HTC转型VR战略分析.doc

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1、,. 广西大学行健文理学院 课程论文 题目：HTC转型VR分析 二一七 年 六 月目录摘要1一、HTC公司简介2二、VR市场分析2（一）、需求2（二）、内容2（三）、技术3（三）、价格3三、竞争对手3四、HTC内部存在问题5（一）、人力资源管理问题5（二）、品牌规划问题5（三）、营销问题5五、总结5参考文献7,.摘要2011年12月，在与苹果专利诉讼案的失败标志着HTC手机帝国的衰败开始。HTC从全球第二大智能手机生产商迅速地走向了衰败，目前已基本淡出我们的视线。在智能手机行业已感到无力回天的HTC经过几年的摸索瞄准了新兴的VR产业。本文通过对VR市场的需求、主要竞争对手的状况以及HTC自身内

2、部情况等方向进行分析，评价HTC能否通过VR产业从新崛起。关键词：HTC、VR市场、转型一、HTC公司简介HTC由王永庆建立，成立于1997年5月15日，全称为宏达国际电子股份有限公司，简称宏达电子、HTC，公司总部位于中国台湾省桃园县。HTC是全球最大的Windows Mobile智能手机生产厂商之一，垄断了80%的Windows Mobile手机市场份额。2008年9月HTC发布了全球第一部Android智能手机HTC G1。随着智能手机市场的迅猛发展、Android系统的快速成长、诺基亚的衰败，HTC于2011年4月突破335亿美元，超越诺基亚成为全球第二大智能手机厂商，成为一时的安卓机

3、皇。然而，在同年的12月在与苹果的专利诉讼案中的失败也标志HTC的迅速衰败，至2015年市值已跌至20亿美元。在手机业务快速衰败的情况下HTC也在积极地寻找新的发展方向，寻找新的转型出路。2015年3月 HTC宣布与游戏公司Valve进行合作，并发布了一款游戏虚拟现实头盔设备Vive，自此HTC走上了想VR产业转型的道路。二、VR市场分析自2015年来国内外的传统的终端制造商、互联网企业、视频与游戏等企业纷纷涌入VR产业，自此VR将成为另一“风口”。对很多企业来说与VR结合将是下一个突破口，下一代信息交流平台的核心将会是VR。而实际上VR只是一个刚刚起步的新兴产业，还需要至少五至十年的成长时间

4、。对于目前VR产业来说还有几个重要的因素需要克服，才能够快速的发展，走向成熟。（一）、需求VR无论是企业还是消费者市场，都有着广泛的市场应用需求。企业市场则包括：工程、教育、医疗、房地产、军事、零售等应用需求；消费者市场则包括：游戏、视频等方面的应用需求。虽然VR有着广泛的应用市场，但是目前市场还不够成熟，还未将VR技术与其他产业充分结合， 工程、教育、医疗、房地产、军事、零售等企业级应用还在试水期，还未真正应用到生产当中；而消费者市场上也没有也没有让消费者真正能够体验的到，产生实际的消费需求。（二）、内容VR内容主要分为视频资源、游戏资源。目前VR内容主要来源各个硬件厂商，只有极少数来源于第

5、三方内容开发商。因为VR内容的制作无论是场景的拍摄还是后期的处理难度都非常的大，在很大程度上提高了内容的制作成本，导致第三方内容开发商利润空间变小，都不愿投入人力、物流去开发VR内容。且由于各个硬件厂商内容平台无法做到互通，单个厂商平台内容数量有限，即使各个厂商都在积极制作大量内容，但是内容数量与质量依然无法满足消费者对它的需求，导致内容的及其稀缺。使得目前的内容数量无法支撑起VR产业的健康发展。（三）、技术1、副作用由于设备图像刷新速度等技术问题，导致长时间佩戴VR设备会出现晕眩的不良等症状，在这个问题上一直备受消费者诟病。且长时间近距离对着屏幕也会对眼睛造成极大的伤害。除了眼睛造成架损伤外

6、，由于技术、材质等原因无法将VR眼镜、头盔都无法做到轻便，市面上绝大部分的VR头盔都比较笨重，这会对使用者造成极大的不便，且容易对头部、颈部造成疲劳。从而造成VR设备体验效果极差。2、PC性能不足据Gartner统计数据发现，目前全球只有1300万台PC硬件性能能够支持VR设备所需的图形处理能力，所以在全球14.3亿PC设备中只有不到1%能够支持VR设备，绝大部分的家用PC端都无法满足VR设备的性能需求，这给VR设备的普及造成很大的局限性。（三）、价格目前，价格的高昂也是阻碍VR设备普及的一个很重要的因素。由于VR属于新兴产业，还无法形成一个成熟的产业链，使得材料、技术、配件等方面等成本都很高

7、昂，且市场需求还没有形成，无法大批量出货，导致高性能的VR设备价格都在5000以上。这样的价格对于普通消费者来说是一个很大的经济负担，所以目前的VR设备注定只能成为核心玩家的奢侈玩具，无法做到快速地普及普通消费者市场。三、竞争对手1965年由伊凡苏泽兰最早提出了“虚拟现实”这一术语，到70年代中期克鲁格又将这一术语称为“模拟现实”。20世纪80年代，由VPL公司的创建者拉尼尔对这一领域术语进行确定，将这一领域的专用术语确定为“虚拟与现实”，并对“虚拟与现实”作出定义：“虚拟现实技术是用计算机技术生成一个逼真的三维视觉、听觉、触觉或嗅觉等感官世界，使用户可以从自己的视点出发，利用自然的技能和某些

8、设备对这一虚拟世界客体进行浏览和交互考察。” 由美国VPL公司创建人拉尼尔（Jaron Lanier）在20世纪80年代初提出的。尽管虚拟现实技术早就在上世纪其实年代被提出，然而到近几年技术才达到一定积累，使VR获得快速的发展，尤其是过去得一年2016年，被称为“VR元年”。目前，各大硬件厂商、内容开发者都在积极对VR的将来进行布局。除行业已形成的第一梯队谷歌、三星、索尼、HTC、Oculus等企业外，各大互联网公司、手机厂商也纷纷涌入VR产业，力求在VR产业成熟之前占得先机。2016年12月诺基亚推出专业的VR摄像机OZO；Facebook创始人今年二月也现身世界移动大会为Gear VR站台

9、，并宣布成立虚拟现实团队；而阿里巴巴也将正式启动“Buy+”计划，打造新一代的未来网上购物体验平台，联合商家建立一个大型3D商品数据库，加速虚拟现实购物体验的到来。在过去的一年里，HTC虽说处于VR产业的第一梯队，但它的表现并没有想象中的那么好，根据2016年12月初SuperData发布的报告数据显示：产品名称销售量（台）谷歌 Cardboard8440万台三星Gear VR231.6万台索尼PSVR74.5万台HTC Vive45万台Oculus Rift35.5万台从上面这组数据中可以看出，HTC Vive销量虽然排名第四，但是HTC与前三商家却明显有着不小的差距，且销售量仅仅只有谷歌的

10、5.35%，差距相当的大。HTC的竞争对手们都拥有中强大的实力，三星拥有着强大的技术实力和硬件生产能力，谷歌的技术研发能力少有企业能够比拟，索尼在游戏内容上见长，Oculus有着Facebook海量的资源作为后盾。HTC要想抢占更多的市场份额，仍然需要投入大量的人力、物力去做技术研发和内容开发。四、HTC内部存在问题从HTC的发展历程中我们可以看出，2012年开始完全是一部“败家史”。这也体现出了HTC的企业运营存在着严重的问题，或者内部体制出现了严重的问题。HTC要想从新崛起则必须解决这些问题。（一）、人力资源管理问题在人力资源的管理上HTC缺乏系统的人力资源管理体系和人力资源规划，仍属于了

11、落后的人事管理。且没有明确的企业发展战略规划，造成了人力资源管理的盲目性，无法适应企业、市场的发展需求。（二）、品牌规划问题HTC对品牌缺乏长远持久的规划，而是过分的关注短期的销售收益，不愿意根据市场变化去培育新的产品，以适应市场的需求，从而失去了市场的增长空间。（三）、营销问题在手机时代，继雷军创新到的提出互联网营销后，国产其他手机纷纷进行效仿，而HTC却仍然固守原来的营销方略，HTC在国内市场也从此逐渐式微。在各手机回到传统宣传渠道上进行大幅广告投放时，HTC仍然未见有任何动静，HTC手机从此也基本走出大众的视线，加上HTC手机产品的高定价与对大陆市场的歧视，仅剩的消费者也将其抛弃。现如今

12、，HTC将重心移向VR产业，但人们对HTC的印象仍然停留在手机上，这些都充分的体现了HTC在营销策略上存在很严重的问题。五、总结HTC并没有因为在手机市场上的失利从此沉沦下去，而是积极寻找新的方向谋求转型，并将目光瞄准了新兴的VR行业。而在转型的过程中注定了不会顺风顺水。对于新的行业来说存在的最大的问题就是没有形成完整的产业链，使得很多投入都是未知性，但这也是HTC最大的机遇。HTC要想在未来的VR市场上获得一席之地，则必须做好打持久战的准备。必须长时间的保持对VR技术研发和内容制作上的投入，且必须时刻保持着对市场的高度关注，防止产品不适应市场需求，被市场淘汰，使得投入成本打水漂。还有，HTC必须对企业内部进行整顿，解决企业目前所存在的问题。如果内部问题得不到解决，VR产业必将继续走手机产业的老路，无法真正的崛起。参考文献1 搜狗百科，宏达国际电子股份有限公司OL 2 王吉伟，HTC弃手机转VR 或是一步向死而生的险棋OL，2017.3.283 许茜，HTC押注VR：技术能否承受转型之重N，科技日报，2017.4.12（第008版）4 徐婧澜，阿里巴巴抢滩VR市场，虚拟现实购物指日可待?J，中国传媒科技，2016.3.155 张红红，HTC终端营销策略研究D，南京邮电大学，2014.5