绿化亮化工程旁站监理方案.doc

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1、绿化亮化工程旁站监理方案第一节 旁站监理范围、内容、程序及人员职责为确保工程质量，项目监理部在工程质量监理过程中注重施工过程的质量控制，对隐蔽工程的下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排有丰富现场施工监理经验的监理人员进行旁站。在工程施工监理中监理部一直注重加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。（一）、旁站依据旁站监理管理方法中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例中华人民共和国合同法建设工程安全生产管理条例建设工程监理规范GB503192000建筑工程施工质量验收统一

2、标准GB503002001园林绿化工程施工及验收规范3、合同文件：本工程的建设工程监理合同、工程施工合同。4、设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计交底、设计指定的标准图集、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。5、施工及监理文件：本工程的施工组织设计、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案。监理旁站工作内容1、承包商是否按技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；2、承包商是否使用合格的材料、构配件和设备；3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；5、施工环

3、境是否对工程质量产生不利影响；6、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用照相手段予以记录。（三）、旁站监理的程序和方式1、旁站监理的程序对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。旁站过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。1、按要求编制旁站监理方案；2、向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案”；3、施工单位在关键

4、工序施工前24小时，书面通知监理单位；4、监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督；5、按工序做好旁站记录；6、发现问题，提出处理意见；7、旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理，不得进入下道工序施工。2、旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式（四）、旁站监理人员及职责1、旁站监理的人员：专业监理工程师、监理员。2、旁站监理人员的职责（1）、检查承包商现场质检人员到岗、特殊操作人员持证上岗及主要机械、材料、测量、检（试）验设备准备情况。（2）、跟班全过程监督关键部位（工序）施工中执行方案及工程建设强制性标准情况。（3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告，监督承

5、包商在现场进行的检（试）验或委托具有资格的第三方进行复验。（4）、及时向项目总监或专业监理工程师报告旁站过程中发现的质量问题和处理情况。发现承包商行为违反工程建设强制性标准时，有权责令其立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，立即向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他措施。（5）、如实、准确做好旁站监理记录和监理日记。第二节旁站监理的承诺、记录表及方法措施一、旁站监理的承诺1、工程隐蔽，保证24小时连续跟踪监理，做到随报随验，有施工就有监理；2、工程关键部位和施工关键工序实行24小时旁站监理，并按照监理规范的要求，做好旁站监理记；3、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府、建设主

6、管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法及其有关制度。4、在工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理，热情服务、秉公办事、一丝不苟”。5、依据合同文件，对工程质量，进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。6、认真履行监理委托合同中规定各项监理义务，承担相应责任，自觉维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。7、要自觉坚守岗位，主动地深入施工现场，认真的巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、口勤、脑勤”。8、坚持廉洁自律；严禁在自己所监理的工程项目中与承包人发生任何经济来往；严禁自身兼职或从事其他直接或间接的中介活动

7、；严禁向承包商推荐工程所需要的材料或半成品，不得利用职权干涉、参与承包商的采购活动。9、工作期间不得饮酒，其他时间不得酗酒；严禁与承包人一起或本人应邀去营业性娱乐场所消费。10、努力提高自身的素质和业务水平、工作能力，积极学习新技术和方法，且能理论联系实际。11、不得说有损监理形象的话，不得做有损监理形象的事。衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体。12、工作中以大局为重，团结同志，以理服人。通过协商仍不能解决的分歧，要实事求是地、及时向监理工程师和业主反映，如是自己的错，敢于承认并改正。二、施工现场质量检查记录施工单位按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）P10表进行填写，

8、总监理工程师进行检查，并做出检查结论。1、旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措辞严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。2、旁站监理记录应有以下主要内容：基本情况包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等；施工情况应包括关键部位或关键工序的施工过程情况，试验与检验情况，设备、材料的使用情况，质量保证体系运行情况等；监理工作情况包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示等

9、。3、监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅4、旁站监理记录用表：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年 月 日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年 月 日附：填写规定：（1）、工程名称：设计图纸上的工程名称；（2）、编号：按公司的管理文件规定填写；（3）、日期及气候：日期及晴、阴、雨、雪、温度等；（4）、工程地点：设计图纸中的位置的文字描述；（5）、旁站监理的部位和工序（6）、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间

10、：年、月、日、时、分等；（7）、监理情况：质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行、现场抽检、见证取样等，其中后两项要有具体数量；（8）、发现问题：写明是何问题及违犯何种规定等；（9）、处理意见：写明处理意见及处理结果；（10）、备注：除上面所写以外其他需要补充的内容；（11）、签字：企业名称、项目部名称及人员等。5、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理理记录存档备查。三、旁站监理

11、方法和措施1、旁站监理工作前的方法为三查二问一核对。所谓三查，一查交底记录，二查仪器、设备、工具、备用材料等，三查人员及组织。目的是确认承包单位在技术方案和文件上已完善，仪器、设备工作正常，所需工具和备用材料已齐备，操作人员持证上岗，人员有组织、有带班，质检人员已到岗。通过三查掌握承包单位对本关键部位、关键工序的施工准备情况。保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。所谓二问，一问一线操作工人交底内容，了解交底是否已完成三级交底，落实到了班组；二问施工技术文件有关内容，以保证施工资料的及时、真实和可靠，保证施工试件等条件可靠。一核对则是指核对施工前必须办理的手续是否齐全，满足监理程序要求。当

12、通过三查二问一核对发现不具备或部分不具备施工条件时，旁站监理人员有权延迟进行施工作业。2、旁站监理工作中的方法为一核查三监督，以及处置、获取原始资料。一核查是指核查进场用于工程实体的材料是否与设计文件及报验资料相吻合，凡不相吻合的，旁站监理人员立即报告总监，由总监决定暂停施工或采用何种应急措施，并据总监决定进行紧急处置。三监督是指现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，监督施工现场作业是否满足合格工程验收标准。3、如果监督过程中发现问题，旁站监理人员有权不经报告进行处置，并务必留下原始资料。处置是对施工现场发生的各种异常情况作出明确的处理意见，并监控处理过程

13、，只要存在异常情况，为了便于事后分析，旁站监理人员留存原始资料，避免事后出现不利于监理单位的被动局面。为了现场及时处置和留原始资料的需要，对旁站监理工作监理部统一配工具袋和相应的设备。4、旁站监理人员随身携带笔和文件夹，文件夹内除旁站监理记录表外，还有相关的技术文件和工作记录用表。作记录按时间顺序记录，不论是否正常施工都记下每一时间段所处的施工位置和进度。如旁站时间很长，必须进行旁站监理工作交接时，将工作记录办理移交，转交下一旁站监理人员，以保证某一关键部位、关键工序记录内容的完整和连续，和保证旁站监理工作的连贯性。旁站监理人员随身携带与旁站内容相关的必要检查工具，以量化所监督情况。当出现异常情况，检查工具尚不能说明问题的，选择录音、录像、摄像等任何一种形式，进行现场实录。旁站监理工作结束，及时填报旁站监理记录表，各方及时签字认可，本次旁站工作方视为结束。出现整改的、有处理措施的、存在问题的都如实记录在案，作为质量信息的重要组成部分留存归档。