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1、供电所月度绩效考核方案_供电所绩效考核评分方案供电所绩效考核评分方案 为了进步员工工作积极性,落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核方法,结合我所实际,特拟定以下绩效考核施行方案:一、 考核评分小组:组 长:副组长:成 员: 二、 考核评分范围:1、 本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核,月考核、月兑现;2、 本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核,月考核、季兑现;三、 考核评分内容:1、 平安管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作,经常进展巡视,发现隐患及时处理,做到不出现设备、人身平安事故。2、 日常工作:全所员工必须服从安排,做到按时上下班,尊敬领导,互相团结,努力完成工作任
2、务。3、 线损管理:台区责任人必须加强线损管理,力求台区线损稳步下降,为所创造出经济效益。4、 电费抄核收管理:台区责任人必须按规定时间抄核客户电量,电费及时催收,做到按时结零。5、 台区综合管理:台区责任人必须经常对台区线路进展巡视,发现问题及时处理,并做好砍青扫障工作,努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务;6、 优质效劳:全所员工必须把客户利益放在首位,接待客户热情,使客户快乐而来,满意而归,接到抢修 ,及时赶到现场,为客户排忧解难。四、 考核标准:1、 日常工作总分:100分按时上下班并签到20分:上班时未签到一次扣10分,上班迟到早退一次扣5分,上班时间做与工作无关事情一次扣1
3、0分;按时参加各项活动20分:开会迟到一次扣10分,无故缺会者一次扣20分;完成领导交办的临时工作任务15分:拒不执行者扣10分,未及时完成任务者扣5分;服从安排、团结协作25分:不服从安排者扣15分,员工之间发生吵架现象扣25分;履行请休假制度20分:未按规定办理请休假手续的一次扣20分。2、全管理工作总分:20_分人身平安管理100分:本台区内出现人身伤亡事故,除扣上级规定处理外,扣100分;设备平安管理50分:本台区出现设备损坏事故,除按上级规定处理外扣50分;总保护器管理50分:未按规定每周进展保护器巡视并记录的每次扣5分,保护器退一台次扣30分;3、线损管理总分:20_分线损保底标准
4、,农村低压台区线损为15%至20%,公变台区线损为10%至15%;奖罚标准:每超过保底标准1个百分点至29%的,每个百分点扣10分,超过30%的每个百分点扣20分;反之,每降一个百分点奖20分;4、 电费抄、核、收管理总分:300分按时抄表10分,无故提早或推后抄表每次扣5分;抄表正确率20分,错抄一户扣5分,漏抄一户扣5分,估抄一户扣5分;校对数据20分,出现过失除按上级规定处理外,每处扣10分。电费回收率250分,每少一个百分点至90%的每个点扣20分,低于90%的每个点扣30分,反之,电费回收率达100%另奖150分。5、台区综合管理总分:100分砍青扫障20分发现一处树竹扣10分;台区卫生10分发现台区围栏不卫生一处扣5分;家保安装40分按月每月50台任务,每少一台扣1分;用电保险30分每月50户任务,每少一户扣1分;6、优质效劳总分:100分上门效劳20分:未按规定时限到达现场的每次扣10分;接待来客效劳20分:接待客户不热情,不耐心解答,客户不满意的人次扣10分;礼仪效劳20分:未按规定挂牌上岗的每人次扣10分,未按规定着装的每人次扣5分;环境效劳20分,责任区内不卫生的发现一处扣责任人10分;投诉效劳20分,接到投诉 ,未按规定时限调查处理的每人次扣10分;五、 考核时间:考核方案从2022年6月1日起执行。 xxx八年七月九日第 3 页 共 3 页