采购实施ppt课件.pptx

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1、采购助理采购助理/文员文员采购需求汇总与请购采购需求汇总与请购采购计划编制采购计划编制采购预算编制采购预算编制供应商管理供应商管理核算采购数量核算采购数量采购进度追踪采购进度追踪采购助理采购助理/文员岗位技能要求文员岗位技能要求学习目标v能力目标：v能科学、合理地编制采购计划；v知识目标：v理解采购计划编制前准备工作；v掌握物料采购计划编制的流程;v素质目标：v 通过分角色完成采购计划编制，形成良好的团队协作精神和负责任的工作态度。学习内容二、二、操作思路操作思路四、任务拓展四、任务拓展三、任务实施三、任务实施一、一、任务介绍任务介绍五、任务总结五、任务总结巩固知识v什么是项目采购计划？什么是

2、项目采购计划？v为什么要制定项目采购计划？为什么要制定项目采购计划？v怎么制定项目采购计划？怎么制定项目采购计划？ 知己知彼采购需求与市场调查 运筹帷幄确定采购数量和时间 成就蓝图采购计划的编制成型采购计划的定义v定义定义 采购计划是根据市场需求、企业的生产能力和采购环境容量等确定采购的时间、采购的数量以及如何采购的作业。 供需双方决定采购目标需方企业生产能力，市场需求供方企业生产能力，采购环境容量v采购环境容量如何理解？采购环境容量如何理解？ 采购环境就是提供该类产品的市场。不同的产品有不同的采购环境。 采购环境容量即整个市场上一共有能力提供多少所需求的产品。 涉及到供应商的数量和生产能力。

3、v目的目的 （1）避免物料储存过多，积压资金。储存成本，过期损耗，影响资金周转。 （2）预估物料或商品需用的时间和数量，保证连续供应。采购提前期和提前量。 （3）使项目采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。价低，期货买卖。 （4）确立物料耗用标准，以便管制物料采购数量以及成本。研究、分析各项目活动对物料的消耗情况，使物料消耗控制在合理的水平。 （5）配合企业生产计划与资金调度。应服务于项目生产活动。采购计划编制依据 （1）项目合同。 （2）设计文件。 （3）采购管理制度。 （4）项目管理实施规划（含进度计划）。 （5）工程材料需求或备料计划。 （6）市场环境调查。v 为什么必须要有这些资料作

4、为依据？编制采购计划要用到为什么必须要有这些资料作为依据？编制采购计划要用到这些资料的哪些内容？这些资料的哪些内容？ 需求（品种，数量，时间，批量），供应一、任务介绍一、任务介绍v 情境：v 每年年末都是杨一芳最为忙碌的时候，因为她是胜球公司的采购助理为了做好公司全年的采购计划准备和采购部的管理工作，她要在年末的时候明确下一年度的采购部采购人员的工作职责和业务范围、制定采购业务管理流程，还要根据公司领导层制定的企业经营计划，向各部门收集并汇总物资采购需求和物资请购单。杨一芳让她部门的同事对公司物资的库存情况与各部门的采购需求进行分析之后，又结合企业上一年度的生产状况、销售状况及经营目标，确定了

5、采购需求和采购预算，再经过公司财务部、总经理等审批之后，最终采购部对各项信息进行分析汇总，制定年度采购计划。v 经过前期分析后，主生产计划、产品结构、库存文件已经清晰了，接下来的工作就是编制采购计划。一、任务介绍一、任务介绍v该公司A灯饰产品的结构图：情境情境1：顾客要求胜球公司在第六周期供应：顾客要求胜球公司在第六周期供应100台台A1产品，且无产品和零产品，且无产品和零部件库存。部件库存。假设你是杨一芳，请你根据以上信息编制采购计划。假设你是杨一芳，请你根据以上信息编制采购计划。二、操作思路二、操作思路v1、采购计划的地位与作用1 1）预计物料需用时间与数量，避免物料储存过）预计物料需用时

6、间与数量，避免物料储存过多或过少。多或过少。2 2）配合企业生产计划与资金调度。）配合企业生产计划与资金调度。3 3）便于管制物料采购数量及成本。）便于管制物料采购数量及成本。任务：编制采购计划采购计划表采购计划表产品产品或零或零部件部件 周期周期项目项目12345678A订购量订购量 B订购量订购量C生产量生产量D订购量订购量E订购量订购量四、任务拓展四、任务拓展情境情境2：顾客要求本企业在第六周期供应：顾客要求本企业在第六周期供应100台台A产品，假设本企业暂有产品，假设本企业暂有零部件库存（库存信息见下表）。零部件库存（库存信息见下表）。请你根据以上信息编制采购计划。（请你根据以上信息编

7、制采购计划。（20分钟）分钟）库存记录文件库存记录文件产品或零部件周期项目0A库存量 20B库存量 0C库存量 15D库存量 20E库存量 30第一节 确定采购需求v一、请购一、请购v1.请购单的开出与审批请购单的开出与审批v2.请购单的多种功能请购单的多种功能v3.请购单的种类及其格式规范（内购请购单的格请购单的种类及其格式规范（内购请购单的格式、外购请购单的格式看式、外购请购单的格式看P157）v二、制定购货单的说明书二、制定购货单的说明书v三、企业物料管理的信息化三、企业物料管理的信息化电子采购的优势v电子采购的优势（见图电子采购的优势（见图4-5）。）。vCGA040301案例：惠普的

8、电子采购之案例：惠普的电子采购之道道图4-5电子采购的优势电子商务采购电子商务采购v 一、电子商务采购的含义 v 电子商务是指交易双方利用现代开放的互联网络，按照一定的标准所进行的各类商业活动，是商务活动的电子化。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。v(一一)有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益采购成本，产生规模效益v(二二)有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开

9、、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败v(三三)有利于实现采购业务程序标准化有利于实现采购业务程序标准化二、电子商务采购的优势二、电子商务采购的优势二、电子商务采购的优势二、电子商务采购的优势v(四)能更好地满足企业准时化生产和柔性化制造的需要，缩短采购周期，使生产企业由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”v(五)实现采购管理向供应链管理的转变v(六)实现本地化采购向全球化采购的转变v(七)有利于信息的沟通，促进采购管理定量化、科学化，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使决策依据更充分27阿里巴巴的采购流程阿里巴巴的采购流程1. 找商机找商机-寻找供应信息

10、寻找供应信息2. 发信息发信息-发布采购信息发布采购信息阿里巴巴的采购方式阿里巴巴的采购方式1. 搜索供应信息搜索供应信息2. 缩小搜索范围缩小搜索范围3. 货比三家货比三家4. 留言询盘留言询盘找商机找商机- -寻找供应信息寻找供应信息30找商机找商机- -搜索供应信息搜索供应信息31找商机找商机- -缩小搜索范围缩小搜索范围32找商机找商机- -单个询价单个询价33站内留言站内留言34找商机找商机- -货比三家货比三家35对比产品对比产品36批量询价留言批量询价留言37发信息发信息- -发布采购信息发布采购信息38匿名采购匿名采购3 买卖速配391. 买卖速配的功能买卖速配的功能2. 买卖

11、速配操作流程买卖速配操作流程买卖速配买卖速配 41买卖速配概念买卖速配概念 买卖速配作用买卖速配作用 作为买家，买卖速配可以帮助买家在最短的时间内，收到大量的意向供应商反馈，大大提高买家的采购效率、节省选择供应商的时间。421. 紧急采购紧急采购2. 搜索结果过多难以筛选搜索结果过多难以筛选3. 希望在最短时间内征集大量的意希望在最短时间内征集大量的意向供应商向供应商何种情况下使用何种情况下使用44 买卖速配具体表现形式买卖速配具体表现形式使用小贴士使用小贴士第一：合理填写产品名称第一：合理填写产品名称在发布求购信息时，建议不要填写含描述性说明的产品名，如“ IBM 笔记本电脑”，可以写成“笔

12、记本电脑”。这样，可供选择的供应商范围会大大增加，带来更好的速配效果。第二：准确选择产品类目第二：准确选择产品类目在发布求购信息时，准确选择产品类目非常重要，这将确保供应商选择的准确性。建议使用“ 类目自动匹配 ”功能，提高类目选择的准确性。第三：在高峰时间使用买卖速配第三：在高峰时间使用买卖速配建议在阿里巴巴网站使用的高峰时间，即：周一至周五的 9 10 点和 15 16 点，使用买卖速配，以获得更大的供应商选择范围。454 阿里巴巴的特色服务-买家库 461. 买家库买家库2. 大买家采购服务大买家采购服务阿里巴巴的特色服务阿里巴巴的特色服务-买家库买家库 48阿里巴巴的特色服务阿里巴巴的

13、特色服务-买家库买家库 49大买家频道大买家频道第二节 选择供应商v一、选择供应商的主要步骤一、选择供应商的主要步骤v1.采购方式首先要了解相关供应商群体的情况采购方式首先要了解相关供应商群体的情况v1）主动寻找供应商，了解其情况）主动寻找供应商，了解其情况v2）通过供应商自己的宣传了解其情况）通过供应商自己的宣传了解其情况v3）通过采购人员的业务关系向行业内其他企业）通过采购人员的业务关系向行业内其他企业咨询咨询v4）通过工商局，税务局，行业上回，企业联合）通过工商局，税务局，行业上回，企业联合会等官方的和非官方的机构了解供应商的北京、会等官方的和非官方的机构了解供应商的北京、实力、信誉等信

14、息实力、信誉等信息v2.初步谈判初步谈判v3、进行采购认证、进行采购认证v（1）认证准备）认证准备v（2）向初选的供应商发放认证说明书）向初选的供应商发放认证说明书v（3）样品试制的认定）样品试制的认定选择供应商要考虑的主要因素v质量、服务、价格质量、服务、价格任务一组织与实施招标采购一、招标采购的特点一、招标采购的特点二、招标采购的方式二、招标采购的方式三、招标采购的流程三、招标采购的流程四、资格预审四、资格预审五、五、 资格预审的内容资格预审的内容 任务一组织与实施招标采购六、资格预审程序六、资格预审程序 七、招标文件七、招标文件 八、招标文件的内容八、招标文件的内容 九、招标通告九、招标

15、通告 十、投标须知十、投标须知 任务一组织与实施招标采购十一、技术规格十一、技术规格十二、评标十二、评标十三、评标、决标的方法十三、评标、决标的方法十四、签订合同十四、签订合同十五、十五、 询价采购的特点询价采购的特点一、招标采购的概念和特点v招标采购，是指，是通过在一定范围内公开采购招标采购，是指，是通过在一定范围内公开采购信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定选择条件最优惠的投票人，比较分析后，按既定选择条件最优惠的投票人，并与其签订采购合同的

16、一种采购方式。并与其签订采购合同的一种采购方式。一、招标采购的概念和特点v招标采购适用条件：招标采购适用条件：v1.需求相对简单并能在招标文件中被描述清楚需求相对简单并能在招标文件中被描述清楚v2.有许多公开竞争的供应，且地位均等有许多公开竞争的供应，且地位均等v3.企业评估投票的成本较低企业评估投票的成本较低v4.价格是最重要的评估标准价格是最重要的评估标准一、招标采购的概念和特点v（1）程序规范；）程序规范；v（2）公开性；）公开性；v（3）一次成交）一次成交.vCGA040101案例：三峡工程设备国际招标实践案例：三峡工程设备国际招标实践二、招标采购的方式v招标采购的方式主要有公开招标、

17、邀请招标、招标采购的方式主要有公开招标、邀请招标、v两段式招标（见图两段式招标（见图4-1）。）。图4-1招标采购的方式 二、招标采购的方式v（一）公开招标（一）公开招标v公开招标需符合如下条件：公开招标需符合如下条件：v(1)招标人需向不特定的法人或者其他组织招标人需向不特定的法人或者其他组织(有的有的科研项目的招标还公开招标可包括个人科研项目的招标还公开招标可包括个人)发出发出 公公开招标开招标v投标邀请。投标邀请。v(2)公开招标须采取公告的方式，向公开招标须采取公告的方式，向社会公众社会公众明明示其招标要求，使尽量多的潜在投标商获取招标示其招标要求，使尽量多的潜在投标商获取招标信息，前

18、来投标，从而保证公开招标的公开性。信息，前来投标，从而保证公开招标的公开性。二、招标采购的方式v（一）公开招标（一）公开招标v无限竞争性招标无限竞争性招标v优点：优点：能够最大限度地选择投标商，竞争性强，能够最大限度地选择投标商，竞争性强，择优率高，同时在较大程度上避免招标活动中的择优率高，同时在较大程度上避免招标活动中的贿标行为。贿标行为。v缺点：缺点：采购费用较高，手续烦琐，花费时间较长采购费用较高，手续烦琐，花费时间较长等等二、招标采购的方式v （二）邀请招标（二）邀请招标v 有限竞争性招标、选择性招标。现行法律下有有限竞争性招标、选择性招标。现行法律下有两种意义两种意义的的邀请招标。邀

19、请招标。 在招标投标中的邀请招标是指招标人以投标在招标投标中的邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 在政在政府采购中的邀请招标是指货物或者服务项目采购人在省级府采购中的邀请招标是指货物或者服务项目采购人在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告，公布投标人资格条件，经过对投标人的资格进预审公告，公布投标人资格条件，经过对投标人的资格进行审查，采购人从评审合格的投标人中通过随机方式选择行审查，采购人从评审合格的投标人中通过随机方式选择3家以上的投标人

20、作为正式的投标人，向其发出投标邀请家以上的投标人作为正式的投标人，向其发出投标邀请书邀请其参与投标。书邀请其参与投标。 两种邀请招标存在一定的差异。两种邀请招标存在一定的差异。v 1.特点特点v 2.应邀单位的确定应邀单位的确定v 3.邀请招标的适用范围邀请招标的适用范围二、招标采购的方式v（二）邀请招标（二）邀请招标v1.发布信息的方式为投标邀请书；发布信息的方式为投标邀请书；v2.采购人在一定范围内邀请供应商参加投标；采购人在一定范围内邀请供应商参加投标；v3.竞争范围有限，采购人只要向三家以上供应商竞争范围有限，采购人只要向三家以上供应商发出邀请标书即可；发出邀请标书即可；v4.招标时间

21、大大缩短，招标费用也相对低一些；招标时间大大缩短，招标费用也相对低一些；v5.公开程度逊色于公开招标。公开程度逊色于公开招标。二、招标采购的方式v（三）两段式招标（三）两段式招标v 两段招标即综合性招标或两步招标，是指无限竞争两段招标即综合性招标或两步招标，是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，先用公开招标，再招标和有限竞争招标的综合方式，先用公开招标，再用选择性招标，分两段进行，一般适用于技术复杂的用选择性招标，分两段进行，一般适用于技术复杂的大型招标。大型招标。v 招标单位首先采用公开招标的方式广泛地吸引投标招标单位首先采用公开招标的方式广泛地吸引投标者，对投标者进行资格预审，从中邀请

22、三家以上条件者，对投标者进行资格预审，从中邀请三家以上条件最好的投标者，进行详细的报价、开标、评标。最好的投标者，进行详细的报价、开标、评标。v 一般来说，两段招标的做法是按公开招标方式招标、一般来说，两段招标的做法是按公开招标方式招标、评标，然后邀请其中入围者几家，再二次投标，超过评标，然后邀请其中入围者几家，再二次投标，超过标底标底20%重新报价，低于标底有效。重新报价，低于标底有效。v1、投标：投标人在投标前先要取得招标文件，认真分析研究、投标：投标人在投标前先要取得招标文件，认真分析研究招标人提出的各项条件，然后，再根据选择入围者几家进行招标。招标人提出的各项条件，然后，再根据选择入围

23、者几家进行招标。2、开标与评标：公开开标和不公开开标。、开标与评标：公开开标和不公开开标。v公开开标是指由投标人或其代表参加监视开标。中标者，一公开开标是指由投标人或其代表参加监视开标。中标者，一般来说是价格、条件均为最佳的投标人。般来说是价格、条件均为最佳的投标人。v不公开开标是指招标人根据各方面的因素进行比较内定中标人。不公开开标是指招标人根据各方面的因素进行比较内定中标人。v中标者除了投标的价格、条件外，更重要的是取决投标人中标者除了投标的价格、条件外，更重要的是取决投标人与招标人之间的政治、经济关系和其他因素。开标后，中标人与与招标人之间的政治、经济关系和其他因素。开标后，中标人与招标

24、人之间要签订合同。如果开标时所有投标人的报价及条件都招标人之间要签订合同。如果开标时所有投标人的报价及条件都不能符合招标人的要求，招标人可以全部拒绝，宣布招标失败，不能符合招标人的要求，招标人可以全部拒绝，宣布招标失败，另订日期再行招标。另订日期再行招标。v3、签订合同：招标人选定中标人之后，要向其发出中标、签订合同：招标人选定中标人之后，要向其发出中标通知书，约定双方签付的时间和地点。通知书，约定双方签付的时间和地点。（四）议标（四）议标v议标采购是指直接邀请三家以上供应商进行报价议标采购是指直接邀请三家以上供应商进行报价比价，通过综合考虑质量、信用、售后服务等因素，比价，通过综合考虑质量、

25、信用、售后服务等因素，按照规定程序择优选定供应商的方法。议标采购，按照规定程序择优选定供应商的方法。议标采购，适用于采购项目专业性强，仅有少数供应商有能力适用于采购项目专业性强，仅有少数供应商有能力承担的特殊项目。或者公开招标的成本过高，与采承担的特殊项目。或者公开招标的成本过高，与采购项目的价值不相称的项目。购项目的价值不相称的项目。v议标也称为谈判招标或限制性招标，即通过谈判议标也称为谈判招标或限制性招标，即通过谈判来确定中标者的招标方式。议标的方式又可分为直来确定中标者的招标方式。议标的方式又可分为直接邀请议标方式、比价议标方式和方案竞赛议标方接邀请议标方式、比价议标方式和方案竞赛议标方

26、式三种。式三种。v政府采购v在长沙市工商局办公大楼建造中，有十余个政府在长沙市工商局办公大楼建造中，有十余个政府采购项目，实际结算价远远高出中标价。其中，采购项目，实际结算价远远高出中标价。其中，这栋大楼的空调系统安装中标价这栋大楼的空调系统安装中标价1098万元，万元，结算价则高达结算价则高达8755万元，高出了万元，高出了8倍。对此事倍。对此事件，当地数位退休老干部向省纪委、省工商局等件，当地数位退休老干部向省纪委、省工商局等部门实名举报部门实名举报v与与“明低暗高明低暗高”的招标手法相比，日常办公支出的招标手法相比，日常办公支出的的“高价高价”采购更易被发现。昆明市财政局、纪委和采购更易

27、被发现。昆明市财政局、纪委和公安局等多个部门近期被曝集体公安局等多个部门近期被曝集体“高价高价”采购。其中，采购。其中，昆明市财政局采购昆明市财政局采购4台服务器、台服务器、68台台式机、台台式机、8台笔台笔记本电脑，成交价记本电脑，成交价57万余元，比市场价约高一倍。万余元，比市场价约高一倍。昆明市中级人民法院采购昆明市中级人民法院采购125台笔记本电脑，每台台笔记本电脑，每台6760元，而中标机型市场价为元，而中标机型市场价为5099元，一单生意元，一单生意就比正常价格高出就比正常价格高出21万元万元v监督不到位具体体现审批关、招投标关和公告关监督不到位具体体现审批关、招投标关和公告关都有

28、漏洞，使一些地方的监督形同虚设都有漏洞，使一些地方的监督形同虚设一、政府采购概述一、政府采购概述 v(一一)政府采购的概念政府采购的概念v政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度，

29、购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度，是一种政府行为。是一种政府行为。一、政府采购概述一、政府采购概述v(二二)实行政府采购的功能实行政府采购的功能v1.节约财政支出，提高采购资金的使用效益。节约财政支出，提高采购资金的使用效益。v2.强化宏观调控。强化宏观调控。v3.活跃市场经济活跃市场经济v4.推进反腐倡廉。推进反腐倡廉。v5.保护民族产业。保护民族产业。(三三)政府采购的目标政府采购的目标v1.保护环境保护环境v2.扶持不发达地区和少数民族地区扶持不发达地区和少数民族地区v3.促进中小企业发展促进中小企业发展v政府采购应遵循公开透明、公平竞争、公正和诚政府采购应遵循公开透明、公平竞争

30、、公正和诚实信用等原则。具体如下：实信用等原则。具体如下：v1.竞争性原则竞争性原则v2.公开透明性原则公开透明性原则v3.公平性原则公平性原则v4.保护民族经济，提高国民经济竞争力原则保护民族经济，提高国民经济竞争力原则v5.扩大政府采购的范围与规模原则扩大政府采购的范围与规模原则(五五)政府采购中心政府采购中心v1.政府采购中心不隶属于财政部门政府采购中心不隶属于财政部门v2.政府采购中心是一个非营利性的事业组织政府采购中心是一个非营利性的事业组织v3.政府采购中心必须要有独立的法人资格政府采购中心必须要有独立的法人资格v4.政府采购中心是一个具有严格的内部牵制约束政府采购中心是一个具有严

31、格的内部牵制约束机制的机构机制的机构二、政府采购的基本制度二、政府采购的基本制度 v(一一)政府采购的模式政府采购的模式v(二二)信息公开制度信息公开制度v(三三)回避制度回避制度v1.自行回避自行回避v2.申请回避申请回避v(四四)采购本国货物政策采购本国货物政策四、政府采购的方式四、政府采购的方式v1.公开招标公开招标v2.邀请招标邀请招标v3.竞争性谈判竞争性谈判v4.单一来源方式采购单一来源方式采购v5.询价采购询价采购竞争性谈判竞争性谈判v竞争性谈判指采购人或代理机构通过与多家供应竞争性谈判指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定中标供应商（不少于三家）

32、进行谈判，最后从中确定中标供应商。商。 v条件：条件： v1.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；新招标未能成立的； v2.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；具体要求的； v3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； v4.不能事先计算出价格总额的。不能事先计算出价格总额的。单一来源采购单一来源采购v也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专

33、利、首额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。 v条件：条件：v1.只能从唯一供应商处采购的；只能从唯一供应商处采购的； v2.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；处采购的； v3.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原

34、供应商处添购，且添购资金总额要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。不超过原合同采购金额百分之十的。询价采购询价采购v询价是指采购人向有关供应商发出询价单让询价是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商一种采购方式商一种采购方式 。v条件：当采购的货物规格、标准统一、现货货源条件：当采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。用询价方式采购。三、招标采购的流程 v图图CGT040101：招标

35、采购流程图：招标采购流程图四、资格预审 v在正式组织招标以前，需要对供应商的资格在正式组织招标以前，需要对供应商的资格和能力进行预先审查，即资格预审。通过资格预和能力进行预先审查，即资格预审。通过资格预审，可以缩小供应商的范围，避免不合格的供应审，可以缩小供应商的范围，避免不合格的供应商的无效劳动，减少他们不必要的支出，也减轻商的无效劳动，减少他们不必要的支出，也减轻了采购单位的工作量，提高了办事效率。了采购单位的工作量，提高了办事效率。五、资格预审的内容 v 资格预审包括两大部分，即基本资格预审和专业资格预资格预审包括两大部分，即基本资格预审和专业资格预审。具体包括以下几方面：审。具体包括以

36、下几方面：v(1) 经验和以往承担类似合同的业绩和信誉。经验和以往承担类似合同的业绩和信誉。v(2) 为履行合同所配备的人员情况。为履行合同所配备的人员情况。v(3) 为履行合同所配备的机械、设备以及施工方案等情况。为履行合同所配备的机械、设备以及施工方案等情况。v(4) 财务状况。财务状况。v(5) 售后维修服务的网点分布、人员结构等。售后维修服务的网点分布、人员结构等。六、资格预审程序 v资格预审程序（见图资格预审程序（见图4-2）。）。 图4-2资格预审程序六、资格预审程序vCGB040119表：某工程资格预审公告表：某工程资格预审公告vCGB040120表：某工程预审结果一览表表：某工

37、程预审结果一览表vCGB040121表：某工程资格预审须知表：某工程资格预审须知vCGB040128表：政府采购资格审查记录表表：政府采购资格审查记录表vCGB040138表：政府采购投标报价评审记录表表：政府采购投标报价评审记录表七、招标文件v招标文件是整个招标投标活动的核心文件，招标文件是整个招标投标活动的核心文件，是招标方全部活动的依据，也是招标方的智慧与是招标方全部活动的依据，也是招标方的智慧与知识的载体。知识的载体。八、招标文件的内容v招标文件的内容（见图招标文件的内容（见图4-3）。）。图4-3招标文件的内容九、招标通告v招标通告就是向潜在的投标者说明招标的项招标通告就是向潜在的投

38、标者说明招标的项目名称和简要内容，发出投标邀请，并且说明招目名称和简要内容，发出投标邀请，并且说明招标书编号、投标截止时间、投标地点、联系电话、标书编号、投标截止时间、投标地点、联系电话、真、电子邮件地址等。它应当简短、明确，让读真、电子邮件地址等。它应当简短、明确，让读者一目了然，并能获取基本信息。者一目了然，并能获取基本信息。 十、投标须知v投标须知是通过建立一些在整个招标投标过投标须知是通过建立一些在整个招标投标过程中的共同的概念和规则，并把它们明确地写出程中的共同的概念和规则，并把它们明确地写出来作为招标文件的一部分，以期形成共识，作为来作为招标文件的一部分，以期形成共识，作为今后双方

39、行为的依据，并且声明未尽事项的解释今后双方行为的依据，并且声明未尽事项的解释权归谁所有、以免以后引起争议的文件。权归谁所有、以免以后引起争议的文件。十一、技术规格v技术规格是招标文件和合同文件的重要组成部分，技术规格是招标文件和合同文件的重要组成部分，v它规定所购货物、设备的性能和标准。技术规格也是它规定所购货物、设备的性能和标准。技术规格也是评标的关键依据之一。货物采购技术规格一般采用国评标的关键依据之一。货物采购技术规格一般采用国际或国内公认的标准，除不能准确或清楚地说明拟招际或国内公认的标准，除不能准确或清楚地说明拟招标项目的特点外，各项技术规格均不得要求或标明某标项目的特点外，各项技术

40、规格均不得要求或标明某一特定的商标、名称、专利、设计、原产地或生产厂一特定的商标、名称、专利、设计、原产地或生产厂家，不得有针对某一潜在供应商或排斥某一潜在供应家，不得有针对某一潜在供应商或排斥某一潜在供应商的内容商的内容。十二、评标v评标是根据招标文件中确定的标准和方法，评标是根据招标文件中确定的标准和方法，对每个投标商的标书进行评价和比较，以评出最对每个投标商的标书进行评价和比较，以评出最优的投标商。评标必须以招标文件为依据，不得优的投标商。评标必须以招标文件为依据，不得采用招标文件规定以外的标准和方法进行评标，采用招标文件规定以外的标准和方法进行评标，凡是评标中需要考虑的因素都必须写入招

41、标文件凡是评标中需要考虑的因素都必须写入招标文件之中。之中。十三、评标、决标的方法v（1）以最低评标价为基础的评标方法；）以最低评标价为基础的评标方法；v（2） 综合评标法；综合评标法；v（3）以寿命周期成本为基础的评标方法；）以寿命周期成本为基础的评标方法；v（4） 打分法。打分法。十四、签订合同v具体的合同签订方法有两种：一是在发中标具体的合同签订方法有两种：一是在发中标通知书的同时，将合同文本寄给中标单位，让其通知书的同时，将合同文本寄给中标单位，让其在规定的时间内签字退回；二是中标单位收到中在规定的时间内签字退回；二是中标单位收到中标通知书后，在规定的时间内，派人前来签订合标通知书后，

42、在规定的时间内，派人前来签订合同。同。忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。三国曹植求自诚表。22.8.222.8.2Tuesday, August 02, 2022墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。20:05:2420:05:2420:058/2/2022 8:05:24 PM心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。22.8.220:05:2420:05Aug-222-Aug-22帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是

43、曾经赞助过你的人。20:05:2420:05:2420:05Tuesday, August 02, 2022每个人都是自己命运的建筑师。22.8.222.8.220:05:2420:05:24August 2, 2022沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。2022年8月2日下午8时5分22.8.222.8.2君子务本，本立而道生。论语。2022年8月2日星期二下午8时5分24秒20:05:2422.8.2人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。2022年8月下午8时5分22.8.220:05August 2, 2022所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。2022年8月2日星期二20时05分24秒20:05:242 August 2022经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。下午8时5分24秒下午8时5分20:05:2422.8.2对新的对象务必创出全新的概念。22.8.222.8.220:0520:05:2420:05:24Aug-22安全工作是头等大事。2022年8月2日星期二20时05分24秒Tuesday, August 02, 2022位卑未敢忘忧国。陆游。22.8.22022年8月2日星期二20时05分24秒22.8.2谢谢各位！谢谢各位！