总经理办公会纪要 公司总经理办公会纪要 .doc

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1、总经理办公会纪要 公司总经理办公会纪要 内部资料 注意保存 _实业公司总经理办公会纪要 （17） _实业公司办公室 20_年9月22日 时 间：20_年9月22日 地 点：_大厦29层会议室 主 持 人：刘 泉 参 加 人：李永耐 林 森 邵 刚 侯国强 黎华瑞 王 刚 蒲金生 宗 强 贺洪钟 陈 刚 霍建勋 林 青 李志伟 徐浩宇 殷德勇 许雪萍 武海燕 纪要整理：董舒月 9月22日上午，刘泉总经理主持召开总经理（局长）办公会，现将会议有关事项纪要如下： 1.各单位20_年生产建设计划、经营预算编制工作已启动，要做到科学合理，预算准确，上下浮动不得超过5%。资产部、计财部负责，一是对各单位生

2、产建设计划、经营预算情况严格审核，并加强现场调研，了解实际情况；二是将各单位生产建设计划、经营预算情况与年底绩效考核挂钩，误差超过5%的，要追究一把手责任，与奖惩结合，做好过程跟踪和痕迹管理。 2.目前公司的ABC对标还存在数据缺失，标准类别统计不全，横向、纵向不深入、不到底等问题，一是人劳部负责，继续完善样本案例，发至各单位、各专项组作参照；二是企管部牵头，深入推动对标落地，并根据对标情况，按照业务板块进行整改，择机召开对标管理分析会，可考虑与案例分析会合并召开。 3.对芍药居海油大厦、_汇智、未来科技城等新建单位，公司领导、机关各部门要加强关心，主动帮助其解决问题，建立畅通的上下沟通机制。

3、 4.关于总部机关职能优化工作，要在思想上高度重视，与总公司保持一致。综合处负责，按照职能优化方案要求，从速从快，开展下步工作，并主动将进展情况向总公司相关部门沟通汇报。 5.李永耐副总经理牵头，资产部负责，关于东直门海油大厦装修事宜，一是在合理合法的前提下，将能在系统内协调掌控的时间尽量压缩，尽快成立项目组，明确职责划分；二是加强现场监督，并及时通报反馈；三是各单位、各部门要相互配合，全力以赴，确保20_年春节前东直门海油大厦具备入驻条件，相关工作要与正负激励机制结合，确保如期完成。 6.关于国庆节前及节日期间安全问题，一是质安部负责，各单位配合，针对节前隐患排查发现的问题，尽快督促整改，并

4、组织复查；二是做好假日期间的安全值守，质安部组织抽查；三是鉴于近期部分干部调整，各相关单位的安全责任按照任职文件执行，公司安委会成员调整情况及安全责任书签订情况待年末统一调整、签订。 7.质安部负责，9月底前将_汇智的班组建设纳入公司班组建设体系统一管理，并及时组织相关培训。 8.李永耐副总经理牵头，资产部负责，尽快成立领导小组，组织开展_观海花园酒店资产处置工作，从前期调研、资产评估到后期处置，全过程要做到闭环管理，留有文字痕迹。 随后，召开了党委中心组第三季度理论学习扩大会，邵刚副书记向参会人员传达了关于加强总公司服务型党组织建设的意见文件精神，并进行了解读。 党委书记刘泉最后指出，公司的实际要求与文件精神相吻合，并强调，一是公司党委要深入到基层，办实事，解难题；二是要服务于基层，时时关心基层，形成上下联动；三是学习不能作为形式，要逐项对照落实，第四季度理论学习会上，参会领导要结合实践案例，分享本次学习体会。 抄发：公司领导、机关各部门、各直属单位 第 3 页 共 3 页