战略管理方案计划参考材料规范标准答案.doc

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1、!-复习重点资料汇总：1、 填空题。1.企业战略管理特征有（ 高层次性 ）、（ 整体性 ）、（ 动态性 ）。2.经营资源中的无形资源包括（ 技术资源 ）、（ 商誉 ）。3.企业核心能力的创建基本方式有（ 创新 ）、（ 整合 ）。4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的 （ 未来的目标 ）、（ 自我假设 ）、（ 潜在能力 ）。5.一体化战略的类型主有（ 横向一体化 ）、（ 纵向一体化 ）、（向前一体化 ）、（ 向后一体化 ）、（ 混合一体化 ）。6.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）。7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、

2、有限的战略变化和（彻底的战略变化 ）、（ 企业转向 ）。8.经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的 是( 波特 )。9.战略目标的特征有（ 可接受性 ）、（ 可检验性 ）、（ 可实现性 ）、（ 可挑战性 ）。10.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ 领先战略 ）、（ 观望战略 ）、（ 抽资转向战略 ）、（ 快速退出战略 ）。11.市场渗透战略是由现有产品领域与（ 现有市场 ）组合而成的一种企业成长战略。12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ 现有企业的反应程度 ）。13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业

3、中最低的 成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（ 低成本战略 ）。14. 战略与结构关系的基本原则是（ 组织战略 ）。15. 企业宏观环境主要包括（ 政治法律 ）、（ 经济 ）、（ 技术 ）、（社会文化 ）等宏观因素。16.战略目标的基本目标是有（ 市场目标 ）、（ 利润目标 ）、（ 竞争目标 ）、（ 产品目标 ）。17.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）、（ 企业文化业绩分析 ）。18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。19.科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。20.企业的成长方向战

4、略有（ 市场渗透战略 ）、（ 市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、（ 多元化战略 ）。21.战略能力分析主要分析企业（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）。22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot分析 ）法两种。23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管理的理想状态。25.战略控制的目的主要控制( 战略失效 ），确保战略目标的有效实现。26.企业竞争优势的根基( 核心能力 )。27.多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ）、（ 分散经营风险 ）、（ 增强竞争力量 ）。

5、28.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略： （ 新产品定价 ）、（ 产品组合定价 ）、（ 折扣定价 ）、（ 差别定价 ）、（ 心理定价 ）。29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。30.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 组织战略 ）。31.核心能力的主要标准有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（ 转移性 ）、（ 复制性 ）。32.企业业绩分析主要包括以下内容（ 目标完成情况 ）、（ 战略执行情况 ）、（ 成绩与经验 ）。33.企业在目标市场上可以扮演不同的角色，即（ 市场领导者 ）、（ 市场挑战

6、者 ）、（市场追随者 ）、（ 市场补缺者 ）。34.生命周期分析法的战略建议有（ 发展战略 ）、（ 有重点的发展战略 ）、（调整战略 ）、（ 退出战略 ）。35.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ 差异的集中化 ）。36.（ 钱德勒 ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分方法的代 表作。37.新兴产业的不确定性主要表现在（ 技术不确定性 ）、（ 经济不确定性 ）、（ 组织不确定性 ）、（ 策略不确定性 ）。38.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（ 人才使用战略 ）三个方面。39.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指

7、大生产则采用（ 成本领先 ）战略较好。二、选择题。 1.在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ A ） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径 2企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同 3企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ D ） A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略 4SWOT的组合分析中最理想的组合是（ A ） A.长处机会组合 B.长处威胁组合 C.弱势机会组合 D.弱势威胁组合 5没有进入及退出市场障碍

8、的是（ A ） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 6为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ D ） A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策 7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ B ） A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合8日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所 实施的战略是（ B ） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略 9日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ A

9、） A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学 10当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ B ）A. 合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略11. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”， 这个口号表明了该公司的（ D ） A经营战略 B经营哲学 C社会责任 D企业愿景 12. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ） A为顾客提供最大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用品。 C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 13.西单

10、商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A ） A建议的措施方案与企业目标不一致。 B建议的措施与企业领导的想法不一致。 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D建议的措施可能会降低商场的利润。14.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表 述属于（ A ）。 A 企业使命 B企业愿景 C 企业目标 D企业价值观15.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快

11、餐市场，这 属于（ A）。 A 市场开发战略 B产品开发战略 C 多元化战略 D市场渗透战略 16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化 17.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。 A.成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D专注战略 18.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 19.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B ） A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装

12、 D鲜奶20. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙”，到“天与地矿物质 水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳 酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明 可口可乐公司采有了（ B ） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化 21.战略管理是企业（ C）管理理论。 A、市场营销B、职能管理 C、最高层次D、经营管理 22.对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力D、思维能力 23.法约尔认为管理就是实行计划、组

13、织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调D、控制 24.（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 25.处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略B、职能战略 C、市场战略D、经营战略 26.战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实 27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。 A、公司战略B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 28.（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战

14、略B、职能战略 C、市场战略D、经营战略 29.战略管理的主体是（A ）。 A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者30.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶 段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。 A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式D、市场模式 31.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶 段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 32.董事会参与程度高、高层管

15、理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。 A、自由企业家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混乱式管理 33.经济环境是指：（A ）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 34.环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究 35.环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产

16、出的机构和活动 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场 36.所谓行业，可以被定义为：（D） A、生产同类产品的企业组成的群体 B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 37.（D）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复B、规模经济 C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力 38.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复

17、 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 39.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。 A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力 40.战略集团分析不会去考察（D）公司。 A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性 41.（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境 42.（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常

18、会考虑的因素。 A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观 43. 被称为特殊有形资源的是（D）。 A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源D、人力资源 44. 企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 45. 分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。 A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、利润与成本的比率 D、利润与资金的比率 46. 企业的竞争优势源于（A ）。 A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 47. 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的

19、发展变化趋势采用（ D ）。 A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 48. 企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。 A、文化现状分析B、文化特色分析 C、文化形成机制分析 D、文化建设分析 49. 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ B ）标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 50.企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 51.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行

20、为准则反映了这个企业的（B）。 A、企业目标B、企业哲学 C、企业宗旨D、企业环境 52.确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。 A、股东B、顾客 C、政府D、雇员 53.（ C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境B、企业使命 C、企业能力D、企业目标 54.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。 A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 55.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层 次结构。 A、2B、3 C、4 D、5 56.制定企业的战略目

21、标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C） 原则。 A、关键性B、一致性 C、激励性D、稳定性 57.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加 工厂联合属于( A) 。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 58.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）。 A、防御战略 B、发展战略 C、稳定发展战略 D、组合战略 59.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ C ）。 A、长期合同协议 B、市场购买 C、一体化 D、参股 60.下列战

22、略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。 A、蛛网战略 B、集中化战略 C、结合分离战略 D、逐渐一体化战略 61.不属于发展战略的是（D）。 A、集中战略B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略 62.规模经济是指（B ）。 A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 63.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A ）。 A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企

23、业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并 64.当（A ）的时候发生向后一体化。 A、一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系 65.（D ）不是执行多样化战略的原因。 A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险 C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况 66.一个公司收购其产品供应商的行为属于（C ）。 A、横向收购B、不相关收购 C、纵向收购D、恶意接管 67.国际化战略是指（B）。 A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略 B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟

24、国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张 68.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? （ C ） A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源 69.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。 A、低成本的新进入者 B、全球性的产品需求 C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加 70.使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（ D ） A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过位置而获取竞争优势 D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束 71.差异化战略的核心：（C ）。 A. 产品

25、的差异化 B. 生产过程（工艺）的差异化 C. 取得某种对顾客有价值的独特性 D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 72.1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A ） A. 合作与竞争 B. 合资与竞争 C. 合作与竞赛D. 协调与合作 73.补缺战略成功的关键是（A）。 A. 专业化 B. 差异化 C. 规模化 D. 最小成本 74.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C ）。 A. 第一 B. 领导 C. 第三 D. 跟随 75.大多数市场挑战者的目标是（A ）。 A. 扩大市场份额 B. 树立品牌形象 C. 垄断市场D. 建立企业文化 76

26、.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B ）。 A. 市场开发战略 B. 市场渗透战略 C. 地理扩展战略 D. 市场争夺战略 77.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是 通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立 为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B ）。 A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 目标集中战略 D. 多样化战略 78.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应 当采取什么战略（A ）。 A. 差

27、别化战略 B. 低成本战略 C. 专一化战略D. 领先性战略 79.竞合战略的主要实现形式是（D ）。 A. 合资企业 B. 股权参与 C. 国际联合 D. 战略联盟 80.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（C ）。 A. 垂直专业化 B. 产品或产品线专业化 C. 服务项目专业化 D. 质量价格专业化 81在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场 占有率的业务是（A ）。 A、问号类B、明星类 C、金牛类D、瘦狗类 82.在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C）而市场增长率较（ ）的经营单位。 A、高、低B、高、高

28、 C、低、高D、低、低 83.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C ）。 A、市场开发B、维持战略 C、收缩和放弃战略D、收获战略 84.生命周期分析法的战略建议有：（A ）。 A、发展战略 B、有重点地发展战略 C、成本领先战略 D、调整战略 85.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战 略是（C ）。 A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃 86.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（D ）。 A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司D、亚瑟利特尔咨询公司 87.生命周期法是那

29、个公司提出来的（A ）。 A、亚瑟利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司D、波士顿公司 88.战略管理过程不包括（B ）。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价D、战略实施 89.企业的战略可划分为三个层次,不包括（ D ）。 A、公司战略B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略 90.竞争对手分析不包括以下哪几项：（ D）。 A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品 91福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪 些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A ) A发展建筑玻璃产品 B发展

30、汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 发展其他汽车配件产品 92对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D )。 A. 某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高 C. 国家允许国人出境旅游 D国内居民用：于旅游的消费支出增长明显 93可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差 异化更可能获得成功(D )。 A产品 B服务 C. 人事 D形象 94.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。 A同心多元化 B水平多元化 C. 集团多元化 D一体化 95.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目

31、开发转向经济适用型住房 的开发，这属于(D )。 A提前性变革 B. 反应性变革 C. 危机性变革 D. 随机应变式的变革 96.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消 费市场，这一品牌策略就是(A )。 A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌 97.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A )。 A集中化战略 B一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略 98.西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里 的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商

32、 品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A ) A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B建议的措施与企业领导的想法不一致 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润 99. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B )。 A. 价格 B规模经济 C. 转换成本 D库存成本 100.战略选择的主要影响因素不包括（B ） A. 外部环境 B. 现有产品的生产成本 C. 管理者对待风险的态度 D. 企业过去的战略3、 判断题。（1正确2错误） 1.市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。（2 ） 2.战略管理要素可概括为产品市场领域

33、、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（1 ） 3.价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。（ 2） 4.核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（2 ）5.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（2 ） 6.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ 1 ） 7.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便渗透到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ 2 ） 8.投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（1 ） 9.市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力)是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（2 ）10.企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。（ 2）11. 战略管理是一种全面的管理过程。（ 2 ） 12.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ 1 ） 13.战略集团是指在与企（产）业同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（ 2 ） 14.价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。（ 2） 15.差异化战略的核心是取