公司员工培训计划员工培训计划模板.doc

《公司员工培训计划员工培训计划模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工培训计划员工培训计划模板.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司员工培训方案|员工培训方案模板_股份是国内知名的大型家电消费厂家，其代表产品_微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进展股份制改造后，如今人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的开展非常迅速。1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织构造进展了重新设计，从各个管理岗位上精简下了20_多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的开展建立在人员素质的普遍进步之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在将

2、来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。_在进展ISO9001认证前后已进展了多年的培训，并对局部管理人员进展了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，方案性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的获得要依靠人员素质的大幅度进步，同时在公司的经营与开展中也遇到了一些现实的问题，希望可以通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。一、公司已有培训体系与人员构造1.公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。详细任务：1新员工进厂培训；2整个公司方案进展的培训a；3二、三

3、级培训做不了的培训；4关键岗位培训b。组织者：公司的人力资部培训量：大师资：由人力资部统一任命，比拟标准二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进展培训，包括岗前、岗中、岗后培训。详细任务：1本部门系统的人员工艺、技术培训；2公司下达的培训任务；3职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很标准，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进展的。详细任务：1一般人员的上岗培训；2公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，标准性就更弱种类：各级培训都有根底培训与进步性培训，并进展不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必

4、须到国家规定的机构进展培训的，那么由公司派出学习与培训。教材：局部是公司自己编写的，局部是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，那么因各个老师的取向而定，互相之间差异性比拟大。注：a：如公司1997年底进展的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：培训方案的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训方案，由人力资部汇总，并根据公司整个培训的资与开展需要而进展一定的调整，从而制定出下一年度的培训方案。但在执行培训方案时，还

5、会根据公司业务经营的需要而进展适时的调整与改变。公司还与安徽大学合作，建立_经济学院与_将来学院，每年都要为公司进展人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。2._公司人员分布公司决策层9人公司一级领导公司中层管理人员132人公司各职能部门管理骨干与管理人员车间主任26人各车间的正副主任车间班组长99人各车间的正副班组长车间管理人员27人车间里的事务性管理人员科技人员114人研究所的研究人员与车间的技术员销售人员340人销售公司的人员、内勤50、外勤290售后效劳人员91人维修人员、内勤50、外勤41一线消费工人2395人消费线的工人重要铺助技能岗位242人锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等合计：3475人二、公司已有培训存在与面临的问题1公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了_，_将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入_后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中局部车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成局部新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条消费线，这样在本部之外又有一个消费地点。公司打算对这些新进入公司的人员进展系统而有效的培训，以使这些人员完全融入_的文化之中。2公司的消费第 4 页 共 4 页