现行招投标只注重了项目承建人主体工程的招投标却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。二、年学习成果1、新的施工技术及工艺；2、建设工程造价管理理论与务实；3、相关法律法规、典型案例。习的目的是为了应用在以后的工作中我会认真考虑将所学习的新技术充分应用让工作更是一层楼。三、年工作作风方面的改进三年磨一剑如今把示君经过三年多工作的锤炼我已经完成了从学校到

13、社会的完全转变已抛弃了那些不切实际的想法全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手我开始考虑如何在工作中取得新的成绩以实现自己的价值。我从来都是积极的从来都是不甘落后的我不断告诫自己：一定要做好每一件事情一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔我要做到享受设计我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我_年工作作风方面最大的收获。四、做得不足的地方回首过去的一年也留下了一些遗憾需要我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题

14、喜欢请教别人解决而不能果断地做出决定。左工生病的时候整个项目落到了我的肩膀上刚开始的时候觉得任务太重对自己没有信心。后来自己接管过来解决了一个一个的问题才发现事情没有自己想象的复杂我缺乏独立承担责任的勇气。还有我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧我不喜欢说只喜欢埋头苦干。现在看来这样是远远不够的我需要面对客户需要与别人沟通。_x年已匆匆离去充满希望的新的一年正向我们走来。路正长求索之路漫漫公司07年的宏伟目标已摆在我们面前我将抖擞精神开拓进取为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。合同成本管理部在公司领导的领导下参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动并负责管理公司合同和成本方面的事务。

15、在这些实践活动中我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会现总结如下希望能借此推动公司的发展。1、健全管理制度严格遵照号文件劳务分包及管理实施办法和号工程项目施工内部责任承包管理办法执行。2、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求：科学测算目标成本加强成本管理程序严格合同管理规避合同风险；预防腐败发生维护根本利益。(1）科学测算严肃签约规范签约严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行与乙方签订合同严格规范对劳务分包队伍严格施工过程管理。(2）规范程序认真履约诚信经营严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行按照

16、合同落实履行义务与行使权利两个重点同时明确合同责任人和责任单位明确经济责任以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。(3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度加强了考核和效能监察工作保证监督到位。认真落实党风廉政责任制严格责任追究制度。3、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理

17、办法。(1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本公司统一测算确定劳务分包红线成本单价合同签订前劳务分包方进行书面承诺严格合同签署、解除及变更手续及时建立合同台帐进行全过程动态管理。(2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行严把审核关坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方严防及杜绝超验超拨现象发生。(3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的追究主要及相关责任人的经济及法律责任。4、对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控对已完项目对照项目部内

18、部责任承包合同考核内容收集、计算考核资料和考核指标。5、对公司成本及合同管理的意见和建议（1）目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益为更好地进行目标成本和合同管理建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任以防官司来了层层推脱的现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务使公司和项目部利益得以顺利实现。(2）目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质的高低。项目管理的好坏取决于项目经理公司和项目收益取决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法加强对项目经理的任用、管理和监督以从源头上堵住公司和项目部效益的流失。(3）对各项目部的验工以及对外包劳务

19、计价的监督机制有待加强。不能光有办法不执行。20年又快过去了回顾今年来的本人工作情况现简单总结如下：一、作为一个项目部的造价员我能按照公司及项目部的各项规章制度按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求在每月的月底做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏情况作出分析报告对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中根据现场的实际情况随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整其定额人工作为工程任务单进行人工的

20、控制和分配的基础其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理参与一些分包合同的洽谈根据公司的规定并结合项目部的实际情况起草一些分包合同的草稿分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）、定额材料的统计并向公司提交有关的报表每月月底向公司提交下月的主要材料计划预计下月的施工产值及各项的耗用成本编制下月的成本保证措施。在施工过程中实行定额领料和成本跟踪控制为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施为项目部及时提供一些经营资料及数据及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议按公司的规章制度进行值班

21、等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据及时与投资监理核对工程量进度产值确定后及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证做好一些索赔工程特别是一些工程材料的报价提前向业主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能及时采购使得工程顺利施工。总之在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额控制量有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻处理好业主、监理与施工方的关系有时遇到一些工作困难及时与领导联系汇报以便寻找更好解决问题的办法争取公司的最大利润。经

22、过近2年的工作我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约

23、阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研

24、究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中要

25、保持严肃、认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作抓好质量控制。(一）事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的

26、施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度。(二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。(三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组

27、织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素有以下五大方面：1、人人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者主要是担负失误以至发生人为质量问题这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、储各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械机械的控制包括施工机械设备、工具的控制正确使用、管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际能解决施工难题。5、环境工程的环境很多有工程技术环境工程管理

28、环境劳动环境作为项目经理应根据影响质量的环境采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：1、坚持“质量每一用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准严格检查一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中并对生产发挥促进和保证作用因此安全与生产虽有时会出现矛盾但从安全、生产管理的目标目的表现出高度的一致和安全的统一。(二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理有效的控制人的不安全行为和

29、不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。(三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。(四）坚持“四全”动态管理安全涉及的生产涉及的方方面面涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程涉及的全部的生产时间涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。(五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故防止消除事故伤害保护劳动者的安全与健康。(六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理是一种动态其管理就是意味着不断发展的不断变化的以适应变化的生产活动预防新的危险因素。安全管理的具体措施：1

30、、落实安全责任实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、安全教育与训练使人为的失误减少增强工人的安全意识。3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。4、作业的标准化按科学的作业标准规范人的行为有利于控制人的不安全行为减少人为失误。5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。6、正确对待事故的调查与处理。四、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生的和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项目

31、施工期间控制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制指出差异分析差异原因并采取有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期对成本发生进行核算比较发现问题采取措施正确处理。4、定期检查。施工中成本控制情况发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出包括人、材料、机械要用的控制。(2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同合同的履行合同的变更违约赔尝合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储第二、合同签定具有法律效力作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第三

32、、交工验收阶段一般规定交工验收准备竣工资料竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明设备配备情况以及图例配备齐全达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公平合同条款为结算编制提供必要条件。4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料为结算编制提供充分的依据。6、仔细分析算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经体现。在整体工程管理中有3个难点：1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同其实最重要

33、的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大而且不停地变化业主往往感觉难于掌握能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。3、文档、图纸、文件资料量大而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展很多宝贵的资料就不知丢到哪里后期要做重复工作资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正造价工程师年终工作总结述职报告2篇造价工程师的述职报告2篇造价工程师述职报告(一)20年又快过去了回顾今年来的本人工作情况现简单总结如下：作为一个项目部的造价员我能按照公司及项目部的各项规章

34、制度按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求在每月的月底做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏情况作出分析报告对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中根据现场的实际情况随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理参与一些分包合同的洽谈根据公司的规定并结合项目部的实

35、际情况起草一些分包合同的草稿分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计并向公司提交有关的报表每月月底向公司提交下月的主要材料计划预计下月的施工产值及各项的耗用成本编制下月的成本保证措施。在施工过程中实行定额领料和成本跟踪控制为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施为项目部及时提供一些经营资料及数据及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据及时与投资监理核对工程量进度产值确定后及时配合项目经理催

36、促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证做好一些索赔工程特别是一些工程材料的报价提前向业主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能及时采购使得工程顺利施工。总之在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额控制量有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻处理好业主、监理与施工方的关系有时遇到一些工作困难及时与领导联系汇报以便寻找更好解决问题的办法争取公司的最大利润。述职人：_20_年_月_日造价工程师述职报告(二)时光荏苒,岁月如梭20_年已在不经意间悄然逝去。回首20_既有收获的踏实和欢欣也有因不足带来的遗憾和愧疚。2

37、0_年是公司大发展的一年动态试验机市场良好开发四部的工作是繁重和艰巨的我在领导和同事的指导下较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中较好地完成了各项任务自身的业务素质和工作能力有了较大提高对工作有了更多的自信。过去的一年我参与了较多的项目从中受益匪浅不仅学到了很多专业知识对造价行业有了更全面的理解和把握而且培养了我作为造价工程师所应该具备的基本素质。同时我坚持自学学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍提高了理论水平。具体总结如下：一、20_年的工作成绩(以时间为序)工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心对审核过程的质量控制对保证审核质量降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时坚持以现行的计价规范为依据按照施工合同和招投标文件的规定根据竣工图、结合现第 27 页 共 27 页