2022年道术器用四层次法 .pdf

上传人:Q****o 文档编号:30550100 上传时间:2022-08-06 格式:PDF 页数:4 大小:247.39KB
返回 下载 相关 举报
2022年道术器用四层次法 .pdf_第1页
第1页 / 共4页
2022年道术器用四层次法 .pdf_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年道术器用四层次法 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年道术器用四层次法 .pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、道术器用四层次法、引言最近给大家讲解方法论的时候, 总是套用一个模型, 就是六个层次模型, 在很多课程上用过,比如说 你的年计划一定会失败 、时间管理方法论究竟是什么、问题管理方法论综合体系串讲、微型创业公司团队管理方法、目标管理方法论综合体系串讲中,我都用了这个模型,它大约的样子是:说实话,这几个层次在使用的时候是没有什么问题的,但是并不值得推敲。有一天太阳姐问我:“ 永澄,这个层次的图叫什么名字啊” ,我当时就被问住了。想想看,既然是模型,就要具备通用性,更重要的是科学性,不能拍脑门来忽悠人啊!为了搞清楚这个事情,我和几个小伙伴再次讨论了,将这个模型进行了调整,并整理了本篇文章。一、模型:

2、掌握精通四层次法经过本次讨论之后,我们把上述模型命名为掌控精通四层次法 ,具体见下图所示:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 首先看左边四个层次的结构,这是根据中国传统文化中长期实践、经过检验并依然通用的思考模型构建的层次体系结构,基于该结构,本体系的成立就有了背书支撑。道术器用 这四个字,有的人说是出自道德经,这一点我并不认同,我并没有见到道德经里面有相关的内容,查找了很久也不知道它到底出自何处,索性叫它是“ 道术

3、器用四层次 ” 吧。那这个模型 为何叫做掌握精通四层次法,这里还是需要解释一下的。在成人学习理论中,有个六级掌握水平的理论描述,大约意思是我们掌握一个领域的理论或者能力,按照从浅到深可以分为六个层次,分别是:知道/了解、理解、应用、分析、评估、创造。为了便于对照,我们通常将分析、评估这两个层次称之为掌握,创造这个层次称之为精通,所以,整个方法论要表达的意思就是: 如果要对一个领域掌握并达到精通,至少要从道术器用这四个层次来考虑。那么,我们来具体看看这四个层次都要考虑什么?(一)道道这个东西是不能描述的,道可道,非常道,说出来的时候就不是那个样子了。从对“ 道” 的这种理解和解读上,可以演绎出三

4、个主要内容:理念、规律、目的。 对于这三者之间的综合描述,可以理解为对某一个方法论、领域、体系的道的阐述。分别来说说看都是什么:理念:自己所秉持的一些观点,自己如何看待、判断这个领域的意义和价值,或者说是一种指导思想。通常在政府公文的提纲挈领的那一段,大约就是这个内容。规律:老子说知常曰明,规律就是“常”,是那些不变的东西。目的:使用这个方法论、在这个领域探索、搞定某个体系究竟是为了什么。(二)术我们常说技术、艺术中都有个术字,我们可以将其理解为方法。所谓的方法,指的是为了达成某种目的而采取的步骤、途径、手段,而通常,我们都会把方法用在解决某问题 这个目的上。所以,展开来说,单个问题中会包含这

5、样的元素:场景范围、问题描述、具体方法、应用结果 。也就是说,如果讲方法的话,一定要考虑讲到这四点。在最小化的问题上,通常用一个方法就搞定了,体现不出流程的价值,而如果出现了多个问题、问题集合或者系统问题,那么解决问题的方法就会出现优先关系的排序问题,那么,流程自然而然就会出现。通常的问题都不会是最小的单体问题,所以一般的问题都会有流程对应。说到流程基本上就是三种常见结构:顺序流程、选择流程、循环流程。另外,除了这三种流程结构外,经常会有大流程包含小流程的情况,那么这个时候务必要考虑分层标准 ,拥有结构性思维的能力那就最棒了!这个部分的知识可以通过学习面向对象的编程中学习(感谢我大一的计算机老

6、师,教我C 和 C#,虽然,我不会编程,但是却帮我建立了这个概念)。而在术中除了单体的方法、组合在一起的流程,还有很重要的就是列表。流程中的每一个节点,凡是涉及到了两个要点就会形成列表(大家最熟悉的是列表的表现形式:清单),列表是方法中最常见的要素,不夸张地说:掌握列表的使用将极大地提高自己掌握精通方法的可能。(三)器名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 易经中有句话: 形而上者谓之道,形而下者谓之器。什么叫做形而下,

7、就是具体、实际存在的,在精通掌握的四层次中,我们可以将器理解成工具。任何一种方法要想落地的话,必须要依靠工具, “ 工欲善其事,必先利其器 ” 正是这个意思。其实,这个层次的内容并没有什么太多要说的,但是还是有4 点要提一下:要注意: 工具是上接理论、下接执行的中间层,这个部分如果掌握不好的话,很有可能导致理论和实践的脱节。从实际中也可以看出来,我讲方法论的时候大家感觉都很明白,具体案例也给出了,但是在使用的时候就出了问题,通常都是对工具不掌握而造成的。注意工具控和控工具的的关系,工具确实可以带来效率提升,就是因为这样单一的思维很多人掉入到不断更换工具的窘境中,还美其名曰工具控。要记得:高手都

8、是摘叶成剑的,关键在于内力(每次谈到这里,就想到天龙八部中说道虚竹得了潇湘子七十年的内力,出来跟天山童姥的人比武,自己只会一招粗陋的太祖长拳,但是无论谁都打不过自己,很多人都在暗暗地说:“早知道当初练太祖长拳了”)。而什么时候可以成为控工具呢,我给个标准吧: 实践了很久道和术,在了解某一款工具可以再次提高效率,那才可以尝试换工具。现在很多人学习方法论是从工具入手的,比如说学行动管理是从Doit.im和 Omnifocus入手的话,不同的软件对应着不同的方法环节,如果遇到这种情况, 千万不要争论谁对谁错,因为工具而导致的争论是很愚蠢的。我知道李笑来老师和迟老师组建的工程师社群,其中就有一个规则:

9、严禁讨论某一种语言的好坏,正是如此。小心掉入”满足用户需求“的陷阱!现在的用户都很难满足的,开发者一味地满足用户的需求,快上手、感受好就成了好工具的标准。要知道,易用性和功能性有时候是冲突的,开发者有时候为了抓用户会隐藏部分功能。这就导致了一个问题:上手快的工具通常都是自己不太会用的,而自己并不知道这一点!比如说Word 、Excel 、PPT,上手都很快的,可是你真的会用么?所以, 我建议花时间学习一下工具吧,这是一种投资!(四)用用,是践行过程和结果, 所以,通常可以用案例将其整体涵盖。 案例具有启发和参考的作用,如果用另外一个思路来套用的话,我们可以使用知行合一的模型,道术器是知的层次,

10、而用是行的层次。张五常先生在讲到思考的方法时,特别指出了案例的价值,他说:例子远胜符号。对于新人来说,案例要比理论更加容易理解了!但是对于已经有了经验的人来说,小心这里也有一个陷阱,那就是类比陷阱。类比是可以用来理解的,这是一个弱逻辑,千万不要因为自己知道了几个案例,就说自己懂得方法,甚至是懂得道,要知道:任何理论上的自洽都是有边界的。二、关于该模型的其他思考(一)如何更掌握、如何更精通有了这个模型之后,就可以按照这样一条原则去强化,那就是:明道、优术、利器、践行。很多人做企业的时候也会在前后各加一条叫做:顺势、合众,我想也是一个很好的补充:掌名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

11、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 握和精通是需要耗费大量时间、精力的,这里就涉及到要不要精通的问题,那么把握趋势就是很重要的能力啦!把握趋势是一个人视野的体现,这是靠积累和高标准的追求来实现的。而合众, 在移动互联网时代下那是更容易实现的事情了,社会化学习 +分布式网络 +节点密度,让每个人都可以拥有无限的惊喜!(二)注意考虑系统化之前在 什么是流程化、什么是系统化中提到了系统的概念,在我们掌握了某一个理论的整体之后,要考虑的事情是将其打包成一个黑盒子,也就是成为

12、一个系统。成为系统之后,视野必然发生变化,从原来的关注系统内流程拉升至关注输入和输出,而这种状态,就是一个管理者应有的状态 ,考虑资源的调配和组合,形成更大的系统来达成更大的愿景和目标。(三)模型的形状这个模型用了个梯形来表达有2 个含义:任何理论自洽都有边界, 我不敢肯定道的上方是否还有其他的,所以不敢形成一个尖儿;从上到下,内容越来越多。比如说“少就是多”这句话是道,术可能就有很多领域,而实现的器就会更多了;再比如时间管理的道就那么几句话,而术就有各门各派,至于器的层面那就数不过来了,更别说千奇百态的用法。(四)这是一个模型,用来思考的模型模型,都是思考的器,有了这个工具,可以帮助我们有效

13、地思考。而器的上方有术,所以模型可以跨界使用,比如说就这个模型现在只是给出了内容范围,我们还可以应用在产品设计上,这个时候考虑的就是表现形式了,那么在道的层面可能就是故事、书籍、视频,在术的层面就是清单、工具包、讲师/学生手册、二维码对应的移动网站等;我们还可以考虑不同的标准,在不同层面按照标准高低进行设定应用于新人或者达人,那么整个产品设计上就会呈现巨大的弹性。按照这种思考下去,一个生硬呆板的东西就会变得弹性十足、表现形式丰富了。这点对于成长大行家群的伙伴意义非凡!此外,除了思考外,还可以用在判断上, 比如说我们来判断一个人是否掌握和精通某一领域,只需要看看他对内容范围的掌握、道术器用、标准

14、弹性的把握就可见一斑。(五)尝试造句我们可以用这个模型来进行造句:基于 XXX 理念、按照 XXX 规律,借助 XXX 工具并使用XXX 方法,最终达成 XXX 的目的 。当然也可以有一些变形,比如说:为了达成XXX 的目的,至少会写文章的题头部分了。三、结尾澄清了这个部分之后,我将用一个月的时间全面梳理个人成长体系,自我管理方法论这两大看家法宝,同时每天利用十分钟的时间给同事们讲解生涯知识,让大家来整理结构,看看是否可以对这个部分有效掌握。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com