公司晨夕会管理制度.doc

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1、公司晨夕会管理制度公司晨夕会管理制度一、目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司全体员工。三、职责1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。2、各部门协助进行。四、工作规定1、晨夕会时间地点1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5分。1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外）2、晨夕会主持安排2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布。2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部

2、门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见值日主任管理制度）3、值日主任工作要求3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一晨夕会流程。3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决。4、晨夕会值日主任评分4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至总裁办。4.2总裁办人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选每月最佳主持人奖励20分。5、晨夕会成长赞助5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场确定赞助名单，并于第二天晨夕会上交至质监中心统一管理。将具体内容参见附件二赞助条例。6、赞助管理办

3、法6.1违反1-4条例者，一次赞助2分。6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额25倍的赞助。6.3以上条例若有违反，则直接领导承担50的连带责任。附件一赞助条例赞助条例赞助内容成长赞助1、晨夕会过程中手机铃声响1分2、仪容仪表不符合标准1分3、晨夕会主持人流程发生严重错误1分4、晨夕会迟到按考勤制度执行5、跳舞未面带笑容1分6、跳舞时消极1分7、不按流程配合晨夕会进行1分8、站立姿势不规范1分9、日志摆放不规范1分10、日志内容不规范（详见行动成功日志管理）1分注：所有的成长赞助立即执行，现场分享并成长（男员工20个俯卧撑/女员工20个下蹲）附件二值日主任帮助成长统计表值日主任帮助成

4、长统计表成长内容成长人员名单及赞助金额备注晨夕会缺席、迟到舞蹈督导卫生环境仪容仪表日志其他日期：值日主任：附件三值日主任评分表值日主任评分表日期：被评人：评分人：总分：评分要素及标准（每项10分总分90分）评分1、主持人仪容仪表形象气质表现。2、流程标准，主持连贯、流畅。（错误项扣一分）3、检查环节执行力度强，帮助伙伴成长。（漏查2分）4、时间控制合理，在15分钟以内。（超时2分）5、表达能力好、点评到位。6、由次日值日主任按时按量收集“值日主任评分表”（少一份扣一分）7、氛围带动、主持风格综合考评。8、准时带领伙伴跳舞。9、成长赞助单执行清晰，于当日10：00前按时交质监中心。注：1、每日18：00前由次日的值日主任收集评分表进行评分。2、由各部门经理每天各值日主任打分。3、每天9：00前由总办发放打分表。第 5 页 共 5 页