城市道路工程设计规范.docx

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1、目录第一章 编制依据及原则1第一节 编制依据1第二节 编制原则2第二章 工程概况3第一节 工程概况3第二节 施工条件3第三节 工程特点4第三章 施工组织机构设置5第一节 施工组织机构设置及其职责5第二节 主要职责分工7第三节 组织机构高效运行措施10第四章 施工部署12第一节 施工方针及施工目标12第二节 施工准备13第五章 施工进度计划17第一节 施工工序和施工段的划分17第二节 施工进度计划安排18第六章 施工平面布置19第一节 施工现场平面布置原则19第二节 施工现场平面布置19第七章 资源配备计划22第一节 施工机械配备22第二节 劳动力安排23第三节 材料供应计划23第八章 工程测量

2、25一、构筑物施工定位放线、测量25二、轴线及标高控制方法25三、 建筑物的沉降观测方法26第九章 箱涵施工方案27第一节 施工放样27第二节 基坑的开挖27第三节 箱涵的施工一样要求27第四节 涵身的浇注顺序29第五节 箱涵的检验评定29第六节 涵背回填29第十章 排水管网施工方案30第一节 排水管网总体施工方案30第二节 管沟开挖30第三节 钢筋混凝土雨污水管施工33第四节 检查井及雨水井施工37第五节 闭水试验及沟槽回填40第十一章 质量治理体系与措施43第一节 质量目标43第二节 质量保证体系44 第三节 质量治理职责46第四节 工程质量保证组织及技术措施47第五节 原材料质量保证措施

3、52第六节 计量保证措施52第十二章 工期保证措施53第一节 工期目标53第二节 工期保证体系53第三节 工期保证措施54第十三章 安全治理体系与措施60第一节 安全目标60第二节 安全生产保证体系60第三节 安全治理措施61第四节 安全施工技术措施62第五节 各分部分项工程安全保证措施64第六节 施工暂时用电安全措施及消防措施65第十四章 文明施工治理体系与措施67第一节 文明施工目标67第二节 文明施工保证体系67第三节 文明施工组织措施67第十五章 环境保护治理体系与措施70第一节 环境保护目标70第二节 环境保证体系70第三节 水土环境保护措施70第四节 扬尘治理措施70第十六章 夏雨

4、季施工技术措施72第一节 夏雨季施工技术措施72附表一：拟投入本标段的主要施工设备表74附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表75附表三：劳动力计划表76附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图77附表五：施工总平面图80附表六：暂时用地表81 第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、招标文件：/*）施工招标文件。二、设计图：*工程施工图设计文件。三、*）工程，工程量清单。四、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范：1. 城市道路工程设计规范( CJJ372012) （2016年版）2. 城市道路路基设计规范(CJJ194-2013)3. 给水排水工程

5、管道结构设计规范( GB 50332-2002)4. 给水排水工程构筑物结构设计规范(GB 50069-2016)5. 室外排水设计规范(GB50014-2006) （2016年版）6. 国家建筑标准设计图集市政排水管道工程及附属设施（06MS201）7. 混凝土结构设计规范(GB50010-2010) （2015年版）8. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年版)9. 给水排水构筑物施工及验收规范(GBJ41-2008)10. 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)五、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。六、我公司的各项企业治理制度、技术治

6、理、装备及同类或类似工程施工体会。第二节 编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情形、特点，环绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和治理创新，确保工程质量。四、合

7、理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工体会的人员组成强有力的项目治理机构，安排有同类工程施工体会的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程总体概况本次设计范畴包括*二、 工程概况 本排水工程主要建设内容为雨水箱涵和污水管道。工程位于*，沿规*所在区域排水体制为雨污分流制。根据规划，设计沿规划*布置2.0m2.0m3.5m3.0m雨水箱涵和DN600DN700污水管道，起点接*d2200雨水管道和DN500污水管道，终点排入*DN1200污水管道，线路总长约1870m。目前，一期工程完工，起点为*，终点为*，线路总长

8、1340m。沿规划*布置2.0m2.0m3.5m3.0m雨水箱涵和DN600DN700污水管道。二期工程为本次新建工程。起点为*，终点为*，线路总长530m。二期设计新建单孔3.5m3.0m箱涵、双孔2.8m2.0m箱涵和DN800污水管道, 排入*和待建*DN1200污水管道。第二节 施工条件一、地势、地质条件拟建管涵场区原始地貌属*河流冲积一级阶地地貌，原为农田和鱼塘，地势相对较平缓，地貌类型单一。场地后经人工回填改造而成，现场地地势高程约56.6569.32m，地势高差12.7m。地势总体呈北西高，南东低，线路起点地势高，终点地势较低，工程区沿线地势起伏局部较大。管道沿线路未发觉岩溶、滑

9、坡、危岩和倒塌、泥石流、采空区、地面沉降和活动断裂等不良地质作用与地质灾害，也未发觉埋藏的墓穴、防空泛、大孤石等对工程不利的埋藏物。根据钻探揭露和设计路面标高综合分析，场区内主要为素填土、粉质黏土、卵石和粉砂岩。拟建线路区分布岩土层可直接作为管道基础持力层的有：粉质黏土、卵石、-1强风化粉砂岩和-2层中风化粉砂岩，层素填土不宜直接作为管道基础持力层，若对其进行一定深度的换填、分层碾压或强夯等其他地基处理方式并满足相关设计要求及检测合格后，可作为管道基础持力层。基槽开挖时形成的边坡稳固性差，受雨水冲刷影响较大，基础施工时须加强边坡支护。二、工程用水沿线市政供水管线接口可以直接满足工程用水和生活用

10、水的需要。三、工程用电本工程用电较为方便，可以由业主指定的地方引入，工程施工和生活设施用电方便。四、施工材料和运输条件管道、预制品等施工材料可以就近购买，然后用汽车转运到现场。第三节 工程特点1、本工程交通总体较为方便，便于施工治理和组织机械化施工。施工材料可利用当地路网运至施工现场。施工用水用电可直接利用当地水源及电源。2、本工程工期要求为180天，包含排水、管线综合工程，同时技术要求较高，在满足质量要求的前提下达到工期要求是施工组织设计的要点。第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法治理，成立项目经理部，负责治理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的

11、问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量治理部、安全治理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量治理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全治理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备治理等工作。办公室负责文件收发、

12、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队；路面专业施工队；雨污水专业施工队；给水专业施工队；电力通讯专业施工队；照明工程专业施工队；交安工程专业队；绿化工程专业施工队。项目部组织机构框图如下图所示项目经理项目副经理项目总工资料室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部施工作业队各施工作业班组第二节 主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2)制定项目治理目标和创优规划，建立完整的治理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目治理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，

13、及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化治理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和

14、落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理和谐与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，把握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情形，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、工程部质检工程师直接对项目经理

15、和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 依据单位质量方针和目标，制定质量治理工作规划，负责质量综合治理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量治理，组织工程项目的QC小组活动。安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全治理权。依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期

16、召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。4、技术质量部 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术治理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。5、物质供应部 负责物资采购和物资治理。 负责制定工程项目的物资治理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和治理工作。 负责工程项目全部施工设备治理工作，制定施工机械、设备治理制度。

17、在单位工程治理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情形提出计量意见，评判各单位机械设备治理情形。 6、经营预算部负责工程项目的财务治理、成本核算工作。参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的治理。7、综合办公室负责本项目部生产经营和治理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质

18、量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情形。及时准确全面地了解施工进展情形和存在问题，分析施工形势，和谐各方关系，把握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种治理制度第一制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项治理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1）、项目经理部组织治理制度2）、项目经理部分工与协作制度3）、工程质量检查与验收制度4）、工程技术档案治理制度5）、施工材料检查与验收制度6）、技术

19、责任制度7）、安全责任制度8）、技术交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、职工考勤制度12）、项目及班组经济核算制度13）、材料库房治理制度14）、机械安全操作制度15）、机具使用保管制度16）、现场消防、保卫制度17）、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和剔除机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。严格按照各项治理制度进行治理，不因人而异、营

20、私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。强化鼓励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部治理人员检查工程质量，找出问题和不足。每天由项目经理组织现场施工治理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行和谐和安排。严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能显现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，保护好他们的权威性。第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“一次性高

21、分合格”的质量策略。2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主中意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5。一创建：创建安全文明标准化工地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家技术标准、规范规定进行施工，确保全部工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。3、工期

22、目标本工程施工计划总工期180日历天，本公司结合以往类似工程施工体会和本公司技术设备情形，保证本工程施工工期在180日历天以内完成。4、文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工治理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的治理。严格遵守宜昌市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场治理的成功体会，按现代化施工治理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，创安全文明施工标准化工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等

23、，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。第二节 施工准备一、施工准备流程图组建项目经理部学习合同文件人员进场计划实地勘测调查图纸会审设计交底完善施工组织设计编制方案作业指导书技术交底劳动组织准备技术准备暂时建筑消防系统供电系统供水系统施工场地道路现场准备场外准备办理相关证件技术交底劳动组织准备购配件定货加工机械设备准备施工设备按计划就位设备保养准备开工开工报告二、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、立刻组织人员进行各项临设的施工

24、，力争在进场7天内基本完成。3、“七图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作，积极为开工创造条件。5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。三、技术准备 1、认真学习图纸，懂得和把握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进

25、行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特别专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。 4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。 5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成基层的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列治理制度。 7、按档案治理的要求作好工程技术资料的收集、整理。四、人员准备1

26、、一旦中标，立刻下达命令，本工程项目经理部主要治理人员到位上岗。2、项目经理部组织机构立刻开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场项目部的治理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优挑选操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。五、材料准备1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽

27、快订立供货关系（或合同）。六、机械准备1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情形，保持一定的机械备用。第五章 施工进度计划工程总工期：*天。估量开工日期20*年*月（以监理工程师发出的实际开工时间为准），竣工日期20*年10月。本工程工期较为紧张，根据我公司的实力和以往工程的施工体会，精心组织，精心策划，制定以下的施工进度计划，确保工程按期完工。第一节 施工工序和施工段的划分一、施工工序本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：

28、一先深后浅，在处理土路基及土方回填造景的同时，敷设排水、给水等地下管线；二是分段分区进行作业，组织流水施工；三是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性（1）管道施工顺序测量放线沟槽管道开挖垫层管道基础管道安装管道接头闭水试验。（2） 箱涵施工顺序 测量防线基槽开挖、处理垫层基础放样基础侧模、内模安装浇筑基础与部分侧墙混凝土安装全部钢筋和侧墙模板浇筑拆除模板回填二、施工段的划分1、划分原则根据本工程的特点，进行流水段的合理划分，并尽可能做到平均流水，同时考虑如下的几个要求： a、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，

29、以及施工场地的合理安排；b、施工流水段的划分按照工作量的均等的原则。c、施工流水段的划分需经监理同意后实施。2、施工段划分根据本标段特点和工程内容，依据上述划分原则，并结合现场的实际情形和施工机械设备，作如下的划分：为保证施工进度，合理安排机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为二个施工段。按长度尽量等分，这样划分施工段使两段长度及工程量大致相等，便于组织施工。两个施工段分别由两个施工队同时开工。第二节 施工进度计划安排一、工期安排原则1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、在保证工程质量、施

30、工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工治理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。二、施工进度计划 各分项工程进度安排详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。 第六章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原则根据市政管道及道路施工的特点，以及宜昌市安全文明施工现场标准，施工总平面由箱涵施工、排水施工、暂时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证

31、施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。考虑到共两个施工段的划分，为合理安排机械及方便材料的运输，便于进行工程施工，项目部营地具体位置详见施工总平面布置图。第二节 施工现场平面布置一、施工围护设置对施工沿线采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。在道路的两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴通告和简单的指示图。围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、治理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格

32、为9001400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的距离为1.5m以上。二、施工现场暂时道路布置经过现场考查，本工程为新建工程，全线不需修通暂时便道。进入施工高峰期后，为了节省用地，采用邻近道路作为暂时便道。项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。三、办公及生活设施搭建在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采用砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并

33、贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设置，制作间的下水管道与污水管线连接。厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。浴室采用砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天

34、棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于0.5m。四、生产用房搭建在生产区设置钢筋加工房、试验室。沥青混凝土购买商品沥青混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。钢筋加工房集中生产管道检查井用钢筋成品。五、材料堆放布置由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内

35、容进行治理，切实做到码有序、标示齐全、动态治理、文明施工。六、施工暂时用水及排水根据现场踏勘的情形，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。项目部营地用水由市政管网引来。 车辆冲洗等生产污水经沉淀池处理后，部分用作现场道路洒水降尘用，其余通过排水沟有组织排放。七、施工暂时用电本工程主要的施工机械及吊装机械均是燃油式，基本上不用电。只是在项目经理部营地内接入照明电源，在生产区拌和站、钢筋加工房接入动力电源和照明即可，同时在施工现场配备发电机解决暂时停电的影响。八、施工暂时用地见附表六暂时用地表第七章 资源配备计划第一节 施工机械配备拟投入本工程的主要施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备以机械化

36、施工为主，配置主要施工机械设备根据理论运算与实际相结合，确保生产能力大于进度指标要求，即设备数量充裕，性能优良，满足工程需要。一、机械设备配备原则1、机械设备配置与各专业施工配套； 2、机械设备数量要根据工期控制目标，满足生产能力的需要，并有一定的富余，特别是投标文件规定的设备要满足； 3、要保证机械设备完好率、出勤率。4、搞好各施工队机械设备的调配使用，提高机械设备的利用率。二、试验检验设备配备原则试验、测量和质检仪器的配备以满足工地需要为前提。常规的试验、检测在工地中心试验室进行，试验人员均有上岗证，试验室质检仪器设备可调迁或新购。个别特别的试验检测项目在业主指定的单位或托付有资质的单位进

37、行。三、施工机械配备表见附表一四、施工机械设备进场计划第一批机械设备、车辆拟在施工前5日前驻进现场，从公司本部迁入。首批进场的机械设备有自卸汽车、汽车吊、推土机、挖掘机、发电机、测量仪器等。进场后的主要工作是充分做好施工准备，包括：施工调查、测量放样、复核图纸、修建暂时施工设施、接通水电、租赁或修筑暂时房屋、清理现场等，为正式开工做好一切准备。第二批设备在前期准备就绪后进驻现场，从公司项目部调入，主要包括施工机械设备等，所有人员、设备进场后，展开土方开挖、填筑、综合管网工程的施工。第二节 劳动力安排一、劳动力的组织措施根据本工程的特点，确定本工程在各个施工阶段的劳动力需求情形，并根据以下几条措

38、施和原则进行招募和调配：a、在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保证处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。由项目经理最终决定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、安全和工期要求，明确承包任务，工程量的结算方式和奖励和惩罚的措施。然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。项目经理部还对劳务队伍引入鼓励机制，认真推行优质优价的治理方法。B、本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采用分阶段分批进出场的组织方法。二、劳动力安排计划表见附件第三节 材料供应计划本工程所需材料全部自行采购，根据施工进度计划及需求量确定采购计划，并保证有一定库存，以有利于工程顺利施工。1、按材料供应计划提前备齐

39、资金，以确保材料使用。由于本工程工期较短，所需材料除钢筋、商品混凝土、商品沥青混凝土随购随用外，其他材料特别是安装材料均在工程前期一次采买备足，现场堆放，保证施工生产随时需要。2、本工程水泥混凝土采用商品混凝土，砂浆采用预拌砂浆，路沿石等各类混凝土预制构件均购买成品。3、根据施工材料供应计划，提前向供应商提供需求计划。按月计划提前采购钢筋、商品混凝土，以保证施工生产顺利进行。第八章 工程测量一、构筑物施工定位放线、测量 1、施工测量定位（1）根据业主提供的建设场地规划红线设计图和坐标控制点，按照设计图纸，用全站仪采用控制测量法，定出构筑物（涵洞与污水截流管）的控制坐标点和关键桩点。 （2）工程

40、开工后，进行涵洞结构物的首次施工定位测量，采用激光经纬仪在业主提供的测量坐体系等放线点，以一点为原点，另一点为后视点，根据运算机对工程定位桩运算结果，分别测定结构物定位用的各控制桩，再根据各控制点测出各控制线，并用放线点闭合。 （3）对工程定位桩进行校核确认，进行闭合复核，保证测角中误差在2mm内，距离误差在2mm内。 （4）当工程定位主要控制桩确定后，将控制轴线两端分别设立远控标志(着红色“”)作为第一阶段轴线、标高控制和桩位失控复核、校核用。 2、建筑物标高测量（1）现场水准点引测 由项目工程部测量组负责，根据业主提供的高程控制点，引测到现场不少于四个水准控制点。 （2）现场水准点测量闭合

41、复核 水准点测量的水平仪应通过技术监督局有关部门检测，符合测量精度，并通过业主或监理工程师批准。水准点测量要求测一个往返测回，往返闭合差精度应控制在2mm内。 二、轴线及标高控制方法 1、施工放线 （1）轴线控制 根据涵洞和污水截流管定位放线的主控制线，另确定出施工区段的主要控制轴线。 本工程在现场设置一道主控制线，同时整个工程设一个井字控制线建立相应的局部直角坐标控制网。（2）测设方法轴线控制及施工放线，根据轴线控制网采用内控法沿涵洞与污水截流管的施工段引测定位。投设时，将经纬仪置于结构物四周地面轴线控制桩上，并照准对面的轴线标点，采用正倒镜法将轴线投设到施工现场平面上。 2、施工标高控制及

42、传递由项目测量组负责，按照水点测量的要求，根据业主提供的高程控制点，引测到现场不少于四个点。在现场较硬不易扰动的地上或结构物上设置水准点，主要供结构施工中标高传递用，可用墨线、涂成红三角标志来标识，用水准仪和钢尺水平或向上传递。三、 建筑物的沉降观测方法 1、 测区规划 根据该工程特点，本工程较为单一，将本工程设定一个测区。 2、 水准点设置 在各测区均设两个水准点，水准点采用深埋式，设置500*500钢筋混凝嵌入式墩，砼中预设d=6mm，L=15mm半园螺栓。水准点设置不应设在车道及堆料场等易损坏地方，属永久性预埋水准点，待入场后经现场实际观察后确定具体位置再行设置。 3、 沉降观测点设置

43、沉降观测点设于涵墙上部，具体设置部位由设计人或监理单位及业主相关人员商量后现场指定位置。 4、 沉降量观测 1） 沉降观测采用S3水准仪及塔尺进行。 2） 观测时间 结构工程施工到可设置沉降观测点后，即可设定点位开始观测，施工期间约每月进行一次；完工后将观测成果资料整理后送交业主和监理单位，观测之中沉降稳固即终止。第九章 箱涵施工方案第一节 施工放样我部技术部用全站仪测设箱涵的纵、横轴线，精确定位，经监理工程师复核无误后，进行施工放样。工程师复核无误后，进行施工放样。 第二节 基坑的开挖1、基坑的开挖应根据设计图的尺寸进行开挖，开挖界线为周边放宽50cm，以便于施工。当地质情形良好时，边坡可不

44、设支撑；当容易塌方时，可设暂时支撑，以保证边坡的稳固性。 2、基坑开挖完成后，基底达到图纸要求地基答应承载力。 3、据邻近的地质情形，在箱涵基础的开挖过程中无地下水，可以不设排水设施。为了防止下雨时积水，在基坑邻近挖积水坑，并在坑底的边缘挖排水沟通入积水坑，并由专人负责及时把积水坑中的水排干。 第三节 箱涵的施工一样要求1、模板和脚手架 （1）模板 箱涵模板采用木制模板，其支撑用的脚手架、支撑杆、支架等使用质量合格的钢管支架、木材或经监理工程师同意的材料，并能满足尺寸和强度，以保证模板在砼浇注震捣和凝固过程中模板不发生超过答应的形变。结构表面外露的模板，挠度不大于模板构件跨度的1/400，结构表面隐藏的模板，挠度不大于模板构件跨度的1/250。 （2）模板中的金属拉杆或锚杆，设置在距离砼表面50mm处，以便取出时不致损坏砼；当砼中间需设拉杆时，可以先埋设小塑料管，供穿拉杆使用，拆模后管中填注相同标号的砂浆。 （3）模板在安装和浇注过程中应保持规定的线形，直至砼充分硬化，重复使用的模板应始终保持其线形、强度、不透水性和表面光滑，在浇注前模板内必须清理干净，并取得监理工程师的同意。（4）模板油必须使用监理工程师可以接受的模板油。 （5）模板接缝：模板接缝应该