老徐参考题截止.doc

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1、201311131. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. The project manager calculates actual accomplishments, and realise that theyhave done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour.What is the projects cos

2、t performance index?A.1.5B.1.2C.0.833D.0.667老徐：这题，主要是区分PV、EV和AC，这题的描述，与PMBOK不太一样，区分PV、EV和AC有难度,EV不能超过PV。PV=1000*50=50000.AC=1200*50=60000.EV=40000.CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667.2. 经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成。项目经理可以从哪里找到必要文件？A.记录管理系统B.项目管理信息系统C.变更控制系统D.配置管理系统老徐：B3. 制定项目章程之后，项目经理希

3、望审查包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案，以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？A项目工作说明书B组织过程资产C可行性研究D战略计划老徐：C4.收尾项目时，下列哪一份文件对项目经理存档最关键？A供应商合同B项目进度计划C资源计划D项目章程 老徐：A5、成本肯定超支排除选项A和D PV=2330 EV=3010 AC=3575答案：C6. 估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元顾问费200美元下一年的通货膨胀余量300美元不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做？A估算4700美元B估算5000美元，并附加说

4、明C估算5000美元，并更新成本基准D估算4800美元参考答案：B7. 一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做？A分析需求，创建项目范围说明书B遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程C执行成本效益分析，让项目符合时间和预算D分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书答案：评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。-有一个或两个-是不确定，是风险可能-是指风险制约因素不现实-有可能需要变更答案：B8.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一

5、项技术来制定进度计划？A. 赶工B. 资源平衡C. 分解D. 快速跟进老徐：资源优化技术包括：资源平衡、资源平滑进度压缩技术包括：赶工、快速跟进，第8题，第一排除的是分解参考答案：B9.项目未按预期进展。项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，和发现需要讨论的事情。项目经理应该使用什么管理方法？A项目团队管理B沟通管理C干系人参与程度管理D风险管理老徐：第9题，参考答案：D项目经理希望提高项目验收的可能性-风险解决还未变成问题的担心-风险还没有发生，还没有成为问题发现需要讨论的事情-识别风险10. 在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是不可替代的，会

6、影响项目进度。项目经理应审查下列哪一项？A资源直方图B责任分配矩阵C人员配备管理计划D工作分解结构老徐：第10题 在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是不可替代的，会影响项目进度。因为人员的分配，会影响进度，排除D，WBS是确定范围，不是进度。两名关键资源被分配到另一个项目，因为不可替代，导致进度受到影响。问题发生了，要积极去解决参考答案：C，人员配备管理计划11. 项目团队分散在多个国家中。安排团队会议时，应该考虑下列哪个方面？A理解国家特定习俗B理解语言差异C认可时区差异D认可文化多样性参考答案：D12.在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人。若要避免这

7、种情况，应该更加注意下列哪一项活动？A. 识别干系人B. 执行干系人分析C. 管理干系人参与项目的程度D. 更新干系人登记册答案：A13.在月度项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？A进度进展报告B进度管理计划C沟通管理计划D工作绩效报告答案：D14. 项目经理收到将对项目执行质量审计的通知。项目经理预期将会获得下列哪一项作为质量审计的输出？A项目状态报告B项目进度评估C项目缺陷清单D控制图，包括项目状态质量审计的结果：项目管理CheckList报告；产品问题列表；需求应用情况报告；质量审计总结；改进策略；质量审计日志； 答案：C15.在执行阶段期间，干

8、系人要求变更，变更包括获得新的分包商。变更按照变更管理计划批准，并准备实施。为了尽可能减少这个变更的影响，在变更批准期间应更新下列哪一项？A风险紧迫性评估文件B风险登记册C采购文档D沟通矩阵答案：B201311151. 在项目正式结束时，项目团队与指定利害关系者会谈，对移交计划进行审查。利害关系者称，应额外设置一个阶段，在接收产品前为他们提供更多的时间和知识。若项目设置该阶段，则项目团队应审查哪一个文件？A.项目范围说明书B.项目人员配备计划C.风险登记簿D.进度基线参考答案：A额外设置阶段，这是要增加工作量得查看范围说明书的工作范围2.A project team would have di

9、fficulty developing a vision for a project until there is a clear understanding of the:A.Customer needs and stakeholder expectationsB.Mission statement and scheduleC.Budget and risk assessmentD.Project charter and communiation needs2.项目团队在明确了解下列哪一项前难以制定项目远景规划：A.客户需求和利害关系者的期望B.任务说明与日程安排C.预算和风险评估D.项目章

10、程和沟通需求远景规划，不是指进度计划，不是plan，是vision，是一个更宏观的如果单纯看中文，把规划理解为计划，那是选D但看E文，远景规划是vision，是宏观的、虚的方向应该是选A3. 一名项目团队成员因个人原因感到疲劳，无法专注其工作并导致项目进度落后。项目经理应该怎么做？A.要求管理层替换该团队成员B.支持团队成员，并让他们回家休息C.针对团队成员采取纪律措施D.通知管理层项目进度将落后从题干中来看，因为个人原因感觉疲劳，导致工作做不好-员工并没有犯错，并没有违反合同法等作为管理者，要学会笼络人心。针对该员工，让他回家休息-这是收买人心的较好方法。如果休息还是解决不了问题，再用其他办

11、法，比如换人第3题，参考答案：B4. The project manager for company X is managing the introduction of a new service. Company Y has been engaged to provide a component of the new service. The project manager is concerned that the quality of the service from the third party may not meet expectations. The project manag

12、er visits company Y to identify gaps and shortcomings.What process is being carried out by the project manager?A.Perform Quality AssuranceB.Perform Quality ControlC.Procurement Performance ReviewD.Monitor and Control Project Work4. X公司的项目经理目前负责引进一项新服务。Y公司一直致力于提供新服务的一部分。对于第三方提供的服务，项目经理担心其质量可能无法满足期望。项

13、目经理访问了Y公司以识别其差距和缺点。项目经理执行的是哪一过程？A.实施质量保证B.实施质量控制C.采购绩效审查D.监督和控制项目工作第4题，只能说是个人建议，个人建议选B201311191. A project manager leads a project with resources spread over many countries. During the project execution, it is identified that some teams are struggling to meet their key deliverables on time.What shou

14、ld the project manager do?A.Initiate a team performance assessment exercise and identify the actions to be taken to fix the identified issuesB.Perform a kick-off meeting with the team to ensure that all the teams are aligned with project goalsC.Reduce the scope of the work for the affected teams and

15、 pass some of the work to other teamsD.Initiate a team building activity to motivate the teams1.项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做？A.启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队D.启动一次团队建设活动，激励团队第1题根据题干：在执行期间，团队按时交付非常吃力说明这是一个问题，需要去解决问题徐

16、建新(381398029) 9:51:25 第1题，参考答案：A2. The change control board approves three change requests and rejects one. Which of the following should the project manager do in response to the change control boards decision?A. Review the rejected request with the requestorB. Update the project management planC.

17、Review the list of future change requestsD. Close the issue log2.变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？A. 与请求人一起审查被拒绝的请求B. 更新项目管理计划C. 审查未来的变更请求清单D. 关闭问题日志答案：B徐建新(381398029)10:21:53第2题，建议大家选择B题干中说到的是in response to-响应3.Whensubmittingtheprojectdeliverablestothecustomerforfinalacceptance,

18、manydefectsarefound.Thesedefectscouldhavebeenpreventedthroughwhichofthefollowing?A.ConductingfrequentcustomerreviewsB.ConductingstafftrainingonqualitycontrolC.PerformingscheduledqualityassuranceD.Performingiterativequalitycontrol3.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A.经常开展客户调查B.对员工开展质量控制方面的培训C.实施

19、计划的质量保证D.反复执行质量控制答案：C如果说避免缺陷不给客户，这是检查，即质量控制；如果说避免缺陷不发生，那是质量保证；第3题，大家要判断；“这些缺陷可以通过下列哪一项避免？”；是避免缺陷发生？；还是避免缺陷给客户？质量控制是指通过检查，发现缺陷，但缺陷不给客户质量保证是指关注流程，防止出现缺陷综合来看，建议选C4.Aprojectteammustexecutetheprojectremotely.Projectrequirementsaresubjecttofrequentchange.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A.Assessthepriori

20、tyofrisksB.DocumenttherisksC.AssesstheimpactofrisksD.Performexpertjudgment4.项目经理必须远程执行项目。项目需求经常发生变化。项目经理接下来应该怎么做？A 评估风险优先级B 记录风险C 评估风险影响D 进行专家判断答案：B项目经理必须远程执行项目。项目需求经常发生变化。-需求经常变化，这是不是说明风险已经识别了？这一题的选项A和C是定性分析，先排除建议大家选B5.Avendorishiredbasedoncost-plus-fixed-feecontract.ThehourlyrateissetatUS$100,andt

21、hedirectcostisestimatedatUS$50,000.ThecontractfeeissetatUS$100,000.Whatisthetotalcostofthiscontract,ifthenumberofhoursis241,andtheactualdirectcostisUS$42,000?A. TotalcostcannotbedecidedfromthesefiguresaloneB. US$66,100C. US$100,000D. US$166,1005.一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50,000美元，合同费用设定

22、为100,000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42,000美元，那么该合同的总成本是多少？A. 仅凭这些数字无法确定总成本B. 66,100美元C. 100,000美元D. 166,100美元答案：D这一题的关键在于确定：Whatisthetotalcostofthiscontract那么该合同的总成本是多少？这个总成本，是指成本，还是指价格？如果仅仅是成本，那就是66100元；如果是总价格，那就是166100元；合同总价=直接成本：42000元+人工成本：241*100=24100元+固定费用：100000元共计166，100元参考答案：D6. A project team

23、 reviews their monthly quality metrics.These stakeholders mandate that the new products production must have a reject rate of 1%.What approach or process should the project manager use to meet this requirement?A.Statistical samplingB.Process analysisC.Plan-do-check-actD.Benchmarking6. 项目团队审查了他们的每月质量

24、测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须1%。项目经理应该使用下列哪个方法或过程来满足这个要求？A.统计抽样B.过程分析C.计划-实施-检查-行动D.标杆对照答案：B在PMBOK中，明确说方法的应该是ABD项目团队审查了他们的每月质量测量指标。-这是实施质量保证过程干系人要求新产品的投产废品率必须1%-根据这个标准，应该要做好改进。选项B，就是实施质量保证的方法7. After a change occurred in a deployment project, the project manager assesses the impact resulting in a delay of p

25、roject completion. The change is documented, raised to the organizations change control board, and approved by that committee. After project completion, the sales team forwards a customer complaint about a delay in another products delivery, that was dependent on the deployment project.What could be

26、 done differently to avoid this situation?A.Updates to the deployment teams schedule following the changeB.Risk mitigation activities to reduce the changes impact to the scheduleC.Communication of the changed timeline to project stakeholdersD.Stakeholder involvement in the change control board7. 在某个

27、部署项目发生变更之后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响。制作变更文件，提交到组织的变更控制委员会，并获得该委员会的批准。项目完成后，销售团队转达了客户对另一个产品期交付的投诉，该产品依赖于这个部署项目。解决这种情况的不同做法是什么？A.变更之后，更新到部署团队的进度表B.开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响C.向项目干系人沟通变更的工期D.项目干系人参与变更控制委员会答案：D201311201.Theprojectmanagerofanewprojectreviewsandcompareshistoricaldatafromcompletedprojectsthataresimilarin

28、scope.Ineachofthecompletedprojects,aone-sourcesupplierprovidedspecificequipment.Toplanforthisproject,theprojectmanagershoulddocumenttheparticipationofthevendoras:A. AnauthorizationB. AnassumptionC. AriskD. Aconstraint1.新项目的项目经理对范围类似的已竣工项目的历史数据进行了审查和比较。每项已竣工项目均由唯一供应商提供特殊设备。在计划本项目时，项目经理应将供应商的参与记为：A. 一

29、项授权B. 一个假设C. 一项风险D. 一项制约因素特殊设备，并且唯一供应商，可以理解为没有得选择，这是一个大大的制约因素。参考答案：D选项C也是有可能的相对而言，这是一个大的制约因素，受到了限制。是目前存在的，只有一家供应商；制约：目前存在的，限制的假设：假定将来为真的2.Aprojectmanagertakesoveraprojectwithahistoryofchallengesmanagingscope.Theprojectchangecontrolplanrequiresthatthesponsordecidewhethertoincorporateachangeintothepro

30、ject.Toreducethecurrentscopeissues,whichofthefollowingshouldtheprojectmanagerrecommend?A. SponsorcontinuestomakefinaldecisionsonchangesB. ChangecontrolboardmakesthefinaldecisionsonchangesC. ProjectmanagerandsponsormakethefinaldecisionsonchangesD. Entireprojectteammakesthefinaldecisionsonchanges2.项目经

31、理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？A. 仍由发起人对变更做出最终决定B. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定C. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定D. 由整个项目团队对变更做出最终决定答案：A变更管理计划确定由发起人批准变更。根据题干，发起人批准，并没有出现问题，只是范围变更较多。为了减少震荡，还是根据计划走较好第2题，参考答案：A3.Aprojectmanagertookoveraprojectwhichisintheexecutionphase.Thecust

32、omerisunabletodefinetheprojectsobjectivesintherequireddetailedlevelandtheprojectteammembershavestartedcomplainingthatcontinuouschangesinrequirementsmakesestimatingworkeffortandschedulesimpossible.Howshouldtheprojectmanagerproceed?A. Tellthecustomeraboutteammemberscomplaintsandaskformoredetailedrequi

33、rements.B. Telltheprojectteammembersthecustomerisnotabletelltherequirementsatrequiredpace.C. UpdatethehighlevelWBSwithmoredetailedinformationwhenitisavailableD. Keeptheprojectteamoccupiedwiththecurrentassignments.3.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标。项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么

34、做？A. 将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B. 告诉项目团队成员，客户无法按照要求的节奏提供需求C. 当有更详细信息时，更新高层次WBSD. 让项目团队关注当前任务客户不能定义需求，不能强求，毕竟客户是甲方项目团队成员有抱怨，也很正常，需要团队成员干活在干系人中要找到平衡点，综合不同干系人的需求最好的办法，把目前能做的做好参考答案：D4.Inastatusmeeting,aprojectteammemberstatesthataspecificriskisnolongerapplicabletotheproject.Howshouldtheprojectmanagerverify

35、thattheriskcanberemoved?A. RescoreallriskstoseeiftheriskexposureiszeroforthisriskB. EmployDelphitechniquewithstakeholderstodeterminetheriskstruedispositionC. ReassesstheriskaspartofaprojectreviewmeetingD. Reviewthecontingencyreservetodetermineifthepotentialriskisactive4.在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可以移除？A. 重新给所有风险评分，看该风险的风险暴露值是否为零B. 与干系人应用德尔菲技术，确定风险的真实状态C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的风险暴露值就是预期货币价值如果EMV=0，说明风险的概率=0（不再发生），或者风险的影响=0（对项目没有影响），那么该风险与项目没有半毛钱关系了参考答案：A