教材《创业学》第9章+创业风险与防范ppt课件.ppt

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1、第第9 9章章 创业风险与创业风险与防范防范第第9 9章章 目录目录引例引例 金正电子炼狱重生金正电子炼狱重生第第1 1节节 创创业业风险风险第第2 2节节 创业创业启动阶段启动阶段风险风险与防范与防范第第3 3节节 创业创业起步阶段起步阶段风险风险与防范与防范第第4 4节节 创业创业成长阶段风险与防范成长阶段风险与防范引例引例 金正电子炼狱重生金正电子炼狱重生 20042004年，原珠海金正电子有限公司董事长万平，由于涉嫌挪用巨额年，原珠海金正电子有限公司董事长万平，由于涉嫌挪用巨额资金在山西被捕，金正集团陷入混乱。消息一传开，珠海金正的供应商资金在山西被捕，金正集团陷入混乱。消息一传开，珠

2、海金正的供应商蜂拥而至，纷纷前来讨要贷款。正在内忧外患之时，董事会决定召回集蜂拥而至，纷纷前来讨要贷款。正在内忧外患之时，董事会决定召回集团董事田家俊入主珠海金正，主持大局。金正当时共欠下团董事田家俊入主珠海金正，主持大局。金正当时共欠下2.72.7亿元，亿元，300300多家供应商轮番前来讨债。多家供应商轮番前来讨债。 为了保证珠海金正不被供应商一哄而上、五马分尸，田家俊主动出为了保证珠海金正不被供应商一哄而上、五马分尸，田家俊主动出击，会同银行、法院，将公司的部分不动产、非流动库存进行保护性查击，会同银行、法院，将公司的部分不动产、非流动库存进行保护性查封。公司是保住了，但是供应商的债务总

3、要还，田家俊决定召开全体供封。公司是保住了，但是供应商的债务总要还，田家俊决定召开全体供应商大会，寻求解决问题的办法。经过三次大会，最终组织应商大会，寻求解决问题的办法。经过三次大会，最终组织300300多家供应多家供应商成立了金正供应商管理委员会，在保证企业正常运转的同时，供应商商成立了金正供应商管理委员会，在保证企业正常运转的同时，供应商欠款也逐步得到偿还。欠款也逐步得到偿还。 为了解决恢复生产资金问题，田家俊想到了向供应商借钱。第一个为了解决恢复生产资金问题，田家俊想到了向供应商借钱。第一个供应商投入了供应商投入了260260万元，其他供应商也纷纷开始投资。通过品牌输出，短万元，其他供应

4、商也纷纷开始投资。通过品牌输出，短短一年时间，供应商的欠款不仅全部收回，珠海金正的生产也开始恢复短一年时间，供应商的欠款不仅全部收回，珠海金正的生产也开始恢复正常运转，金正又回到了良性的轨道上运行。正常运转，金正又回到了良性的轨道上运行。第第1 1节节 创业风险创业风险五、五、创业者面临的创业者面临的主要创业风险主要创业风险5二、创业风险的特点二、创业风险的特点2三、创业风险的来源三、创业风险的来源3四、创业风险的类型四、创业风险的类型4一、创业风险的定义一、创业风险的定义1一、创业风险的定义一、创业风险的定义1风险，在词源学上看，可以追溯到拉丁语风险，在词源学上看，可以追溯到拉丁语“Resc

5、umRescum”，意思是，意思是“在海上遭遇损失或伤在海上遭遇损失或伤害的可能性害的可能性”或或“应避免的东西应避免的东西”。2现代经济学中一般将其定义为现代经济学中一般将其定义为“事件或经济事件或经济结果的不确定性结果的不确定性”或或“发生危险、损失、损发生危险、损失、损伤或其他不利结果的几率和程度伤或其他不利结果的几率和程度”。3创业风险，创业风险，即即创业中存在的风险，是指由于创创业中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致

6、创业活动偏离预期目与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。标的可能性及其后果。二二、创业风险的、创业风险的特点特点可预测性可预测性根据过去的统计资料，根据过去的统计资料，通过定性或定量的方通过定性或定量的方法来判断其发生的概法来判断其发生的概率以及会造成的不利率以及会造成的不利影响的程度影响的程度。客观存在性客观存在性内外部事物发展的不内外部事物发展的不确定性是客观存在的确定性是客观存在的，要采取正确的态度承要采取正确的态度承认和正视并积极对待认和正视并积极对待创业风险创业风险。可控制性可控制性控制控制，是指可以通过是指可以通过适当的技术来回避风适当的技术来回避风险，或控制

7、风险发生险，或控制风险发生导致的不利影响的程导致的不利影响的程度。度。损益双重性损益双重性创业风险就意味着有创业风险就意味着有可能出现坏的结果，可能出现坏的结果，如果能够正确认识并如果能够正确认识并有效的管理创业风险，有效的管理创业风险，则有可能将创业风险则有可能将创业风险转化为大量的收益。转化为大量的收益。关联性关联性关联性关联性，是指创业者是指创业者面临的风险与其创业面临的风险与其创业行为及决策是紧密相行为及决策是紧密相连的。连的。不确定性不确定性创业过程往往是将某创业过程往往是将某个个“奇思妙想奇思妙想”或创或创新技术变为现实的产新技术变为现实的产品或服务的过程品或服务的过程，创创业者面

8、临着各种各样业者面临着各种各样的不确定的因素。的不确定的因素。三三、创业风险的、创业风险的来源来源存在于学术支存在于学术支持和商业支持持和商业支持之间，是研究之间，是研究基金和投资基基金和投资基金之间存在的金之间存在的断层。断层。存在于技术存在于技术人员和管理人员和管理者者（投资者投资者）之间。之间。存在于仅凭个存在于仅凭个人兴趣所做的人兴趣所做的研究判断和基研究判断和基于市场潜力的于市场潜力的商业判断之间商业判断之间。是指是指创业者创业者由于由于不具备不具备相应相应的管理的管理才能才能而产生而产生的缺口的缺口。大多数情况下大多数情况下，创业者不可，创业者不可能拥有所需的能拥有所需的全部资源，

9、这全部资源，这就形成了资源就形成了资源缺口。缺口。融资缺口融资缺口管理缺口管理缺口资源缺口资源缺口信息和信任缺口信息和信任缺口研究缺口研究缺口四四、创业风险的、创业风险的类型类型按风险来按风险来源的主客源的主客观性观性客观创业风险客观创业风险是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性。如市场或政策的变动等。主观创业风险主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者的素质与心理等主观方面的因素导致创业失败的可能性。按创业风按创业风险的内容险的内容政治风险政治风险，指可能由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭，政策改变而使创业实际收益蒙受损失。市场风险市场风险，指由于市场情况的不确定性导致创业者或

10、创业企业损失的可能性。技术风险技术风险，指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。管理风险管理风险，指因创业企业管理不善而产生的风险。生产风险生产风险，指创业企业提供的产品或服务从小批试制到生产的风险。 经济风险经济风险，指由于宏观经济发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受实际的经济损失的风险。四四、创业风险的、创业风险的类型类型按创业按创业投资的投资的影响程影响程度度流动性风险流动性风险，指投资方的资本财产和预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金的停滞，使投资方蒙受其他方面的损失。收益性风险收益性风险，指创业投资投资方的资本和其他财产不

11、会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能。安全性风险安全性风险，指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且创业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能会蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。四四、创业风险的、创业风险的类型类型按创按创业过业过程程确定并获取创业资源风险确定并获取创业资源风险，指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源或即使可获得，但获得成本较高，从而给创业活动带来一定的风险。准备与撰写创业计划风险准备与撰写创业计划风险，指创业计划的准备与撰写过程带来的风险。创业计划制定过程中各种不确定因素与制定者自身能力的限制，也会给创业活动带来风险。机会的识别与评估风险机会

12、的识别与评估风险，指在机会的识别与评估过程中，由于各种主客观的因素使创业面临一开始方向就错误的风险。另外，由于创业而放弃了原有的职业所面临的机会成本风险也是该阶段风险之一。新创企业管理风险新创企业管理风险，主要包括管理方式、企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。四四、创业风险的、创业风险的类型类型按创业与按创业与市场和技市场和技术的关系术的关系杠杆型风险杠杆型风险，是指利用新的市场、现有的技术进行创业存在的风险。该风险稍高，对一个全球性公司来说，这种风险往往是地理上的。多见于挖掘未开辟的市场。改良型风险改良型风险，是指利用现有的市场、现有的技术进行创

13、业所存在的风险。这种创业风险最低，经济回报有限。然而，风险虽低，要想得以生存和发展，获取较高的经济回报也比较困难。跨越型风险跨越型风险，是指利用现有的市场、新的技术进行创业存在的风险。该风险稍高，主要体现在创新技术的应用，常见于企业的二次创业。激进型风险激进型风险，是指利用新的市场、新的技术进行创业存在的风险。该风险最大。四四、创业风险的、创业风险的类型类型按创业按创业中中主要主要影响影响因因素素代理风险代理风险，是指高级经营管理人才、组织结构以及生产管理等能否适应创业企业的快速增长，或战胜创业企业危机阶段的动态不确定性因素等。市场风险市场风险技术风险技术风险四四、创业风险的、创业风险的类型类

14、型按创业结按创业结果的风险果的风险属性属性丢船风险（丢船风险（missing-the-boat riskmissing-the-boat risk） ，是指没有“从事可能成功的企业”的风险，它与不追随纯正机会的成本，或者与不采取潜在有力行动的机会成本有关，并随着时间的推进而不断上升。沉船风险（沉船风险（sinking-the-boat risksinking-the-boat risk） ，是指创业企业没有达到满意的绩效水平的可能性，它与追随错误机会的成本有关，在新创企业初始阶段处于最高水平，并随着创业企业的运营而逐渐下降。四四、创业风险的、创业风险的类型类型按创业按创业过过程程风险的风险的时

15、间维度时间维度长期创业风险长期创业风险，主要是指那些只能在长期范围内测量的风险，包括创业者个人关系和心理收获的风险等。例如丢船风险则更可能是一种长期创业风险。短期创业风险短期创业风险，主要是指在创业活动的确定风险，因为他们扩张得相当快，在本质上是短期的。例如沉船风险在短期内表现得比较明显。四四、创业风险的、创业风险的类型类型五五、创业者面临的主要创业者面临的主要创业风险创业风险创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人只能创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机

16、会成本风险。本风险。（一）机会成本风险（一）机会成本风险这种机会成本风险是每个创业者所应认真考虑的问题。这种机会成本风险是每个创业者所应认真考虑的问题。如果认为目前创业时机成熟，那么就立即着手创业。如果认为目前创业时机成熟，那么就立即着手创业。如果觉得如果觉得目前创业时机尚不成熟，那么可以目前创业时机尚不成熟，那么可以边工作边认真观察，边工作边认真观察， 等待时机成熟时，再开始创业。等待时机成熟时，再开始创业。创业技术风险是指在企业产品创新过程中，因技术的不确定性的创业技术风险是指在企业产品创新过程中，因技术的不确定性的原因而导致创业失败的可能性。原因而导致创业失败的可能性。（二二）创业技术创

17、业技术风险风险技技术术上上成成功功的的不不确确定定性性技技术术前前景景的的不不确确定定性性技技术术效效果果的的不不确确定定性性技技术术寿寿命命的的不不确确定定性性配配套套技技术术的的不不确确定定性性五五、创业者面临的主要创业者面临的主要创业风险创业风险创业市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的创业市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。可能性和不确定性。（三三）创业市场创业市场风险风险市场市场需求需求量的量的不确不确定性定性市场市场接受接受时间时间的不的不确定确定性性市场市场竞争竞争能力能力的不的不确定确定性性市场市场战略战略的不的不确定确定性性五五

18、、创业者面临的主要创业者面临的主要创业风险创业风险案例案例9-1 9-1 日本丰田车进军美国市场日本丰田车进军美国市场 19571957年，丰田汽车公司经过年，丰田汽车公司经过2020年的发展，已达到年产汽车年的发展，已达到年产汽车8 8万辆的万辆的生产规模，成为日本国内最大的汽车生产企业，并开始把目光投向国际生产规模，成为日本国内最大的汽车生产企业，并开始把目光投向国际市场。当发现当时美国汽车市场年销量达到市场。当发现当时美国汽车市场年销量达到700700万辆后，在没有对美国万辆后，在没有对美国市场进行详细调查的情况下，丰田的领导层就决定向美国出口汽车。市场进行详细调查的情况下，丰田的领导层

19、就决定向美国出口汽车。 丰田出口到美国的是一种名为丰田出口到美国的是一种名为“光环光环”的小轿车。最初几天的热烈的小轿车。最初几天的热烈反应使丰田公司的销售人员激动不已，并狂热地预计：反应使丰田公司的销售人员激动不已，并狂热地预计：19571957年在美国至年在美国至少可售出少可售出1 1万辆丰田汽车，万辆丰田汽车，1010年内达到年内达到1010万辆。但到万辆。但到19581958年，问题逐渐年，问题逐渐显现，显现，19601960年，丰田公司被迫决定暂停向美国出口轿车。年，丰田公司被迫决定暂停向美国出口轿车。 光环车的惨败，既有产品本身的问题，也有日美消费习惯的差异。光环车的惨败，既有产品

20、本身的问题，也有日美消费习惯的差异。自此，丰田潜心研究和生产适合美国市场的轿车，仅用了自此，丰田潜心研究和生产适合美国市场的轿车，仅用了5 5年，便制造年，便制造出了适应美国需求的轿车出了适应美国需求的轿车CaronaCarona。马力强劲、坚固耐用、造型新颖，。马力强劲、坚固耐用、造型新颖，同时价格低廉（不到同时价格低廉（不到20002000美元）的美元）的CaronaCarona推向美国后获得巨大成功，当推向美国后获得巨大成功，当年销量便达到年销量便达到30003000多辆。到多辆。到19801980年，丰田汽车在美国的销售量已达到年，丰田汽车在美国的销售量已达到5858000000辆，占

21、美国进口汽车总额的辆，占美国进口汽车总额的25%25%。根据资产的类型（包括需要保护的有形资产和人力资产）对风险根据资产的类型（包括需要保护的有形资产和人力资产）对风险进行细分，通常可分为进行细分，通常可分为（四四）创业资产创业资产风险风险与财产有关的风险与财产有关的风险 与与雇员雇员有关的风险有关的风险与与顾客顾客有关的风险有关的风险资金风险资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。其他与财产有关的其他与财产有关的风险主要涉及有形风险主要涉及有形财产财产，比如火灾等，一般可以通过保险来分散风险。与雇员有关的资产风险就是由于雇员的行为所造成的财产损失，主要有现现有雇员的不诚实有雇员

22、的不诚实、来自企业过去雇员来自企业过去雇员的竞争的竞争、关键管理关键管理人员的流失人员的流失三种类型的风险。与顾客有关的资产风险，是指顾顾客在店内受到意客在店内受到意外伤害外伤害的风险的风险和因产品责任所导因产品责任所导致的风险致的风险。五五、创业者面临的主要创业者面临的主要创业风险创业风险案例案例9-2 “88888”9-2 “88888”账户毁了巴林银行账户毁了巴林银行 19951995年年2 2月月2626日，英国中央银行英格兰银行宣布了一条震惊世界的消日，英国中央银行英格兰银行宣布了一条震惊世界的消息：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。息：巴林银行不得继续从事交易活动并将申

23、请资产清理。1010天后，这家天后，这家拥有拥有233233年历史、在全球范围内掌握年历史、在全球范围内掌握270270多亿英镑资产的银行以多亿英镑资产的银行以1 1英镑的象英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。而这一征性价格被荷兰国际集团收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。而这一切竟毁于一个年龄只有切竟毁于一个年龄只有2828岁的毛头小子尼克岁的毛头小子尼克里森之手。里森之手。 1989 1989年，里森在伦敦受雇于巴林银行，成为一名从事清算工作的内年，里森在伦敦受雇于巴林银行，成为一名从事清算工作的内勤人员。勤人员。19921992年他被调职，专事疑难问题的处理，后

24、来被派往巴林银行年他被调职，专事疑难问题的处理，后来被派往巴林银行新加坡分公司担任经理。新加坡分公司担任经理。19931993年，里森为巴林银行赢得年，里森为巴林银行赢得10001000万英镑利润，万英镑利润，占巴林当年总利润的占巴林当年总利润的10%10%，颇得老板的赏识和同行的羡慕。，颇得老板的赏识和同行的羡慕。 但当里森及其属下做了赔本交易后，就将损失计入一个号位但当里森及其属下做了赔本交易后，就将损失计入一个号位“88888”88888”的账户，这是一个被巴林银行遗忘了的公司的账户，这是一个被巴林银行遗忘了的公司“错误账户错误账户”，它帮里森掩，它帮里森掩盖了损失。里森只跟公司报喜不报

25、忧，公司也一直未曾察觉出这一错误盖了损失。里森只跟公司报喜不报忧，公司也一直未曾察觉出这一错误反而更加视里森为英雄。里森为了弥补损失，就不断进行一些冒险交易，反而更加视里森为英雄。里森为了弥补损失，就不断进行一些冒险交易，但只是越补损失越大，直到他为巴林银行带来了但只是越补损失越大，直到他为巴林银行带来了8.68.6亿英镑的损失，这是亿英镑的损失，这是巴林银行全部资本及储备金的巴林银行全部资本及储备金的1.21.2倍，巴林银行不得不宣布倒闭。倍，巴林银行不得不宣布倒闭。创业管理风险是指在创业过程中因管理不善而导致创业失败所带创业管理风险是指在创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。其大

26、小主要由下列因素决定：来的风险。其大小主要由下列因素决定：（五五）创业管理创业管理风险风险2 2决策决策失误失误即创业过程中决策失误而带来的风险。对创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐，或不切实际的个人偏好，或不进行科学分析仅凭个人经验，或凭运气的决策方式而做出决策。3 3组织风险组织风险即由于创业企业的组织结构不合理所带来的风险。创业者从一开始就应该注意组织结构，人力资源，及学习与培训等管理；建立健全各项规章制度，并建立起企业文化。1 1创业者素质创业者素质强烈的创新精神与创业意识追求成就的强烈欲望敏锐的机会意识和高超的决策水平强烈的责任感和自信心强烈的凝聚力五五、创业者面临的主要创业者面

27、临的主要创业风险创业风险环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境、环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境、自自然环境、政治然环境、政治政策环境政策环境等等变化或由于意外灾害而变化或由于意外灾害而引发引发创创业业失败的失败的可能性。可能性。（六六）环境环境风险风险例如，例如，政府会基于整个社会的利益而在产品开发成功后进行政府会基于整个社会的利益而在产品开发成功后进行某些某些限限制。因此，创业者必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减制。因此，创业者必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减少到最小程度。少到最小程度。五五、创业者面临的主要创业者面临的主要创业风险创业风

28、险（七七）其他创业其他创业风险风险法律风险法律风险，是指由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主体未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。信用风险信用风险，是指在商业契约关系中，由于对方可能违背契约（信用）给一家企业带来的负面影响。供应链风险供应链风险的来源是各种不确定性因素的存在；供应链网络上任何一个企业出现问题都会影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。库存风险库存风险，是指在经营过程中可能出现的库存原材料、产成品等价格下跌的风险。库存风险为非系统风险，是可以避免的。五五、创业者面临的主要创业者面临的主要创业风险创业

29、风险第第2 2节节 创业创业启动阶段启动阶段风险风险与防范与防范一、一、创业创业启动阶段风险来源启动阶段风险来源7 7、选址不当、选址不当8 8、对市场环境和竞争对手缺乏了解、对市场环境和竞争对手缺乏了解9 9、悲观主义、悲观主义4 4、计划不明、计划不明5 5、资源不足、资源不足6 6、前期开支过高、前期开支过高1 1、创意或创业计划的内容被泄露、创意或创业计划的内容被泄露2 2、仓促上阵、仓促上阵3 3、创业团队内讧分裂、创业团队内讧分裂二、二、创业创业启动阶段风险的防范启动阶段风险的防范选择好创业伙伴选择好创业伙伴注重建设营销队伍注重建设营销队伍严格筛选项目严格筛选项目有效保护创业创意和

30、商业机密有效保护创业创意和商业机密密切关注资金风险和技术风险密切关注资金风险和技术风险采用迂回战术竞争采用迂回战术竞争设法分散或转嫁风险设法分散或转嫁风险第第3 3节节 创业创业起步阶段起步阶段风险风险与防范与防范一、起步阶段新创企业风险来源一、起步阶段新创企业风险来源3 3、长期缺乏流动资金、长期缺乏流动资金2 2、目标游离、目标游离1 1、孤军奋战、孤军奋战4 4、管理混乱、管理混乱5 5、缺乏市场、缺乏市场千方百计让千方百计让企业生存下企业生存下去去着力抓好人着力抓好人和财两个关和财两个关键点键点降低并化解降低并化解市场风险市场风险探索简捷实用探索简捷实用的商业模式的商业模式对经营业务对

31、经营业务不断调整巩不断调整巩固固把有限的资把有限的资源集中于创源集中于创业目标业目标二、新二、新创创企企业业起步阶段的风险防范起步阶段的风险防范第第4 4节节 创业创业成长阶段成长阶段风险风险与防范与防范一、成长阶段新创企业风险来源一、成长阶段新创企业风险来源3 3、用心不专、用心不专2 2、盲目冒进、盲目冒进1 1、最大风险来自管理风险、最大风险来自管理风险4 4、小富即安、小富即安5 5、家庭压力、家庭压力案例案例9-3 9-3 宏基龙腾国际由于大量引入空降部队而失利宏基龙腾国际由于大量引入空降部队而失利 经历了经历了1010年的快速发展，到了年的快速发展，到了19861986年，宏基已经

32、成为拥有年，宏基已经成为拥有5 5家子公司家子公司的企业集团。正是在这样的背景下，宏基提出了的企业集团。正是在这样的背景下，宏基提出了“龙腾国际龙腾国际”十年发展十年发展规划，开始大量引进规划，开始大量引进“空降部队空降部队”（也就是当今非常热门的职业经理（也就是当今非常热门的职业经理人），并公开大量招聘各类国际化人才。人），并公开大量招聘各类国际化人才。 这些这些“空降部队空降部队”是宏基自外是宏基自外“挖墙角挖墙角”而来的人才，他们大多在而来的人才，他们大多在外企或其他工作单位有杰出表现，在业界享有盛名。他们进入宏基后大外企或其他工作单位有杰出表现，在业界享有盛名。他们进入宏基后大多担任较

33、高的职位，这立即冲击到宏基第二代和创业元老间原有的关系。多担任较高的职位，这立即冲击到宏基第二代和创业元老间原有的关系。而且这些而且这些“空降部队空降部队”中，有的行事风格和方式与宏基企业文化大相径中，有的行事风格和方式与宏基企业文化大相径庭，让宏基第二代深感困惑，许多人忍不住抱怨，他们的不满情绪也随庭，让宏基第二代深感困惑，许多人忍不住抱怨，他们的不满情绪也随着工作中摩擦的增加而日益增强。一些宏基第二代感觉自己不受重视，着工作中摩擦的增加而日益增强。一些宏基第二代感觉自己不受重视，挫折感增强，不少人离职他就，还有人出国进修，也有少数人在工作上挫折感增强，不少人离职他就，还有人出国进修，也有少

34、数人在工作上消极抵抗，这对宏基造成沉重打击。消极抵抗，这对宏基造成沉重打击。案例案例9-4 9-4 史玉柱史玉柱“巨人巨人”多元化失控多元化失控 19891989年，史玉柱以年，史玉柱以40004000元借债起家，推出桌面中文电脑软件元借债起家，推出桌面中文电脑软件M-6401,M-6401,4 4个月后营业收入即超过个月后营业收入即超过100100万元。随后推出万元。随后推出M-6402M-6402汉卡。汉卡。 1991 1991年，巨人公司成立。推出年，巨人公司成立。推出M-6403M-6403，实现利润，实现利润35003500亿元。亿元。 19921992年，史玉柱落户珠海，资产规模很

35、快接近年，史玉柱落户珠海，资产规模很快接近2-32-3亿元。史玉柱开始亿元。史玉柱开始不满于只做巨人汉卡，开始做巨人电脑。巨人电脑挣钱，但管理不行，不满于只做巨人汉卡，开始做巨人电脑。巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账达一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒坏账达一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统、生物工程项目、服装和化妆品。店管理系统、生物工程项目、服装和化妆品。 19941994年，巨人大厦开工典礼上，史玉柱要盖年，巨人大厦开工典礼上，史玉柱要盖7272层的巨人大厦，这需层的巨人大厦，这需要要1212亿元，此时他只有亿元，此时他只有1 1亿元现

36、金，仅打桩就花了亿元现金，仅打桩就花了1 1亿多元。亿多元。 19951995年，巨人推出年，巨人推出1212种保健品，脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的种保健品，脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树，于是史玉柱往巨人大厦上又砸了摇钱树，于是史玉柱往巨人大厦上又砸了1 1亿多元。亿多元。 19961996年，巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面年，巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。没想到，保健品业务因资金的全部资金调往巨人大厦。没想到，保健品业务因资金“抽血抽血”过量，过量，加上管理不善，脑黄金也卖不动了。此时的巨人，因史玉柱盲目的多元加上管理

37、不善，脑黄金也卖不动了。此时的巨人，因史玉柱盲目的多元化发展，危机四伏，从此走向一条不归路。化发展，危机四伏，从此走向一条不归路。二、新二、新创创企企业业成长阶段的风险防范成长阶段的风险防范尝试授权，学会解脱尝试授权，学会解脱完善组织架构，规范决策完善组织架构，规范决策建立风险责任机制，趋利避害建立风险责任机制，趋利避害完善激励机制，凝聚人才完善激励机制，凝聚人才发展核心竞争力，战略制胜发展核心竞争力，战略制胜本章小结本章小结 创业创业前期的风险主前期的风险主要表现在：创业者个人要表现在：创业者个人方面和战略选择方面；方面和战略选择方面；创业中期的风险主要表创业中期的风险主要表现在：战略性问题

38、，管现在：战略性问题，管理问题和财务会计问题理问题和财务会计问题方面；创业后期风险主方面；创业后期风险主要表现在：管理危机，要表现在：管理危机，财务危机和人性危机等财务危机和人性危机等方面。创业者应当根据方面。创业者应当根据不同时期的风险形式和不同时期的风险形式和特点，采取有针对性的特点，采取有针对性的防范和应对策略。防范和应对策略。 创业创业风险的直接来源主要有：融资缺风险的直接来源主要有：融资缺口，研究缺口，信息和信任缺口，资源缺口，研究缺口，信息和信任缺口，资源缺口，管理缺口。创业风险的主要类型口，管理缺口。创业风险的主要类型：（：（1 1）按风险来源，可分为主观创业风险和）按风险来源，

39、可分为主观创业风险和客观创业风险。（客观创业风险。（2 2）按风险内容，可分）按风险内容，可分为技术风险、市场风险、政治风险、管理为技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险等。（风险、生产风险和经济风险等。（3 3）按）按风险对创业投资的影响，可分为安全性风风险对创业投资的影响，可分为安全性风险、收益性风险、流动性风险。（险、收益性风险、流动性风险。（4 4）按）按创业过程，可分为机会的识别与评估风险创业过程，可分为机会的识别与评估风险，准备与撰写创业计划风险，确定并获取，准备与撰写创业计划风险，确定并获取创业资源风险和新创企业管理风险。（创业资源风险和新创企业管理风险。（5 5）按创业与市场和技术的关系，可分为改）按创业与市场和技术的关系，可分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险等。进型风险等。