集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施.doc

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1、集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施1.1进度计划总体安排说明1）遵照工程设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与之相符,并满足设计功能的各项需求,通过细分流水段,合理组织劳动力,调动全公司资源,确保投入充足的,先进的施工机械设备,确保工期目标的实现的基础上,本工程计划施工安排在2010年10月5日开始施工,到在2011年1月3日竣工,总工期为91个日历天。2）本工期施工总进度计划是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工工序,精细组织施工,力求达到平行作业,流水作业相结合

2、,尽量缩短施工期,保证按计划工期完成施工任务。1.2 施工进度计划网络图依据招标文件要求及现场勘测工程概况，编制施工总进度计划，见附表3施工进度计划网络图。1.3 工期保证措施1.3.1 确保工期的组织措施1.3.1.1 建立工期保证体系1）为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们现将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构见图1.3.1-1，由项目经理负责推动整个体系的有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。项目经理项目副经理财务负责人施工技术负责人质量安全负责人物资供应负责

3、人后勤保障负责人施工作业层图 1.3.1-1 进度保证体系图2）保证体系中各部门的职责，见表1.3.1-2保证体系职责表。表1.3.1-2保证体系职责表序号部门名称职责内容1项目经理项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理的调配。2项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。3后勤保障负责人负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区

4、域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4施工技术负责人负责对本工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组做好技术交底。5质量安全负责人负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及

5、因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。6物资供应负责人负责对本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。7财务负责人负责本工程资金的计划和调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工的需要。1.3.1.2 各专业施工队进场本工程施工战线长、专业性综合性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各专业、分包单位的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。作为施工承包单位，组织各专业、分包按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有续

6、展开，保证施工现场的管理井然有序。结合本工程的施工总进度计划，各专业、分包的进场时间见表。表1.3.1.2-1专业队伍进场计划表序号分部工程名称进场时间1土建工程2010年10月2防腐保温工程2010年10月3管道工程2010年10月1.3.1.3 主要材料的进场为保证施工进度计划的有序开展，本工程主要材料进场时间见表1.3.1.3-1。表1.3.1.3-1 主要设备、材料进场时间序号设备、材料名称首批进场时间备注1钢筋、模板2010年10月主体砌筑、井室2沙石、砖2010年10月主体砌筑、井室3管道、管件2010年10月供热管道安装4阀门2010年10月供热管道安装1.3.2 确保工期的技术

7、措施1.3.2.1 做好图纸会审工作1）各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握图纸的重点、施工难点；对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算并提交相关计算书；并列出图纸问题。2）图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系和工序之间的相互搭接的关系，为以后在施工中的相互交叉配合做好技术基础。1.3.2.2 采取合理的施工方案保证措施1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织,全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对施工特点,采用平行施工与分段流水相

8、结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量,突出重点,制定严密的,紧凑的,合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度.重视施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以管理安装的主线路为重点进行组织施工。2）合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。3）根据本工程的结构特征,结合各专业的具体情况,主要编制土建施工方案,管道安装方案,电器仪表施工方案以及管道防腐保温施工方案等。1.3.2.3 积极推广新技术1）利用计算机技术对计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保总工期控制目标的实现。2）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用

9、的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程进度。1.3.3 确保工期的经济措施1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的重组配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,支付个专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用，以丰补缺,避免资金的无计划管理。2）考虑到本工程前期资金投入量大，项目付款条件不能满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：企

10、业适当给以项目支持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格供应商同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。3）本工程为世界银行贷款项目，项目经理部要充分利用这个优势，做好月进度工程量报审工作，保证工程质量和工程进度，及时向业主申请月进度工程款的支付。1.3.4确保工期的管理措施1.3.4.1 建立完善的计划保证措施1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。各专业施工进度将服从总体施工进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和

11、谐高效的有机整体。总进度计划配套保证计划各阶段计划月计划周计划日计划设备、材料报验、进场计划施工机具及检测设备进场使用计划劳动力使用计划临时设施计划各专业分包进场计划其它目标计划图1.3.4.1-1计划保证体系图2）月进度计划、周进度计划的控制由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划地实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、设备、电气等其他专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。表1.3.4.3-1 周进度计划的控

12、制表序号计划模式内容1日检查工作制各专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立美洲进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人、项目总调度和俄及主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位备份并存档。若有因为不愿因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，3进度照片和录像对进度照片的要求：应

13、由项目监理同意的合格人员制作工程进度照片和录像带；在施工期间，由项目监理确定的时间间隔（1 个月）内，承包人应提交足以反映工程进展的进度照片和录像带（彩色）。项目监理将选择4 张照片和15 分钟的录像带。1.3.5 确保工期的资源保障措施 表1.3.5-1 确保工期的资源保障措施表序号资源保障项目保 障 措 施1人力资源保障所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项

14、目的要求。2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量；加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。3设备材料供应保障1、 加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按照计划进度分批进场，做到先用先到现场。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关，不合格品材料不得送入现场；2、 按合同及计划需求，掌握保温管供料的动态，按有关规

15、定办好供料交接手续。1.3.6 确保工期的施工准备措施1）接到中标通知书后，立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快熟悉现场的布置和外事环境，为进场施工做好准备；同时立即组织施工人员、施工机械进场，为下步工序创造条件。2）制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。1.3.7 夜间施工保障措施夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民及确保安全质量的要求：另一方面就是本工程在关键穿越市政路段抢工时的必须要确保24小时连续施工。表1.3.7-1 夜间施工保障措施表保障项目措施内容常规的夜间施工保障措施1）现场必须有

16、足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2）现场在临边、深坑等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染；事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。3）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。事先挂出告示牌说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。1.3.8工期应急保证措施1）在施工发生滞后时,首先分析工期发生滞后的原因,滞后时间长短,是否影响下一道工序,根据分析结果采取以下补救保证措施:（1）加强安装、土建施工过程中各工序之间的配合,提高工作效率。（2）在机械设备允许的情况下, 增加施工员,延长工作时间,提高施工产量。（3）在施工滞后时间较长,以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序时,在昨夜面允许的情况下增加施工设备和作业操作人员,进行平行法施工。