项目经理转正总结优质.docx

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1、项目经理转正总结2019年项目经理转正总结1工作总结网发布20xx年项目经理转正总结，更多20xx年项目经理转正总结相关信息请访问工作总结网工作总结频道。敬重的公司各级领导：你们好！首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多

2、月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，主动进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、订正错误、合理建议：由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查探讨，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农夫安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。三、规范管理制度、提高项目执行实力：接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括

3、物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，刚好的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1装修装饰巡查制度；2保安部周勤务执行制度;3保洁勤务工作流程安排方案；经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务实力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全刚好的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

4、2019年项目经理转正总结2本人20xx年10月到XX物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工仔细实行公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果，现将一年的工作状况总结如下：一、经营方面20xx年，XX物业服务处以平安工作为基础，经营工作为根本在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20xx年XX物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营实力逐步提高。全年实现平安生产无事故，员工队伍稳

5、定，无劳动纠纷状况。举措1仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、争分夺秒的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。举措2XX物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析探讨确定执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。举措3辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。举措4解决前期遗留的

6、员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气燥热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。举措5定期召开班组长和骨干员工会议并主动与员工进行沟通，刚好解决员工提出的诉求，细致倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。二、管理方面20xx年我仔细学习公司各项文件并刚好实行。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝合力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核安排，对现场服务、

7、内部管控进行内审，并于20xx年1月接受中国质量认证中心的审核。举措1主动梳理各项管理制度和流程，依据XX实际状况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在收、交、支等几个关节点上都有严格管理和监督。举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。举措4注意用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作看法、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响;三、服务方面20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为

8、入园企业供应创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满足率全部达标与09年同期相比出现肯定增幅。举措1亲密协作管委会提出的提档升级、创新管理的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。举措3着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。20xx年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领XX物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!2019年项目经理转正总结3在

9、学习中才有进步，在进步中才能找到收获。曾经的实习对我来到中铁五局集团第四工程有限责任公司的见习工作中打了本职的基本功，使自己在过去的实习中对自己的工作得到了几分确定，虽然基本功不是很全面，但让自己的工作更加充溢信念。当然，对于过去已成为历史，面对将来仍需努力。来到公司报到后，被支配到潼西项目部工作。在那里，我的工作被支配是做路基内业资料，然而对于路基内业资料来说我并没什么问题，因为过去的实习中已经有了这方面的工作阅历，记得在间或的一次中，他们让我查看他们之前做过的资料是否存在什么问题，在查阅中万万没想到工作中虽然有过争吵，但坚守责任这是自己分内的事情。“物有不同，景有所变”。在潼西项目短暂的时

10、间之后被调回到公司经营开发部，从事招投标工作，然而对于经营开发部内的工作是我始终梦寐以求的事情。能来到经营开发部，非常感谢公司给了我这个崭新的舞台，让我展示自己的实力，扩展自己的认知，让自己汲取的学问。经营开发部的工作主要分为商务、施组、报价三部分。施组、报价对我来说，虽然曾经都有各自不同的认知度，但那些仅仅是皮毛功夫，不值一提，所以对于工作上，自己必需听从领导的支配，全职做好自己的分内事情，只有安排到位的工作，才是最快的提升，最终自己的工作被支配做工程报价。在平常的工作中，自己有了更深的相识，充溢了的激情感，同样也让自己有了进一步的热程度，使自己可以学习到的东西，让自己每天的生活得到更好的充

11、足性。工作不应当只是一种单纯的工作，而应当是一种更好的学习。在工作中，由于在全国各地都有奔跑，对于每个省份在招标文件方面都各有自己的风格及独特之处，因此在拿到招标文件时，要细心的阅读其中的内容，深刻的理解文件中字里行间的关系以及对文件中的地质状况、所在地的市场地材状况、交通状况等都必需有所了解，只有驾驭到这些重要的信息，才能获得更大的把握，使自己更心中有数的去面对自己的工作，让单位的利益获得第一。虽然自己对广联达软件有所了解，但是对于马路工程软件却未曾接触过。在工作中，对于软件的学习是首要的，尽管路基工程的施工现场自己曾经有过接触，但是做路基的工程报价时，在套用定额时，常常会回顾起记忆中的现场

12、景象，但总会存在着这样那样的不同，不能很好的把现场的一些施工工序与定额很好的结合起来，使自己在套用定额的时候总会觉得有些地方有些出入，因此对于存在的问题同有过现场丰富阅历的同事、报价工作丰富的同事及经过自己在网络中寻求的视频教程等多次经过沟通、他们细心的讲解以及自己的学习中，让自己更进一步的理清施工现场与定额套用存在的差异。故此，清楚的才明白在起先绽开工程报价时，存在套用定额的缺陷，造成因考虑不周而存在一些不足的地方。至此，在长期的工作中，经过长时间的虚心请教、细心的讲解中，对自己工作中存在的病症最终得到了解决，让自己更好的扬长补短、查漏补缺完善自己在套用定额上存在的问题，也让自己更进一步的相

13、识到自己刚出茅庐，工作阅历有限，不能对每个不同的施工现场所须要运用到的不同施工机械及施工工序都能深刻的理清。桥梁工程主要分为：基桩、下部结构、上部结构，附属工程几个部分，因为地理条件的差异在结构设计上各有不同，难易程度也存在众多因素，然而在这几个部分中，基桩、下部结构、附属工程在定额套用的时候也会有点问题，但都能够在很短的时间里一一解决。然而对于上部结构而言，主要分为现浇部分、预制部分两大块，但对于预制部分而言却好几次套用定额的时总不能够周全的考虑，在同事多次的指导和细心的讲解下，自己才渐渐有了提升，现在对于这部分定额的选用时，在套用定额时，不会再存在什么大的问题了。例如：砼t型梁的预制，在定

14、额选用时，提及到“场地平整场地碾压排水设施砼（场地硬化）平面底座砼拌合砼运输养生龙门架跨墩门架安装”等都可以考虑到，这些也是施工中常常运用到，当然，在不同的状况下也会在此基础上在添加或更换部分定额；圆管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定额时所遇到的问题自己都基本可以解决，所以不存在大的问题。隧道工程是实习期间我首先接触到的，但由于时间过长，也没再回想现场的一些实战学问，因此造成在隧道开挖爆破后，因烟尘很大的状况须要用到的通风设备和定额中“对于长度在500米以内的短隧道是不计正洞通风费用”被自己忽视，造成这部分在套用定额的时候，没能考虑进去及定额错误的套用，但经过时间的磨合，最终在同事的帮助、自己细

15、心的检查及反复的查阅定额中，这部分的问题也得到了提升，使自己能够很好的在这部分对于定额的运用发挥到最佳状态。工程报价对于调价部分，干脆关系着工程的成本、利润、信息。从细微环节来讲，成本：干脆影响公司的亏盈、负债等因素；利润：是每个单位生存的基本保障，在迎合公司的实际状况中，报价能够算出来的盈利仅为一个动摇的数字，并非定性。因此对于一个纯利润，就须要看怎样的现场管理、怎样的运营方式，怎样可以紧密的让公司的利益放在第一。信息：材料信息、人脉信息一个必不行少的因素。对施工单位来讲，材料的选购地、业主供应的选购地干脆关乎到材料费用、机械运输费用等成本及利润的凹凸，之间存在着环环相扣，紧密相连的关系；人

16、脉信息对于在信息的来源有着不寻常之处，它所带来的资源不行估量。在招标文件递交的前一天是最繁忙的时间，随着在惊慌的调价阶段花费的时间外，在复印、装订、检查都必需确保整个环节的操作中不存在丝毫的错误，以免造成更大的损失，更重要的一点就是必需确保自己的内容信息处于一种保密的状态，因为在每次找寻复印店面时，工作总结往往会遇到其他的施工单位报价人员，所以就会有不行避开的接触，因此，必需在惊慌繁忙的时间里，高度警惕、稳心不乱的面对自己的工作，看管好自己的招标文件。所以，在如此惊慌的工作环境下，团队的默契协作必需在调价前就应当在脑子里形成一个模式，只有这样才能在万分惊慌的工作环境下，短时间的安排工作中赢得更

17、珍贵的时间，才能在业主要求的时间里顺当的把招标文件准时递交。阅历来自于工作中细心的琢磨与深思的总结。对于在工作中，想要获得的收获、的提升，只有不断的努力、不断的提升自己，争得的机会，让自己对自己从事的工作充溢更深、更深厚的爱好，想必只有这样自己的工作才能得到确定，才能被认知自己工作的端正看法，才能对自己付得起责任，对工作付得起责任，对单位付得起责任。满意现状不是目标，寻求根源才是终点。工作中，仅仅对部分达到目标，仅仅会运用工程报价软件是远远不够的、远远满做不了自己的需求，满意不了自己的求知欲，更加满意不了自己对自己工作的要求。因此，还必修接着的学习，接着的深化，让自己获得自己的确定、热门思想汇

18、报获得同事的确定、获得单位的确定。2019年项目经理转正总结4通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我渐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的技能也有了明显的提高。虽然中还存在这样那样的不足之处，但应当说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。我感到自己在渐渐成长，渐渐成熟。现在将试用期的状况总结如下：一、以踏实的看法，适应办公室特点办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的很多进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室繁杂的特点。每天除了本职外，还会有安排之外的事情须要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的先去解决，因此这些临时性的事务占用了许

19、多时间，有时是忙劳碌碌的一天下来，原本安排要完成的事却没有做。我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。办公室人手少，量大：办文、办会、办事。试用期里，我基本上了解了办公室的各项事务，熟识了办文和办会的程序。其它的，比如选购办公用品、后勤服务、接待领导的等等,我也正在学习，主任也有意愿把许多渐渐交付于我。虽然有时候我会手忙脚乱，有些会做得不够圆满，但是我信任，随着不断地努力学习，不断地累积阅历，我会把事情办得井井有条，在中得心应手。二、尽心尽责，做好本职试用期里，我主

20、要完成了以下：1、文件轮阅、归档刚好。文件的流转、阅办严格根据项目部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并刚好将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。2、发文无差错。做好项目部的发文，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时帮助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。这段时间，我在主任的监督和指导下，一共印发红头文件18份。对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版规范、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写，目前大部分都是

21、主任在负责，希望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种。3、通知开会时间地点，整理睬议场所，并并做会议记录。熟识项目部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员，通知有关人员参与一般性的临时会议。负责开会前后清理睬议室，为参会人员供应干净舒适的开会环境。对须要办公室做会议记录的会议做好会议记录，尽量做到字迹工整、条理清楚，以便利有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录，目前我还不太能够胜任，主要缘由是我没有去过施工现场，对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。在接下来的时间内，我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质简报等文件，尽最大的努

22、力学习有关学问，以最短的时间学会做这方面的会议记录。4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。严格根据xx实业有限公司印章管理方法对印章实行有效管理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其平安性。每次盖章都要求经办人在ep章运用登记表中登记签字，规范印章的运用。5、合理选购办公用品。严格根据办公用品选购程序进行办公用品的选购，尽量不奢侈。对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告，我刚好处理，以最快的速度选购到其所需的办公用品，绝不耽搁其。通过这段时间的熬炼，我对县城状况已经很熟识，和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。6、帮助主任做好后勤。后勤是一项服务性的，事情比较杂

23、乱，比如调配项目部公用车，修理项目部各种办公器具，满意项目部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到全部的后勤，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理，希望以后可以渐渐熟识全部后勤，并可以培育自己处理突发事务的实力。7、帮助主任做好接待。接待是一项很重要的，这项开展得好与坏干脆影响项目部的形象。目前，我还不能完全胜任这项，因为经验得少，对于某些场面还不能应付。不过我坚信，通过专心地学习和渐渐地熬炼，我肯定可以渐渐适应这项。试用期也是我的适应期，虽然我已经适应了目前的，思想相识上和实力都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态，对自己的还不够理

24、解，脑子动得不多，没有做到三思而后行;在对将来的准备上，我有明确的目标，也有自己的道路，但是我不知道这条路是否肯定可以到达我的目标点。每个人心中都有一座山峰，雕刻着志向、信念、追求、理想;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芳香、失意、磨砺。我知道，若要实现目标，就必需付出努力，勇于拼搏，艰苦奋斗，我的将来要靠自己去打拼!2019年项目经理转正总结5时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了许多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx

25、公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责x模块的需求探讨、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作实力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解*等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。在已过去的x项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不

26、多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1、项目组的限制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施安排任务的过程中，对其风险的限制程度不为乐观。我们在制作相关安排任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多安排滞后的事务，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组限制力的满足度，当然也干脆影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以限制和预见的实力，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以限制，

27、降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2、项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间须要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的须要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而

28、不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们须要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前须要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？2019年项目经理转正总结6本人自20xx年xx月xx日成为xxxxx部试用员工，在部门领导的带领下，主动开展了xxxxx项目的相关工作。转瞬间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些珍贵的阅历，从中也取得了一点收获。也相识到了自己在工作中的一些不足。以下

29、是自己对这两个月来工作方面的感受总结：一、学习阶段：20xx年xx与xx日x月x日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“xxxx”的企业文化， xxxxxxxxxxx。在培训课中我学到了许多学问，公司以“创新、xxx、xxx、信任、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到特别荣幸。在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创建更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。除了学习以上的学问外还对自己的相关工作有了更深地相识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚起先有点盲目，在部门领导和同事的

30、帮助下，我慢慢适应了自己的岗位工作。学习并且熟识了xxxxxx项目的资料和设备安装方案，初步驾驭了xxxxxx软件平台和操作规程等。二、成长阶段：20xx年xx月xx日xx月xxx日这段时间里主要是关于xxxxx项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管理方法及要求、设备安装技术规范、在施工中的平安留意事项、施工平安培训资料以及主要项目流程和框架协议等。在这过程中，我遇到不少问题，刚起先由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时特别困难，在我们领导xxxxx的帮助下和同事xxxx的支持下，我对xxxxx不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。有许多资料我和搭档xxxx有不同看法，但是经过

31、两个月的协作，两个人对数字工地项目的工作看法和方向是一样的，信任我们在今后的工作中协作的更好。在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心xxxx也费了不少心思，经过两周的安装运用和测试，我最终能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在xxxxxx项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信念。接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必需要对他们了解并且驾驭施工单位基本的施工阅历和人员管理状况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，假如在成本预算这一块限制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严峻，自己的责任很大。

32、所以，项目成本管控这一块我还要具体考虑，将可能存在的问题纳入安排之内，把控好项目的成本预算。在这段时间里我有许多不足和缺点，感谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合实力，努力改正自己的不足之处。三、下一步工作安排下一步安排主要打算数字工地开工前的相关打算工作1、对施工单位施工人员施工前的施工平安、施工规范和管理方法的培训。2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金运用安排等。3、设备选型与订购，材料的打算工作。4、xxxxx项目的分包工作和签订分包合同。5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。6、xxxxxxx建设的打算工作。四、工作愿景1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力气。2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。在此，我特别感谢领导赐予我这个平台及赐予我的支持与训诲，也感谢各位同事在工作中赐予的帮助和指正。在以后的工作中，我会主动积累工作阅历，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作看法，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的项目经理。