ceo个人总结.doc

《ceo个人总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ceo个人总结.doc（17页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ceo个人总结轮值CEO工作总结.轮值CEO工作总结转眼间两个月的轮值CEO结束了工作中的点点滴滴对我个人的成长起到了较大的锻炼和促进作用。管理过程中无大小事只有轻重缓急之分。因此只有一件一件的用心去解决才能从根源上解决各种矛盾和困难。根据这两个月以来的工作情况将工作心得总结如下：一、工作总结1.轮值CEO作为总经理领导下的轮值CEO制度以各中心主任轮流坐庄的方式产生对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作由各中心主任分头负责。因此总经理、轮值CEO和各中心主任组成了公司的主要管理团队相互影响相互制约相辅相成。2.绩效考核绩效考核的最终目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的

2、员工队伍创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。因此需要在全公司实施绩效考核贯彻奖优罚劣彻底杜绝“大锅饭”和“养老院”现象。1）让员工尝到甜头努力去完成工作任务鼓励创新、节约；2）各中心需要明确所有员工的工作岗位在分配任务时坚持“效率优先、兼顾公平”适当照顾困难员工；3）在中心主任打分时根据员工的工作任务和工作能力去公正的打分；4）建立良好的反馈机制和反馈渠道；5）逐步加大或者调整奖惩力度将绩效考核常态化。3.胶管问题1）建立事故反馈机制；2）建立项目追踪机制；3）加大供应商的开发力度。4.卷簧开发1）完善技术储备方案；2）明确项目开发流程；3）建立项目追踪机制。5.格尔木

3、事件1）建立项目管理制度；2）建立项目追踪机制；3）建立价格委员会。6.大修改造随着我国铁路铁路开发的逐渐完善新建车站逐渐变少广州南站、深圳北站、武汉站、西宁站等大修改造项目逐渐增多是未来一段时间公司重点发展的方向需要引起足够的重视。1）技术文档规范化尤其是格式和内容；2）技术支持流程化、标准化。7.管理规范1）不可推诿责任计划任务和岗位职责所对应的工作都需要完成；2）避免事不关己高高挂起的乱象；3）明确公司所有岗位的岗位职责避免出现“三不管”地带；4）建立事故反馈机制；5）建立仲裁机制。二、工作建议1.工资改革1）工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、社保工资和其它工资五部分组成每个月财务部门

4、向每位员工提供个人工资条；2）岗位工资即针对员工岗位级别确定的工资由管理岗和专业岗两部分组成。管理岗分为五级每一级级差500元；专业岗分为十级每一级级差200元；年度优秀员工一、二等奖专业岗在下一年自动晋升一级；对有特殊贡献者由总经理核定可以适当调整其专业岗级别最多不超过三级；实习生的专业岗级为第十级工资800元。3）绩效工资：采用固定绩效和工时绩效两种方法生产、售后人员采用工时绩效其它人员采用固定绩效。4）工龄工资：对于在公司工作时间1年以上5年以内员工每年年初月工资上调10元在公司工作时间超过5年以上者每年年初月工龄工资上调20元；5）社保工资：公司和个人交给社保局的部分；6）其它工资：根

5、据相关制度公司向员工发放的额外奖励或者工资。2.岗位调整1）员工在同一岗位工作满3年以上可向公司人事部门申请调整工作岗位公司根据相关制度审核通过审核者可以转入新的工作岗位试用期3个月合格者留下不合格者返回原工作岗位；2）年度优秀员工一、二等奖可以优先调整；。3）副主任以上管理岗在同一岗位工作满5年以后采用强制轮岗方式其专业岗不变管理岗调整。3.事故集中处理1）建立事故集中处理小组固定成员由各中心副主任级别以上人员组成流动成员由事故相关成员组成；2）事故处理分为应急处理和一般处理两种；应急处理为临时召开会议讨论应急事故的处理；一般处理为每月固定时间召开会议对月度例会提出的问题进行集中处理；3）集

6、中处理流程为：各中心提出事故集中处理小组讨论制定方案下发相关部门执行并提交事故集中处理报告。4.项目集中管理1）建立项目集中管理小组固定成员由各中心副主任级别以上人员组成流动成员由项目主要负责人组成；2）审核项目负责人的技术方案、进度安排与经费预算等；3）实时把握项目进度及时跟催相关责任方；4）审核项目成果、经费决算和结题报告并提交项目管理意见。5.技术储备管理1）建立技术储备管理小组成员由总经理、技术研发中心主任和营运交付中心主任组成；2）技术储备管理小组积极了解行业动态把握市场发展方向制定公司发展战略；3）技术储备管理小组接收全公司所有员工提议、建议或想法技术研发中心主任筛选关键信息形成技

7、术研发计划；4）技术储备管理小组审核技术研发计划确定技术储备的研发方向确定是否立项；5）技术研发中心成立项目开发小组进行技术储备的相关研发。6.技术文档规范1）立项：技术方案、进度安排、经费预算和立项报告；2）物供：设备及零部件清单标准件包括名称、型号、规格、数量、技术要求、参考价格定制件除了上述要求还需要图纸和特殊说明并由物供部门确定采购价格、采购周期和主要供应商；3）生产：设备及零部件清单、图纸及整机装配图并由生产部门提供生产工时及生产工艺指导书；4）质检：设备及零部件清单、图纸及整机装配图技术规格书并由质检部门提供质检报告及质检工艺指导书；5）安装：设备安装工艺指导书、使用说明书、培训方

8、案；6）售后：维保手册、售后工艺指导书并由售后部门提供售后报告。7）营销：技术方案、工程安装图、拓扑结构图、成本核算、宣传用品（PPT、海报、画册及视频等）。7.仲裁管理机制1）建立仲裁管理小组成员由总经理和各中心主任组成；2）各中心对存在争议的事项提交仲裁申请书；3）仲裁管理小组讨论形成仲裁意见明确相关方的责任与权限；4）仲裁管理小组发放仲裁意见书。以上为两个月以来我的一些不成熟想法希望对公司和员工的成长有一定的促进作用。ceo个人总结范文ceo个人总结范文ceo个人总结范文篇一：经营之道CEO的个人总结经营之道CEO的个人总结班级：国际营销班学号：姓名：吴雨阳为期两天的沙盘模拟企业经营实训

9、结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松没想到经历两天的实际操作比物理沙盘更糟。为了制定好每年的运营计划我们每一个运营年度之前都要认真讨论但似乎每次都存在盲点导致每次都有一些不理想的结果。我们学生被分成18个团队每个团队3人各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、市场总监。每个团队会得到300万资产去组建公司安排生产宣传、广告、生产线等等连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面在比赛中体验完整的企业经营过程感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的课程比赛中我们将遇到企业经

10、营中常出现的各种典型问题必须一同发现机遇分析问题制定决策公司才能保持成功及不断的成长。比赛开始时首先要充分了解比赛规则（也就相当于今后的商业规则、国家政策等）。在5年的经营过程中虽然担任CEO的我没有领导我们小组获得好的名次可是我认为这才是我最大的收获也正是这样体会到很多也明白了很多：1、作为CEO必须要有长远的目光同时结合当前制定短期的经营目标。2、CEO必须作好各个部门的协调时常寻问各个部门的发展进度。3、CFO市场总监财务总监也必须做好沟通协调在做任何一项工作前必须与其他人员保持一致。4、在公司出现状况的时候CEO必须要学会控制各个部门的情绪在最短的时间内做出最合理的决策去解决问题而不是

11、追究问题的原因。5、CEO必须学会分清计划与控制在经营过程中你的整个计划是不能随便改变的可以的只是采取适当的控制变化。6、永远不要低估所有小费用的总和。7、CEO必须和你的财务总监保持密切的联系。8、市场永远是博弈的很多时候就算你有充分预算也可能达不到预期。9、在最初经营的3年内不要去想能赢利多少而是想尽量为后面的发展做准备把3年内的权益下降保持在适当的控制范围内。10、先期贷款购买厂房也许会在你最关键的时候救你一命相信我！11、记得不要在慌乱中下决策你不会那么走运！12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。13、当你有充裕的资金时可以去考虑利润大的投资方案；当你资金紧缺时可以去考虑利润率高的方案。

12、(很简单利润高的话对应投入的所有成本就高）为期两天的ERP沙盘模拟结束了尽管时间不长但使我对在专业知识体系构架理性认识的基础上更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：1.不断总结、学习中国有句古语叫“一将成名万骨枯”这句话除了对战争残酷性的批判之外还揭示了一个更加深刻的管理学问题那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者其代价是极其惨重的任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。

13、不管你犯了多少低级可笑的错误暴露了多少自身存在的缺点有多少决策和执行的失误都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦CEO心得体会个人对企业经营管理ERP沙盘模拟的认识系别：班级：组别：职务：姓名：学号：会计系13资评G班U02总经理王舸帆132301107ERP沙盘模拟实验的心得体会-CEO一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金?任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。两天的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕在这个过程中我们在老师的带领

14、下模拟企业的运营让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业小组成员协同工作为我们的企业创造更多的财富。作为一名学生我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识只是纸上谈兵没有实际上的操作即使我们学得再好但真正工作起来我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台让我们从书面知识转移到实际操作让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等从企业亏损到转亏为盈我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和

15、沮丧。与此同时我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西学到了很多关于企业的运营情况。ERP沙盘模拟实验这是一场商业游戏同时更是一场心理游戏要在战场中取得胜利我们必须有良好的心理承受能力清楚游戏规则最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前我们再一次强调这只是一场游戏。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况?在这场游戏中我担任的角色是CEO即总经理我们都是会计专业的原本以为以我们现在所学的知识要

16、为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作但当我们完全投入到一个企业的运营时我才深深体会到担任一名CEO并非想象中容易仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中财务处于核心地位企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道而CEO更是财务模块的主要人物因此更加需要与各个部门协商合作统领企业资金的运转。如果CEO不能从一个企业的角度出发思考问题不能从全局上综合分析资金的运转那么即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇如果没有足够的流动资金企业仍是无法正常健康运营。为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单一个企业的运营都

17、是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等无一不涉及到资金的周转使用当流动资金不足的情况下又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息应收款贴现、贴现息变卖企业资产等问题因此CEO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况还需要了解各个部门的运营状况为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算使企业的运营能有柔韧有余。经过几年的模拟运营我们遇到了许多大大小小的问题在解决这些问题后我的体会是要理性分析不要麻木竞争。以下几点是我在实验中担任CEO这个角色时的心得：1、作为一个集体团队一定要协作充分发挥团队精神组员

18、发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验我组一直都很团结我们有共同的目标、共同的理念组员各施其职一起为我们的企业设谋划策积极应战。2、配合分析市场需求理性投入广告费用。一般来说市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用因此需要财务方面的配合协助销售主管分析投入的广告费用额以求用最合理的广告费投得最好的生产订单尽量缩减生产成本为企业取得更多的利润。企业运营的第一年由于各小组没有达成共识麻木投入在资金不是十分充裕的情况下大多数企业都投入了大量的广告费而由订单中收回的资金又不多使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资企业的发展前景受到一定程度的影

19、响。3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期资产并不能满足企业的扩大生产需要投资新设备因此CEO需要配合生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向在资金允许的情况下投资新生产线研发产品等由于不同设备、产品的投资期限不同因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面我觉得我们小组做得还是不错的在资金不太充裕的情况下我们分期投资新生产线保证产品生产跟上另一方面在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品为企业后几年的生产打下基础。4、准确计算产能合理选择订单生产。生产需要加工费企业必须准确计算自身的产能根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单不能麻木拿订单导致不能按时完成生

20、产逾期支付不必要的罚款超出企业资金预算范围给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年由于错误计算产能拿下的订单生产量超出了生产产能同时为避免因不能完成生产而遭受罚款我们只能委托外企业高成本生产因而严重影响了企业的资金流动同时导致企业亏损。5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同因此需要合理安排材料的订购时间同时对材料的采购费用做好预算保证企业正常的生产。企业运营的前三年由于材料需求量不多我组在这方面不是十分注意而在后三年随着产品需求量的增加我们逐渐注意了下材料订单的时间安排同时尽量在结束年时做到零库存。6、根据市场前景合理开发市场和投资资格认证。在模拟

21、实验中共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场本地市场在开始时已准入所以我们只需考虑开发后四个市场；另外实验中还需我们选择投资ISO900和ISO1400资格认证配合P3、P4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略加上对各项目开发时间的要求和资金的预算所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场这两个市场开发时间分别是两年和三年在开发完成之前我们一直专供本地市场其后在第三年开始我们就可以根据市场需求在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年和第二年我们分别投资ISO1400和ISO900资格认证这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年配合P3产品的要求恰好在第四年开始我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。综上各方面财务工作是不容易的CEO需要从整个企业的角度考虑问题合理分配资金的使用做好各项费用的预算使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等在合理的资产负债率前提下增加企业的资金流动。通过ERP沙盘模拟实验使我更深刻的了解了企业的运营情况更进一步地体会到财务工作的重要性。第 17 页 共 17 页