人力资源管理 期末考试 工作要素 人力资源工作要素分析.doc

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1、人力资源管理 期末考试 工作要素 人力资源工作要素分析人力资源处的工作要素： 1、 公司人力资源计划的制定、报批、完善和执行。 2、 人力成本的核算、报批和汇总。 3、 职位说明书的编写、宣讲和完善。 4、 公司干部的选拔、调配和管理。 5、 公司薪酬体系的设计、报批、完善和执行（包括薪酬战略的参与制定）。 6、 公司职工评价体系的制定、报批、完善和执行。 7、 公司人事档案的建立、完善和管理。 8、 公司劳动纪律的制定、执行。 9、 公司劳动合同的编制、报批、修订及签订。 10、 公司劳动争议的复议、赔偿案件及诉讼的应诉代理工作。 11、 其它有关制度的制定、完善和监督管理。 12、 公司职

2、工社会保险、住房公积金的办理和管理。 13、 公司职工教育培训计划的制定、报批及执行。 14、 公司领导交代的其它各项工作。 15、 深入基层、调查研究、收集信息、做好参谋。 16、 本部门的机构和团队建设。 17、 协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。 18、 做好保密工作。 办公室的工作要素： 1、 组织制定本部门工作发展规划、计划与预算方案。 2、 承上启下，协调各部门的工作。 3、 组织好来客接待和相关的外联工作。 4、 掌握市场动态、收集行业信息，为公司决策提供咨询，当好参谋。 5、 监督、检查对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。 6、 组织、协调公司年

3、会、员工活动、市场类活动及各类会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。 7、 组织起草有关报告、总结、请示、通知等函件。 8、 组织审查签发前的文稿并负责发放。 9、 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。 10、 制定、监督、执行公司行政规章制度。 11、 处理往来公文。 12、 建立和管理办公档案。 13、 管理公司各项证照、印章。 14、 对控制成本的方法提出建议。 15、 公司领导交代的其它各项工作。 16、 本部门的机构和团队建设。 17、 做好保密工作。 财务处的工作要素： 1、 协助公司领导制定公司战略，组织制定公司财务战略规划； 2、 建立科学、系统且符合企业实际情况

4、的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3、 编制公司年度财务预算、财务决算、效绩评价目标值、资产购置计划。 4、 组织制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 5、 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准； 6、 建立、健全财务管理体系，对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 7、 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 8、 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 9、 对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持并对项目和经营活动的风险进行评估、

5、指导、跟踪和财务风险控制； 10、 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 11、 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 12、 编制、审核财务报表，提交财务管理工作报告； 13、 编制财务预决算，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 14、 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 15、 比较精确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 16、 向公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司领导提供财务分析，提出有益的建议。 17、 第 5 页 共 5 页