企业文化建设成功案例企业文化建设总结.doc

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1、企业文化建立成功案例 企业文化建立总结21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和开展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目的、价值标准、根本理念及行为标准。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的表达，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的消费力转化为物质形态消费力的泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建立企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐气氛；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司开展和奋斗目的，

2、打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建立活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和开展。 一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业开展的不同阶段对原有文化进展整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认

3、同、承受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。 二、完善公司各项制度、标准，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，消费经营活动就很难高效、有序的进展。开展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的施行、执行和完善。员工行为标准。平安消费管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度这些制度的施行、执行和完善，标准了公司各项工作的运作，标准了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、积极加强公司企业文化符号层的建立，树立公司良好外在形象 1、公司联络外

4、部广告公司，为公司量身订做了一套完好、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的根底，为公司企业文化建立开了好头。 2、厂区绿化的再建立、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层局部，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的表达。 3、公司每月一期的企业内报远成人6月份开场正式启动，至今已发行2期，并获得了丰硕的成果，得到了很多的支持

5、和喜欢，希望我们远成人可以成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最可以直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建立。 就目前公司企业文化建立的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作： 1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建立企

6、业文化的重要性和必要性。为企业文化建立工作奠定更加广泛的群众根底。 2、就目前的企业文化建立成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建立工作上还存在很多的薄弱点。我们如今的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深化的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建立，把这一工作作为以后企业文化建立工作的重点。 3、由于如今公司企业文化工作还是不完善，无论是人员装备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和缺乏。我们建议公司进展全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进展诊断，进展SWOT分析p ，并据此提出下一步详细的建立工作方案。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建立相关的制度、标准，为企业文化建立工作提供政策支持和操作标准，全面推进公司企业文化建立，为企业的开展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司消费经营和开展过程中助推器的作用。第 4 页 共 4 页