电动公交车充电站建设项目工程总承包管理施工配合的措施.doc

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1、电动公交车充电站建设项目工程总承包管理施工配合的措施1.1 项目组织机构我司将以国家一级建造师为本工程施工承包项目管理部经理，总体协调，全力服务业主，认真协调解决工程施工中的各种矛盾，确保工程建设顺利进行。施工承包项目管理部设置：工程技术部、安全管理部、材料设备部、质量部、合约财务部、综合管理部等部门。现场以项目经理吕云华同志为首，项目副经理、项目工程师协助的项目组织体系，下设土建、安装、材料供应等，如图所示：施工承包项目管理组织结构施工承包项目经理项目副经理（安装）项目工程师工程技术部安全管理部材料设备部质量部合约财务部综合管理部土 建承包部材料设备供应商机械租赁分承包商安装工程分承包商土方

2、工程分承包商项目副经理（土建）1.2 项目管理及控制项目控制贯穿在项目开始至竣工的各个方面，包括合同管理、进度管理、设计管理、施工管理、文件管理、安全管理、变更管理、调试管理以及竣工验收管理等。1.2.1 合同管理控制1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。2)做好对施工承包单位及其它有关单位的合同管理工作，督促各有关方认真履行其合同范围内的义务，确保施工的工期、质量和安全达到合同要求。3)建立健全工程项目合同管理制度，编制项目合同管理实施细则。1.2.2 进度管理控制1)按照总工期要求编制工程总进度计划和阶段进度计划、设计及施工、

3、采购的进度计划，并纳入工程总进度计划控制中。2)确定控制节点，提出控制计划目标。3)严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整。4)动态控制进度，协调各有关单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点目标的实现，定期组织召开工程例会，及时协调和调整工程进度，每月提交进度分析报表。5)及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。6)根据不同施工阶段要求，合理安排施工场地，做好项目实施的交叉衔接。1.2.3 设计管理控制1)通过精益设计保证工程达到招标文件规定的使用功能和标准，符合业主项目定位要求，体现专业化设计优势。2)在功能和质量保证的前提

4、下，做好投标阶段的设计控制，控制好工程总价。3)实施设计进度目标控制，保证设计进度满足项目总进度计划要求。4)贯彻相关建设法律法规和强制性标准，使设计产品体现符合项目安全、职业健康和环境保护的方针政策5)设计部负责组织总承包项目设计。技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。6)项目管理部负责对施工图的熟悉和消化；在设计阶段向设计部提合理化建议，做好设计协调工作；施工阶段解决技术协调问题，控制施工质量；组织设计交底及图纸会审，编制施工组织设计及方案交底；严格按施工图所示的设计要求以及施

5、工组织设计进行施工；负责设计资料的收集、保管及分发工作。1.2.4 施工管理控制1)根据工程特点，项目管理部组织具有设计经验，又熟悉建安工程施工的专业人员来进行会审。图纸会审时由项目管理部负责会同业主、监理、设计及施工单位有关人员共同参与进行。参加会审单位必须在会审纪要上签字盖章。2)施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，施工单位应办理技术核定单。技术核定单需经项目管理部审核确认，并由项目管理部提交设计、监理及业主签字盖章后方可实施。3)编制相应的施工组织设计并报监理批准。施组按分工要求逐级向下交底，并做到交底明确。严格按照施工组织设计组织施工，维护其严肃性。如因条件

6、变化或调整而修改原设计时，应报请原审批人同意，实施动态管理。1.2.5 工程文件控制和管理1)管理内容：由项目管理部负责建立本项目文件控制制度和管理流程，确保项目文件资料随项目进程及时收集、处理，并按项目的统一规定进行标识，使文件流转始终处于受控状态。严格按照档案局国档发（88）第4号文件关于基本建设的档案管理要求做好收集、整理、汇编工作，按建设主管部门的规定做好竣工技术资料报送。2)竣工资料一式四份。在竣工验收之前绘制竣工图，并按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。1.2.6 工程安全管理及意外情况预案安全方针：遵章守法，安全文明施工；警钟长鸣，强化安全意识。预防为主、建立快速反应和

7、应急应变能力，随时做好应对突发事件准备，充分发挥施工承包方在施工中的防灾应急中的优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的快速反应组织组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。1.2.6.1 安全管理范围安全管理包括劳动保护和安全技术两个方面，劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动

8、规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。1.2.6.2 主要安全管理制度1) 安全生产例会制度2) 特种作业持证上岗制度3) 安全值班制度4) 安全技术交底制度5) 建立安全生产班前讲话制度6) 日检查、周检查、旬检查制度7) 机械设备、临电设施和脚手架的验收制度8) 安全责任制1.2.6.3 安全职责项目经理对安全生产负领导责任，安全总监对安全生产负直接责任。项目经理是工程项目安全的第一责任人，对项目实施全过程中的安全工作负责。安全工程师专责

9、从事安全生产。项目管理部将在项目开始实施时，拟订详尽安全生产规范。1.2.6.4 安全保证措施本工程拟采用的施工安全保证措施如下（不限于这些）：临边、洞口安全施工措施、钢筋工程安全施工措施、模板工程安全施工措施、混凝土工程安全施工措施、脚手架工程安全施工措施、爬模安全施工措施、大件吊装安全措施、施工机械安全措施、塔机施工安全措施、施工现场高空作业安全措施、施工现场临电安全措施、易燃、有毒、化学品使用安全措施、消防保证措施、现场临时建筑安全措施、用火用电安全措施、防汛措施、防暑降温措施。1.2.6.5 意外情况处理程序紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向快速反应负责人（项目经理）

10、报告，项目经理必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施等向工程总指挥部报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络社会相关单位进行紧急救援。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告院部、拨打救援电话等。在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。对于各种意外情况，备有相应应急处

11、置预案：包括但不限于：道路管线事故、坍塌倒塌事故、火灾、触电事故、高处坠落事故、食物中毒事故、防台防汛事故、突发性停电等。（此处省略具体预案）1.2.7 工程变更控制程序工程变更是指由于业主对于工程数量、质量要求、进度要求及标准等出现变化或调整而提出的变更要求。工程变更采用书面形式，由业主指定代表签发，由项目经理或指定代表签收。1)收到变更通知后，项目经理应立即向执行经理汇报，并同时向设计经理送交变更通知的复制件，要求设计经理在规定时限内完成相应设计修改（如果需要进行设计修改的话）。2)根据变更通知和设计修改文件，项目经理组织编制工程量变更清单和变更对合同总价和工程进度的影响清单，按规定程序和

12、时限送达项目执行部和业主代表。3)根据规定程序，项目经理部将需要的变更文件交付施工，落实变更要求，并检查结果。4)项目经理部制定工程变更流程实施细则报项目执行部批准，并据此操作。1.2.8 项目调试程序管理1.2.1.1 项目调试范围项目所涉调试范围：1)电气系统（动力电力、照明）；2)给排水系统；3)弱电系统；4)空调系统。1.2.1.2 项目调试管理程序1)准备阶段调试条件、调试方案的确认；调试工程范围及接口的确认。2)实施阶段项目管理部负责组织各施工单位、项目设计部、监理等组成调试工作小组；项目现场执行部派出相关设计人员、安装管理工程师全程监控（必要时可指导）调试作业，确保调试技术方案的

13、落实；监督调试单位按调试方案要求完成所有调试准备，查验调试单位及人员相应资质，查验调试用仪器、仪表的型号、精度范围、效验有效期等符合国家规定，确保调试过程的安全及调试结果的准确可靠；项目现场执行部应针对调试中暴露的设计、施工、采购等问题，立即组织设计、各承（分）包商等相关方找出原因，有关单位负责修改完善；调试单位按需适时修改原调试方案，整改后再次进行调试，直至调试合格；在调试中一旦发生事故，应立即启动相应的应急预案，实施应急处理方案。3)调试合格后取得业主或监理签署的设备单机、系统调试考核合格文件（证书）；督促和检查调试单位整理各类与调试有关的方案、调试记录等调试技术资料，并完成相应调试报告。

14、调试记录、调试报告及其相关文件资料，由项目现场执行部专业工程师整理后，负责归档。1.2.9 工程竣工验收程序管理1)自检、自验阶段项目管理部应督促各专业承包商，在检验前应按照“谁施工，谁负责的原则做好本项目的自检工作，然后向项目现场工作部申报已完成的所需检验的工程；项目管理部收到检验申报后，对符合检验条件的，应及时安排时间，组织检验。检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法，对被检验工程的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查；项目管理部在检验中发现问题的，责令专业承包商进行整改，并认真监督实施，直至检验通过；项目管理部负责督促和检查施工承包单位整理各类施工及竣

15、工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。2)工程竣工验收阶段项目管理部负责编制项目竣工验收报告，报监理、业主申请对项目进行竣工验收；业主委托监理进行预验收，针对预验收中暴露的设计、施工等问题，项目现场工作部组织并督促设计、施工等相关方负责修改完善，直至合格；预验收通过后、由业主负责组建成立竣工验收小组（成员包括：业主、监理、施工、勘察、设计等单位相关人员），在市（或区）质监人员现场检查实物及资料后，对项目进行竣工验收；对竣工验收中发现的工程质量问题，项目现场工作部组织督促设计、施工等相关方负责整改，直至合格，并提交书面整改报告；竣工验收合格后，协助业主申领竣工验收备案证书。1.2.10 设计文件编制我们确认将按照“设计文件编制统一规定”要求的格式和版式来编制设计文件。