人力资源管理之量化ppt课件.ppt

《人力资源管理之量化ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理之量化ppt课件.ppt（275页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。1人力资源量化管理实操特训营讲师：梁沈“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。2梁沈梁沈，工学法学双学士，MBA。梁沈梁沈，曾在安利中国、明新国际、李锦记集团、美的集团担任高层管理职务。20多年主要从事市场营销、人力资源管理工作！梁沈梁沈，中山大学中外管理研究中心特聘教授! 被中国企业联合会评为中国最有影响

2、力的500名管理咨询师之一。梁沈梁沈，广东省企业家协会专家委员会委员。梁沈梁沈，专著培训营销16字秘诀、会议营销实操大全、员工调查管理实操细节、连锁经营操作宝典丛书等60多部，部分已出版。梁沈梁沈，培训超过1200场次，受众超过10万人次，主持参与大型市场营销管理、人力资源管理咨询项目30多个，实战、实操经验丰富，典型的实战派。“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。3目录什么是人力资源市场营销学什么是人力资源市场营销学热身活动：电影欣赏量化管理的力量企业人事管理、人力

3、资源管理、人力资本管理三阶段量化程度如何承接实现企业的战略目标人力资源战略量化管理如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法如何计算岗位的价值职位分析量化分析方法如何评价人的质量员工招聘量化管理如何通过降低成本倍增利润提升效率绩效量化考核如何设计人才品质指标人力资源素质模型量化管理如何激励员工自动自发薪酬福利量化管理如何开发人力资源员工培训量化管理如何控制人力资源成本人力资源预算量化管理如何了解员工是否忠诚和敬业员工调查量化管理如何从事务中解脱人力资源事务量化管理如何开心快乐地工作企业文化量化管理如何打造员工凝聚力执行力员工关系量化管理如何实现自动波管

4、理职业生涯规划量化管理如何零投诉成功举行大型员工活动人力资源项目量化管理结束：电影欣赏你一定行！“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。4什么是人力资源市场营销学“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。5什么是销售“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用

5、为重点的“群众性治安防控工程”。6每个人一生都在做同一件事情你是做什么工作的？“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。7人力资源销售的产品是什么“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。8人力资源销售的产品是什么？“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为

6、重点的“群众性治安防控工程”。9目录什么是人力资源市场营销学热身活动：电影欣赏热身活动：电影欣赏量化管理的力量量化管理的力量企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度如何承接实现企业的战略目标人力资源战略量化管理如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法如何计算岗位的价值职位分析量化分析方法如何评价人的质量员工招聘量化管理如何通过降低成本倍增利润提升效率绩效量化考核如何设计人才品质指标人力资源素质模型量化管理如何激励员工自动自发薪酬福利量化管理如何开发人力资源员工培训量化管理如何控制人力资源成本人力资源预算量化管理如何了解员工是否忠诚和敬业

7、员工调查量化管理如何从事务中解脱人力资源事务量化管理如何开心快乐地工作企业文化量化管理如何打造员工凝聚力执行力员工关系量化管理如何实现自动波管理职业生涯规划量化管理如何零投诉成功举行大型员工活动人力资源项目量化管理结束：电影欣赏你一定行！“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。10电影欣赏量化管理的力量“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。11

8、目录什么是人力资源市场营销学热身活动：电影欣赏量化管理的力量企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度如何承接实现企业的战略目标人力资源战略量化管理如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法如何计算岗位的价值职位分析量化分析方法如何评价人的质量员工招聘量化管理如何通过降低成本倍增利润提升效率绩效量化考核如何设计人才品质指标人力资源素质模型量化管理如何激励员工自动自发薪酬福利量化管理如何开发人力资源员工培训量化管理如何控制人力资源成本人力资源预算量化管理如何了解员工是否忠诚和敬业员工调查量

9、化管理如何从事务中解脱人力资源事务量化管理如何开心快乐地工作企业文化量化管理如何打造员工凝聚力执行力员工关系量化管理如何实现自动波管理职业生涯规划量化管理如何零投诉成功举行大型员工活动人力资源项目量化管理结束：电影欣赏你一定行！“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。12企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众

10、性治安防控工程”。13什么是人力资源量化管理?“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。14案例问题一个家族企业成员的三个副总，指定了3个不同的地方晚宴，你是负责人，你会怎么办？如何解决这个问题？“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。15案例问题一个工作超过5年的员工被辞退时，愤怒地说：“我一直以为自己是优秀的，为什么会这样？”如何解决这个问题？

11、“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。16案例示范老板问：秘书忙什么?“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。177%18%3%9%25%30%7%1%私人私人政府政府募捐募捐投诉投诉会议会议推销推销寻求合作寻求合作其它其它信件统计分析：1278封/*年跨国公司专业秘书说:“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综

12、治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。18人力资源量化管理HRQM模型“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。19量化建模数据统计管理输入管理输出管理输出数据分析管理决策CEO记录控制记录控制文件控制文件控制综合综合“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。20企业发展三阶段“雪亮工程是以区（

13、县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。21人治阶段人治阶段法治阶段法治阶段文化制阶段文化制阶段管理特征管理特征经验制度、流程、机制文化、品牌成长特征成长特征创业期成长期成熟期情法特征情法特征情、理、法理、法、情法、理、情职业经理职业经理能人化专业化职业化部门定位特征部门定位特征能人中心职能中心、外部市场化利润中心、内外部市场化人员管理特征人员管理特征人事阶段人力资源管理阶段人力资本管理阶段人力资源贡献人力资源贡献几千万贡献级几亿贡献级几十亿贡献级人力资源特征人力资源特征人事管理工资统计

14、利润中心、 KPI管理，员工满意度管理，EVA中心、忠诚度、敬业度管理员工持股，员工盈利模式，人力资本投入产出管理量化特征量化特征模糊管理部分模糊管理，部分量化管理100全部量化管理人员管理人员无权责、有利责、权、利不对等责、权、利对等匹配目标过程特征目标过程特征强目标控制强过程控制强目标和过程同时控制执行立特征执行立特征人格魅力执行力外推执行力自动波执行力营销能力营销能力老总一人营销销售部营销全员营销人力资源咨询特人力资源咨询特征征只有基本制度流程制度流程规范化、完善化、体系化规范文化体系，建立卖思想、卖标准的营销系统，全部量化管理企业发展三阶段“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三

15、级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。22目录什么是人力资源市场营销学热身活动：电影欣赏量化管理的力量企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度如何承接实现企业的战略目标如何承接实现企业的战略目标人力资源战略量化管理人力资源战略量化管理如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法如何计算岗位的价值职位分析量化分析方法如何评价人的质量员工招聘量化管理如何通过降低成本倍增利润提升效率绩效量化考核如何设计人才品质指标人力资源素质模型量化管理如何激励员工自动自发薪酬福利

16、量化管理如何开发人力资源员工培训量化管理如何控制人力资源成本人力资源预算量化管理如何了解员工是否忠诚和敬业员工调查量化管理如何从事务中解脱人力资源事务量化管理如何开心快乐地工作企业文化量化管理如何打造员工凝聚力执行力员工关系量化管理如何实现自动波管理职业生涯规划量化管理如何零投诉成功举行大型员工活动人力资源项目量化管理结束：电影欣赏你一定行！“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。23如何承接实现企业的战略目标人力资源战略量化管理“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社

17、区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。24DPI人力资源战略规划量化管理方法“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。25人力资源量化-非己法则提案非己提案非己示范示范:选项非己选项非己示范示范:聚焦非己聚焦非己示范示范:确定非己确定非己示范示范:“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点

18、的“群众性治安防控工程”。26战略规划进阶示意图市场机会分析市场机会分析发展宏图发展宏图经营目标经营目标战略措施战略措施所需资源所需资源发展蓝图市场目标 顾客 地域 产品产品/服务价值观业务系统关键合作伙伴战略（如：力争同业第一或第二）财务效益（如：利润收入增长率）运作（如：市场份额）资本 主要资本 次要资本人才 管理人才 工程人才 经销人才行动时间进度责任制经营计划 资本计划 人才计划顾客竞争对手公司内部评估项目“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。27通常分别作长

19、期战略，中期（三年）计划和年度计划112323销售计划业绩计划/预算项目计划长期战略计划中期计划年度计划“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。28公司战略总体规划成为专业的房地产开发项目公司5亿人民币的项目投资能力投资回报率在同行回报水平较高（10%以上）中期：中期：2323年年近期：近期：1 1年年奥运前后的战略有待未来几年进一步研究企业人员规模、机构设置达到战略要求开发2个以上项目投资回报达到同行业领先水平（10%以上）*25-30万平方米开发规模长期：长期：58

20、58年年* *注：投资回报率为年回报率注：投资回报率为年回报率示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。29公司未来3年发展计划的关键指标指标2001年2002年2003年投资规模(百万元）50010001000净资产(百万元）84100120进行中项目个数122进行中项目的总规模（万平方米）1414+1616+15竣工量01412员工数303535核心员工数101515年销售额（百万元）240480360年销售面积（万平方米）3610年利润（百万元）-2

21、10050项目回报率不低于12%*示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。304C模式愿景使命价值观战略“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。31房地产案例分析1成本战略（承上启下）“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众

22、性治安防控工程”。32置业的竞争战略包括七个方面公司战略发展目标保障/服务公司基本战略（专业化、差别化、区域化）公司竞争战略资源整合战略土地战略人才战略品牌战略融资战略成本战略成本战略公共关系战略示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。33置业的竞争战略之六：成本战略决定了项目的定位以及将来的收入成本规划设计对工程造价的影响最大；在施工中对设计的修改往往引起成本的大幅增加；设计的成功与否直接影响将来的销售和物业管理。如何平衡市场策划的效果和成本？及时取得

23、销售收入有利于加快企业资金周转，及时还贷，降低财务费用。设备、材料的选用和采购；怎样平衡成本与质量的关系？施工进度拖延带来的成本增加。如：利息费用、人员工资、日常消耗等等。现有的出租业务是自己经营还是全权委托物业管理公司？如何督促物业管理公司提高出租率和租金收入，降低租物管理成本和市场营销费用？初步设计阶段施工设计阶段施工阶段60%70%25%35%5%10%不同阶段对工程造价的影响程度通过对价值链上的成本动因分析，确定成本控制战略项目决策规划设计建设施工市场销售物业管理示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、

24、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。34对项目运作的全过程进行成本控制项目决策规划设计建设施工市场销售物业管理v加强决策的科学性，做好可行性分析工作；v决策应该符合成本效益原则。v成立专业的设计顾问公司，对设计进行全面的评估和审核；v对设计方案进行招标，货比三家；v以目标成本为起点，将设计控制在可接受的成本范围之内；v实行设计监理制度。v在做好市场调查和市场预测的前提下，制定市场推广计划；v督促销售公司及时销售，并根据销售状况和回款的及时性向销售公司支付佣金；v根据收款状况及时偿还贷款，减轻利息负担。v采购招标；v施工招标；v由专业部门负责采购事宜，公司再以成本、质量、及

25、时到位情况等为依据对该部门进行考核v严格按照项目定位和规划设计的要求，将质量控制与设定的物业档次、市场目标相联系，实现目标成本范围内的质量保证v严格按照进度计划施工，将进度目标分解到各施工单位。加强技术、资金、采购、设计等各环节对工程的 保障v方案一：对物业管理公司实行利润包干制度，出租物的经营全权委托物业管理公司； v方案二，委托物业公司进行物业管理，规定服务项目、服务标准及物业费标准。租物的管理、维修及市场销售工作由负责，租金由直接收取。示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重

26、点的“群众性治安防控工程”。35划分责任中心，加强业绩考核董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算合同部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾投资公司银达物业公司（临时） （综合）公司整体是投资中心费用中心成本费用中心费用中心利润中心以现有组织结构为基础划分的责任中心，随着组织结构的调整，责任中心也要进行相应的变化示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。36房地产案例分析2人力资源战略重点选择（自主选择）

27、“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。37人力资源战略重点人力资源战略重点重要度重要度紧迫度紧迫度5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综

28、治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。38 评分 项目得票 比例 得票 比例 得票 比例 得票 比例 得票 比例 得票 比例54321弃权员工参加业务技术培训人次超过80%4845%2826%2927%11%“高信任度、高绩效组织”培训及推广3432%4341%2423%33%员工个人成长奖励计划及相关政策出台6561%2423%1514%22%红黄绿灯考核项目修订、完善4542%4341%1514%33%在管理阶层试行360度评估5552%2927%1716%44%11%2001年年终绩效分红计划7167%2423

29、%109%11%建立“部门汇集系统”的沟通渠道3634%4341%2524%11%11%第1年里程碑示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。39目录什么是人力资源市场营销学热身活动：电影欣赏量化管理的力量企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度如何承接实现企业的战略目标人力资源战略量化管理如何了解自己的健康状况如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析人力资源现状量化诊断分析如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法如何计算岗位的价值职位分

30、析量化分析方法如何评价人的质量员工招聘量化管理如何通过降低成本倍增利润提升效率绩效量化考核如何设计人才品质指标人力资源素质模型量化管理如何激励员工自动自发薪酬福利量化管理如何开发人力资源员工培训量化管理如何控制人力资源成本人力资源预算量化管理如何了解员工是否忠诚和敬业员工调查量化管理如何从事务中解脱人力资源事务量化管理如何开心快乐地工作企业文化量化管理如何打造员工凝聚力执行力员工关系量化管理如何实现自动波管理职业生涯规划量化管理如何零投诉成功举行大型员工活动人力资源项目量化管理结束：电影欣赏你一定行！“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格

31、化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。40如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。41高小高小2%2%大专大专5%5%初中初中51%51%高中高中32%32%中专中专10%10%大专大专中专中专高中高中高小高小初中初中员工学历结构分析示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“

32、群众性治安防控工程”。42122319300216284605101520253035404550博士博士硕士硕士本科本科专科专科中专中专高中高中经理以上级经理以上级主任级主任级员工学历结构分析示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。4325-30岁25-30岁15%15%31-35岁31-35岁25%25%36-40岁36-40岁24%24%41-45岁41-45岁7%7%46-50岁46-50岁17%17%51-55岁51-55岁12%12%25-3

33、0岁25-30岁31-35岁31-35岁36-40岁36-40岁41-45岁41-45岁46-50岁46-50岁51-55岁51-55岁员工年龄结构分析示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。44员工职级结构分析20.40%24.70%35.80%3.40%14.00%0%5%10%15%20%25%30%35%40%总监级经理级主任级职员工人示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化

34、管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。45员工进修情况统计0 02020404060608080100100120120MBAMBA本科本科专科专科短训班短训班合计合计正在进修正在进修计划进修计划进修示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。46流动率 2%死水线 6%生存线 20%不稳定线2%2%6%6%20%20%0%0%5%5%10%10%15%15%20%20%25%25%死水线死水线生存线生存线不稳定线不稳定线流动

35、率流动率“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。47变动薪金 15%死亡线 40%生存线 60%不稳定线15%15%40%40%60%60%0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%70%70%死亡线死亡线生存线生存线不稳定线不稳定线变动薪金比例变动薪金比例“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。48培训投入

36、 1%死亡线 3%生存线 6%以上开发线1%1%3%3%6%6%0%0%1%1%2%2%3%3%4%4%5%5%6%6%7%7%死亡线死亡线生存线生存线开发线开发线培训投入比率培训投入比率“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。492002年度年终加薪比例方案对比图2002年度年终加薪比例方案对比图5 59 910108 84 411113 310100 01 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111方案一方案一方案二方案二方案三方案三方案一方

37、案一10109 98 85 5方案二方案二111110108 84 4方案三方案三111110108 83 3A AB+B+B BB-B-方案一方案一：调薪平均比例：7.66%A与B-相差：2倍方案三方案三：调薪平均比例：7.90%A与B-相差：3.67倍方案二方案二：调薪平均比例：7.97%A与B-相差：2.75倍示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。508%8%10%10%15%15%12%12%10%10%3%3%3%3%5%5%6%6%6%6%

38、0%0%2%2%4%4%6%6%8%8%10%10%12%12%14%14%16%16%第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年工资成本1工资成本1工资成本2工资成本2示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。5110%20%30%50%70%100%3%5%11%17%27%37%3%10%20%30%40%50%5%10%15%20%25%30%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1年2年3年4年5年6

39、年利润利润工资增长1工资增长1工资增长2工资增长2工资增长3工资增长3示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。52企业员工流失的原因示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。53目录什么是人力资源市场营销学热身活动：电影欣赏量化管理的力量企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度如何承接实现企业的战略目标

40、人力资源战略量化管理如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析如何让自己身材苗条如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法组织结构量化设计方法如何计算岗位的价值职位分析量化分析方法如何评价人的质量员工招聘量化管理如何通过降低成本倍增利润提升效率绩效量化考核如何设计人才品质指标人力资源素质模型量化管理如何激励员工自动自发薪酬福利量化管理如何开发人力资源员工培训量化管理如何控制人力资源成本人力资源预算量化管理如何了解员工是否忠诚和敬业员工调查量化管理如何从事务中解脱人力资源事务量化管理如何开心快乐地工作企业文化量化管理如何打造员工凝聚力执行力员工关系量化管理如何实现自动波管理职业生涯规划量化管理如

41、何零投诉成功举行大型员工活动人力资源项目量化管理结束：电影欣赏你一定行！“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。54如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。55组织结构效率3/6法则“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联

42、网应用为重点的“群众性治安防控工程”。561001级801002级64801003级51.264801004级4151.264801005级32.84151.264801006级26.232.84151.264807级20.926.232.84151.264平均39每过一级管理效率衰减20%“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。57结论 组织结构扁平化 工作内容聚焦化“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为

43、基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。58组织结构宽度及深度量化管理方法“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。59组织结构基本术语和定义 深度（层级） 宽度（跨度） 职级 组织 部门 职级编码系统 I型专精人才 T型复合人才 工作分析 职位描述“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。60组织结构一般原则 因岗位设人，而

44、不是因人设岗位 组织最低人数要求：生产10人、非生产5人 一个部门最少管辖4个组织 非生产单位不超过5个层级、生产单位不超过6个 有组织没有成员应予以裁、并 业务及工作性质相近的单位尽量合并 组织结构建立“流程倒推”原则 人员增减安排（服务顾客）“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。61不合理的组织层级及管辖人数31.管理职能不能重叠4523452. 不满5人不成组织23562345“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑

45、、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。62148112367910345567849(X)业务及工作性质相同的单位合并6149121312781235101112234178965(X)10 11一个部门至少管辖四个单位“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。63管理游戏：盖高楼大厦得启示“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的

46、“群众性治安防控工程”。64房地产案例分析“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。65房地产公司组织结构图办公室项目一部董事会秘书控股公司一项目三部项目公司一副总经理（市场营销）人力资源部经营管理部财务部参股公司一审计监督部副总经理（经营管理）总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（

47、镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。66组织设计采用职能制突出了前期策划职能董事长总经理副总经理总工程师投资部总工办规划设计中心前期部项目公司预算审核部市场营销部计划财务部人力资源部办公室示例样本示例样本“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。67目录什么是人力资源市场营销学热身活动：电影欣赏量化管理的力量企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度如何承接实

48、现企业的战略目标人力资源战略量化管理如何了解自己的健康状况人力资源现状量化诊断分析如何让自己身材苗条组织结构量化设计方法如何计算岗位的价值如何计算岗位的价值职位分析量化分析方法职位分析量化分析方法如何评价人的质量员工招聘量化管理如何通过降低成本倍增利润提升效率绩效量化考核如何设计人才品质指标人力资源素质模型量化管理如何激励员工自动自发薪酬福利量化管理如何开发人力资源员工培训量化管理如何控制人力资源成本人力资源预算量化管理如何了解员工是否忠诚和敬业员工调查量化管理如何从事务中解脱人力资源事务量化管理如何开心快乐地工作企业文化量化管理如何打造员工凝聚力执行力员工关系量化管理如何实现自动波管理职业生

49、涯规划量化管理如何零投诉成功举行大型员工活动人力资源项目量化管理结束：电影欣赏你一定行！“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。68如何计算岗位的价值职位分析量化分析方法“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。69怎样做岗位测评？“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全

50、视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。70常见岗位测评方法常见岗位测评方法排序法因素评分法海氏测评法海氏测评法三大要素海氏测评法三大要素：智能水平解决问题的能力1. 岗位所承担的责任“雪亮工程是以区（县）、乡（镇）、村（社区）三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。71基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217517520