楼宇亮化施工组织设计(共42页).docx

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1、第一章综合(zngh)说明1.1 编制(binzh)说明我公司在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关(yugun)人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计，力争为城市亮化贡献我公司的力量。1.2 编制依据1.2.18#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料；1.2.2 我公司现场考察和市场调查所得资料；1.2.3 我公司类似工程施工经验；1.2.4 国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规

2、定及要求。1.2.5 本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为：建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）TJ308- 77建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002低压成套开关设备GB7251-87电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-83电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92灯具油漆涂层CQB1551-92建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章工程概况2.1 工程概况2.1.1 建设(jinsh)单位：2.1.2 工期(gngq)要求：

3、40 天2.1.3 质量(zhling)要求：合格2.1.4 主要建设内容：2.2 工程特点2.2.1 本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性照明， 体现楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。2.2.2 本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工条件受到限制，为了保护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。2.2.3 本工程位于市区行政中心，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004 环境管理体系的要求，结合我公司质量/环境/职业健康安全管理体系管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.3 设计夜景照明效果2.4 施工(s

4、h gng)条件2.4.1 交通(jiotng)条件交通(jiotng)条件比较便利。2.4.2 施工供电条件施工供电，从业主指定点接引，并配备发电机组作备用电源。2.4.3 施工通讯工程所在地通讯极为方便、快捷。移动、联通、电信多家网络交织覆盖，与全国各地可随时通过固定电话、手机、互联网等形式联系。本项目拟配备传真一部、无线上网笔记本 4 台、手机 10 部、对讲机 5 部， 以便生产、生活联系。2.4.4 材料采购及运输（1） 灯具：（2） 设备：电气设备原件选用国内名牌产品，确保质量和方便维护。（3） 电缆：选用国内名牌产品，采用汽车运输，确保供货及时。（4） 其它附属材料及物资，在市区

5、直接采购。2.5 主要工程量序号项目名称规格型号数量单位备注1方形泛光灯70W256套2长条型地埋灯36W50套3方型泛光灯C98*1W120套4LED 线性洗墙灯18W287套5LED 洗墙壁灯2*9W（双头）-3000K8套6圆形投光灯9*1W39套7无缝对接线条灯3000K-DC24V4115套8驱动电源MW/220V DC24V/300W137套9配电箱LA01/LA026台10电力电缆YJV-3*35+2*25m 156m11电力电缆YJV-3*16+2*10m 385m12电力电缆YJV-5*4m 773m13电力电缆YJV-5*6m 934m14电力电缆YJV-3*4m 1340

6、m15电力电缆YJV-3*2.5m 2530m16电力电缆YJV-2*4m 5560m17电气配线RVV2*4m 3930m18电气配线BVV-2*2.5m 4350m19电气配管金属线管 KGB25/321290m20电气配管塑料线管 PVC20/252370m第三章施工组织(zzh)及平面部署3.1 施工管理(gunl)目标3.1.1 工期(gngq)目标：40 日历(rl)天。3.1.2 质量目标：单元工程合格率 100%，质量等级(dngj)达到合格。3.1.3 安全目标：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。3.1.4 文明施工：创建文明工地。3.1.5 环

7、保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。3.2 施工总体部署根据本工程特点，为确保在自开工之日起 40 日历天内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建 3 个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。3.3 项目部组织管理机构项目经理项 目 副 经 理技 术 负 责 人工程技术部质量安全部物资设备部财务部综合办公室电工一队电工二队电工三队3.3.1 项目组织机构图3.3.2 组织(zzh)措施（1） 实行项目法管理，施工(sh gng)管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则(yshnzuz)，切实做到谁施工、谁负责”。以质量

8、为核心，采用ISO9002 质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。（2） 实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。（3） 以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。3.3.3 项目班子主要人员及岗位职责项目管理人员及岗位职责职务岗位职责全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完项目经理成，现场质量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督

9、，负责对重大质量责任事故的调查、处理。为项目质量第一责任人。全面主持项目的执行及日常事务，协助项目经理做好生产管项目副经理技术负责人施工员安全员理，为施工现场主管，兼管材料的联系采购。协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见， 参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的协调工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方 案。专职安全员，协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协 调，主管施工现场安

10、全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机质检员构对工程质量的复检。资料员协助技术负责人完成资料的整理和编写。对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验试验员资料的整理汇报工作。3.4 项目管理部质量控制(kngzh)布署为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材

11、料供应(gngyng)组的部门职责如下：3.4.1 施工(sh gng)技术组（1） 编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。（2） 执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。（3） 执行保护和交付程序，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档(gudng)工作。3.4.2 质量(zhling)检测组（1） 执行纠正和预防措施程序，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程(guchng)参数及产品特性

12、的控制。（2） 执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。（3） 执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。（4） 执行不合格品的控制程序，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。（5） 执行产品标识和可追溯性程序，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。（6） 执行工程回访、维修服务程序。3.4.3 安全监督组（1） 负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。（2） 负责安全生产宣传教育，并督促安

13、全交底工作实施和落实。（3） 定期组织检查安全(nqun)生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。（4） 制止违章使用设备(shbi)和电源。3.4.4 计划成本组（1） 编制项目(xingm)的月、周进度计划，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。（2） 汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。（3） 进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。3.4.5 材料供应组（1） 执行物资采购控制程序，负责物资采购的计划和催办。（2） 执行顾客提供产品控制程序，负责对物资（包括甲供物资） 的验证、贮存、保

14、管、搬运、发放和标识的布置和落实。（3） 执行进货检验和试验程序，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。（4） 执行搬运、贮存控制程序，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。3.5 施工总平面布置3.5.1 临时(ln sh)房建：在施工区附近租用临街门面房 200 作为项目部办公室及库房，零星材料堆于库房内，大宗材料如灯具(dngj)、电缆按计划组织进场，做到及时施工，安装。3.5.2 生活及施工用电：生活用电从所租房内接出；施工用电从业主指定的电源(dinyun)点接引，另配备 3 台发电机作为备用电源。第四章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施根据我司的管理水

15、平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保 40 日历天全面完成施工任务。4.1 工程进度计划4.1.1 工程施工进度计划（历时 40 日历天）： 计划开工日期：年 7 月 10 日计划竣工时间：年 8 月 18 日4.1.2 工程施工进度计划图（详见附件：施工进度计划图）4.2 确保工期的措施4.2.1 优化生产要素（1） 按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。（2） 组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。（3） 充足的组织素质高的劳动力，合理

16、调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。（4） 充分发挥机械化施工的效率，进行优化组合，合理搭配(d pi)，加强机械的保养与维修，提高利用率。（5） 编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场(xinchng)，保证施工生产顺利进 行。（6） 加强后勤(huqn)管理力度，保证工人的后勤。（7） 加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。4.2.2 计划系统控制有效（1） 从总目标出发，组成有效的

17、计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。（2） 每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。（3） 认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。4.2.3 科学管理、措施得力（1） 针对工程特点，按照可行性和经济(jngj)合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划(guhu)、控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术(jsh)组织措施。（2） 推广流水施工工艺

18、，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。（3） 按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。（4） 保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。（5） 加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。（6） 各分部分项工程要紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象， 保证按期完成施工任务。（7） 施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由项目经理和公司及时进行协调解决。（8） 对关键分部分项工程设立工期奖。第五章主要施工方法5.1 施工

19、准备5.1.1 技术准备工程开工(ki gng)前，组织施工技术人员熟悉图纸，充分理解设计意图(yt)及思路，做好图纸会审及记录，制订工程施工质量计划及建立 质量保证体系，检查原材料、半成品材料、施工机械、检测仪器、测量仪器的质量，搞好(o ho)施工过程中的技术管理工作。5.1.2 生产准备（1） 现场临时用电系统本工程作业面大，临时用电量大，各施工班组在项目部的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。（2） 临时道路及现场安全防护措施施工现场四周均为道路，施工交通便利，本工程不在另行开设其他道路。现场

20、设置醒目的安全警示牌及安全警戒线，同时设置专职安全员巡回检查施工安全。（3） 劳动力准备一旦中标，我公司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见劳动力计划表。5.2 施工测量5.2.1 平面控制该工程我们依据楼体轮廓线建立矩形控制网。作为平面控制的首级控制。5.2.2 高程控制施工场地开阔，水准点的设置很难根据现场实际情况设置水准基 点，进行连网观测，其闭合差小于 0.5nmm（n 测站数）。按测站数成正比例进行闭合差平差调整，使之各点

21、都得出准确的调和数据，以便于使用过程中互相校核。5.3 施工(sh gng)工艺流程施工(sh gng)准备配管工程(gngchng)电缆敷设灯具安装系统调试5.4 配管工程5.4.1 弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。5.4.2 线槽安装（1） 线槽要平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。（2） 线槽接口要平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后要平整、无翘脚，出线口的位置准确。（3） 线槽的所有非导电部份的铁件均要相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。（4） 支、吊架安装要求所用钢材应平直，

22、无显著扭曲。下料后长短偏差应在 5mm 内，切口处应无卷边、毛刺。支、吊架要安装牢固，保证横平竖直。固定支点间距不应大于 1.51.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端 500mm 以内要设固定支持点。5.5 电缆敷设5.5.1 工艺流程进场检查电缆敷设电缆头制作（1） 进场检查电缆进场后，应对其型号(xngho)、数量、技术文件进行检查，是否有安全认证标志，有无压扁、扭曲，电缆外护层应有明显标识和制造厂标。用 1KV 摇表测量相间、相与地间的绝缘电阻，其值应在 0.5M以上，测试时应注意电容效应，应及时(jsh)断电后停止摇柄。（2） 电缆头制作(zhzu)及安装1、准备

23、工作准备所需材料和工具，并核对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。2、包缠聚氯乙烯软手套从线芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠13 层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。将与线芯截面相对应规格的软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。从手指根部开始至高出手指口约 23cm 处，手指根部包四层，端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。3、压接线鼻子线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部，压接牢固。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分

24、勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。不同相位应采用不同颜色的粘胶带。5.6 灯具安装（1） 查验合格证，检查灯具涂层完整，无损伤，附件齐全，有安全认证标志，成套灯具的绝缘电阻、内部接线进行现场抽样检查，必须符合以下规定：绝缘(juyun)电阻不小于 2M，内部接线为铜芯绝缘(juyun)电线，截面积不小于 0.5 平方毫米，如果监理对上述有疑义，则按批次送技术监督局实验室检测。（2） 灯具位置在管路预埋时，在灯位处用红色 (hngs)油漆进行标记，为灯具安装提供方便。1、灯具安装前首先对导线的绝缘进行测试，合格后方能安装2、灯具固定牢固可靠，螺栓不少于 2 个，3、严格按

25、照设计图纸及国家验收规范施工，不随意改变设计的型号及规格。5.7 配电箱安装配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固， 与墙面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。（1） 箱内设备安装及接线应符合以下要求：1、安装箱内设备前应把箱内杂物清理干净,使内表面清洁无污物；2、核对施工图并按厂家说明书安装好箱内的开关、漏电保护器、汇流排等设备；3、箱内布线应整齐、美观，线排要做到横平竖直，转弯半径一致， 但不能损伤导线外表面的绝缘层；4、接线应牢固，剥线时要测量准确(zhnqu)，裸露部分不能露在接线端头的外面

26、；5、同一端子上导线不能超过两根，PE 线和N 线都必须经过各自汇流排采用螺栓(lushun)连接，且各有标识；6、导线在箱内余量适当，各回路(hul)编号齐全、清楚、正确；（2） 管盒接地钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。（3） 隐蔽验收隐蔽验收时应备齐下列资料： 1、所用材料的合格送检报告2、设计变更单3、班组自检记录4、一般分项工程隐蔽检查验收记录表5、工程质量事故处理记录6、 分项工程质量评定表5.8 系统调试先对线路逐一送电，空载运行 24 小时，确认正常后，分别将各条馈电线路的负载逐一投入，待所有负载投入运行 24 小时，无误后即为正常

27、。当某条线路或其中某个负载出现短路或其他故障，应查明原因并将其排除后再进行下一步的调试。调试中，要按下列表格所列要求对线路及其用电设备进行测量并做好记录。所填写(tinxi)的记录有：（1） 电机的电气检查及接线(ji xin)分项工程质量检验评定表；（2） 试电检查(jinch)记录；（3） 设备开箱检查记录；（4） 设备单机试运行启示；（5） 设备、材料合格证统计表；（6） 绝缘电阻测试记录。第六章主要材料计划依据招标文件要求及我公司对灯具、电气设备市场及 LED 灯具的深入考察，我公司选用广州光为照明科技有限公司生产的 LED 灯具，该公司企业信誉良好，生产的各种灯具质量优良，具有光效高

28、、可靠性好、散热性能好等优点，已广泛使用于亮化工程及照明工程中。严格保证运输质量，做好材料进场的检查、报验及联系现场监理见证取样，严格执行合格证管理制度，不使用标识不明显、无出厂合格证、无试验报告单或国家禁止使用的材料，做好现场材料管理，分类存放，避免材料损坏变质。所有材料经甲方及监理人员对质量认定后方可使用。我公司拟在本工程中使用的主要材料计划如下：主要材料(cilio)计划表序号名称安装位置规格型号功率 W单位数量生产厂家1方形泛光灯70W套2562长条型地埋灯36W套503方型泛光灯C98*1W套1204LED 线性洗墙灯18W套2875LED 洗墙壁灯2*9W（双头）-3000K套86

29、圆形投光灯9*1W套397无缝对接线条灯3000K-DC24V套41158驱动电源MW/220V DC24V/300W套1379配电箱LA01/LA02台610电力电缆YJV-3*35+2*25m m15611电力电缆YJV-3*16+2*10m m38512电力电缆YJV-5*4m m77313电力电缆YJV-5*6m m93414电力电缆YJV-3*4m m134015电力电缆YJV-3*2.5m m253016电力电缆YJV-2*4m m556017电气配线RVV2*4m m393018电气配线BVV-2*2.5m m435019电气配管金属线管KGB25/32m129020电气配管塑料

30、线管PVC20/25m2370第七章工程(gngchng)质量(zhling)保证体系及措施(cush)7.1 质量保证体系公司项 目 经 理 部项 目 经 理项目副经技术负责质 检 员材料组工程技术组动力设备施工班组施工人员7.1.1 质量管理组织机构7.1.2 质量管理方针、目标：严格贯彻执行国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、批准的设计文件及工程合同，满足工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合质量要求。在施工中必须牢固(log)树立“百年大计(binin dj)，质量第一”的思想(sxing)，做到“好中求好，精益求精”。针对本工程质量标准的要求，建立强有力的质量管小组，保证该工

31、程验收一次通过。7.2 质量管理措施我司一贯宗旨是“质量第一，用户到上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。”对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管 理，确保工程达到合格工程标准。（1） 明确质量目标和确定工作指导思想。根据建设单位要求，公司确立目标，即：单位工程质量达到合格等级。（2） 建立新的质量管理，我们将积极与质检站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度， 做好质量预控工作，保证创一流质量。（3） 从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，凡是

32、不到位的不准施工，不称职的责令更换。二是支持每周一次质量例会制度要求质检人员参加，及时通报质量和工作情况。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。（4） 制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技术措施。（5） 严把材料进场关和试验关。严格控制材料(cilio)质量，择优使用，以高质量的材料（成品） 来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关，对于需要委托第三方进行试验检测的原材料在现场监理的见证下取样，并邀请监理人员对送检材料进行全程监督。（6） 加大管理监督(jind)力度，推动工程质量上水平。认真按标准核定质量等级。

33、对分项工程按分项要求(yoqi)进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。严把按规范施工关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同 步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。（7） 依靠科技进步，促进质量水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。7.3 各级人员质量管理职责7.3.1 项目经理的质量责任制项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。（1） 组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、

34、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。（2） 在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC 小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。（3） 严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。（4） 随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动。主持(zhch)工序交接检查和分项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。（5） 认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，支持质量专职检验人员(rnyun)的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表。（6） 及时表扬质量好的班组和个人，对违反(

35、wifn)操作规程，质量低劣必须责令改正或返工，对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。（7） 对本工地施工的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负经济责任。7.3.2 技术负责人质量责任制技术负责人对施工工程质量负技术责任。（1） 要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。（2） 对本工地施工工程的测量定位、标高等负直接的技术责任。（3） 负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。（4） 经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施

36、的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。（5） 辅导班组全面质量管理工作，指导QC 小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，协助专职质量检查员建立质量档案。（6） 掌握本工地施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。7.3.3 专职(zhunzh)质量检查员质量责任制专职质量检查员对施工质量负有直接监督(jind)检查把关的责任。（1） 协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量(zhling)状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态。（2） 收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录， 及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。（3） 按国家质量评定标

37、准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。（4） 当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员。（5） 掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。（6） 坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员权利，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。7.3.4 生产班组长质量责任制（1） 对班本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。（2） 领导本班组人员严格按设计图纸、技术

38、交底和操作规程进行施工。（3） 搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。积极采用新工序、新技术。帮助本班组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。（4） 把好材料使用质量关，各种配比关。对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。（5） 组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理要求，组织小组(xioz)成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。运用数理统计方法分析工程质量存在问题，实行对策管理。（6） 对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织(zzh)返修重做，直到合格为止。（7） 根据本班组实际情况，组织

39、大家制订小组质量升级规划，主持QC 小组活动，参加(cnji)本工种和工地组织的质量检查及分项工程的质量评定。7.3.5 操作工人质量责任制产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作和主人翁责任感。（1） 做到“三懂四会”，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。（2） 爱护原材料和各种构（配）件及半成品。正确合理使用各种工卡量具和仪表设备。做到精心维护，使其经常处于良好状态。（3） 严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工。凡属不按操作规程，不

40、按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。（4） 自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC 小组活动。7.4 工程质量回访和保修本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均进行回访保修服务(fw)工作。7.4.1 保修期内的服务(fw)：当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术 科，工程技术科负责组织项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正(xizhng)措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按过程控制工作程序执行。7.4.2 工程回访服务：工程技术科负责本公司所承建的工程回访管理和监督工

41、作。所建工程项目交付业主使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划， 保修期内一般每年进行两次回访。对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完 成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案。对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。7.4.3 对用户投诉的处理：工程技术科负责处理用户投诉。对用户重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分公司、项目经理、技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施。7.4.4 服务承诺：凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供

42、优质服务，对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实，对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并达到质量要求， 使用户满意。第八章 安全(nqun)生产保证体系及措施(cush )8.1 安全(nqun)保证体系（1） 公司各级领导在牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重点议事日程 上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。（2） 施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场安全施工管理

43、组织。建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特点、成立三级安全管理机构。项目部安全领导小组，每周召开一次会议，部署各项安全管理工作和改善安全技术措施，具体检查各部门存在安全隐患问题提出改进安全技术问题，落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业，确保施工安全生产。安全值日员，每天检查工人上，下班是否佩戴好帽和个人防护用 品，对工人操作面进行安全检查，保证工人按安全操作规程作业，及时检查安全存在问题，消除安全隐患。（3） 安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。（4） 要切实保证职工在安全条件下进行作业,临时设施均要符合国家规程和标准，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。（5） 加强对职工的安全技术教育(jioy)，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴安全帽，高空作业应系好安全 带，施工现场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。（6） 严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故(shg)，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做到“三定(sn dn)一落实”，并在做到抓一个典型，教育一批的效果。8.