仓库员自我鉴定范本.docx

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1、仓库员自我鉴定仓库员自我鉴定1新的一年即将来临，旧的的一年也即将过去，对这一年的工作我也回顾了许多，发觉作为一名仓库管理员的辛苦和要学的东西照旧许多，那对这一年的工作的鉴定如下：一、工作回顾（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。我是20xx年XX月XX日进入工厂，也是我踏入社会工作的第一天。应对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充溢了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在工厂领导合理支配岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必需驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理，至今顺当完成XXX仓库100票入仓的系统操

2、作；完成XXX仓库出入库流程图绘制；组织员工进行XXX系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参加新秀丽审计盘点等。能精确、刚好地与客户协调处理异样情景，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。（二）对本职工作的相识1、对仓库的相识：熟识XX、XX仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等；2、对流程的相识：熟识XX仓库的进出库操作流程和系统流程、XX仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等；3、对管理的相识：较好地熟识了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；成本节俭；人员支配等；4、对职

3、责的相识：明白了团队的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。二、几点粗浅体会（一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐性说明并赐予解决，客户提到的问题和须要，都能刚好解答和解决。（二）专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的

4、实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。（三）因势而变，顺势而为，全力做好自我在各种突发情景和紧急中，我快速转变思路，找准自我的工作定位，进取和同事探讨改善方法。探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事学习。仓库员自我鉴定2_年10月，我加入了_，记得刚进来时我对库房工作很新奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简洁，无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。

5、可是，现实与幻想的差距非常巨大，我的完备想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚起先的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我以往想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁，每一天有许多繁琐的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一个细微环节都不行忽视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很惊慌，异样的累。可是，随着时间的消逝，在我熟识了库房流程之后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力，又有动力，既有胜利之处，又有不足的地方。每一天收到从不一样地方发

6、来的备件，我就很兴奋、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器能够复原正常运用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备时，我就很快乐，这让我深深的感觉到了自我的成就感和职责感。此刻在那里的每一天我都很开心很充溢，我学会了用一颗平常心去对待全部问题，坚持进取乐观的心态;遇到问题时，不再躲避，英勇的应对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和剧烈的职责感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好

7、的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作本领的最好体现!我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时，是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我，让我一向走到了今日。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经验过这种熬炼，这让我在以后的道路中能简便应对各种困难。所以，我想说，作为_的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲!仓库员自我鉴定3回首过去，是为了更好地面对将来。为了鉴定阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和鉴定：一

8、、回首过去我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库刚好记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格

9、分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。进取协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。进取协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。二、不足之处没有跟各部门坚持良好的沟通关系。对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；仓库规划不够合理。盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每一天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。争取今后改

10、善这一现状。三、展望将来加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。在原先的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。加强限制基础工作。本人从事化工行业也有XX年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定能够把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。仓库员自我鉴定420

11、xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心斟酌鉴定工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓库管理年终鉴定报告如下：一、工作回顾及感想：本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历

12、进行鉴定分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写

13、单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是

14、仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与选购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。异样是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量到达在仓储库存本领允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生

15、倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危急区域平安警告标示，化学仓危急性的图示（骷髅头标示防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。D、全部电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场全部库存物

16、料进行除尘工作，异样是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，刚好要求仓管员立即把不合格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个

17、礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学危急品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。11、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，必需只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，

18、在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员进取协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异样事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续

19、的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原先的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管

20、员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每一天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A、为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息

21、跟进汇总，6S，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个团体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参与，为了团体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲！四、20xx年工作安排及达成目标：1）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自我争取在新的一年里多

22、加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。4）完成20xx年年度培训安排，加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6）物料现

23、场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料必需要做到批次管理（先进先出）。7）每一天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99、7%8）仓储发料不刚好率每月1次。9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异样的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据。10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11）时时做好仓库的6S工作，坚持环境整齐，所存放的物料井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能

24、刚好了解物料库存情景，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。13）全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上此刻存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。14）督促仓管员在工作当中必需要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一

25、次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后必需要出具盘点报表，与差异报表。16）为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。五、20xx年工作当中需其它部门协作改善的有效提议：1）各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部

26、门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决！2）生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不一样物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去

27、，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5）对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6）对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7）安排排程周安排争取三天安排不变的原则，制定外协加工订单，统计

28、外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。8）工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储此刻还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决！9）针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改善，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温限制，为了避开电子料在常温限制下电子料的性能发

29、生变异，而影响品质问题，提议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温限制，以此来保证产品质量。总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努

30、力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和激励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上鉴定报告请公司领导指责指正，不胜感谢！仓库员自我鉴定5回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行鉴定分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相

31、互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。现对今年工作加以鉴定。一、仓储规划和备料了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。在与选购课的协

32、作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。二、除尘和封存物料现场全部库存物料进行除尘工作，异样是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的

33、物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，必需只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。三、做好资料汇总为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员进取协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查。为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我

34、不好的做法即时予以改正。为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。仓库员自我鉴定6本人在公司工作9年。9年来我从一名一般的工作人员做到现在的高级主管，先后在公司不同的岗位上干了营业员、促销员、仓库管理等工作，在各种工作中我仔细履行本职工作职

35、责，扎实开展自己的工作，始终保持了在思想上以公司为大局，在自己工作上要求主动、创新和高效，较好地完成了公司交办的各项工作任务。为了更好的开展自己的本职工作，在工作的同时不断的加强学习，提高自身素养和工作实力。并坚持把学习业务作为提高自身素养和工作实力的重要途径。主动学习有关库房管理工作的先进阅历，并把学习到的业务学问尽可能的运用到自己的实际工作中来，利用业余时间自学工作相关的技能，公司的业务逐步走上规模的同时也要求库房管理起先系统化和信息化管理，先进的系统化和信息化管理的同时也离不开电脑，由于自己的电脑学问水平有限。先后仔细学习电脑的基础和Word、Exce应用水平使自身能够更加适应现在工作的

36、须要。在工作方面真抓实干，创建性开展工作。由于公司发展快速销售量巨大，库房的工作量也同时放大，原来的工作模式以不再适应现在的工作，库房工作人员增至8名同时也须要制度化、系统化的管理方式，通过自己日常工作积累的阅历，提出工作的创新和高效并帮助公司制定有利于工作的各种规章、制度。并严于律已，严格要求自己，带头遵守各项规章制度，自己以身作则坚持原则，敢于负责，狠抓落实。最终真诚感谢公司给了我这个工作的平台使自己在工作中逐步走上成熟，为了更好的完成公司交给我的各项工作，在今后的工作中自己会珍惜机会更加努力学习相关的业务学问提高自己的工作实力，为公司的发展和壮大尽自己的最大努力。仓库员自我鉴定720xx

37、年不知不觉在指尖渐渐逝去，新的一年迎面而来，回想过去，应对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心斟酌鉴定工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓管年终鉴定如下：一、工作回顾及感想本人主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及安排配送，由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程，当

38、自我正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简洁，可是要真正的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中必需要坚持清楚的头脑，仔细，细致的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料，为了避开内似事务的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训，而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料

39、，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事务的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之前仓管员对自我物料进行自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等。公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。我进取帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查。二

40、、企业文化公司一年一度的春节联欢晚会实行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的XX人感觉到了XX这个团体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，XX是一个团体是一个大家庭，XX人仅有同心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使XX这条巨龙腾飞地更高，更远。三、明年工作安排团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作；现代企业

41、的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正；协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。仓库员自我鉴定8_年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌评价工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。_年仓库管理年终评价报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改

42、善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将须要选购的原材料数目，以_的形式转交给_部。四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的情景，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格根据流程

43、办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。七、供应商所开发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。_年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展创建有利局面。其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废

44、品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回顾_年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，异样是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态坚持下去。在_年里，我们的工作安排如下：一、注意形象，多参与一些公司组织的活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件

45、或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。五、进取协作供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材料的奢侈，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供应合理空间。六、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保_部、_部及_部能刚好了解物料库存情景，确保数据的精确性与刚好性。总之，仓库能在现

46、实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库员自我鉴定9一、从我个人来说，依据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到细致仔细地管理库房工作。二、经过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升

47、自我的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自我的本领必需提高，才能适应公司人才的须要，使自我的工作本领提高。三、货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自我必需保证出货的精确:1。每一天清点库存发货后的库存实数并对账，2。保证成品入库登记的精确，并仔细的做好记录。3。做好产品破损和预报损的记录。4。仔细做好财务改革后的用友的录入，必需保证用友录入的刚好性和精确性。5。做好库存实数的记录，对短货的产品，刚好呈报，保证货物能按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够精彩，可是我会经过自我的过错，不断提升自我，使自我对仓库管理方面的学问倍感爱好，经过学习一些书籍，使自我的本领提高。四、货物的出入库管理:1、对于选购和生产的产品，仔细核实货物实数与选购购进数量相对应。2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，削减退回和破损数量。3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必需整齐的放在托盘上，每一天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。五、协作其他的工作:这一年的工作中，在自我的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难