2021班子述职述廉报告.doc

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1、2021班子述职述廉报告抓班子、整合力有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证下面是整理的关于2021班子述职述廉报告范文欢迎阅读参考!2021班子述职述廉报告范文一现将_分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。一、2021年度工作回顾2021年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神责任到人上下协调齐抓共管各项工作取得了较好的成绩。(一)年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标截止2021年12月30日分公司完成保费收入784.12万元其中：非车险保费收入_58万元完成年计划的1_.20%,比上年增长1_5%,车险保费收入110万元

2、。经营利润额为-1_59万元比考核值高出_0多万元经营利润率为-_.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标控制在总公司下达的可控指标范围内并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入各项控制指标全部控制在可控范围内但经营利润没有达标亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏专业风险管理能力不足。(二)年度工作计划中重点任务完

3、成情况2021年根据总公司年度重点工作结合分公司实际情况确定了第一优先级任务4项第二优先级任务5项。第一优先级任务中有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理各项控制指标控制在总公司核定的范围内并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复下半年进一步完善了客户服务体系理赔工作得到强化未决赔案得到有效处理客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作尽管投入了很多的人力、物力和精力由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中有4项完成的较好：一是在改善基础管理提高工作效率方面修订完善了4项规章制度全年组织了10次不同类型的专题培训;二

4、是在加强风险管理构建风险体系方面制定了年度反洗钱计划调整完善了反洗钱组织体系先后组织了4次反洗钱培训3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设发挥文化引领作用方面以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制分公司在引进相关专业人才工作方面成效不明显。(三)合规经营管理情况分公司以强化内控管理完善反洗钱体系为抓手以中介业务检查为契机把防范合规风险放在突出

5、位置抓住管理重点有效识别、防范和化解合规风险依法合规经营水平有所提升一年来分公司未发生任何违法违纪的事件。(四)党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制坚持司务公开和民主监督制度班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开自觉接受群众监督取得了良好效果。(五)经验与不足回顾一年来的工作有成绩也有不足经验和体会最深的有三点：一是抓班子、整合力有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重

6、要保证。一年来分公司十分重视领导班子思想作风建设明确班子成员各自所承担的职责重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作正确处理好集体领导和分工负责的关系在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围二是突重点领导担纲是顺利完成目标任务的有效途径。一年来分公司班子以“三个抓手”为核心扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制强化对重点项目的跟踪一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站

7、等4个项目初见成效极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目取得阶段性成果并在4月14日与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效为2021年发展奠定了基础。三是抓教育促整改是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动统一了干部、员工的思想认识坚定了转型发展的信念增强了主动学习的自觉性。在看到成绩的同时我们也清醒地认识到与总公司领导的要求相比仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的

8、把控能力不够不能有效地把控规模与效益协调发展分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。二、2021年工作思路新的一年我们将按照总公司发展规划的各项要求以减亏增效稳健发展为主线以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点全方位谋划扎实推进破解发展难题使北京分公司步入良性发展轨道。1、不断转变思维观念增强发展信心强化危机意识

9、增强发展的紧迫感。强化创新意识培树真抓实干的工作作风。强化换位意识全面提升分公司的服务形象。2、不断优化经营结构实现科学发展一是巩固老客户抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作以点带面全面推进非车险业务的发展。3、加强非车险专业团队建设全面提升营销能力在销售体系上建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系探索专业化经营的新路子。同时按照业务发展的需要年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队推动分公司向新的发展阶段迈进。4、进一步强化内

10、控管理减亏增效一是以2021年度综合经营目标管理考核办法为主线强化预算观念、成本观念和效益观念不断优化业务结构确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理开源节流。五是加强承保核赔管理提升公司利润总量。5、不断强化队伍建设夯实发展根基一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用通过奖勤罚懒、优胜劣汰促进整个分公司的良性发展。6、不断规范法规意识加大风险防范继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神认真抓好中介市场清理整顿、反洗

11、钱等各项工作坚持把合规贯穿于经营管理的全过程促进公司全面发展。2021班子述职述廉报告范文二20_年我局领导班子在市局党委的正确领导下认真学习贯彻党的_大精神努力实践“三个代表”坚持科学发展观以党的群众路线活动为契机着力解放思想开拓创新带领全局干部职工团结拼搏真抓实干确保了队伍的稳定和全局工作健康向上发展。现将今年我局班子履行职责和廉政建设以及思想道德建设情况报告如下请领导和同志们评议。一、目标任务完成情况1、工程建设：今年借创建全国文明县城的契机积极与县政府衔接争取市局支持承揽了多项工程。一是承建了珠跑线和李宋线共12.8公里大修工程其中珠跑线全长5.3公里于去年11月动工今年5月底竣工产值

12、达700万元;李宋线7.5公里其中包括朝阳、江流两座危桥总投资为957.5万元截至目前已全部竣工。二是承揽了二桥东路提质改造市政工程。工程投资1900万元于7月中旬动工目前已完成产质950万元预计11月中旬可完工。三是S203线7000破碎板处治已全部完成业务量为150万元。在各项工程建设中我们狠抓管理不放松注重施工安全和质量进度确保工程进展顺利得到相关领导的好评。2、公路养护：全年以 “畅、洁、美、安”为目标切实加大投入力度确保了路况稳定。一方面制订了华容县公路管理局防冻防滑工作应急预案在春节期间两次启动应急预案确保了春运的安全畅通;另一方面加强了日常养护一年来共完成水沟清挖38468M平高

13、路肩18650开挖水沟486M沥青路面基层挖补4131.4沥青路面单层表处6023沥青路面清灌缝11.77KM处治水毁2处疏通涵洞21处机械剪草111KM行道树刷白61.7KM全线桥栏、标志牌、示警桩、里程碑全部见新路面保洁每周1次雨季好路率达市局标准。3、路政管理：今年为了进一步加强路政管理维护路产路权更好地落实路政管理责任切实改变路政管理线长、面广、路政人员少、鞭长莫及的被动局面根据上级要求和路政管理考核办法的规定我局实行了路政管理驻站制、分段管理责任制成立了东山中队后续还将成立一个管理中队。截至目前路政大队共清除路障600多处拆除临时摊棚1处查处安全隐患2处办理设置非公路标志标牌的行政许

14、可案1起;办理损坏公路及公路附属案件1起;擅自挖掘公路案件1起;签订乡规民约协议14份无一起行政复议和行政诉讼。立案率达100%结案率达98%。4、安全生产：始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针强化安全教育严格遵循市局“一要二不”的要求建立了安全管理长效机制。成立了“打非治违”专项工作领导小组全年共组织专项整治行动4次、安全学习3次出安全生产督查通报10期添置示警桩90个坚持每月召开一次安全生产领导小组专题会议实现了全年无重大安全事故无重大责任事故发生。5、行业管理：全局完成了市局交办的各项工作任务全年财务保持正常运转;计生工作全面达标;人事管理、档案等基础工作规范有序;行政后勤保障

15、有力老龄老干工作有序开展;工会、共青团的组织作用进一步凸显;机关效能进一步优化。6、行业文明：积极开展各项业务学习教育不断提升了队伍素质和工作水平切实加强了作风建设进一步严明纪律改进了机关作风坚持以人为本始终关心关注职工的切身利益确保了职工工资按时发放尽力为职工谋求经济利益。全局干群在工作上你追我赶创先争优作风优良营造了和谐文明的行业风气。二、今年开展的主要工作(一)认真开展了“为民务实转作风勤廉办事树形象”作风建设主题活动今年我们结合工作实际扎实开展了“为民务实转作风勤廉办事树形象”作风建设主题活动。一是加强了机关作风建设。为加强机关作风建设进一步转变机关工作作风规范工作行为切实提高工作效率

16、和服务质量树立高效、文明的良好机关形象针对局机关部分职工还存在一定程度的懒、散、拖、浮以及上下班不及时等不良现象局党委作出了机关实行上下班打指纹的决定并出台了相应的考勤制度同时成立了专门督查组督查工作由政工股负责对每日的工作出勤和作风情况(以“八条禁令”为准绳)进行督查并作详细登记考勤直接与年度考核挂钩。通过实施的情况来看机关工作人员的精神面貌大有改观全体机关工作人员就象上了“紧箍咒”似的上下班及时工作积极性高涨机关工作人员纪律观念得到转变责任感和使命感得到增强从严要求自我的意识和为民服务素质得到提高工作态度明显端正有效地提高了机关工作效率。二是进一步深入开展了“走访群众听民声深入基层解难题”

17、作风建设主题活动。今年年初局班子成员就对局里困难职工进行了走访慰问进行“一对一”的帮扶给全局10名困难职工送去慰问金4000元。特别针对去年因车祸不幸身亡的许应龙和不幸早逝的聂兵强两位职工家庭的困难情况在全局干部职工中倡议捐款一把手带领班子成员带头捐款在领导的带动下全局干群涌跃捐款共捐助资金21350元让困难职工及家属充分感受到了组织的关怀和温暖。七一期间局党委班子对徐增辉、罗忠海、雍国旗等困难党员进行了走访慰问并送去慰问金400元/人。(二)积极开展“察民情、办实事、大走访、大调研”活动。结合本局实际制定了华容县公路管理局开展“察民情、办实事、大走访、大调研”活动方案明确了活动的要求、目的、

18、内容、步骤并进行详细的部署。 8月份班子成员带领工作人员进行了入户调查、走访共走访住户75户走访困难职工家庭10户并为每户送去慰问金400元发放问卷120份满意率达98%;发放征求意见表50份征得的意见归纳为15条并逐一进行了解决。此次“大走访”活动中班子成员做到了深入一线了解一线动态和职工的思想状况及时为职工排忧解难而且都撰写了民情日记。班子成员的工作作风得到了职工和群众的一致好评。(三)切实履行天职抓好了春运保畅工作今年春运期间天寒地冻使原本就受高速影响的路段更是雪上加霜。为了确保春运畅通我们成立了以局长为组长其他班子成员为成员的春运工作领导小组。为处治春运期间雨雪天气对道路交通带来的影响

19、我局在管养的22座桥梁和139处急弯陡坡共使用麻袋2021个防滑材料106方工业盐21.6吨沥青冷铺料30吨。同时局春运工作领导小组还制定了切实可行的应急预案。今年大年初一一把手亲自带队与工人们一起上路启动应急预案在华容一大桥和二大桥组织除冰铲雪仅用2个小时便完成了除冰任务。与此同时我们还积极响应上级号召开展了“红红火火过大年”志愿服务活动年初书记黄林同志亲自带队组织人力物力为过往司乘送温暖共派送救心丸、晕车灵、感冒药等急救药近5000元用实际行动赢得了过往司乘的一致好评使群众深切感受到了社会大家庭的温暖。由于准备充分反应迅速组织得力服务周到春运期间全路段不但无一台因道路安全问题而滞留的车辆而

20、且社会反映良好春运工作也受到了县委、政府的充分肯定。(四)注重沟通协调拓展了资金和业务渠道沟通协调是成就事业的桥梁。今年我们着力加强了与各界的沟通协调凡属与我局工作有关联的班子成员在工作中都很注重搞好沟通协调为局里争取了不少业务拓宽了资金来源。一年来通过加强与县政府、城建投等方面的协调争取到了二桥东路提质改造项目和珠跑线、李宋线的大修工程而且这些项目的资金都争取及时到位。三、领导班子自身建设情况(一)加强理论学习提高了德性修养加强理论学习是领导干部在实际工作中用来提升自身品德修养的有效途径。今年我们强调把自学作为班子成员自觉行动把市局党委下发的各类文件和上级领导讲话视为班子成员自觉学习和掌握的

21、内容。同时选购了榜样、官德等理论书籍让班子成员传阅边学边相互交流使班子成员的思想得到了有效净化道德修养得到了一定程度的提高。一年来局班子能够准确把握正确的政治方向树立正确的人生观、价值观领导全局干群全心全意干事创业。(二)坚持贯彻民主集中制搞好了班子团结认真贯彻和落实民主集中制是加强领导班子建设的基本原则制度。民主集中贯彻得怎么样将直接影响到班子的团结和战斗力。一年来我们坚持按民主集中制原则办事不搞“一言堂”。在重要问题、重大事项如工程项目、人事任免、大额资金使用决策上一律集体研究决定然后分头落实。在工作中相互之间遇事沟通商量经常相互之间只补台不拆台保证了集中统一领导班子成员间既散得开又合得拢

22、形成了团结协作的领导班子。(三)加强廉政建设增强了拒腐防变能力一年来局班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定班子成员做到了常修为政之德常思贪欲之害常怀律已之心始终保持清正廉洁的本色。1、严格执行党风廉政建设责任制。今年我们把党风廉政建设责任制作为重要工作来抓。年初把全局党风廉政建设任务分解到了工作的各个方面。班子成员结合各自的分工对反腐bai工作的任务进行了认真落实。在实际工作中班子成员带头执行党风廉政的各项规定认真落实目标责任制自觉接受广大人民群众监督基本形成了一把手负总责分管领导各负其责一级抓一级层层抓落实的“一岗双责”的工作格局。2、加强领导班子廉洁自律教育。我们坚持把党风廉政教育和反腐b

23、ai斗争工作作为一项政治任务常抓不懈。今年我们组织班子成员认真学习了党的群众路线教育实践活动读本为民务实清廉、党的_大后党员干部从政再提醒等理论书籍专请市局梅秋书记就反腐倡廉为主题上了一堂高规格的党课观看了反腐片贪婪者的忏悔学习使警钟长鸣。一年来我局领导班子在上级领导的关怀和帮助下在全体干部职工的支持配合下工作取得了一些成绩但也存在一些不足：一是在理论学习上还不够深入、系统。二是对新形势下公路的建养管的方式、方法还有待创新。三是工作上距离党和群众的要求还有一定差距。为此在今后的工作中我们将紧紧依靠市局党委的坚强领导进一步加强班子建设团结一致带好队伍齐心协力推动我局各项事业不断向前发展!第 15 页 共 15 页