房屋建筑工程施工的合理化建议.doc

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房屋建筑工程施工的合理化建议（一）、选择好一支好的施工队伍，是创优良的关键。应选择有实绩、有信誉、有实力的施工队伍。对于工程专业分包队伍的选择也要慎重，应征得总监同意，且应核查分包队伍的资质。（二）、选用新材料、新工艺要慎重，应经过专家鉴定且有试用单位意见。（三）、业主代表应常驻工地，随时与总监保持联系，签认变更通知，确认月工程量，提高工作效率。（四）、每周召开工程例会，由总监主持，检查上周工程进度、质量，审核承包商本周工程进度及施工重点。（五）、施工单位进厂后，应合理安排工期，严防前松后紧，后赶工期，违反施工程序，这样势必造成工程质量达不到设计要求，监理应有严格的预控措施。（六）、图纸会审前，监理人员应熟悉图纸，指出图纸中存在的问题和错误，向业主提出合理改进意见，供设计部门参考，把图纸中存在的问题在技术交底中解决，避免在施工过程中出现较多变更，变更金额应经业主同意且控制在一定范围内。（七）、建议业主发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度的挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“创优”，达到预期的目标。（八）、完善监理组织体系，是创优工程的关键。（九）、组织施工单位观摩获奖的工程项目，不断吸取施工中的先进经验，取长补短，不断创新。