合肥通用机械研究院待遇 研究院人事部工作总结.doc

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1、合肥通用机械研究院待遇 研究院人事部工作总结研究院人事部工作总结及工作思路 一、人事部工作总结 （一）人事管理 1完成研究院2021年人力资源的补充和调配工作。2021年我院共接受新分配大学毕业生13人，调入职工 2 人，调出（包括退休辞职）职工 4人。并制定研究院20_年人力资源需求计划。以保证我院的人力资源的需求。 2做好各项执业资格考试及职称评审工作。其中包括各种执业资格考试和院职称评审工作。院职称评审工作主要包括院职工初中级任职资格的评审、确认和聘任工作，职称英语考试工作、组织我院中高级职称任职资格评审工作，2021年我院推荐2人参加高级职称，4人参加中级职称评审。 3.做好2021年

2、度管道专家选拔推荐工作。2021年共组织推荐我院13名员工参加管道局专家评审工作，其中有1名职工获得管道首席技术专家称号、6名同志获得管道技术专家称号。 4.加强各类人员培训，提高各部门技术研发和技术服务能力和机关管理人业务水平。2021年职工岗位培训 149 人次，其中管理类培训63人次，专业技术类培训65人次,操作类培训8人次，大学生入院教育13人，基本满足岗位需求。 5.加大制度建设，强化研究院内部管理。为了进一步规范研究院内部管理，修订完善各项管理制度，包括考勤制度、培训制度、专家管理办法、奖励管理办法等一系列制度。 6.充分利用博士后工作站与硕士联合培养工作站的平台，积极引才引智，带

3、动研究院研发人员相互促进不同层次的学术思想，提升科技创新能力。目前2021年共新招收6名博士后，联合培养研究生27名。博士后工作站与硕士联合培养工作各项管理工作运行良好。 7.加大高端人才引进，聘任国际非开挖协会主席萨姆（Samuel）教授、前国际非开挖协会主席，美国国家非开挖实验室主任斯特林（Raymond L.Sterling）教授为我院技术顾问；返聘梁君直、胡通年、胡士信、韩忠琴、冯宝华等局内外知名专家，为我院的相关领域的科研攻关做技术指导。 8.根据管道科学研究院“五定”工作方案和“五定批复文件”要求，制定了“研究院全员竞聘上岗实施方案”。 通过全员竞聘，进一步梳理研究院各岗位，形成了

4、合理的岗位配置 ，修订了各部门岗位职责，保证了研究院人力资源管理工作的良性发展。 9.建立绩效考核体系建设。制定管道科学研究院绩效考核实施细则，并和大家经过多番沟通，根据每个人的工作复杂性、工作量、完成情况等定量定性考核指标和每个员工签订绩效合同。现在已经按照绩效考核结果分配奖金，调动各方面人员积极性。 10.在人力资源信息系统建设和应用中，我院的数据维护及时准确，系统运行安全平稳，保证了我院人力资源系统的规范化、效率化原则。人事档案的整理工作。按照管道局文件要求,认真收集整理研究院职工人事档案，保证了我院职工档案达到局验收要求。 11.完成了解除劳动合同人员费用月报表、家属工情况月报表、解除

5、劳动合同人员信息库，发放了困难补助费用。 （二）薪酬管理 12.合理统筹安排全年工资计划使用情况，及时准确的完成员工工资奖金的发放。完成各类人员工作费用的核算与汇总。完成劳务派遣费用的结算。完成2021年工资增资工作并做总结。完成员工增资审批表，以备入档案。完善员工工资台账。 13.完成合同化用工、市场化用工每月养老等6项保险的月报表的上报。完成3名员工养老、医疗、年金等保险的跨省转移，办理1名辞职人员的各项保险终止手续。完成新增大学生养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、补充医疗保险、住房公积金的新增手续。根据社平工资，核算完成全员个人保险缴纳基数，并准确无误的完善了各项保险的数据库录入。

6、顺利完2名退休家属工申请办理纳入社会统筹领取养老金的工作。申报1名未工作职工家属的纳入社会统筹领取养老金的工作。完成合同化用工、市场化用工养老保险账单的核对。传达补充医疗年度核销300元的文件精神，并收集票据，上报医保中心 14.顺利完成有偿解除合同人员的养老保险、医疗保险的代收代缴工作。完成有偿解除合同人员上半年补助金的发放，金额为239616元，下半年补助金将在12月底发放。申报有偿解除合同人员“五一”“十一”困难帮扶人员名单，帮助困难人员解决一些问题。根据局下达的暖气费暗部变明补的文件，完成了全员职工和有偿解除合同人员住房基本信息的采集和录入工作，并在10月份将240份采暖卡发放到职工。

7、 15.为13名新增大学生办理了劳动合同的签订工作。为7名员工办理了劳动合同的续订工作。为2名员工办理了劳动合同解除工作。为7名新增市场化用工审批工作、劳动合同签订工作。完善了劳动合同数据库。 16.新增用工形式劳务派遣，学习了解了劳务派遣这种用工方式的特点，我院分别与诚宇、_劳务派遣公司签订了协议，建立用工合作关系。 （三） 党建方面 1.党员管理。按相关要求做好党员调转，党员系统信息维护，入党管理，档案归档等工作。截止到2021年11月18日，本年分配大学生党员8名（其中预备党员2名），转正党员10名，确定党员发展对象9名，确定入党积极分子6名。2021年年中党内统计工作已完成，年终统计工

8、作将于近期开展。 2.党费管理。2021年年初，按照局党费收缴标准对我院党费标准进行了调整，全年共收缴党费24771.8元，上缴局党委14863.1元，款项将于近期由局财务统一划转。全年未支出党费。 3.基层建设。按照局基层建设工作要求和我院基层建设统一部署，重点加强了组织建设、班子建设和队伍建设，选树培养了基层建设典型-施工装备所，并在局进行了经验交流。 4.配合院党委开展的主要活动。以“创先争优活动”为主线，在持续开展“四好”领导班子建设、“学习型”党组织建设、“六个一”标准化党支部建设的同时，按局党委要求适时开展了创先争优点评活动，“兑现承诺、服务群众”活动，“中国石油榜样”推荐和宣传活

9、动，“作风建设年”活动，“为民服务创先争优”活动，中国共产党成立90周年纪念活动等。 （四）纪检监察方面 按照局纪委要求落实党风廉政建设责任制，开展党员干部警示教育。对国家工程实验室实验大楼项目，实验基地改造项目，金光道44号院区改造项目开展了工程建设领域突出问题检查和效能监察，通过参加项目重要会议，资料审核，现场检查等形式开展了监督工作，并组织职工代表实验楼项目进行了巡视。对中央投资项目开展了效能监察，并及时督促相关单位进行整改。 二、20_年工作设想 1.加强各类人员培训，提高各部门技术研发和技术服务能力和机关管理人业务水平。 2.建立、健全考核激励机制。研究院绩效考核体系已经建立，但是还

10、存在很多问题，如工作分析不足。无法有针对性地对基层部门及人员的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据；指标设置还存在欠缺的地方。我院绩效指标方面非量化指标较多,缺乏客观可量化指标的考核,各定性考核指标评价的主观性较大,也没有具体的可套用的详细等级标准说明。从而使绩效考核发挥不了有效的激励约束作用； 3.建立、健全各类人才通道。在“五定”工作基础上建立起科学系统的岗位系列，研究各岗位能力评估模型与标准，进行能力分级与认证，形成良好的人才成长评估体系。 使每位员工“人尽其才、才尽其用” 。帮助大家选择适合自身发展的岗位，充分体现自身

11、价值，使员工才能和潜力得到充分发挥，进而“留住人才、凝聚人才”，形成推动我院快速发展的有效动力。 4.加快推进干部人事改革步伐，尽快建立“能上能下、充满生机活力”的选人机制，拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道。 5.健全人才引进机制。除了积极争取集团公司、管道局各种政策支持外，积极拓宽各种渠道的人才引进方式，保证我院各部门各层次的人力资源需求。 6.在院党委的领导下，积极配合党委书记、副书记、组织部长，以创先争优活动为主线，以三基工作为重点做好院党建工作。 7.在院纪委领导下，积极配合纪委书记推动我院反腐倡廉建设，以反腐倡廉教育、制度建设、监督检查、综合治理、效能监察为工作重点，进一步加强作风建设，为企业的发展保驾护航。 第 7 页 共 7 页