2022年销售管理的工作原理[收 .pdf

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1、第五节销售管理的工作原理我们前面讨论过，ERP是“以平衡供需为目的、通盘规划为中心思想”的管理系统。需求是企业一切计划的重要源头，良好的需求管理，有助于提供企业各单位正确的努力方向。销售管理，是对企业需求面的规划、执行、和控制。一销售管理的范围企业的需求，主要来源于：（1）国内外的客户，这些客户中也有可能是企业自身的供货厂商；（2）本公司的其它工厂；（3）本公司在其它地方的分销机构（仓库）；（4）在客户处的代（寄）销存货。销售管理的活动，主要包括：（1）对于需求的预测；（2）处理销售订单的登录；（3）作出交货的承诺；（4）同主生产计划的接口；（5）销售业绩的分析。二销售管理的工作流程销售管理的

2、工作流程，主要是：销售预测销售订单出货管理销售分析MPS：供应度够吗？MRP Y N Y ATP 自制采购委外库存管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1先由业务部门或企划部门做好销售预测；2再由产销排程(MPS)人员依据此销售预测来排定主生产计划，并针对MPS件来检讨材料和产能供应度的可能情况。（ 1）如果供应度够，则向业务部门确认销售预测的内容，并交予可承诺量(ATP) 数据，供做接单的参考，另将主生产计划交给

3、生产部门，作为其做MRP展开之用；（ 2）如果供应度不够，即产能不足或者来不及采购，则需要和预测单位协商以修改预测的内容，并重新按照新的预测内容展开MPS ，直到确认供应度足够为止。MPS确定后，将ATP数据交给业务部门，同时将MPS日程交给MRP人员。3业务部门依ATP来承接客户订单，即在ATP范围内可直接接单，而在订单超出了ATP的范围时，必需先与生产部门协商，以确保能及时供应；4生产部门依客户订单需求排定出货日程，并依实际出货的数据来掌握客户订单的处理状况。5业务部门按照所接的客户订单，与出货的数据二者进行销售统计分析，以掌握营业目标与利润目标的达成率，做为下次销售预测的重要参考。三销售

4、预测1销售预测的重要性销售和制造活动的有效管理，始于对市场需求的理解和预测。企业的计划、执行与与控制活动， 最关心的还是未来的事情，因为过去的事已经无法控制，所以必须从现况出发为未来作好准备。 同时由于企业的一切计划活动都与满足客户的未来需求有关，所以企业的各单位都与销售预测有关。销售预测， 是使用过去的销售需求量来预报未来销售需求量的过程。良好的销售预测，有助于企业做好以下规划性的决策：（1）销售订单承接（2）库存管理（3）交货的承诺（包括制造、采购等供应活动）（4）生产能力的要求（场地、人工、设备等）（5）资金的预算（6）新产品的研发（7）人力资源的需求不过有很多企业是接单生产的，即接单以

5、后按客户订单所要求的内容及交货时间来安排相关活动的，所以他们很容易忽略销售预测的重要性。但是，由于市场变化愈来愈名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 快，市场竞争的日益加剧，客户要求的交货提前期越来越短，等我们接到客户订单后，很多的原材料和半成品已经来不及采购和制作了。当产品的交货提前期小于该产品累计提前期时，非先做好销售预测不可。另外，销售预测最明显的特征是“预测将是错误的”，即是说预测总是有偏差的。所以有些以预测为

6、前提的计划控制系统，把他们的失败归罪于未能得到一份“精确” 的销售预测。 这就导致了两种极端的反应，一是停止了对预测的有组织的努力而返回到直觉的猜测，二是尝试并努力得到更精确的预测。更合理的方法， 是首先承认预测总是有误差的，而且虽然有许多的工具可以改善预测的艺术，但是应用这些工具需要投入的资金与努力将迅速达到报酬递减点。超过了这一点， 对预测误差采取灵活的态度，将比试图改善预测要有利得多。最好的办法是， 开发一个正式的预测计划与一种发现与度量预测误差的体制，然后快速地反应去校正这些误差。2销售预测的内容销售预测的基本内容，包括：（1）谁负责销售？（2）在什么期间完成？（3）销售什么产品和服务

7、？（4）销售数量及金额？（5）客户是谁？销售预测有多种不同的分类方法，其中之一，是按照所涉及的期间长短来区分：（1）长期预测：用于工厂扩展与添置新的机器设备，以便提前年或更早地去计划资本投资。（2）中期预测：用于较长提前期的物料的购买或作业率的计划，提前至年考虑季节性或周期性的产品。（3）短期预测：用于为采购件或自制件或委外件确定恰当的订货量与订货时机，并计划恰当的制造能力，考虑提前至个月平整工作负荷的可行性。（4）近期预测：用于每周或每日的装配进度与成品库存的分配。区分预测的另一种方法，是按照其所包含的产品类型，例如个别产品、系列产品或者小类产品。四销售订单销售订单系统， 协助管理客户销售订

8、单资料输入，和销售订单履行周期的全过程，包括销售订单输入、 审核、 信用额度控制、 出货状况追踪、 关闭等， 并提供整个过程相关的管理信息。下面以用友ERP 系统中“销售订单”模块为例，说明销售订单的系统功能与作业流程。1销售订单的系统功能客户销售订单资料输入。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 若客户信用额度管制点设为销售订单，则当销售订单审核时， 系统将查核客户的信用余额。客户销售订单审核处理: 客户信用余额计算

9、， 库存产品预约量更新，销售订单状态码更新。依使用者设定的价格方式（历史单价、标准售价、约定售价），自动计价。客户订购项目可分为: 库存品，非库存品（属代( 暂) 付费用记录） 。应客户特殊要求，依销售订单指定特性件、选用件的用料选择。销售订单资料输入时可选择设定: 部门、业务员、币别、税别、发票（出货）地址、允出上/ 下限、收款条件、地区别、折扣率、出货仓库、预计出货日、原因码等。支持外币作业，并自动依外币汇率转换本位币。销售订单资料可自动转入销售分析系统。销售订单已订未交量查询，客户已订未交明细表打印，销售订单明细表打印。2销售订单的作业流程五出货管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下

10、载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 出货管理系统， 是处理出 / 退货作业有关的交易，包括出 / 退货单输入、 客户信用额度控制、出货单客户回执追踪、自动转扣库存、结转应收帐款等，并提供相关信息。下面以用友ERP 系统中“出货管理”模块为例，说明出货管理的系统功能与作业流程。1出货管理的系统功能出货单可依销售订单出货，也可直接出货（无销售订单）。若客户信用额度管制点设为出货单，则出货单输入时，系统将查核客户的信用余额。一张销售订单可分批出货，同一客户的不

11、同销售订单, 也可集中出货。出/ 退货资料变动处理方式: 可选择实时 (On Line), 或批次 (Batch) 更新库存资料。依使用者设定的价格方式（历史单价、标准售价、约定售价），自动计价。出货数量管制: 提示出货上限与下限量 ( 有销售订单出货时) ，库存量不足的提示。出货更新处理: 客户信用余额计算及更新，销售订单已交量、库存预约量、现存量更新。客户出货项目可为: 库存品，非库存品（可反应货款及相关费用）。送货单回执联的追踪, 以确保债权安全。支持外币作业，并自动依外币汇率转换本位币。可作批号管理，多个库存计量单位。出/ 退货资料自动转入销售分析系统。可自动结转应收帐款系统。出/ 退

12、货单输入时可选择设定：部门、业务员、币别、税别、发票（出货）地址、收款条件、地区别、折扣率、出货仓库、原因码等。出/ 退货明细资料查询、报表，未开发票出货明细表。2出货管理的作业流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 六销售分析销售分析系统， 是将销售订单及出货作业转入的资料自动汇总, 提供各种分析的信息。如：年月销售统计表、年月达成率分析表、年月成长率分析表、年月贡献率分析表、排名表等。下面以用友ERP 系统中“销

13、售分析”模块为例，说明销售分析的系统功能与作业流程。1销售分析的系统功能可维护年月的销售目标。设定成长率，而模拟新年度的销售目标。提供以下14 种角度：（1）产品别产品类别部门 +产品别部门+产品类别（2）业务员别业务员 +产品别业务员 +产品类别（3）客户别客户+产品别客户 +产品类别（4）地区别地区+产品别地区 +产品类别地区+业务员别数量、金额的：（1）年月销售实绩统计表（2）年月达成率分析表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - （3）年月成长率分析表（4）年月贡献率分析表（5）排名表2销售分析的作业流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -