阜新通用汽油机项目建议书_参考模板.docx

上传人:m**** 文档编号:29520615 上传时间:2022-07-31 格式:DOCX 页数:139 大小:127.29KB
返回 下载 相关 举报
阜新通用汽油机项目建议书_参考模板.docx_第1页
第1页 / 共139页
阜新通用汽油机项目建议书_参考模板.docx_第2页
第2页 / 共139页
点击查看更多>>
资源描述

《阜新通用汽油机项目建议书_参考模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《阜新通用汽油机项目建议书_参考模板.docx(139页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域咨询/阜新通用汽油机项目建议书目录第一章 项目总论9一、 项目名称及建设性质9二、 项目承办单位9三、 项目定位及建设理由10四、 报告编制说明11五、 项目建设选址13六、 项目生产规模13七、 建筑物建设规模13八、 环境影响13九、 项目总投资及资金构成14十、 资金筹措方案14十一、 项目预期经济效益规划目标14十二、 项目建设进度规划15主要经济指标一览表15第二章 建设单位基本情况18一、 公司基本信息18二、 公司简介18三、 公司竞争优势19四、 公司主要财务数据20公司合并资产负债表主要数据20公司合并利润表主要数据21五、 核心人员介绍21六、 经营宗旨23七、 公司发

2、展规划23第三章 项目建设背景及必要性分析25一、 面临的机遇和挑战25二、 行业竞争格局28三、 激发人才创新活力29第四章 市场预测31一、 行业特点及发展趋势31二、 全球通用汽油机行业概况34第五章 选址方案36一、 项目选址原则36二、 建设区基本情况36三、 优化创新生态38四、 强化企业创新主体地位39五、 项目选址综合评价39第六章 建设内容与产品方案41一、 建设规模及主要建设内容41二、 产品规划方案及生产纲领41产品规划方案一览表41第七章 运营管理44一、 公司经营宗旨44二、 公司的目标、主要职责44三、 各部门职责及权限45四、 财务会计制度48第八章 发展规划分析

3、52一、 公司发展规划52二、 保障措施53第九章 法人治理结构56一、 股东权利及义务56二、 董事61三、 高级管理人员65四、 监事67第十章 原辅材料供应69一、 项目建设期原辅材料供应情况69二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理69第十一章 节能说明71一、 项目节能概述71二、 能源消费种类和数量分析72能耗分析一览表73三、 项目节能措施73四、 节能综合评价74第十二章 劳动安全评价76一、 编制依据76二、 防范措施79三、 预期效果评价81第十三章 工艺技术方案分析83一、 企业技术研发分析83二、 项目技术工艺分析85三、 质量管理87四、 设备选型方案88主要设备购置

4、一览表88第十四章 环保方案分析90一、 编制依据90二、 环境影响合理性分析91三、 建设期大气环境影响分析91四、 建设期水环境影响分析94五、 建设期固体废弃物环境影响分析94六、 建设期声环境影响分析94七、 建设期生态环境影响分析95八、 清洁生产95九、 环境管理分析97十、 环境影响结论98十一、 环境影响建议98第十五章 投资估算及资金筹措100一、 投资估算的编制说明100二、 建设投资估算100建设投资估算表102三、 建设期利息102建设期利息估算表103四、 流动资金104流动资金估算表104五、 项目总投资105总投资及构成一览表105六、 资金筹措与投资计划106项

5、目投资计划与资金筹措一览表107第十六章 项目经济效益109一、 基本假设及基础参数选取109二、 经济评价财务测算109营业收入、税金及附加和增值税估算表109综合总成本费用估算表111利润及利润分配表113三、 项目盈利能力分析114项目投资现金流量表115四、 财务生存能力分析117五、 偿债能力分析117借款还本付息计划表118六、 经济评价结论119第十七章 招标、投标120一、 项目招标依据120二、 项目招标范围120三、 招标要求120四、 招标组织方式123五、 招标信息发布126第十八章 总结127第十九章 附表128主要经济指标一览表128建设投资估算表129建设期利息估

6、算表130固定资产投资估算表131流动资金估算表132总投资及构成一览表133项目投资计划与资金筹措一览表134营业收入、税金及附加和增值税估算表135综合总成本费用估算表135利润及利润分配表136项目投资现金流量表137借款还本付息计划表139报告说明通用汽油机及终端产品配件种类繁多,单价通常较低,因此只有进行规模化生产,才能有效分摊固定成本进而产生规模效益。目前,中小规模的企业数量较多,这些企业集中于低端产品市场,竞争激烈,企业利润空间有限,而有限的利润导致中小规模的企业很难依靠自身积累发展壮大,形成规模化生产并进入高端市场。基于这种经营环境,资金实力稍逊的新进企业由于缺乏规模效应难于生

7、存和发展。根据谨慎财务估算,项目总投资34505.55万元,其中:建设投资27818.57万元,占项目总投资的80.62%;建设期利息353.98万元,占项目总投资的1.03%;流动资金6333.00万元,占项目总投资的18.35%。项目正常运营每年营业收入65700.00万元,综合总成本费用54668.73万元,净利润8049.61万元,财务内部收益率17.06%,财务净现值5838.08万元,全部投资回收期6.08年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效

8、益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目总论一、 项目名称及建设性质(一)项目名称阜新通用汽油机项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人沈xx(三)项目建设单位概况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国

9、内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不

10、断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。三、 项目定位及建设理由通用汽油发电机组是通用汽油机行业的重要组成部份,我国是通用汽油发电机组的重要生产国,但目前生产的大都是中低端、低附加值的传统汽油发电机组。数码变频发电机具有节能、电源质量好、噪音小、重量轻和体积小等优势,随着技术的不断成熟以及世界各国对环保、节能的要求提升,数码变频发电机逐步取代传统的励

11、磁发电机,具有广阔的市场前景。据行业预测,到2023年,我国数码变频发电机市场将增长到300万台左右。自2001年成为全国资源型城市转型试点市以来,阜新经济转型已经走过了20年的历程。20年来,阜新发生了巨大变化,转型取得了显著成就。经济实力实现大幅跃升,地区生产总值和一般公共预算收入分别增长7.1倍、9.6倍,由低速徘徊向稳步发展转变;产业结构不断优化,由一煤独大、产业单一向多元支撑、集群发展转变;城市功能日趋完善,由工矿型城市向复合型城市转变;生态环境明显改善,由生态脆弱、污染严重向绿水青山、宜居宜业转变;人民生活水平跃上新台阶,由偏重物质消费的基本小康向需求多样的全面小康转变。历经20年

12、艰难探索、不懈奋斗,转型初期确定的目标任务全面完成,为开启新征程打下了坚实基础。四、 报告编制说明(一)报告编制依据1、中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要;2、建设项目经济评价方法与参数及使用手册(第三版);3、工业可行性研究编制手册;4、现代财务会计;5、工业投资项目评价与决策;6、国家及地方有关政策、法规、规划;7、项目建设地总体规划及控制性详规;8、项目建设单位提供的有关材料及相关数据;9、国家公布的相关设备及施工标准。(二)报告编制原则1、立足于本地区产业发展的客观条件,以集约化、产业化、科技化为手段,组织生产建设,提高企业经济效益和社会效益,实现可持续发展的大目标。2

13、、因地制宜、统筹安排、节省投资、加快进度。(二) 报告主要内容1、对项目提出的背景、建设必要性、市场前景分析;2、对产品方案、工艺流程、技术水平进行论述,确定建设规模;3、对项目建设条件、场地、原料供应及交通运输条件的评价;4、对项目的总图运输、公用工程等技术方案进行研究;5、对项目消防、环境保护、劳动安全卫生和节能措施的评价;6、对项目实施进度和劳动定员的确定;7、投资估算和资金筹措和经济效益评价;8、提出本项目的研究工作结论。五、 项目建设选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期

14、项目建设。六、 项目生产规模项目建成后,形成年产xxx套通用汽油机的生产能力。七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积86080.80,其中:生产工程61103.23,仓储工程8624.45,行政办公及生活服务设施10639.20,公共工程5713.92。八、 环境影响本期工程项目符合当地发展规划,选用生产工艺技术成熟可靠,符合当地产业结构调整规划和国家的产业发展政策;项目建成投产后,在全面采取各项污染防治措施和加强企业环境管理的前提下,对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,所以,本期工程项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。九、 项目总投资及资金构成(

15、一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34505.55万元,其中:建设投资27818.57万元,占项目总投资的80.62%;建设期利息353.98万元,占项目总投资的1.03%;流动资金6333.00万元,占项目总投资的18.35%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27818.57万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24679.70万元,工程建设其他费用2343.62万元,预备费795.25万元。十、 资金筹措方案本期项目总投资34505.55万元,其中申请银行长期贷款14448.28万元,其余部分由企业自

16、筹。十一、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):65700.00万元。2、综合总成本费用(TC):54668.73万元。3、净利润(NP):8049.61万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.08年。2、财务内部收益率:17.06%。3、财务净现值:5838.08万元。十二、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛,产品市场需求旺盛,潜力巨大;本项目产品生产技术先进,产品质量、成本具有较强的竞争力,三废排放少

17、,能够达到国家排放标准;本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设;项目产品畅销,经济效益好,抗风险能力强,社会效益显著,符合国家的产业政策。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.00约72.00亩1.1总建筑面积86080.801.2基底面积29760.001.3投资强度万元/亩376.802总投资万元34505.552.1建设投资万元27818.572.1.1工程费用万元24679.702.1.2其他费用万元2343.622.1.3预备费万元795.252.2建设期利息万元353.982.3流动资金万元6333.003资金筹措万元34505.553.1自筹资金万元200

18、57.273.2银行贷款万元14448.284营业收入万元65700.00正常运营年份5总成本费用万元54668.736利润总额万元10732.817净利润万元8049.618所得税万元2683.209增值税万元2487.2110税金及附加万元298.4611纳税总额万元5468.8712工业增加值万元19443.5913盈亏平衡点万元27011.13产值14回收期年6.0815内部收益率17.06%所得税后16财务净现值万元5838.08所得税后第二章 建设单位基本情况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:沈xx3、注册资本:870万元4、统一社会信用代码:xxx

19、xxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-5-117、营业期限:2015-5-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事通用汽油机相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司在“政府引导

20、、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。三、 公司竞争优势(一)公司具有技术研发优势,创新能力突出公司在研发方面投入较高,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外,公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。(二)公

21、司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成,与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍,为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。(三)公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务,树立了良好的品牌形象,获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系,对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻,有利于研发生产更符合市场需求产品,提高公司的核心竞争力。(四)公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经

22、过多年深耕,已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势;同时随着行业的深度整合,行业集中度提升,下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定,在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11038.228830.588278.66负债总额5001.174000.943750.88股东权益合计6037.054829.644527.79公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入38093.9530475.1628

23、570.46营业利润6952.415561.935214.31利润总额5792.014633.614344.01净利润4344.013388.333127.69归属于母公司所有者的净利润4344.013388.333127.69五、 核心人员介绍1、沈xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、侯xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至

24、今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。3、白xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、曹xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、曾xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。6、徐xx,中

25、国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、罗xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。8、蒋xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任

26、公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。六、 经营宗旨公司经营国际化,股东回报最大化。七、 公司发展规划根据公司的发展规划,未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展,公司的管理水平将面临较大的考验,尤其在公司迅速扩大经营规模后,公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化,在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外,公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求,公司

27、需进一步提高管理应对能力,才能保持持续发展,实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式,来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面,公司将根据资金、市场的具体情况,择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案,进一步优化资本结构,筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养,同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制,确保公司发展规划和目标的实现。一方面,公司将继续加强员工培训,加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才;对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训,对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面,不断引进外部人才。对

28、于行业管理经验杰出的高端人才,要加大引进力度,保持核心人才的竞争力。其三,逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制,充分调动员工的积极性、创造性,提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作,持续完善公司的法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制,充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度,强化各项决策的科学性和透明度,保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化,及时调整组织结构和促进公司的机制创新。第三章 项目建设背景及必要性分析一、 面临

29、的机遇和挑战1、面临的机遇(1)通用汽油机终端产品应用领域广泛、市场需求旺盛通用动力机械行业配套终端产品种类众多,包含发电机组、园林机械、小型工程机械等。随着我国国民经济的快速发展、人民生活水平的逐渐提高,城市建设规模不断扩大,机械化工具的普及程度越来越高,带动了通用动力机械国内市场的增长。北美及欧洲等传统国外市场,近年来市场规模保持相对稳定,但由于自身通用汽油发电机组的高保有量,每年的更新换代仍会带来较大的市场需求。国外新兴市场如非洲、拉丁美洲等市场区域随着经济增长、基础建设的增加以及机械替代人工劳动趋势的形成,亦对通机产品产生了较大需求。随着国内工程建设、农业机械化、园林维护需求的不断增大

30、,通机国内市场快速发展,未来通机的国内市场潜力巨大。国内市场以商业应用为主,产品使用环境复杂,可靠性要求高,节能环保要求不断加严,绿色化、智能化需求日益显现,对通用汽油机配件提出了更高的要求,为行业产品持续迭代升级打开了市场空间。(2)全球产业转移促进国内行业发展近年来,随着国内制造工艺的提升和市场容量的扩大,出于对生产成本和战略发展的长远考虑,国际大型通机产品制造商纷纷采取独资建厂或以OEM、ODM的形式将产品转移到我国生产。通过产业转移与我国本土企业合作,促进了环保材料、成型技术、自动化技术等先进工艺在我国的传播应用,进一步提高了本土通用机械全行业的技术水平和管理水平。同时,国内企业通过与

31、国际企业的合作,在国际市场的份额也在逐步扩大。(3)通用汽油机终端产品往智能化方向发展通用汽油发电机组是通用汽油机行业的重要组成部份,我国是通用汽油发电机组的重要生产国,但目前生产的大都是中低端、低附加值的传统汽油发电机组。数码变频发电机具有节能、电源质量好、噪音小、重量轻和体积小等优势,随着技术的不断成熟以及世界各国对环保、节能的要求提升,数码变频发电机逐步取代传统的励磁发电机,具有广阔的市场前景。据行业预测,到2023年,我国数码变频发电机市场将增长到300万台左右。2、面临的挑战(1)出口面临贸易壁垒限制我国通用汽油机及终端产品出口比例高,约占产量的80%,出口到美国、欧洲等全球绝大多数

32、发达国家和地区,随着国际贸易形势日趋紧张,目标出口国采用各类法规、认证条件在安全、节能、排放、噪音、EMC、有害物质、能效要求等方面提高门槛,形成壁垒。如果出口国的贸易政策继续收紧,技术壁垒持续提高对国内通用汽油机行业的研发能力和质量控制提出了更高要求,关税壁垒直接削弱我国通机出口产品长期依靠的价格优势,出口难度加大,将对行业经营业绩产生较大不利影响。(2)行业内知识产权保护环境不佳国内行业下游大部分通用汽油机整机生产厂商主要以OEM的方式为国外企业提供贴牌生产,具有自主品牌和知识产权的企业较少,往行业上游延伸至配件和原材料企业,具有自主品牌和知识产权的企业更少。同时行业普遍认为终端整机产品是

33、最常受到知识产权侵犯的环节,其知识产权受到侵犯后对社会的危害最大,成为行业内知识产权保护的重点,而行业上游配件类企业知识产权保护需求容易被忽略。另外,即使部分行业从业人员认为知识产权保护非常重要,但是在发现知识产权侵权现象时,一般只是终止购买侵权商品或采取退回商品的方式,极少数会通知知识产权拥有者,行业的从业者普遍缺乏维权意识。因此,政府监管部门和企业自身对通用汽油机行业上游配件生产企业的知识产权保护重要性认识不足以及维权意识淡薄等因素,导致行业知识产权保护的整体环境不佳。(3)行业内企业对政策法规关注度不足通机行业以民营企业和中小企业为主,对于政策的关注程度和标准的重视程度都不够,虽然已有部

34、分排头兵企业开始牵头或参与标准的制、修订,但其他多数企业还处于被动应对的阶段,缺乏对政策法规全面系统的研究。目前有很多小企业没有进行环保信息公开和取得生产许可证,但是仍然能够正常生产销售,这对于执行国家标准的企业而言缺少公平竞争的市场环境,需加强市场监管。二、 行业竞争格局通用动力机械行业的销售市场集中在北美和欧洲区域,销售重心主要为美国及加拿大。从全球市场来看,通机市场主导品牌为百力通、GENERAC、意大利Pramac、雅马哈、本田等大型跨国公司。近年来,中国逐渐成为通用机械产品的全球主要生产制造基地。目前,我国通用动力机械行业市场集中度较低,行业内企业众多且多数是为国外品牌进行代理加工的

35、生产企业,自主品牌较少,少数自主品牌的品牌认知度及品牌忠诚度都不如国外品牌。国内企业中,江苏苏美达集团有限公司、康思特动力、隆鑫通用、江淮动力、润通科技在国际市场上拥有一定的品牌知名度及市场份额。近年来我国通用机械行业运行总体平稳,并保持一定幅度的增长。随着欧美对通机排放认证趋严,未来订单将会向具有研发能力强、市场知名度高等核心竞争优势的企业聚集,行业集中度逐渐提高。国内通用动力机械产品生产企业主要集中在重庆、山东、江苏、浙江和福建等省市。山东、浙江地区主要生产二冲程汽油机和园林机械,江苏地区主要生产二冲程汽油机、四冲程汽油机、小型柴油机和园林机械,福建地区主要生产二冲程汽油机和发电机组,重庆

36、地区则主要生产四冲程汽油机和发电机组、水泵、微耕机等终端产品。三、 激发人才创新活力围绕区域产业布局和市场需求,深化人才发展体制机制改革,建立健全培养引进、评价激励、发展保障和柔性流动等机制,全方位培养、引进、用好人才。加强创新型、应用型、技能型人才培养,实施知识更新行动、技能提升行动,培育壮大高水平工程师和高技能人才队伍。坚持以创新能力、质量、实效、贡献为导向,健全完善科技人才评价体系。布局建设一批院士专家工作站、“候鸟”人才工作站等平台,坚持科技特派制度,支持组建市农业科学院,推动产学研用一体化发展。重视发挥本土人才的积极性,用好用活本土人才。实施重大人才工程,优化人才发展环境,鼓励采用“

37、项目+团队”的“带土移植”引才方式,吸引国内外人才来阜创业、外流人才回乡创业。加大财政投入,实施更加开放的人才政策,构筑辽西蒙东优秀人才集聚发展的高地。第四章 市场预测一、 行业特点及发展趋势1、行业经营模式特征我国通机行业为外向性行业,产品主要用于出口。针对国内市场的销售,通机企业通常主推自主品牌,大多采用直销和经销相结合的销售模式。针对国际市场的销售,当前我国通机生产企业普遍采用OEM方式,即按国外客户的产品技术要求贴牌生产和代工,重点在零部件采购和产品装配环节,产品开发和市场营销环节相对薄弱。行业内重视自主研发、质量控制和品牌推广的优势企业,多数采用定向开发的ODM方式和发展自主品牌并举

38、的模式。一方面,注重产品开发创新,力求掌握关键部件的核心技术;另一方面,重视市场营销环节投入,借助贴牌生产积累的口碑和用户,积极扩大自主品牌产品的市场占有率。2、行业技术水平及特点通机行业属于传统行业,技术相对成熟。然而在中高端通用汽油机领域,与国际知名厂商相比,国内制造的技术水平还存在一定差距,弱势具体体现在能源效率、使用寿命、运行可靠性、材料用量、制造工艺、设备专业化程度以及新型电机的研发等方面。上世纪90年代末,国内部分企业通过借鉴日本、美国的产品开发四冲程通用汽油机产品,但由于技术实力有限,只能在其基础上进行局部改进,技术和品质水平与国外同类产品相比存在较大差距。当前,只有少数企业具有

39、独立开发能力,能够根据使用需求进行产品的自主开发设计,并涉足大排量通用汽油机领域。我国通用汽油机行业经过多年的发展,技术水平已显著提升。从最初的产品简单代工到现在的产品自主研发、设计,取得了明显进步。目前通用汽油机及其电装品配件的生产制造已经逐步实现了现代化、自动化和智能化,产品功能不断增加、性能不断增强,产品已经具备一定的国际竞争力。未来行业将致力于安全、环保、轻量便捷、高效节能等方面的性能研究,提升通用汽油机的整体技术水平。通用动力机械产品的主要市场集中在欧美日等发达国家和地区,对环保和安全的要求越来越高。美国、欧盟等地除了知识产权壁垒外,相继在环保方面制定了愈加严格的市场准入法律法规,例

40、如:美国从2011年开始,对225CC以上的通用汽油机实施EPA第三阶段排放要求,并附加燃油蒸发排放要求,排放物限值较EPA第二阶段排放要求降低了34%;对225CC以下的通用汽油机的新法规在2012年开始实施,排放物限值较EPA第二阶段排放要求降低了38%;欧盟不但执行严格的排放法规,还有多项安全法规及终端产品的噪声要求。因此,对于不具备自主研发实力和质量控制能力的企业而言,很难进入美国、欧盟等主流市场,多数只能进行残酷的价格竞争,并面临严重的产能过剩。而业内少数重视自主研发和质量控制的优秀企业,能够在产品研发、试验检测、加工设备、人才培养和员工技能培训等各方面加大投入,不断满足节能、减排、

41、减振、降噪、安全和高性价比的市场需求发展趋势。3、行业区域性特征通用汽油机行业的目标市场区域性比较突出,主要为出口,且出口区域集中在北美、欧洲。自2003年以来,出口所占总销量的比例一直在80%以上。我国通机主要出口地为欧洲和北美,对上述两个区域的出口额占总出口额的比例为40%以上。我国通用汽油机行业的生产企业主要集中在重庆、山东、江苏、浙江、福建和广东等省市。其中:重庆地区主要生产80ml以上四冲程通用汽油机和发电机组、水泵等终端产品;山东区域以手持式发动机为主;江苏地区主要生产二冲程通用汽油机、四冲程通用汽油机、小型柴油机和园林机械;浙江地区主要生产二冲程通用汽油机和园林机械;福建地区主要

42、生产二冲程通用汽油机和发电机组;广东区域主要是外资企业在国内的工厂,以手持式发动机为主。近年来,行业产量平稳增长,生产集中度提高,重庆和浙江版块竞争力在增强,山东和江苏板块竞争力略有下降。二、 全球通用汽油机行业概况通用汽油机又称通用小型汽油机或简称通机,为通用动力机械的一种,指除车用及特殊用途以外的汽油机,其标定功率一般在30kW以下。由于通用小型汽油机体积小、重量轻、价格便宜、使用方便,因此在各种机具配套中占有重要位置。从全球市场来看,需求保持在6,000万台/年以上,北美、欧洲、大洋洲、日本等地区和国家、部分东南亚国家和中东地区经济发达,居民生活水平较高,已成为通用动力机械产品的主要消费

43、市场,每年的需求占全球需求的比例超过90%。欧洲和北美等发达地区是全球通用汽油机产品最大的消费市场,约占全球需求的一半,其中通用汽油发电机组、数码变频发电机组、家庭用草坪机、扫雪机、油锯等产品销售量最大。随着居民收入水平的提高和政府对农业机械化的政策支持,以中国、印度、巴西等为代表的新兴发展中国家的市场需求近年来已开始快速增长。从全球来看,通用汽油机行业主要发展的技术包括低排放技术(分层扫气技术、手持式四冲程发动机技术、电控技术等)、高可靠性技术、信息化技术等。国际同行在管理上的先进性体现在标准法规的管理、供应商的管理与支持、精益生产管理、人力资源管理等方面,在生产工艺与装备的主动持续改进提升

44、也值得国内同行借鉴。未来行业的发展趋势主要体现于:锂电产品对传统家用园林机械市场的冲击;制造业和信息化的融合,通过大数据、云计算等手段改进对客户的服务以及提高客户的忠诚度;重视超出用户使用预期的实用性开发。第五章 选址方案一、 项目选址原则节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地;应充分利用天然地形,选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。二、 建设区基本情况阜新,是辽宁省辖地级市,位于辽宁省西部的低山丘陵区,是辽宁省西北部地区的中心城市,为沈阳经济区重要城市之一。内蒙古高原和东北辽河平原的中间过渡带,全区呈现长矩形,中轴斜交于北纬4210和东经12200的交点上。

45、总面积10355平方千米。地势西北高,东南低;西南高,东北低。辖五区二县。根据第七次人口普查数据,截至2020年11月1日零时,阜新市常住人口为1647280人。阜新历史文化悠久。因出土世界第一玉和华夏第一龙,被誉为“玉龙故乡,文明发端”。阜新是契丹民族的摇篮、武当宗师张三丰的故里、藏传佛教的东方传播中心。大清沟、乌兰木图山、章古台、那木斯莱等天苍苍、野茫茫的边塞风光,依稀可见清代皇家牧场的昔日辉煌。阜新地热温泉是国内外少见的多微复合型珍稀医疗热矿泉。阜新玛瑙雕刻工艺品已列入国家首批非物质文化遗产。锚定二三五年远景目标,基于我市相对落后于省内其他城市的发展现状,综合考虑我市高质量转型的阶段性特

46、征和支撑未来全方位振兴的发展基础,“十四五”期间经济增速高于全省平均水平、居民收入增速高于经济增速,确保在辽宁全面振兴全方位振兴中迎头赶上。特别是在转型进入新阶段,我们要树立更高目标,在替代产业培育、发展方式转变、生态文明建设等方面实现新突破,积极创建“全国资源型城市转型示范市”,为资源型城市高质量转型提供更多样板,为全国同类城市提供更多示范和借鉴。通过五年努力,高质量转型取得新突破,全方位振兴取得新成效,全市经济社会发展迈上新台阶,形成营商环境一流、创新活力迸发、产业结构优化、生态环境美好、社会文明和谐、人民生活幸福的转型振兴新局面。展望二三五年,阜新要完成转型任务,建成“全国资源型城市转型示范市”,与全省同步实现全面振兴全方位振兴和基本实现社会主义现代化远景目标。届时,全市综合实力大幅跃升,经济总量在全省位次前移;接续替

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com