年度培训计划通知范例.docx

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1、年度培训计划通知年度培训安排通知1各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升员工素养，激发发展活力，根据公司培训管理暂行规定要求，现将报送年度培训安排的有关事宜通知如下。一、制订原则围绕公司发展战略及当前经营管理工作须要，以提高现有员工业务实力与综合素养为重点，本着好用高效、服务一线的原则，合理制定20xx年度培训安排。二、留意事项（一）注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。（二）注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线员工（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间

2、不少于7个工作日。（三）注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资源，各单位（部门）要优先支配本单位（部门）内训师授课。同时，激励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训安排中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省公司担当，不列入各单位（部门）的培训预算。三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将年度培训安排申报表电子版。电话:0531-85051732）。山东广电网络有限公司20xx年12月1日年度培训安排通知2为仔细实行国务院乡村医生从业管理条例，进一步增加我镇农村卫生室的服务实力建设，规范在岗乡村医生培训工作管理，保证培训的质量与效果，结合我镇实际

3、状况，特制定本培训安排。一、培训目标更新乡村医生的学问，提高防治常见病和多发病的诊治实力、公共卫生服务实力。二、培训对象经注册在我镇乡村医疗卫朝气构从事及预防、保健和一般医疗服务的乡村医生28名。三、培训内容20年培训内容为:小儿发热、小儿腹泻、小儿肺炎、急性上呼吸道感染、慢性支气管炎、哮喘、肺结核、慢性胃炎、消化性溃疡、病毒性肝炎、消化道出血、贫血、肾炎、尿路感染等常见疾病。四、组织管理卫生院负责制定乡村医生年度在岗培训安排，组织实施全镇在岗乡村医生培训，并实施本辖区在岗乡村医生年度培训。五、考试与登记培训结束后实行理论考试，由卫生院组织考试，并将培训考试结果作为年度业务考核、执业注册与再注

4、册的必备条件。年度培训安排通知3厅机关各处室、直属各单位：依据省直机关培训费管理方法和厅培训办班管理规定的要求，在各处室、单位申报的基础上，报经厅长办公会议审定，现将xx年度教化培训安排印发给你们。各培训班次要严格执行省有关通知要求，细心组织，不断提高培训成效。一要严格培训安排管理。列入安排的培训班次，要仔细落实教化培训安排，按期开展培训。详细培训通知须经综合财务处、节能科技处会签后印发。未列入本安排的培训班次，不得以厅名义举办。二要规范培训费管理。各处室、单位组织的培训班次，要根据xx省省直机关培训费管理方法（鲁财行20xx5号）要求，严格执行综合定额标准，运用公务卡结算，由厅培训经费列支，

5、不得另行收费。三要提高培训效果。各培训班承办单位要规范教学管理，仔细进行课程设计和授课老师支配，确保培训质量和效果。厅里将建立培训评估机制,对各培训班的培训成效进行总结评估，各培训班承办单位在培训班结束后要刚好进行自我评估和总结,并将相关材料报节能科技处。附件： xx年度教化培训安排xx省住房和城乡建设厅xx年3月1日年度培训安排通知4各部、室：20xx年是饭店星评争创四星级酒店和实现经济腾飞的关键之年，因此进一步提高员工素养、提高服务技能和提高管理者的管理水平是当前饭店充溢内力的迫切需求。依据处领导关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本饭店目前实际，我部拟作20xx年度培训工作安排如下：

6、一、指导思想工作即培训，通过培训与工作的相结合，以饭店经营工作和评星工作为中心，以中层管理人员和员工基础培训工作为重点，围绕心态、学问、技能、管理四大类型培训；仔细学习和深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的提高，为饭店的经营和发展做好人才培育和储备工作。二、目标和任务20xx年度的员工培训以建设、完善饭店培训体系和培训管理制度为目标，通过内训、外请、外派、沟通会、拓展等方式开阔视野培训模式，促进管理和服务实力的提升；并且通过岗位的培训需求，切实促进各部门培训工作的有效开展，全力引导员工自觉学习的主动性。进一步挖掘员工培训工作的空间，做好人才培育和储备工作，努力为饭店培育出高素养、高

7、水平的员工队伍。三、培训体系建立饭店、各部门和班组的三级培训教化体系一级培训是饭店负责大政方针、饭店文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为饭店新入职员工、主管以下基层管理人员和全体一线员工。组织部门为人力资源部，每月一次，每次不少于两小时。二级培训是各部门训导师负责的班组长和基层管理人员的培训，主要内容是部门规章制度、部门的卫生标准；负责人为各部门训导师。每月一次，每次不少于两个小时。三级培训是各班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、服务意识及服务操作规程、业务学问与技能、平安操作规程和岗位工作流程等，负责人是各班组的训导员。培训时间

8、是每周不少于一次，每次不少于两小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。四、培训职责和内容（一）、培训职责人力资源部依据各部门与员工的需求和饭店实际状况，联系、组织和实施培训班；对须要部门协作的培训项目起到沟通协调作用；帮助解决部门、班组培训中遇到的困难；帮助部门对各项培训效果进行跟踪与评估。目前是以饭店、部门、班组分工协作的培训模式为主。以各部门班组为基本培训单位， 各部门由一名训导师负责部门的培训制订和实施工作，部门与班组应选拔、培育训导员和骨干员工，形成适合部门、班组实际的训导队伍。（二）、培训内容重点抓好新入职员工培训、基层管理人员培训、岗位技能培训和涉外饭店英语

9、培训，接着实施平安教化、礼仪礼貌等常规培训。、新入职员工培训新入职员工在饭店经营中有着举足轻重的地位，重视新入职员工的培训与提高服务水平起着至关重要的作用。培训宗旨是增加员工素养，磨练岗位技能，使之快速融入饭店工作和生活环境中。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，主要分为由人力资源部训导师和各部门训导师组织的培训模式。人力资源部培训内容主要包含：员工手册、饭店介绍、饭店组织架构、仪容仪表、礼貌礼节、行为规范及服务意识、投诉处理、消防及平安学问、参观酒店等。各部门培训内容主要包含：岗位职责、部门规章制度、员工排班、部门服务意识及服务标准、业务学问与技能、部门的卫生标准、操作程序等。

10、新入职员工培训每月开展一次（详细状况视新员工人数而定），时间支配避开部门营业的高峰期，入职培训以两天为一个周期，培训期间为脱岗培训。培训后人力资源部将进行培训信息反馈，导师评分结果将作为员工转正的依据。2、基层管理人员培训20xx年度，饭店将努力开拓外部培训资源，加大对管理人员专业学问的培训力度，与酒店管理培训公司和专业培训机构加强合作，对以往饭店管理中粗放和薄弱的环节加强培训。3、岗位技能培训（1）以部门为培训单位组织内训，各部门训导师组织本部门员工进行岗位业务培训，依据工作详细实际，组织开发培训课程，使员工在饭店有学习、成长的机会，使员工的工作实力得以提升和展示。部门每月制定员工培训安排（

11、上交人力资源部）并落实执行，人力资源部负责跟踪监督，并供应培训所须要的帮助。（2）由人力资源部组织外出或外请培训，通过联系外部培训机构课程，来加强各部门训导师和训导员的相关技能。并帮助部门，加强部门训导队伍建设，全面提高内训实力与水平。4、涉外英语培训随着饭店涉外沟通的增加和争创四星级酒店，因此对员工的外语水平有较高的要求。特殊是前台、商务中心、客房、餐饮等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，20xx年度饭店将加大与外部资源的协作，实行外聘师资与饭店内训相结合的方针，进一步提升饭店英语接待水平。五、培训安排、依据饭店员工培训需求统计，

12、结合饭店实际经营状况，人力资源部拟定了20xx年度培训安排，详情为附件1、附件2内容。2、附件1为饭店联系好的师资、以及拟定实施的培训课程，附件2为管理局20xx年度工人、干部培训项目，届时人力资源部将依据部门书面形式提交的培训需求酌情选派有关人员参与培训。3、各部门临时支配并不在20xx年度培训安排中的外出培训，应先递交外出培训申请表和培训通知，经过人力资源部审批和备案后方可组织。六、培训管理方法1、人力资源部负责支配、管理统一的培训项目，并参加督导各部门的内部培训工作。饭店将实行培训活动月报的形式综合协调培训时间，确保培训执行效果。各部门应于每月最终一个工作日前，将部门当月已执行的培训月报

13、和下一月度拟执行的培训月安排交人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人、培训时间、培训主题及内容、培训形式、参训人员、培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪。3、为保障培训资源能够切实起到效果，培训课时、培训实施状况和培训考试成果将进入饭店考核体系与薪酬体系。在培训工作中培育和激励优秀学员，通过制度的建设来保障训导师、训导员的利益，形成争创训导员为荣的良好氛围和学习环境。使培训工作真正成为饭店的基础工作，让培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来

14、，变员工要我培训为我要培训，以适应饭店的经营和高速发展，塑造学习型组织，体现饭店和个人的价值。4、人力资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成果等。此培训考评结果将作为员工转正、员工晋升、评比优秀员工、调整工资等重要依据。5、做好训导员和外训学员的选派工作。部门应向全体员工阐明培训资源，接受员工报名，根据公开、透亮的原则选派训导员和外训学员。外训学员应胜任具备部门训导员的基本素养、具有成为部门骨干的培育潜质条件、并依据饭店人力资源部工作全局，在不同来源的员工中适当安排名额。6、不定期开展各部门兼职培训员的培训或座谈会，并组织年度服务技能大赛。7、加强培训考核制度的建立。20x

15、x年度，在建立培训体系的前提条件下完善和加强饭店部门培训考核，并严厉打击在培训工作中走过场、弄虚作假的部门训导人员。8、严格进行培训管理，逐步建立饭店培训体系。请各部门遵照执行。人力资源部二xx年四月十三日年度培训安排通知5各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素养，激发发展活力，根据企业培训管理暂行规定要求，现将报送xx年度培训安排的有关事宜通知如下。一、制订原则围绕企业发展战略及当前经营管理工作须要，以提高现有工作人员业务实力与综合素养为重点，本着好用高效、服务一线的原则，合理制定xx年度培训安排。二、留意事项（一）注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式

16、和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。（二）注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。（三）注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是企业优质培训资源，各单位（部门）要优先支配本单位（部门）内训师授课。同时，激励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训安排中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省企业担当，不列入各单位（部门）的培训预算。三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将xx年度培训安排申报表电子版（表格样本请自行从集团网站“通知

17、公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：xx，邮箱：xx，电话:xxx2）。xx广电网络有限企业xx年12月1日年度培训安排通知6各部门：依据集团培训工作要求，请各部门协作做好xx年培训安排的制定工作，详细要求如下：1.“培训项目”主要包括内部培训和外派培训，外派培训主要针对岗位职业资格培训、特别岗位上岗资格培训。内部培训的常规内容包括：岗位操作技能培训、平安培训、上岗前培训、体系文件培训、法律法规学问培训等。2.“培训对象”主要针对全体员工。3.“培训形式”主要包括选派培训、内部学习会议、讲座、岗位练兵活动等。4.( xx)年度后勤服务集团员工培训安排申报表（书面版和电子版）于3月11日（周五

18、下午）17:00前报集团办公室。邮箱：xxx集团办公室xx.3.8年度培训安排通知7一、指导思想为充分相识搞好当前平安工作的极端重要性，仔细吸取“10.18”事故教训，仔细实行10月22日集团公司第三季度经济活动分析会会议精神和千安发10号文千秋煤矿关于加强后两个月平安工作的规定，全力以赴抓好我队今年后两个月的平安工作，经队班子探讨，特对后两个月(20年11月1日20年12月31日)的平安工作制定以下工作安排。一、指导思想严格坚持“集中精力、齐抓共管，全面出击、狠反三违，盯紧重点、严防事故，以人为本、强化素养，严格管理、狠抓落实”指导原则，紧紧围绕我矿“防冲为先，防火为上，精细管理、科技创新，

19、和谐稳定，平安发展”的工作思路，坚固树立“责任有我，我必负责;平安有我，我必平安”和“平安事故零目标”平安理念，通过严格落实区队平安生产责任制和班组岗位责任制，形成全员抓平安的高压态势;队里强化现场平安监督检查，刚好消退整改各类担心隐患;大力开展反“三违”和反习惯性违章活动，规范平安操作行为，增加职工自主保安意识;深化开展质量标准化建设，夯实平安工作基础，全面开创我队平安工作新局面。二、工作目标1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。2、歼灭瓦斯超限事故，实现瓦斯零超限。3、质量标准化达到一级质量标准化标准。4、队领导干部跟、值班无空岗。三、平安管理规定1、严格执行平安包保制度。班子成员实行平安包

20、班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。2、严格执行队干值班、跟班制度。仔细落实矿关于领导干部值班、下井跟班规定，深化井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“担心全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、平安没有把握不生产”和平安生产“六不准”，确保后两个月实现平安零事故。特种作业人员必需持证上岗，跟班队干严格做到与工人“同下、同行、同上”，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗或跟值班不符合规定，否则根据矿要求另加倍惩罚。3、严格执行矿规定请销假制度。严禁队干私自外出。4、加大隐患查处力度，歼灭顶板事故、机电运输事故、爆破事故、

21、一通三防事故、冬季“四防”事故等各项事故，彻底歼灭“三违”行为。后两个月期间，要求管理人员每班下井汇报隐患不低于3条，并严格登记、能现场整改的必需现场整改，不能现场整改的由队班子探讨确定后再实施整改方案，做好各环节、各部位的自查自纠，每天由职转班长组织一次自查。每星期由队长组织进行不少于二次自查;并严格根据矿要求组织相关人员参与每星期三掘进系统的自查、每星期四安检科组织全矿平安质量大检查、每星期五由地测科牵头，对开拓系统组织自查、每星期六由通风区牵头，对“一通三防”系统自查;并依据自查状况现场落实整改，并在各班进班会上对所查问题进行通报惩罚，跟班队干和职转班长负责督促整改所查出的问题，否则扣除

22、相关效益奖金的20%/次。5、加大对“三违”人员排查和处理力度。根据矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高班组长平安责任心，加大对危急人物的排查，消退人的担心全行为;仔细落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。6、接着加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必需停产进行整改。7、严格执行集团公司关于工作期间禁酒的各项规定，凡发觉违反规定的，赐予肃穆处理。8、严格事故查处，严格根据矿文件要求进行责任追究，并报矿肃穆处理。9、在防冲区域施工，必需严格根据矿相关规定

23、加强防冲管理，消退冲击地压威逼。队必需严格根据防冲重点区域监测预报工作，听从指令。同时，严格做好个体防护工作，扎扎实施地做好冲击地压防治工作，超前防范事故。10、加强机电运输平安管理。切实加强对我队绞车坡施工、大巷运输平安管理，必需保证100%平安牢靠;加强各类平安爱护检查维护，确保平安运行;加强供电管理，歼灭电气失爆。11、坚持抓重点、重点抓，主动召开队班子、生产骨干会议，对施工地点进行仔细探讨，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的平安生产措施，确保我队各项工作能够有序开展。12、切实做好地面平安管理工作，切实抓好冬季“四防”工作，加强地面平安监管。13、以矿“查大系统、治大隐患、防

24、大事故”为重点，扎实开展冲击地压、顶板管理、瓦斯、防火和机电运输五个攻坚战。防冲科、生产科、通风区和机运科要结合生产现场实际，制定出有针对性的实施方案，加强现场平安技术管理，抓好关键部位、关键环节的专项整治，刚好消退重大担心隐患，严防重大事故发生，确保我队平安生产。年度培训安排通知8各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素养，激发发展活力，根据公司培训管理暂行规定要求，现将报送xx年度培训安排的有关事宜通知如下。一、制订原则围绕公司发展战略及当前经营管理工作须要，以提高现有工作人员业务实力与综合素养为重点，本着好用高效、服务一线的原则，合理制定xx年度培训安排。二、留意事项（一

25、）注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。（二）注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。（三）注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资源，各单位（部门）要优先支配本单位（部门）内训师授课。同时，激励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训安排中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省公司担当，不列入各单位（部门）的培训预算。三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将

26、xx年度培训安排申报表电子版（表格样本请自行从集团网站“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：xx，邮箱：xx，电话:xxx2）。xx广电网络有限公司xx年12月1日年度培训安排通知9各位老师：为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和上报20xx年度校本培训安排的有关要求通知如下：一、今年校本培训仍将接着以 “项目推动”为主体。各相关部门要围绕各个项目细心设计方案和仔细开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性。要仔细填写金坛市中小学校本培训项目书、校本培训项目成员名单（见附件），并于20xx年1月28日前上报教科室。教化局将组织专人进行审核并将审核结果进行公布。审核合格即可付诸实

27、施，不合格者退回学校重新制定。二、各相关部门要切实加强对校本培训工作的组织和管理。项目责任部门或负责人要围绕项目仔细组织好各次活动，并做好考勤、考核记录。记录内容应规范详细，凡不能供应校本培训活动有效材料的，一律不能认定为老师接着教化学时。三、规范校本培训考核登记工作。每年年底学校要对本校所实施的校本培训项目逐一进行考核，并评估实施效果。考核合格的项目，学校可以按实际状况为相关老师登记为肯定的校本培训学时，每人每年最多可以登记24学时。教化局将对各校校本培训安排实施状况进行检查考核。四、校本培训应当是在调查分析在教化教学过程中遇到的实际问题基础上，科学制定系统的培训活动方案，经过一段时间的实施

28、与调整，最终达成问题解决的过程。单一的政治学习、教研活动等将不纳入校本培训考核范围。今年我校校本培训申报单位可以是教研组、备课组、年级组、部门、亲友团（志同道合的人员组成）。xx学校xx月xx日年度培训安排通知10各部门：依据集团培训工作要求，请各部门协作做好xx年培训安排的制定工作，详细要求如下：1.“培训项目”主要包括内部培训和外派培训，外派培训主要针对岗位职业资格培训、特别岗位上岗资格培训。内部培训的常规内容包括：岗位操作技能培训、平安培训、上岗前培训、体系文件培训、法律法规学问培训等。2.“培训对象”主要针对全体工作人员。3.“培训形式”主要包括选派培训、内部学习会议、讲座、岗位练兵活

29、动等。4.( xx)年度后勤服务集团工作人员培训安排申报表（书面版和电子版）于3月11日（周五下午）17:00前报集团办公室。邮箱：xxx集团办公室xx.3.8年度培训安排通知11为保证我矿平安生产，提高平安管理水平，切实做好“一通三防”工作，一季度，我矿将接着以上级相关文件为指导，依据年度工作安排要求，深化井下现场，驾驭第一手资料，保证我矿“一通三防”工作的平安顺当开展，为我矿的平安生产创建良好条件。详细工作安排如下：一、优化通风系统，强化系统管理。加强通风设施管理，本着通风系统合理、稳定牢靠的原则，根据有关要求应设置永久性设施的不得设为临时设施，风门必需实现闭锁功能，提高风门的耐用性，削减

30、修理量。强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时通风科派人每周对各地点进行监督检查，确保掘进工作顺当进行，同时防止局部通风地点的瓦斯积聚。二、防治瓦斯管理(1)加强瓦斯监测，依据规程有关规定应监测地点为矿井总回风、采区一翼回风、采区回风巷、回采面进、回风巷、回采工作面及上隅角、掘进工作面、回风巷、各冒高点、机电峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯积聚的地点。(2)强化放炮管理，杜绝瓦斯事故。严格执行“一炮三检”(即装药前、放炮前、放炮后检测瓦斯)和“三人联锁放炮“制，严格杜绝瓦斯超限放炮;在放炮地点旁边20m内风流中瓦斯浓度达

31、到1%时严禁放炮。(3)加强盲巷管理，严格执行瓦斯排放措施。井下全部出现的盲巷做到有出现马上封闭，不留积存瓦斯的死角。(4)在80209掘进时，掘进通风必需有效、牢靠，以预防沼气超限和积聚，杜绝爆炸事故。(5)80209掘进巷道内的风筒，要吊挂平直，逢环必吊，环环扣紧，风筒接头要有反压边，风筒无破口，要做到耳听无声音，手摸无感觉。三、综合防尘加强综合防尘管理，完善洒水灭尘系统。在21皮带下山和21皮带下山掘进工作面安装喷雾降尘装置，对各个转载点喷雾降尘装置进行复原。定期用水冲洗巷道顶、帮和支架上的沉积煤尘，冲洗下来的煤尘要清理运出。积聚在巷道周边、支架及设备上的沉积煤尘要定期清扫，清扫的煤尘要刚好运走。四、加强平安监控及通风仪器仪表的管理加强监测监控系统平安性和稳定性，定期对便携式瓦斯报警仪和井下传感器进行调校，提高监测灵敏性及牢靠性。跟踪矿内生产进度对原有监测系统进行改造维护，并将原有老化监测、通讯线路进行更新改造。五、提高隐患排查效果，完善压风自救建设，提升矿井防灾抗灾实力。接着开展以通风系统和瓦斯防治为主的“一通三防”隐患排查，主要对矿井的通风系统的牢靠性分析、瓦斯防治与等方面逐矿进行排查。严格执行上级领导部门的相关文件要求，对通风系统、监测监控、防火、防尘以及机构队伍、规章制度、平安投入、现场管理等方面存在的隐患和问题进行排查和治理。