劳务队伍管理细则-劳务队伍管理经验.doc

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1、劳务队伍管理细则:劳务队伍管理经验劳务队伍管理细则 一、建立合格劳务队伍名录 第一条 公司劳务管理小组对与公司合作的劳务队伍以及申请进入公司合格劳务队伍名录的进行审核考察，制作劳务队伍考察评价报告书，对符合条件的劳务队伍录入公司合格劳务队伍名录。 第二条 公司每年对项目施工劳务队伍进行考核，依据考核情况，每年发布一次合格（不合格）劳务队伍名录，对不合格的劳务队伍进行及时清理。 第三条 进入公司合格劳务队伍名录要符合以下条件：具有企业营业执照、安全生产许可证、税务登记证及相应施工企业资质证书；还要具有一定的注册资本、施工机械、专业技术管理人员及技术工人。 二、选择劳务队伍 第四条 项目经理按项目

2、策划方案编制劳务分包及劳务人员配置计划，报分公司领导和公司劳务队伍管理小组，审核通过后，邀请至少3家合格劳务队伍参与投标，发送劳务招标通知书； 第五条 劳务队伍管理小组成员对参与投标的劳务队伍进行评分和洽谈，得出最后的分数，按评分确认中标劳务队伍，发出劳务中标通知书。参加投标的劳务队伍管理领导小组不少于5人。 三、劳务队伍管理 第六条 进场管理。首先确认劳务队伍施工负责人，建立进场劳务队伍花名册，及时审核、登记劳务人员的身份证、上岗资格证书； 第七条 教育培训。在劳务队伍进场时，项目部应及时举办安全和项目概况培训班，加强劳务人员思想、安全和技能培训； 第八条 专人管理。项目部应安排专人对劳务队

3、伍进行管理，对劳务人员的出勤、施工质量、施工进度进行管理，科学管理劳务队伍。 第九条 临时聘用员工管理。项目部（班组）需要聘用人员，应与分公司联系，确认内部无法满足后才能对外聘用。 四、劳务队伍考核 第九条 项目部每月对劳务队伍进行考核，如实填写劳务队伍月度考核评价表，报项目经理审核，对出现的问题及时下发整改通知书； 第十条 公司每半年对项目部劳务队伍进行一次全面的检查，填写劳务队伍年度综合评价表，根据劳务队伍年度综合评价表对劳务队伍开展评选活动，60分以下为不合格，60-85分为合格，85分以上为优秀，对于低于60分的取消劳务队伍准入资格，并作为建立合格（不合格）劳务队伍名录的依据。 五、劳

4、务工资管理 第十一条 劳务工资应根据公司劳务工资的整体情况和当地市场行情，结合项目的具体情况，通过劳务招标的形式确定项目劳务队伍。在签定劳务分包合同时，应明确劳务工资的标准、结算方式及时间。 第十二条 项目经理是劳务工资发放的第一责任人，对项目劳务工资负全责，确保劳务队伍工资的准确、及时发放；项目劳务管理人员是项目劳务工资的第二责任人，负责执行公司有关劳务工资发放规定，对项目劳务队伍进行考勤，建立人员进出场动态台帐、班组工资领取台账、培训台帐并及时更新和按期上报公司。 第十三条 项目部必须严格执行劳务分包合同中有关劳务队伍工资的条款，按项目策划书的要求做好劳务工资的总量控制。 附表：表1-1 劳务队伍准入申请书 表1-2 劳务队伍准入申请书 表2 劳务队伍考察评价报告表 表3-1 合格劳务队伍准入证 表3-2 合格劳务队伍准入证 表4 劳务招标邀请书 表5 劳务招标通知书 表6 劳务招标文件 表7 劳务招标评分表 表8 劳务议标洽谈纪要 表9 劳务中标通知书 表10 劳务队伍年审记录表 表11 合格劳务队伍名录 表12 不合格劳务队伍名录 表13 劳务队伍月度考核评价表 表14 劳务队伍年度综合评价表 表15 项目劳务人员花名册 表16 年 月 项目工资领取明细 第 4 页 共 4 页