施工企业项目部人员考评要求.doc

《施工企业项目部人员考评要求.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业项目部人员考评要求.doc（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工企业项目部人员考评要求项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标，并为其聘(任)用和奖惩提供依据，应制定项目部人员考评办法。考评范围为项目部全体在编人员（不含临时工），覆盖率100%。坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。1.1 考评内容1.1.1思想政治表现主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。1.1.2工作能力主要包括：岗位

2、业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。1.1.3工作态度主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。1.1.4工作实绩1项目部中级职称以上管理人员重点考核：1）履行岗位职责，组织完成项目部工作计划中有关项目部、本部门工作任务情况；2）组织完成项目部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况；3）年度个人主要工作目标指标；4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。2其他工作人员，重点考核：1）履行岗位职责，完成本部室、项目部制定的年度工作计划、任务目标情况；2）完成领导交办的其它任务情况；3）年度个人主要工作目标指标；4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。1.1.5其他有无失职、失误和违纪等问题。1.2 考评形式日常考评、半年考评（每年67月份）、年终考评（每年12月次年1月份）。1.3 奖罚各部室、各作业队必须根据项目部挂钩办法、考核办法确定的奖罚原则，拟定本部室、本作业队所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程度分配到各项工作指标中去，经项目部相关会议研究决定后施行。