TPM阶段推进报告ppt课件.ppt

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1、 Total Productive Maintenance66推进部推进部TPMTPM推进推进2004.03.262004.03.26 Total Productive Maintenance工厂工厂TPM TPM 推进情况推进情况2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月1 1CH2 Batch2 2CH2 EP3 3CH2 Tank4 421 Line5 522 Line6 623 Line7 724 Line8 8CH3 Batch9 9CH3 EP1010CH3 Tank111131 Line121232 Line131333

2、Line141434 Line1515CH1 Batch1616CH1 EP1717CH1 Tank181811 Line191912 Line202013 Line日程计划日程计划NO工序工序0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST0ST1ST2ST动力：水站、电力站、动力：水站、电力站、 油气

3、站、动力中心油气站、动力中心工装：模修、电镀、三坐标、工装：模修、电镀、三坐标、NCNC、机加、钳工组、机加、钳工组以上按以上按TPMTPM小组别活动日程计划小组别活动日程计划活动活动 Total Productive Maintenance区分区分NO “0”Step详细活动内容详细活动内容日程计划日程计划 ( 所有区域所有区域3个月内个月内)负责人负责人备备注注 共通共通1选定每个人担当区域“0”STEP2TPM知识培训3不合理挖掘4不合理改善5不合理改善前后对照6区域布置图绘制7可视化管理： 定置标识：通道、物品场所定品标识：品名定量标识：最大、最小、定货点动力管道颜色、流向、开关标识安

4、全警示标识：小心划伤高压危险等回转方向标识：马达风扇、联轴器等门的标识：推拉、固定门、开闭线等行走方向标识、入口标识8个人别整理整顿清扫9MY AREA，MY MACHINE标识、实施10整理整顿清扫基准书拟订11维持管理12TPM自主保全0STEP诊断1 1周周 2 2周周 3 3周周 4 4周周 5 5周周 6 6周周7 7周周 8 8周周 9 9周周 1010周周 1111周周 1212周周计划实绩TPM 0 STEP TPM 0 STEP 推进日程计划推进日程计划活动时间活动时间1 1个月个月 Total Productive Maintenance部门部门小组名称小组名称活动区域活动

5、区域小组责任人小组责任人 注册时间注册时间注册编号注册编号备注备注佳源小组CH2池炉常汉波2004-3-10SSG-TPM-A-011天天新小组CH2原材料邱国标2004-3-10SSG-TPM-A-012更好小组CH2-EP吴永贵2004-3-10SSG-TPM-A-013创佳小组CH2称量王京宏2004-3-10SSG-TPM-A-014烈火金刚小组池炉整备曾雨2004-3-10SSG-TPM-A-015小组活动持续，无整备间日日净小组碎玻璃堆场陈健2004-3-10SSG-TPM-A-016小组活动持续，施工未完成指南针小组理化室雷天安2004-3-10SSG-TPM-A-017小组有活

6、动，施工未完成屏研磨屏研磨小组未注册工艺装备工艺装备小组未注册新亮点小组21#销钉朱永权2004-3-15SSG-TPM-A-021创新高小组21#压机欧阳剑2004-3-15SSG-TPM-A-022质量部质量部龙新小组21#检验石长城2004-3-12SSG-TPM-C-011百炼成钢小组CH2池炉风机房李运坤2004-3-16SSG-TPM-B-012勇气小组CH2液压源曾汉华2004-3-16SSG-TPM-B-011成品库小组成品库李晓东2004-3-14SSG-TPM-D-011小组有活动，施工未完成综合库小组综合库林健将2004-3-14SSG-TPM-D-012小组有活动，施工

7、未完成原材料库小组原材料康斌2004-3-14SSG-TPM-D-013小组有活动，施工未完成平安小组油气站郑卜军2004-3-11SSG-TPM-B-031先行小组电力站崔小龙2004-3-11SSG-TPM-B-032动力动力TPM各部门小组别一览表TPM各部门小组别一览表（生产运行工程）（生产运行工程）熔解处熔解处屏成型屏成型维修处维修处物流处物流处 Total Productive Maintenance备注备注部门验收部门验收公司验收公司验收部门验收部门验收公司验收公司验收部门验收部门验收公司验收公司验收佳源小组3月25日天天新小组3月25日更好小组3月25日创佳小组3月25日烈火金

8、刚小组日日净小组指南针小组新亮点小组创新高小组质量部龙新小组3月23日百炼成钢小组勇气小组成品库小组综合库小组原材料库小组平安小组先行小组屏研磨处工艺装备处说明：代表验收合格“2”STEP“2”STEP部门部门小组名称小组名称动力处TPM各小组活动现况TPM各小组活动现况熔解处屏成型处维修处物流处“0”STEP“0”STEP“1”STEP“1”STEP Total Productive Maintenance工事工事TPMTPM推进情况推进情况挖掘各工程不合理集中解决挖掘各工程不合理集中解决针对目前10天左右开动一条生产线的推进计划，对各工程施工/安 装不合理问题召集施工部、设备技术部、施工单

9、位集中发表对策 并改善每天下午3：00相关工程施工不合理项目发表，重点项目对策树立Clean施工管理主厂房各楼梯、通道清洁管理实行专人定置管理施工单位施工垃圾实行定点堆放保证主厂房清洁度重点区域Clean实施走动管理，杜绝污染源发生每周五下午3：00对各施工单位Clean施工评价发表每周三进行生产工程和施工工程的My Area Clean联合大检查，评现阶段工事现阶段工事TPMTPM活动的主要内容活动的主要内容 Total Productive Maintenance工事工事TPMTPM推进情况推进情况价结果在周五上午发表施工作业区及各部门交叉区域进行管理各部门邀请协助事项推进实施设计变更项目

10、的协调、对策、实施跟踪施工质量问题点解决加快各部门区域施工进度，完善办公条件各部门清扫困难部位解决协助物资部进行现场包装物品的回收安全管理主厂房各吊装口管理：标识警示、公告、检查监督道路交通管理：车辆限速、下水井临时覆盖，道路清洁现阶段工事现阶段工事TPMTPM活动的主要内容活动的主要内容 Total Productive Maintenance工事工事TPMTPM推进情况推进情况现场作业安全隐患即时整改教育工程招标与验收工程招标技术说明会参与工程进度（含梅林搬迁）及质量，现场确认验收设备到货付款验收检查确认最终验收检查其它现场协调施工单位之间相互扯皮、相互干涉影响施工进度事宜参与SSG员工仪

11、容仪表行为规范的管理施工现场糟破，影影响施工质量事宜进行解决现阶段工事现阶段工事TPMTPM活动的主要内容活动的主要内容 Total Productive MaintenanceTPMTPM推进中存在的问题点及对各部门的要求事项推进中存在的问题点及对各部门的要求事项序号序号问题点问题点对对 策策实施主体实施主体备注备注1施工单位吊装物资完毕，没有安装防护栏SSG员工应及时对施工单 位提出要求自行组织安装防护栏事前对施工单位提醒注意熔解处锥生产处屏成型处屏研磨处2道路临时井盖经常被人拖走，存在很大安全隐患现场人员多注意多留心及时通报TPM推进自行组织进行临时防护SSG全体员工3施工作业较隐蔽区域

12、清扫不良通报TPM推进进行解决对本部门仍然施工人员加强监督管理SSG各部门4自流坪地面糟破坏各部门加强员工主人翁意识，保护仍然未完工地面SSG各部门5空调设计大，实际房间很小，浪费没有空调而实际需要的区域调配，以节省资金施工部6为赶施工进度，交叉作业总是出现相互干涉，导致施工不合理现场组织协调施工前各有关部门协商TPM推进施工部 Total Productive Maintenance工事工事TPMTPM推进情况推进情况现场管理持续现场不合理挖掘、发表、对策树立、实施确认TPM推进将联系多方加强对工事现场的Clean管理加强对施工人员安全教育管理和监督每周对施工单位的评价：表扬、批评、奖励工事现况板每周更新，反映最新现场不合理业务管理沟通交流形式机动灵活多样化，目的明确：解决问题快速高效解决问题点，现场、现象、现物现场解决加大现场巡查覆盖频度和时间数据管理明确真实客观工事工事TPMTPM活动向后推进计划主要内容活动向后推进计划主要内容 Total Productive Maintenance工事工事TPMTPM推进情况推进情况其它协助各部门搞好生产运行，继续发扬我们的承诺：有困难找TPM！对各部门区域管理的评价，监督，指导参与员工行为规范的检查监督工事工事TPMTPM活动向后推进计划主要内容活动向后推进计划主要内容