智能交通建设项目施工管理组织架构.doc

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1、智能交通建设项目施工管理组织架构1.1.1 项目管理组织设置本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。1.1.2 项目管理组织框图1.1.3 项目管理组织有效运转保证措施1) 组织强有力的项目班子，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2) 建立健全项目经理、各工长、

2、内业、材料岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。4) 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提。带动项目各工作的有效运转。5) 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。6) 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。1.1.4 项目管理组织管理人员职责1.1.4.1 项目经理管理职责1) 遵守国家有

3、关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2) 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。4) 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。1.1.4.2 项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是

4、质量的直接责任者。2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4) 主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5) 制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6) 负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7) 协助项目经理抓好文明施工，创XX市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。1.1.

5、4.3 项目内业技术员1) 在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。2) 与技术人员一起对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。3) 负责编制项目整个工程质量保证计划，及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督项目施工安全，确保项目施工质量与安全。4) 负责指导项目施工过程中技术资料管理工作。1.1.4.4 各专业工长管理职责1) 认真熟悉图纸，严格按规程施工。2) 参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。3) 对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施

6、工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4) 据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查。5) 抓好班组建设及文明施工。6) 搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。1.1.4.5 质安负责人1) 按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2) 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3) 审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4) 建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5) 做好施

7、工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6) 定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7) 负责整个工程的安全文明施工管理工作。8) 审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9) 定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。10) 督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。1.1.4.6 材料负责人1) 根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2) 具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3) 负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4) 严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。1.1.4.7 项目部的工作制度和职能健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。每周至少组织一次工程质量、安会、机械、环卫等方面的方面的文明施工综合检查。定期或不定期地与业主、监理等单位交换意见，保证工程质量和进度。