绿化亮化工程进度控制的任务原则和内容.doc

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1、绿化亮化工程进度控制的任务原则和内容一、施工阶段进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，确保所监理的工程在合同工期规定的时间内完成，力求使工程实际进度不超过计划进度。控制服务的工程在合同工期规定的时间内完成。二、进度控制的任务1、设计准备阶段进度控制的任务：（1）、收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）、编制工程项目建设总进度计划；（3）、编制设计准备阶段详细工作计划；（4）、进行环境及施工现场条件的调查和分析。2、设计阶段进度控制的任务：（1）、编制设计阶段工作计划；（2）、编制详细的出图计划。3、施工

2、阶段进度控制的任务：（1）、编制施工总进度计划；（2）、编制单位工程施工进度计划；（3）、编制工程年、季、月实施计划。为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。三、进度控制工作内容（1）、项目监理机构应审查施工单位报送的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，经总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：1、施工进度计划应符合施工合同中工期

3、的约定；2、施工进度计划中的主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求；4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足进度计划的需要；5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 施工进度计划报审表应按本标准表B12的要求填写。 （2）、项目监理机构应定期检查施工现场的人员、材料、机械使用情况并检查施工进度计划的实施情况。在实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。（3）、项目监理机构应督促施工单位上报

4、每月进度计划，每月比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期额影响，并在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。（4）、监理项目机构可采用前锋线比较法、S曲线比较法和香蕉曲线比较法等分析实际施工进度与计划进度，确定进度偏差并预测该进度偏差对工程总工期的影响。（5）、项目监理机构宜督促施工单位每周编制进度计划并审核，在每周监理例会上核查施工单位计划完成情况。工程进度控制的程序责成承包商修改承包商分阶段提交详细计划或修改计划承包商在开工前提交项目工程施工组织计划及施工进度总计划确定项目目标总工期责成承包商采取措施承包商继续执行计划监理工程师定期将实际进度和计划进度作比较承包商按

5、计划实施监理工程师审查签发项目监理部负责人组织计划审查会议通过后签发年（月）进度计划的编制程序研究批准的施工进度计划或长周期生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间不符合考虑应采取的措施与现有资源比数对 比编制初始施工生产计划1 工期是否符合要求2 工作是否连续作业3 劳动率均衡状况4 资源供应时间5 各工程之间的逻辑关系6 关键线路7 是否考虑应有的停歇检 查不符合符合编制正式生产施工计划计算各项计划指标编制计划说明编制现场工料机报表报监理部审查批准1、工程量及累计数2、工程量所有累计值3、各工种用人数及周期需要总工日数4、劳动效率5、大型机棋需用数6、主要材料需要量7、上期对比情况1、上期现场工、 料、机数量2、本期现场计划的 工料机数量