项目机械设备管理办法.doc

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1、项目机械设备管理办法1、机械设备租赁管理规定（1）进入项目的机械设备都必须实行租赁，对于塔吊、施工电梯、地泵、混凝土搅拌设备等大中型设备，由公司统一调配。项目部根据项目策划书中需用的机械设备向公司机械管理部门提机械设备需用计划，并填写主要设备需求计划表。四川兴盛荣建设工程有限公司管理表主要设备需用计划表表格标号CSCEC-PM-0901项目名称联系人电话计划时间编号NO序号设备名称规格型号设备技术要求计划数量计划进场日期备注申请人（项目负责人）审核（公司部门负责人）批准（公司主管领导）时间时间时间（2）项目租用设备必须坚持内部市场优先的原则：项目要优先使用公司自有设备，当自有设备无法满足项目要

2、求时，由公司机械管理部向社会市场租赁(优先选择机械设备合格供应商名录中的单位)。(3)公司负责组织施工组织设计中需用的机械设备租赁招标工作（针对外租设备），参与招标的单位必须从公司机械设备合格供应商名录中选取并保留招标询价记录。经公司确认无法在公司机械设备合格供应商名录中租赁的机械设备，可向社会市场选取租赁单位并保留对供应商的考察评价记录。公司相应部要监督配合并给予技术、价格指导。(4)机械租赁单位参照信息价和机械使用当地的当期市场价确定租赁价格。(5)确定设备型号、租赁单位后，项目部需对要租赁的设备进行鉴定，并填写施工机械验收鉴定单。确定符合要求后，总包单位与设备产权单位达成租赁意向。设备进

3、场前准备设备进场前项目部需对设备从技术性能、安全性、环保要求等方面做鉴定，并填写设备鉴定单，鉴定合格后方可进场。项目部和监理单位应审核进场设备合格证，合格证是否真实有效。施工机械鉴定单使用单位： 使用地点：名称统一编号规格型号生产厂家出厂编号出厂日期价格进场日期主要技术参数安全装置及随机资料主要结构情况符合法规、环保要求情况鉴定结论参加验收(鉴定)人员使用单位（签名）供应单位（签名）日期日期注意：验收是指基础设施的完好和满足环保要求的程度；鉴定是指基础设施完好情况下对质量的保证能力。2、机械设备进场管理：（1）产权单位与安装单位签订安装合同和安装安全协议。安装单位制定安装方案（方案需经安装单位

4、技术负责人审批），同时提供资料：营业执照（副本）、安全生产许可证、安装资质、应急预案（经安装单位负责人审批）、安装人员上岗证等复印件（各复印件一式四份并需加盖安装单位公章）交予项目部，项目部报送监理单位审批（审批需总监理工程师签字并盖监理单位公章）。报送方案需填写工程技术文件报审表和施工现场起重机械报审表。（2）基础强度达到安装要求后（强度达到80%以上，以砼强度试验报告为准），安装单位在网上向当地区建委做安装告知，并将安装告知单打印盖章后与相关安装资料报送当地区建委。经建委批准后，打印安装确认单交予监理单位，准备安装设备。2.设备进场安装（1）安装前，项目部应校核基础及预埋件的水平度、测量接

5、地电阻、检查高压线防护是否符合要求。并填写基础检验记录，基础施工负责人在基础检验记录上签字。（2）基础验收合格后，安装单位应派专人勘察安装现场。待现场具备安装条件后，安装单位负责人对现场安装队长下达安装任务书，下达任务者和接收任务人在任务书上签字。安全负责人和技术负责人对安装作业班组做专项的安全交底和技术交底。交底人和安装队长在交底上签字。（3）安装作业前，需由安装单位安全管理人员向参加安装作业人员做专项安全交底，交底后所有参加安装作业人员需在交底上签字。安装过程中，安装队长指挥安装人员按照安装方案进行安装作业，作业中必须遵守安全操作规程。（4）安装过程中，项目部、产权单位和安装单位三方应有安

6、全管理人员负责现场安全监督，并填写当天的旁站记录和安装过程记录。3设备验收和检测（1）设备安装完毕，安装单位和产权单位需对所安装设备进行调试、验收，填写验收表，并在验收结论上签字（包括安装负责人、技术负责人、质量检验员、安全员、产权单位负责人、机组负责人）。（2）安装验收合格后，产权单位联系当地建设主管部门指定的检测单位对设备检测，检测完毕后，将检验报告复印盖章交给项目部。项目部将验收表和检验报告报予监理单位，并填写施工现场起重机械验收核查表。（3）设备投入使用前，总包单位和监理单位应组织相关人员（机械管理员、安全员）对设备进行二次验收，并填写验收表。验收中如有不合格项，责令相关单位整改。3、

7、机械设备使用管理：1）设备使用前项目部应按照建设主管部门规定做使用前准备（防攀爬设施的搭设、电源箱的准备和信号灯的安装等）。（2）具备使用条件后，项目部按当地建设主管部门规定时间内做使用登记申请，并按照当地建设主管部门要求报送资料。（3）设备使用前：项目部、分包单位和设备产权单位组织机组人员和信号指挥人员召开安全教育会议。会议前项目部机管员应审核操作人员证件。审核后三方共同对操作人员做安全交底，交底人和被交底人需在交底书上签字，安全交底每月一次；项目部对操作人员安全、操作技能教育，教育后，项目部需对机组人员和信号指挥以试卷的形式考试，考试合格后方可上岗。项目部机管员应根据现有实际操作人员情况建

8、立特殊工种人员名册。（4）为方便作业人员上下设备，项目部应指派专人搭设建筑物与设备间马道。马道搭设要有方案。（5）为确保设备使用安全，总包单位和产权单位每月至少对设备检查一次，产权单位将每月检查记录表交予总包单位一份。（6）机组人员每天必须认真填写机械运转记录、交接班记录、维修保养记录。所填记录每月底需交予项目部机械管理部门一份。（7）项目部每月要对项目使用的施工机械进行安全检查，对塔吊垂直度、接地电阻进行测量，并做检查记录、测量记录。（8）设备在锚固和顶升前项目部应编制锚固顶升方案，方案中要有对锚固杆件受力计算和结构承载验算。设备在锚固和顶升时，项目部、安装单位和产权单位必须有安全管理人员负

9、责现场安全监督。安装单位需对参加作业人员做专项安全、技术交底，交底人和被交底人应在交底上签字。顶升锚固后经验收合格安装单位需填写相应的验收表，并由相关责任人在验收表上签字，验收表交予总包单位一份。（9）对设备的操作应定人、定机、定岗。（10）项目部需对设备进行监管，杜绝没通过安全教育人员操作现象和违章作业现象。（11）设备产权单位需定期对设备进行保养、检查，并做好检查记录。4、机械设备退场管理：做好设备租赁单位结算工作，双方在结算单上签字确认后，结算单各自存留按上级部门要求，认真填写机械设备退场后项目对供应商综合评价表（见后附表）。四川兴盛荣建设工程有限公司机械设备使用综合评价表供应商名称：

10、评定时间：序号评价项目评价内容及评分标准评分范围实际得分1设备状况使用期内设备运转正常0-202人员素质持有效证件上岗0-5遵守项目有关安全生产管理制度0-5遵守机械操作规程0-10操作熟练0-10积极配合项目施工无卡、要现象0-103管理情况每月组织相关人员进行专项检查并对检查出的不安全项及时排除0-5对操作人员现场服务情况进行回访0-5设备附件供应及时、没影响项目施工0-104维修时效发生机械故障时能在合同约定时间内修复0-20项目评定结果：项目经理：项目安全总监：项目机械管理员：表格说明：1.评价情况90分以上优 80分90分良 70分及以上合格 70分以下不合格。2.此表在设备退场后项

11、目组织填报。3.评价结果需文字说明并如实填写。5、机械设备使用管理的奖罚规定：为加强和完善机械设备的使用管理力度，逐步建立健全激励制约机制，坚决杜绝因违章操作、野蛮操作、严重失保失修等原因造成的人为故障和经济损失，提高设备的完好率、利用率，保证机械设备的安全、有效运行。根据项目部2013年设备管理工作要点的要求，凡发生有违章操作、野蛮操作、严重失保失修造成安全责任事故和经济损失的，其所在单位和个人要承担经济责任。结合项目部施工现场各拥有机械设备单位的实际情况，现特制订机械设备使用管理奖罚规定。一、编制原则本规定依据中建二局建一筑有限公司设备管理规定、项目部设备管理程序、2014年项目部设备管理

12、工作要点编制；本规定结合实际情况适合项目部所有拥有使用机械、设备的单位和部门。奖罚资金须专款专用，由财务部在接到工程部有效书面通知单后进行处理。各相关单位、部门在本规定发布之日起必须严格执行。二、规定范围：本规定主要由下列部分组成：1.内业综合管理部分2.外业操作使用部分3.关于年度检查的考评奖励三、具体规定：第1条.关于内业综合管理部分1.1定人、定机、定岗制度具备本工种操作证或复印件，操作人员相对稳定；岗位明确，人机关系固定。单位需临时替班的非原岗位操作人员，必须具备相应资格，在主管部门批准备案后方能操作，否则扣罚单位500元；扣罚责任人100元；属个人行为的扣罚50元。1.2规章规程：各

13、单位机械设备应配置而未配置操作规程牌、未建立较完善的管理、奖罚规定的扣罚责任单位500元；操作规程牌人为的涂改、损坏的扣罚责任人50元。1.3履历书作业台班不记录或记录不全，乱涂乱划或交接无记录，修理、保养、更换主要配件无记录，造成缺页、损坏、丢失的扣罚责任人50元。1.4月报表拖延不报或隐瞒事实，数据不准确或任意夸大数据的扣罚责任人50元。1.5保养计划拖延不报或不按计划要求保养，任意填写报表的扣罚责任人50元。1.6整改通知单抽检发现，单位有不按整改通知单落实整改措施的扣罚单位200元。1.7设备、机具丢失、损坏、退库、报废凡不按要求办理退库、报废手续的；对设备及主要部件、小型机具损坏、丢

14、失、隐瞒不报的；扣罚责任单位2000元；属个人行为的按设备主要部件、小型机具购置价值的30%-70扣罚，购置不满半年的按购置价值的80%扣罚。1.8内、外部借调内部单位发生往来借调但单位之间未办理有效手续的；未经主管部门办理有效手续，单位直接借给项目部以外单位的，一经发现扣罚责任单位1000元，属个人行为的扣罚责任人200元，并由责任人予以追回。造成丢失、损坏的按1.7.1条处理。1.9委托修理：1.9.1车辆与机械送修时，该操作人员非特殊情况不得离场，必须主动配合修理人员检查和排除故障，否则，扣罚操作人员50元。1.9.2委托单位与修理单位之间未办理有效委托修理手续，或修缮后交接手续不全造成

15、修理的设备、机具其它单位窜用的，非委托单位任意挪用的，扣罚责任单位500元，扣罚责任人100元。1.9.3 凡属例保项目和一级保养项目，必须由操作人员自行完成，经检查不合格者扣罚责任人50元。第2条关于外业操作、使用部分：2.1设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐2.1.1 设备经常有大量积尘、老油垢，“三滤”不清洁的扣罚责任人50元。2.1.2润滑油路不通畅、缺油，油底壳油面不符合规定及缺少润滑装置的扣罚责任人50元。2.1.3各部件间隙不符合标准、传动带、齿轮、链条齿合松弛或不到位，零部件、关键连接部件松动的扣罚责任人50元。2.1.4整机锈蚀无防腐措施的扣罚责任人50元。2.2不按使用要求检

16、查保养，安全装置缺件、不灵敏、安全指示装置指示不清或不在应有位置的扣罚责任人50元。2.3 未经保修人员参加，任意调整、调换设备安全装置、安全装置有失效、失灵现象的扣罚主要责任人100元，扣罚责任单位500元。2.4设备违章、野蛮操作严重违犯操作规程违章操作或野蛮操作造成经济损失的，扣罚单位1000元；扣罚责任人100元；属个人行为的扣罚500元，并参照上述之1.7.1条合并处理2.5由于对电瓶保养不善，造成电瓶接线柱烧毁的，扣罚责任人50元。2.6机械设备事故：2.6.1一般事故：机械设备的直接经济损失价值在1000-5000元或因此停产5日以上的扣罚责任人直接经济损失的15%-30% ；2

17、.6.2较大事故：机械设备的直接经济损失价值在5000-20000元以上或因此产10日以上的扣罚责任人直接经济损失的10%-20% ；2.6.3重大事故：机械设备的直接经济损失价值在20000元以上或因此停产30日以上的扣罚责任人直接经济损失的5%-10%，并清退出厂。2.6.4发生事故无论大小隐瞒不报的，扣罚责任单位1000元。2.7其它责任：2.7.1按强制保养计划或项目修理的车辆、设备，必须由送修单位将设备清理、清洗干净，否则修理单位不与承接，并扣罚直接操作人员50元。2.7.2搅拌输送车卸料时必须由驾驶员操作，其它人员操作属违章行为，一经发现各扣罚50元。第3条关于年度检查的考评奖励：

18、3.1机械设备大检查按建司要求分半年度、年终两次大检查，按项目部领导要求每月不定期对在用设备组织进行抽查。3.2凡检查、抽查发现违反上述条款3次以上的不在参加年终评比活动。3.3因违章或其它原因造成一般机械事故一次以上或经济损失在1000元以上的取消评比资格。3.4凡操作人员一贯认真维护、保养设备，无违反上述规定条款、在本单位和群众中有良好业绩表现的由单位推荐，年度考评将一次性奖励个人100元。3.5虽属陈旧、超龄、老化设备，但操作人员认真维护、保养，使机械设备仍能发挥原有机械性能的，年度考评将一次性奖励个人100元。3.6全年综合考评无违反上述条款的班组、个人分别给予奖励，班组奖励最多不超过500元，个人奖励最多不超过100元。3.7全年综合考评获得先进的单位，奖励最多不超过1000元。