反思述职报告最新.docx

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1、反思述职报告反思述职报告1新课改以它全新的姿态走进我们的生活，融入我们的工作和学习。经过近两年的观摩学习和工作实践，略得心得点滴，现整理成文，仅作为自我反省、自我提高的一种方式。一、更新观念，转变思想，不断改善教学方法是新教材对老师的基本要求有这样一则故事：曾经有两个打算外出打工的人在车站相遇了，上车之前听到人们争论：北京的人很和善，到那里就是什么也不干却饿不着。上海却不行，连问路都要钱。于是，原本要去上海的人变更办法要去北京了，而原本要去北京的人却想：还是上海好挣钱，我去上海。就这样，两人相互交换了车票去了各自想去的地方。几年后，两人再次相遇，到北京的打工者依旧衣衫褴褛，仍旧替人打工，而去了

2、上海打工的人已经成为一名老板。这则故事深刻地启示我们：观念确定行为，而行为可以变更命运。在新课改的教学中，我们总是习惯于穿新鞋走老路，甩不掉的是保守落后的教化思想，丢不开传统的教学方式，生怕学生听不懂，理解不透，因此讲得多、管得多，放手却很少。其实，教学中重要的不是教给学生多少学问，而在于教给学生学习的方法，使他们学会学习，即并非授之于鱼，而是授之于渔。因此，我们老师应当努力寻求最适合学生发展的教化方法，促使其变更学习方式，力求全面发展，从而树立正确的世界观、人生观、价值观。二、细心设计教案，在教学中擅长反思和总结，练好教学基本功课堂教学是实施新教材的主渠道，而老师则是教材的实施者、学生的引路

3、人。在教学中要务求实效，擅长找到最有效的教化方法。为此，要细心设计教案，不断优化课堂教学。这就要求老师擅长设置易于激发学生爱好的问题情景，让学生做到“心”动，再合理地支配活动，主要是思维活动，让学生动脑、动手、动口，将“心”动升华为行动。因此，老师需细心提取问题，缜密地呈现问题并给学生留下充分的思索时间和思维空间，让学生充分绽开思维，同时要擅长培育学生的问题意识，要悉心面对学生的每一个提问。课堂教学中还需细心支配教学时间，心中要有“时程表”，为教学的顺当实施留下空间和弹性，以防课堂中的偶发事务和“不测”。课后要擅长反思和总结，记录课堂中的胜利之事，登记败笔之处、教学机灵、学生见解及再教设计，以

4、便于不断的改善教学方法，在反思和总结中不断提高教学实力，练好教学基本功，为提高教学质量作出不懈的努力。三、正确的教学观、学生观和评价观是顺当实施新课改教学的前提和保证观念是行动的灵魂，教化观念对教学起着指导和统率作用，确立新的、正确的教化观念是首要的任务。新课改要求我们结合实际，培育学生的实践实力和创新精神。在教学过程中要注意学生的学习过程，注意学生的体验，培育其爱好、良好的思维品质和良好的学习习惯及生活习惯，目的在于教会学生学习、学会做人，同时培育学生树立远大的志向、坚决的学习信念，使其相识到学习并不光是为了自己，而是为了祖国，为了中华之崛起而努力。教学中提倡赏识教化，激励学生，关爱学生，使

5、其相识到自身的价值，体会“天生我才必有用”的深刻道理，用“爱”赐予学生无穷的动力。因此，老师必需树立正确的学生观。加德纳的“多元智能理论”认为：每个人或多或少具有多种智能，每个人都有自己的智力优势所在。而我们的学生是发展中的具有巨大的潜能的独立的人，因此我们要树立坚决的信念没有教不好的学生，只有差师眼中才有差生。评价是为了帮助我们创建适合儿童的教化，是为学生的发展服务的。老师应当公正、合理而科学地评价每一位学生，正确评价他们的胜利与失败，擅长表扬、敢于否定。要“善待”学生的错误。由此，想起刚来四中不久，学校政教处要各班上报“阳光爱心辅导班”成员名单。由于缺乏调查探讨和慎重考虑，只是稍做调查和询

6、问了解便上报了四人名单。后经过调查与了解，发觉他们只是有些好动、自制力差，其它并无大的坏习惯，为此我深感后悔，不该这么心急地把他们送去进行“特殊辅导”，使他们的自尊心受到损害。因为我知道“愈是不行爱的孩子愈是须要得到更多的爱”。假如我当时多与他们谈心沟通，赐予他们更多的爱惜和关切，那么用这种“爱”的方式远比那种“特殊的爱”有效得多。四、培育学生的创新实力须要老师勇于开拓，具有“冒险精神”创新是发展的前提。新课改中特殊强调要培育学生的创新实力。我认为要使学生有创新实力，老师本身就要有敢于“冒险的精神”和开拓创新的精神。作为数学老师，在教学中要擅长发觉和总结新教法、新学法。数学写作则给了我很大的启

7、发。在适时的状况下可培育学生学写数学日记、数学周记、故事、趣事等，这可培育学生的写作实力、数学爱好，同时还可监督指导学生的学习状况，进而制定教学策略，从而使学生树立自信并培育良好的习惯，树立正确的人生观与价值观，又可提高学生的数学素养，真可谓一举多得。总之，教化的过程是一种不断改变发展的过程，我们教化工作者肯定要擅长反思、擅长总结，在不断的反思和总结中提高实力、提升自我，以推动教化质量得体高，促进教化的发展。反思述职报告2敬重的主任、各位副主任、各位委员：区城管执法局于20xx年9月成立，主要负责辖区市容环境、占道(出店)经营、噪声污染、饮食服务业排污、临街违法建设、渣土车监管等方面的全部或部

8、分行政执法职能。下设党政办公室、执法科、监督科、数字化管理科和2个直属执法中队、10个驻街道办事处执法中队及六村堡工业园执法中队、铁路北客站执法中队。全局核定编制171人，实际在编141人(其中干部103人，工人38人)。另有合同制执法人员34人，数字化中心接线(巡检)员37人，城市管理监督员178人。自20xx年6月被任命为局长以来，我带领全局干部职工，坚持文明执法，依法行政，不断开拓创新，努力破解管理难题，较好把握了执法、服务与管理三者的结合点，赢得了领导和群众的好评。在城管执法工作负面报道频发的环境下，我局成为全市城管执法系统唯一连续多年荣获“四无竞赛优胜单位”(无投诉案件、无粗暴执法、

9、无媒体指责、无违纪现象)和“城管执法文明单位”荣誉称号的区级执法局。20xx-20xx年我局连续4年被区委、区政府评为目标责任考核优秀单位。我个人荣立三等功一次。下面我将自己20xx年至今履职状况报告如下，请审议。一、抓好队伍，树立正确的执法理念面对城管社会评价低、处在舆论风口浪尖的现状，我深知“想要管好城市，先要管好自己”。为此，我狠抓自身和全局执法人员的素养提升，确保我局执法工作沿着“文明执法、依法行政、包涵服务”的正确方向前进。(一)用正确理念武装头脑。我带头提高学习的系统性、专业性和广泛性，刚好驾驭城市管理工作的先进理念，精确把握城市管理工作的发展趋势。在日常管理中，以“干好事、不惹事

10、”为目标，教化队员摒弃“一撵、二赶、三没收”的简洁粗暴管理模式，强化“敬畏法律、敬重程序”意识。同时，主动推行包涵性执法理念，运用宣扬、教化、引导、规范、惩罚等综合手段，对行政相对人进行人性化管理，实现了执法理念由管理向服务转变。(二)树立创先争优意识。教化引导队员在执法工作中学会换位思索，通过常年帮助靳青波、刘莲花等弱势行政管理相对人，不断强化服务意识，被媒体喻为“温情城管”。主动引导基层中队深化开展创先争优活动，不断提升素养，转变作风。先后有2人评为XX市人民群众满足十大城管;有1个中队评为省级、3个中队评为市级、3 个中队评为区级人民群众满足基层单位;20xx年我局被评为市级文明单位，是

11、全市城管执法系统首家获此殊荣的单位。(三)探究干部选拔新模式。为了把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到科队长岗位上来，连续3年尝试科级领导干部公开比选，不断优化选拔环节，通过设置综合试岗环节，让参选人员在不同的岗位独立带队，真实考察比选人员的领导实力和团队协作意识，形成了一套适合城管工作特点的干部选拔机制，在全局形成了以实力论成败的良好的用人导向，激发了队伍活力。几年来，通过比选选拔正科级干部8名，副科级干部18名，储备后备干部20 余人。我们的做法被市委组织部主办的组工挚友杂志20xx年第3期作为阅历沟通。二、依法行政，做到干成事不惹事多年的法院工作使我深知文明

12、执法、依法行政是我们的立身之本。为此，我狠抓依法行政工作不放松。20xx年至今，全局共办理行政执法案件 20xx余件，未发生一起行政复议和行政诉讼。(一)加强法律培训。坚持领导带头学法、用法，每年制定局领导学法安排和执法人员法律学问培训安排，确保法律培训工作常常化和制度化。结合开展 “每日必办五件事”活动，要求每人每天读记一条法规条文，通过日积月累，力争做到从局领导到一般队员，人人熟识城管法律法规，并能够敏捷精确运用。(二)主动接受外部监督。对现有职权逐项梳理，编制职权书目，绘制“权力运行流程图”，明确办理主体、条件、程序、期限和监督方式，向社会公开，确保权力在阳光下运行。同时，为一线执法人员

13、配备执法记录仪，对执法过程全程监控，进一步规范了执法行为。(三)领先实行网上办案。借助数字化城管平台，自主开发网上办案系统，在全市领先实现行政惩罚各环节网上流转，防止了传统办案 模式简单发生程序颠倒、省略环节、超期办案、文书制作不规范、信息不透亮、外界干预、监督不力等问题，被区依法行政工作领导小组评为“法治未央机制建设创新奖”。三、依法履职，提升城市科学管理水平两年来，我带领全局强化“争做排头兵”意识，围绕精细化管理、治污减霾和缓堵保畅重点工作，狠抓执法责任制落实。20xx年，在市执法局对城六区业务考核中，我局排名第一。(一)扎实推动精细化管理工作。严格落实区域层级管理模式，将全区道路划分为1

14、6个严禁区、12个严控区、12个疏导区，明确网格化管理责任，坚持常态化管理，出店占道经营、沿街散发野广告等“九乱”现象明显削减，辖区市容大环境明显改善。(二)深化开展治污减霾工作。组建督察队、巡检队和治污减霾专项督导组，从问题发觉到解决全程监督，确保辖区中等以上规模餐饮单位运用清洁能源并全部安装油烟净化设施;监督烧烤摊点按要求运用清洁能源;拆迁工地实行湿法进行作业，治污减霾工作成效明显。(三)组建特勤大队规范渣土营运秩序。我区是北郊建筑渣土主消纳区，由于人力不足，一度成为渣土乱倒和抛撒的重灾区。针对这种状况，我们争取区委区政府的支持，于20xx年7月，在我市首家成立，由60名平均年龄在25周岁

15、以下的合同制人员组成的渣土夜查特勤大队，执勤时间完全涵盖渣土清运全时段，对辖区渣土清运实现网格化、常态化巡查管控。特勤大队成立至今，检查渣土车16600余辆，行政惩罚589辆，市民投诉量大幅下降，渣土乱倒现象有效遏制，整个辖区无新增垃圾山现象。(四)持续开展缓堵保畅工作。以主干道为重点，对人行道违停车辆不间断拉网整治，劝离违停车辆7500余辆，贴条9000余张，锁车1200余辆，惩罚 3200余辆。在此基础上，在重点区域安装30块禁停提示牌和禁止占道经营提示牌。设立便民市场2个，蔬菜早市1个，解决了公路市场占道问题。(五)数字化指挥中心发挥作用。除根据住建部标准建成监督指挥等9大系统外，自主研

16、发了网上办案、oa办公、工地监控等12项子系统。在全区重点区域分别安装70个固和30个无线摄像头，配备pda(城管通)210部，装备有无线监控指挥系统的执法巡查车3辆，实现对城市部件及事务的实时监控，大大提高了执法工作效率。20xx年至今，受理各类投诉 11637件，结案11630件，办结率达到了99%。四、以身作则，努力做到廉洁勤政作为主要领导我在廉洁勤政方面，严格要求自己，争做表率。近年来，我局无人在廉政方面出事。(一)狠抓党风廉政工作。我切实担负起党风廉政建设第一责任人的职责，带头执行中心八项规定和领导干部廉洁从政有关规定。对我局的党风廉政建设工作坚持一抓究竟，逢会必讲。正确行驶权力，严

17、格规范个人行为，坚持重要问题决策、重要干部任免、大额资金运用，由领导班子集体探讨确定。(二)努力做到明哲保身。在工作和生活中，我注意修身养性，严于律己，防微杜渐，自觉不越红线、不碰高压线。在局领导班子中，自觉置于局党委的领导之下，常常保持与班子成员沟通，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互协作。始终从大局动身，从集体利益动身，不搞个人小圈子，不搞特别化，以良好的自身形象，赢得组织和其他同志的信任。(三)狠抓纠风工作。在日常工作中，我始终将群众满足作为工作的动身点和落脚点。针对城管行业不正之风，定期召开班子会议，刚好发觉和解决苗头性和倾向性问题，刚好关注并回应媒体舆情，从严处理各种执法违纪行为

18、。对损害群众利益的行为和不作为、慢作为、乱作为为题坚持原则，做到了敢抓敢管，从严处理。近年来，我局连年被评为政风行风建设先进单位，提高了群众对城管执法队伍的认可度。(四)主动做好协调工作。担当执法局主要领导以来，我始终把城管执法工作置于全区工作之中，从大局动身，通盘考虑、统筹兼顾。主动加强与各街道办事处和相关职能部门的工作联系，建立了信息共享和联合执法工作机制，提高了工作效率。针对我区城市化进程加快，我局人员不足的现实状况，多次向区编办和区政府有关领导进行反映，引起了区委、区政府主要领导的高度重视。多方协调为执法人员和公益性岗位人员办理了意外损害保险，消退了一线人员的后顾之忧。五、端正看法，自

19、觉接受人大常委会监督我把人大常委会的监督，作为完善自我、提升工作的有效措施。对人大代表建议的办理状况，亲自过问，一抓究竟，主动刚好向代表通报办理进度和所做的工作，我局代表建议按时办结率和代表满足率达到了百分之百。同时，主动接受人大监督，每年利用各中队“面对面三公开”活动的机会，邀请人大代表对我局工作进行评议。20xx年11月还实行了“城管公开日”活动，邀请部分人大代表、政协委员、商户代表，实地体验和监督我们的工作。六、正视问题，仔细践行“三严三实”要求担当局长以来，我带领全局脚踏实地，真抓实干，虽然取得了肯定的成果，但是比照群众的期盼和要求，自我感觉，在以下方面存在问题和不足。一是部分顽疾未能

20、治本。通过加强精细化管理，主干道城市顽疾基本解决，但是，由于城乡结合部、背街小巷出店占道经营成因困难，仍未做到治本。二是破解难题实力有待提高。虽然对管理中的难题尝试破解，但是苦于体制机制方面的制约和求稳思想，遇到难题和阻力的时候，缺乏锲而不舍的精神。三是城管执法运行机制还不够科学。在现有机制下，派驻街道执法中队虽由我局和街道办事处双重管理，但以我局管理为主，存在看得见的管不着，管的着的看不见的问题，有待于向街道简政放权，将基层执法中队的日常调度指挥权下放。我将以本次述职为契机，深化实行党的十八届三中全会精神，自觉践行“三严三实”要求，教化引导执法队员主动参加“学习创新型、管理服务型、执法规范型、廉洁和谐型”四型城管执法队伍建设活动。同时，深化贯彻区委十一届四次全会精神，抓住全面深化城市管理体制改革的机遇，通过简政放权、重心下移，实现城市管理决策、执行、考核三权分别，从机制上解决城管执法工作遇到的难点问题，形成“管理、服务、执法”三位一体的管理模式，提升城市精细化管理水平。主任、各位副主任、各位委员，我将虚心接受各位委员的评议看法，仔细探讨，主动整改，决不辜负人大常委会的重托。