[销售主管竞聘演讲稿]物业公司主管竞聘演讲稿.doc

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2、地进步。我于今年2月28日有幸加入到世纪金源这个大家庭先后在望江苑前期揽江苑、咏江苑装修办到现在的揽江苑2、3栋楼长。“十年磨一剑”而今天的我是十个月磨出点火星地站在了大家的面前-竞聘物业公司客服部主管希望我这点星星之火可以撩动大家的心。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竟聘演讲的同志都有自己的优势。我要说我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来我始终不忘学习专业知识不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师

3、事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实知道客服主管工作的职责任务明白做客服主管所必备的素质和要求。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养踏实干事诚实待人。经过不断学习和锻炼自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高能够胜任客服主管工作。如果能有幸能得到公司的认可我

4、将从以下几个方面来开展工作：一、三大任务通过以往的客户满意调查表可以清楚的看到在物业管理的所有项目中安全管理的重要程度在业主心中的比重仍是最大的。从而使我们明确的三大任务：1、安全第一：安全事故的“零”目标就是我们每天前行的标准;2、服务个性化：人无我有人有我优人优我特;3、塑造优秀团队：进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合。二、三个创新1、观念创新 2、管理创新 3、服务创新创新是企业的智慧和灵魂;创新又是企业生存和发展的源动力。开展“观念、管理、服务”三项创新整体增强金源物业的竞争力将为业主、客户服务的精神力量变为壮大公司实力的物质力量。三、两个提高即：提高客户满意度与物业费的收缴率。客户的满意是我们所有工作的出发点和根本目的也意味着各项管理费用收缴的保障。我相信：只要我们持之以恒只要我们努力去做用我们周到的服务用我们真诚的微笑用我们踏实的工作那么客户满意度和物业费收缴率的提升也势必将成为必然。第 4 页 共 4 页